カレッジ・スポーツ・ページング・サービス

反復計画書

バージョン 1.0

 改訂履歴

日付

バージョン

説明

作成者

1999 年 10 月 6 日 1.0 初版 Context Integration
目次

はじめに ページの先頭へ

目的

この反復計画書では、プロジェクトの予備反復の詳細な計画について記述します。この反復において、 システムの要求を定義し、プロジェクト全体の大まかな実行計画を作成します。最初の反復では、 システムの開発企画書について徹底的に分析し、プロジェクトを進めるかどうかを決定します。

範囲

予備反復計画書は、Context Integration によって WebNewsOnLine 用に開発されているプロジェクトに適用します。本書は、 プロジェクト管理者とプロジェクト・チームとが使用します。

定義、頭字語、略語

用語集を参照してください。

参考資料

  1. CSPS 開発構想書 1.0
  2. CSPS 要求管理計画書 1.0

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予備反復では、製品要求を作成し、カレッジ・スポーツ・ページング・システム用の開発企画書を確立します。大まかなプロジェクト計画書と共に、 主要なユースケースを作成します。この反復の最後には、開発企画書を基に、資金を割り当ててプロジェクトを進めるかどうかを決定します。

反復のタスク

次の表に、タスクと、その予定開始日、予定終了日を示します。

タスク

開始

終了

方向づけ 1999 年 10 月 1 日金曜日 1999 年 10 月 25 日月曜日
方向づけの開始 1999 年 10 月 1 日金曜日 1999 年 10 月 1 日金曜日
方向づけキックオフ 1999 年 10 月 4 日月曜日 1999 年 10 月 6 日水曜日
ContextWISE カートリッジを使用した、特定のプロジェクト技術のプロジェクト計画へのタスクの追加 1999 年 10 月 4 日月曜日 1999 年 10 月 4 日月曜日
変更審査会の召集 1999 年 10 月 4 日月曜日 1999 年 10 月 5 日火曜日
変更管理計画の作成とベースライン化 1999 年 10 月 5 日火曜日 1999 年 10 月 5 日火曜日
サインオフの取得 1999 年 10 月 5 日火曜日 1999 年 10 月 5 日火曜日
方向づけキックオフ会議 1999 年 10 月 5 日火曜日 1999 年 10 月 6 日水曜日
方向づけキックオフ会議の準備 1999 年 10 月 5 日火曜日 1999 年 10 月 6 日水曜日
方向づけキックオフ会議の開催 1999 年 10 月 6 日水曜日 1999 年 10 月 6 日水曜日
方向づけキックオフ完了 1999 年 10 月 6 日水曜日 1999 年 10 月 6 日水曜日
方向づけ納入物 1999 年 10 月 6 日水曜日 1999 年 10 月 14 日木曜日
要求検討会議の開催 1999 年 10 月 6 日水曜日 1999 年 10 月 7 日木曜日
プロジェクト開発構想の作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 6 日水曜日 1999 年 10 月 7 日木曜日
暫定的なユースケース・モデル (10 ~ 20% 完了) の作成と改訂管理下への配置 1999 年 10 月 7 日木曜日 1999 年 10 月 11 日月曜日
暫定的なユースケース概要の作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 11 日月曜日 1999 年 10 月 12 日火曜日
暫定的な補足仕様書の作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 12 日火曜日 1999 年 10 月 12 日火曜日
開発企画書の作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 12 日火曜日 1999 年 10 月 12 日火曜日
暫定的なプロジェクト用語集の作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 12 日火曜日 1999 年 10 月 12 日火曜日
暫定的な創造的設計概要の作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 6 日水曜日 1999 年 10 月 7 日木曜日
暫定的なサイト・マップとユースケース・ナビゲーション・マップの作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 7 日木曜日 1999 年 10 月 8 日金曜日
創造的設計コンポーネントの作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 8 日金曜日 1999 年 10 月 11 日月曜日
暫定的なコンテンツ計画の作成、レビュー、サインオフ (該当する場合) 1999 年 10 月 6 日水曜日 1999 年 10 月 6 日水曜日
ユーザー・インターフェースのプロトタイプ (オプション) の作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 6 日水曜日 1999 年 10 月 6 日水曜日
レポートのプロトタイプ (オプション) の作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 12 日火曜日 1999 年 10 月 14 日木曜日
暫定的な代替技術の開発 1999 年 10 月 6 日水曜日 1999 年 10 月 7 日木曜日
適切なコンテキスト権威との連絡 1999 年 10 月 12 日火曜日 1999 年 10 月 13 日水曜日
暫定的な知識伝達計画書とスケジュールの作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 13 日水曜日 1999 年 10 月 13 日水曜日
方向づけの提案による仮定の有効化/無効化 1999 年 10 月 13 日水曜日 1999 年 10 月 14 日木曜日
サインオフの取得 1999 年 10 月 14 日木曜日 1999 年 10 月 14 日木曜日
方向づけ納入物の完了 1999 年 10 月 14 日木曜日 1999 年 10 月 14 日木曜日
方向づけのまとめ 1999 年 10 月 14 日木曜日 1999 年 10 月 25 日月曜日
クライアントとの品質チェック会議の開催 1999 年 10 月 14 日木曜日 1999 年 10 月 14 日木曜日
品質保証の遂行 1999 年 10 月 14 日木曜日 1999 年 10 月 15 日金曜日
コンテキストの得られる教訓についての会議の開催 1999 年 10 月 14 日木曜日 1999 年 10 月 14 日木曜日
最初のプロジェクト見積もりの作成、レビュー、サインオフ (+75%、-60%) 1999 年 10 月 14 日木曜日 1999 年 10 月 18 日月曜日
完全なプロジェクト反復納品計画書の作成、レビュー、サインオフ 1999 年 10 月 18 日月曜日 1999 年 10 月 19 日火曜日
推敲フェーズへの提案の作成 1999 年 10 月 14 日木曜日 1999 年 10 月 15 日金曜日
ソフトウェア・プロジェクト・ログの作成 1999 年 10 月 15 日金曜日 1999 年 10 月 15 日金曜日
方向づけチェックポイントの準備 1999 年 10 月 15 日金曜日 1999 年 10 月 18 日月曜日
クライアントのプロジェクト管理者を含むチームの結成、ワーク・リリース・サインオフ・フォームの完成 1999 年 10 月 18 日月曜日 1999 年 10 月 19 日火曜日
推敲フェーズへの提案の提供 1999 年 10 月 19 日火曜日 1999 年 10 月 21 日木曜日
方向づけチェックポイントのレビューと実行するかしないかの決定 1999 年 10 月 21 日木曜日 1999 年 10 月 22 日金曜日
プロジェクト・ホーム・ページから IAN 成果物への適切な納入物の移動 1999 年 10 月 22 日金曜日 1999 年 10 月 25 日月曜日
方向づけの完了 1999 年 10 月 25 日月曜日 1999 年 10 月 25 日月曜日

予備反復中に、次の納入物または成果物が生成、レビューされます。

成果物セット 納入物 担当者
ビジネス・モデリングの成果物セット 用語集 ブライアン エグラー

ブライアン エグラー

ブライアン エグラー

ブライアン エグラー

要求セット 開発構想書

ユースケース仕様書

補足仕様書

ユースケース・モデル (およびモデル概要)

ブライアン エグラー

ブライアン エグラー
エッド ポスト

ケン パーチ

ケン パーチ

管理セット 予備反復計画書

プロジェクト計画書

プロジェクトのスケジュール

プロジェクト・リスク・リスト

ステータス評価

予備反復評価

構成管理計画書

メアリー ドゥーラム

メアリー ドゥーラム

メアリー ドゥーラム

メアリー ドゥーラム

メアリー ドゥーラム

メアリー ドゥーラム

メアリー ドゥーラム

メアリー ドゥーラム

ケン パーチ

標準とガイドライン 構成管理環境 ケン パーチ

要員 ページの先頭へ

この反復のプロジェクト要員配置は、次のように表示されます。

要員のグラフィック

財源

この反復の予算は $150,000 です。この資金は WebNewsOnLine で保証されています。

ユースケース ページの先頭へ

予備反復中に、すべての重要なユースケースとアクターが特定されます。各ユースケースの基本フローと主な代替フローが決定され、ユースケース仕様書で文書化されます。ユースケースの設計と実装は次の反復で開始されます。

評価基準 ページの先頭へ

予備反復の主な目標は、プロジェクトの実現可能性について、 会社の見通しから会社として正しい判断を行うのに必要な詳細なレベルまで、 システムを定義することです。反復の完了時に、開発企画書のレビューを基に、 プロジェクトを実行するかしないかを決定します。

反復中に作成された各納入物は、ピア・レビューされ、チームからの承認を受けます。

評価基準はテスト計画にあります。

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