Système d'enregistrement du cours

Evaluation d'état

 

Version 1.0

Historique des révisions

Date

Version

Description

Auteur

29/03/1999

1.0

Version initiale - évaluation d'état au cours de R1.0.

Rick Bell

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Sommaire

1.       Introduction         

1.1     Objectif     

1.2     Portée     

1.3     Définitions, acronymes et abréviations     

1.4     Références     

2.       Ressources

2.1     Personnel     

2.2     Données financières     

3.       Les 10 premiers risques 

4.       Progrès techniques         

5.       Résultats des jalons principaux

6.       Portée totale du projet/produit

7.       Actions et suivis         


Evaluation de l'état d'avancement

1.                  Introduction

1.1               Objectif

Cette évaluation d'état décrit l'état actuel du projet sur le plan des ressources, du budget, du calendrier, les risques, des problèmes techniques et des problèmes de gestion. Les actions provenant de cette évaluation sont résumées dans ce document.

1.2               Portée

Cette évaluation d'état revoit tous les aspects du système C-Registration à la fin de l'itération C2.

1.3               Définitions, acronymes et abréviations

Voir le glossaire [3].

1.4               Références

Les références applicables sont :

    1. Vision du système d'inscription aux cours, WyIT387, V1.0, Wylie College IT.
    2. Document de demandes des parties prenantes du système d'inscription aux cours, WyIT389, V1.0, 1998, Wylie College IT.
    3. Glossaire du système d'inscription aux cours, WyIT406, V1.0, 1998, Wylie College IT.
    4. Calendrier principal du système d'inscription aux cours, 1999, Wylie College IT.
    5. Calendrier de la phase de construction du système d'inscription aux cours, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    6. Plan de développement logiciel du système d'inscription aux cours, WyIT418, V2.0, 1999, Wylie College IT.
    7. Plan d'itération du système d'inscription aux cours, itération préliminaire (création), WyIT414, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    8. Plan d'itération du système d'inscription aux cours, itération d'élaboration #E1, WyIT420, V1.0 1999, Wylie College IT.
    9. Plan d'itération C2 du système d'inscription aux cours, WyIT500, V1.0. 1999, Wylie College IT.
    10. Plan de construction d'intégration C2 du système d'inscription aux cours, WyIT502, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    11. Plan de test du prototype d'architecture du système d'inscription aux cours, WyIT432, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    12. Plan de test du système d'inscription aux cours, WyIT501, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    13. Résumé d'évaluation du test du prototype d'architecture du système d'inscription aux cours, WyIT433, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    14. Résumé d'évaluation du test C2 du système d'inscription aux cours, WyIT503, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    15. Evaluation de l'itération C2 du système d'inscription aux cours, WyIT504, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    16. Liste des risques du système d'inscription aux cours, WyIT419, V3.0, 1999, Wylie College IT.

2.                  Ressources

2.1               Personnel

L'équipe de projet est complète, à l'exception d'un développeur et d'un testeur. Ces positions ont été ouvertes lors de la dernière itération pour accélérer le calendrier par quelques semaines. Rick Bell a commencé la sélection des candidats.

Les ingénieurs système ont été libérés du projet et réassignés à d'autres projets au début de l'itération C2. En raison de problèmes de performances, 2 ingénieurs sont revenus sur le projet à temps partiel.

2.2               Données financières

Le budget initial de 116600$ prévu pour l'itération C2 a été dépassé de 10000$ à cause des efforts réalisés pour résoudre les problèmes de performances.

On estime que le budget total de 638000$ sera dépasse par environs 104000 $ (voir le plan de projet V2.0 [6]).

Le tableau ci-dessous résume le statut financier actuel global et de la dernière itération.

BUDGET
 

Budget

Réel
Jusqu'à présent

Estimation pour compléter

Estimation à la fin

Ecart

Pourcentage
d'écart

 

B

ATC

ETC

EAC=ATC+ETC

V=B-EAC

PV=V/B

             

Projet global

638000 $

402000 $

340000 $

742000 $

-104000 $

-16,3 %

Itération C2

116600 $

126600 $

$-

126600 $

-10000 $

-8,6 %

             

 

3.                  Les 10 premiers risques

Les risques principaux et la stratégie de réduction sont documentés dans la liste de risques [16]. Le statut actuel et les actions de réduction des risques ont été mis à jour dans la troisième version de la liste de risques.

4.                  Progrès technique

L'itération C2 de développement du logiciel R1.0 est terminée. Tous les produits définis dans les plans d'itération [7],[8],[9] ont été générés et revus.

Il reste 40 défauts dans la version de base R1.0. 12 ont une sévérité Haute ou Critique. (Veuillez consulter le rapport d'évaluation de test C2 [13] pour de plus amples informations sur les défauts.)

Une itération supplémentaire, C2b, a été ajoutée pour recréer l'interface vers le système de catalogue de cours.

Le seul problème de conception majeur restant est de répondre aux exigences de performances et de charge.

5.                  Résultats des jalons principaux

Le tableau suivant résume les résultats des jalons principaux

Jalon

Date prévue

Date réelle

Résultats

Audit de l'étude de rentabilité

19/01/1999

30/01/1999

L'audit de l'étude de rentabilité a été bien reçu par la direction et les représentants du Wylie College. Pas de modification de portée. Edition 2.0 prévue pour le 24 juin 1999.

Prototype d'architecture

02/03/1999

15/03/1999

Problèmes de performances importants découverts dans l'accès au système de catalogue de cours.

Edition Bêta

02/04/1999

12/04/1999

Commentaires des utilisateurs favorables. Mes utilisateurs ont demandé des modifications de tous les écrans et menus.

Capacité opérationnelle initiale (Edition 1.0)

10/05/1999

-

Test de l'édition 1.0 du système terminé. Les exigences de performances pour l'accès aux système de catalogue de cours n'ont pas été remplies. La direction a décidé d'ajouter une itération pour recréer l'interface logicielle et corriger les problèmes de performances.

Edition du produit 1.0

19/05/1999

-

 

Deuxième capacité opérationnelle

24/06/1999

-

 

Edition de produit 2.0

24/06/1999

-

 

 

6.                  Portée totale du produit/projet

La portée totale du projet, définie dans le document de vision [1], n'a pas changé. Les commentaires des utilisateurs sur l'édition Bêta ont entraîné une refonte de tous les écrans et menus. Cette modification faisait partie de la portée et ne requiert pas d'ordre de modification auprès du client.

7.                  Actions et suivi

La liste d'actions ouvertes a été compilée depuis la liste de risques [16], le rapport d'évaluation du test C2 [14] et les réunions de projet hebdomadaires :

Id.

Description de l'action

Assignée à

Date de fin

Statut

1.

Assigner les ingénieurs système à la résolution des problèmes de temps de réponse du système de catalogue des cours.

Rick Bell

04/04/1999

Ouverte.

2.

Réviser le calendrier principal pour voir s'il est possible d'ajouter une quatrième itération à la phase de construction.

Direction

31/03/1999

Ouverte.

Réunion planifiée.

3.

Vérifier que le code de tous les composants à risque a été inspecté avant l'intégration de construction.

Rick Bell

31/03/1999

Ouverte.

Rick, discuter lors de la réunion hebdomadaire.

4.

Planifier des révisions de conception supplémentaires pour l'édition R2.0.

Rick Bell

15/04/1999

Ouverte.

A ajouter aux calendriers de C3 et C2b.

5.

Résoudre les problèmes du logiciel de simulation de charge et repasser les cas de test associés.

Kerry Stone

02/04/1999

Ouvert

Ingénieur de test affecté au problème.

6.

Rechercher la cause de la durée des défauts. Pourquoi faut-il plus de 30 jour pour résoudre certains défaut ?

Kerry Stone

02/04/1999

Ouvert

7.

Surveiller le progrès des problèmes de performances chaque semaine.

Rick Bell

En cours

Ouvert

8.

Engager un développeur supplémentaire.

Rick Bell

15/04/1999

Ouvert

Agences de recrutement contactées.

9.

Continuer à surveiller le statut An 2000 des systèmes existant.

Rick Bell

En cours

Ouvert