수강 신청 시스템
반복 계획
예비적 반복(도입/인식(Inception))
버전 1.1
개정 히스토리
날짜 |
버전 |
설명 |
작성자 |
1999년 1월 18일 |
1.0 |
초기 릴리스 |
Rick Bell |
1999년 1월 22일 |
1.1 |
상위 레벨 스케줄을 개정했습니다.
예산을 조정했습니다. |
Rick Bell |
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목차
- 목표
- 범위
- 참조
- 계획
- 4.1 반복 타스크
- 4.2 반복 스케줄
- 4.3 반복
인도물
- 자원
- 5.1 인력 자원
- 5.2 재무 자원
- 5.3 장비 및 설비
자원
- 유스 케이스
- 평가 기준
반복 계획
- 목표
이 반복 계획은 수강 신청 시스템 프로젝트의 예비적 반복을 위한 세부 계획에 대해 설명합니다. 이 반복 기간에는
시스템 요구사항이 정의되고 전체 프로젝트 실행을 위한
상위 레벨 계획이 개발됩니다. 이 첫 번째 반복은
시스템 비즈니스 사례에 대한 완전한 분석을
수행하여 프로젝트 진행 여부를 결정합니다.
2. 범위
예비적 반복 계획은 Wylie College의 Wylie College Information
Systems에서 개발하는 수강 신청 시스템 프로젝트에 적용됩니다. 이
문서는 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀에서 사용합니다.
3. 참조
관련 참조 서적은 다음과 같습니다.
- 수강 신청 시스템 비전 문서, WyIT387, V1.0, Wylie
College IT.
- 수강 신청 시스템 이해 당사자(stakeholder) 요청 문서, WyIT389,
V1.0, 1998, Wylie College IT.
- 수강 신청 시스템 용어집, WyIT406, V1.0, 1998, Wylie
College IT.
- 수강 신청 시스템 도입/인식(Inception) 단계 스케줄, V1.0, 1999, Wylie
College IT.
- 수강 신청 시스템 프로젝트 계획, WyIT418, V1.0, 1999, Wylie
College IT.
4. 계획
예비적 반복은 제품 요구사항을 개발하고 수강 신청
시스템에 대한 비즈니스 사례를 설정합니다. 주요 유스 케이스
뿐만 아니라 상위 레벨 프로젝트 계획이 개발됩니다. 이
반복 종료 시점에서 Wylie College가 자금 확보 여부를
결정하고 비즈니스 사례에 따라 프로젝트를 실행합니다.
4.1 반복
타스크
다음 표는 상위 레벨 활동과
계획된 시작 및 종료 날짜를 보여줍니다.
활동 |
시작 날짜 |
종료 날짜 |
비즈니스 모델링 |
1998년 12월 1일 |
1998년 12월 22일 |
요구사항 정의 |
1998년 12월 1일 |
1999년 1월 19일 |
형상 관리
설정 |
1998년 12월 1일 |
1999년 1월 14일 |
관리 |
1998년 12월 1일 |
1999년 1월 19일 |
4.2 반복
스케줄
다음은 모든 타스크 및 지정된
책임을 보여주는 세부 스케줄입니다.
타스크 이름 |
지속 기간 |
시작 |
완료 |
자원 이름 |
이정표 |
45일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 2월 1일 월요일 |
|
시작 |
0일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
|
비즈니스
사례 검토 이정표(도입/인식(Inception) 단계 종료) |
0일 |
1999년 2월 1일 월요일 |
1999년 2월 1일 월요일 |
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|
|
|
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|
도입/인식(Inception) 단계 |
45일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 2월 1일 월요일 |
|
예비적 반복 |
45일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 2월 1일 월요일 |
|
비즈니스 모델링 |
18일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1998년 12월 24일 목요일 |
|
공통
용어집 캡처 |
9일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1998년 12월 11일 금요일 |
비즈니스 프로세스 분석가 |
비즈니스
액터 및 유스 케이스 찾기 |
3일 |
1998년 12월 9일 수요일 |
1998년 12월 11일 금요일 |
비즈니스 프로세스 분석가 |
비즈니스
유스 케이스 설명 |
9일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1998년 12월 11일 금요일 |
|
비즈니스
유스 케이스 'BUC1' 설명 |
9일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1998년 12월 11일 금요일 |
비즈니스 디자이너 |
비즈니스
유스 케이스 'BUC2' 설명 |
9일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1998년 12월 11일 금요일 |
비즈니스 디자이너 |
비즈니스
유스 케이스 모델 구성 |
14일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1998년 12월 18일 금요일 |
비즈니스 프로세스 분석가 |
비즈니스
유스 케이스 모델 검토 |
4일 |
1998년 12월 21일 월요일 |
1998년 12월 24일 목요일 |
비즈니스 모델 검토자 |
요구사항 |
40일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 1월 25일 월요일 |
|
비전 개발 |
25일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 1월 4일 월요일 |
시스템 분석가 |
이해 당사자(stakeholder) 요청 도출 |
4일 |
1999년 1월 5일 화요일 |
1999년 1월 8일 금요일 |
시스템 분석가 |
종속성 관리 |
26일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 1월 5일 화요일 |
시스템 분석가 |
공통
용어집 캡처 |
10일 |
1998년 12월 23일 수요일 |
1999년 1월 5일 화요일 |
시스템 분석가 |
액터 및 유스 케이스 찾기 |
10일 |
1998년 12월 23일 수요일 |
1999년 1월 5일 화요일 |
시스템 분석가 |
유스 케이스 우선순위 결정 |
10일 |
1999년 1월 12일 화요일 |
1999년 1월 25일 월요일 |
설계자 |
시스템
및 제한조건 정의 |
1일 |
1999년 1월 11일 월요일 |
1999년 1월 11일 월요일 |
시스템 분석가 |
형상
관리 |
34일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 1월 15일 금요일 |
|
CM 사례 설정 |
14일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1998년 12월 18일 금요일 |
프로젝트 관리자 |
CM
환경 설정 |
20일 |
1998년 12월 21일 월요일 |
1999년 1월 15일 금요일 |
형상 관리자 |
관리 |
45일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 2월 1일 월요일 |
|
위험성 식별 |
35일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 1월 18일 월요일 |
프로젝트 관리자 |
프로젝트/단계
계획 개발 |
24일 |
1998년 12월 1일 화요일 |
1999년 1월 1일 금요일 |
프로젝트 관리자 |
프로젝트 인력 구성 |
11일 |
1999년 1월 4일 월요일 |
1999년 1월 18일 월요일 |
프로젝트 관리자 |
비즈니스 사례 생성 |
16일 |
1999년 1월 11일 월요일 |
1999년 2월 1일 월요일 |
프로젝트 관리자 |
|
4.3 반복
인도물
예비적 반복 중에는 다음 중간
산출물이 생성되고 검토됩니다.
중간 산출물 세트 |
중간 산출물 |
책임 소유자 |
비즈니스 모델링 세트 |
용어집
비즈니스 유스 케이스 모델
보충 비즈니스 스펙
비즈니스 유스 케이스 실현(realization) |
Bob Collings
Yee Chung
Bob Collings
Yee Chung |
요구사항 세트 |
비전 문서
이해 당사자(stakeholder) 요청 문서
유스 케이스 명세
보충 스펙
요구사항 속성 문서
유스 케이스 모델(및 모델 설문조사) |
Sue Gamble
Bob King
Sue Gamble
Sue Gamble
Sue Gamble
Sue Gamble |
관리 세트 |
사전
준비 반복 계획
프로젝트 계획
프로젝트 스케줄
프로젝트 위험성 목록
측정 계획
비즈니스 사례 문서
상태 평가
예비적 반복 평가
형상 관리 계획 |
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell & Carol Ming
Rick Bell & Carol Ming
Simon Jones |
표준 및 가이드라인 |
요구사항
속성 가이드라인
형상 관리 환경 |
Simon Jones
Simon Jones |
5. 자원
5.1 인력 자원
예비적 반복을 위한 인력 요구사항은 다음과 같습니다.
프로젝트 관리
프로젝트 관리 Rick Bell
비즈니스 모델링 그룹
비즈니스 모델링 관리자 Bob King
비즈니스 프로세스 분석가 Bill Collings, Glen Fox
비즈니스 디자이너 Yee Chung
비즈니스 모델 검토자 Abu Zony
시스템 엔지니어링
시스템 엔지니어링 관리자 Carol Ming
시스템 분석가 Sue Gamble, <TBD>
설계자 Steve Johnson
소프트웨어 엔지니어링
프로세스 엔지니어(CM) Simon Jones
전체 프로젝트에 대한 프로젝트 조직도 및
인력 요구사항은 프로젝트 계획 [5]에 있습니다.
5.2 재무 자원
다음 표에는 예비적 반복을 위한 예산이 설명되어 있습니다. Wylie
College는 이 첫 번째 반복을 위해 $150,000의 자금을 확보했습니다.

5.3 장비 및
설비 자원
도입/인식(Inception) 단계에서는 다음과 같은 컴퓨터 장비가 필요하며 이
장비는 이미 Information Systems 부서에서 확보한 상태입니다.
- PC 네 대(Windows 95 , MS Office, Rational Rose, RequisitePro)
- 모니터 여섯 대
- 프린터 한 대
- Wylie College 서버에 대한 액세스
Wylie College Information Systems 부서는 이 반복 요구를
충족시킬 수 있는 충분한 사무 공간 및 가구를 갖추고 있습니다.
6. 유스 케이스
예비적 반복 중에는 모든 중요한 유스 케이스 및 액터가
식별됩니다. 각 유스 케이스의 기본 플로우와 중요 대체
플로우는 유스 케이스 명세에서 판별되고 문서화됩니다. 유스
케이스의 디자인 및 구현은 다음 반복에서 시작됩니다.
7. 평가 기준
예비적 반복의 기본 목적은 비즈니스 관점에서 프로젝트의
실용성에 대한 올바른 비즈니스 판단을 수행하기 위해 필요한
세부사항 레벨로 시스템을 정의하는 것입니다. 반복이
완료되면 비즈니스 사례 검토 후 프로젝트
진행/중단 결정 단계에 도달합니다.
반복 중 개발된 모든 인도물은
세부 검토 후 팀의 승인을 받습니다.
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