<Nom du projet>

Plan de développement système

 

Version <1.0>

 

 

[Remarque : le canevas suivant est à utiliser avec Rational Unified Process.Le texte figurant entre crochets et affiché en italique et en bleu (style=InfoBlue) est destiné à guider l'auteur et doit être détruit avant la publication du document.  Tout paragraphe saisi dans ce contexte est automatiquement passé en style normal (style=Body Text).]


Historique des révisions

Date

Version

Description

Auteur

<jj/mmm/aa>

<x.x>

<détails>

<nom>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Sommaire

1.          Introduction         

1.1      Objectif     

1.2      Portée     

1.3      Définitions, acronymes, et abréviations     

1.4      Références     

1.5      Présentation     

2.          Présentation du projet       

2.1      Objectif et portée du projet     

2.2      Hypothèses et contraintes      

2.3      Livrables du projet      

2.4      Evolution du plan de développement système     

3.          Organisation du projet   

3.1      Structure de l'organisation      

3.2      Interfaces externes      

3.3      Rôles et responsabilités     

4.          Processus de gestion

4.1      Estimation du projet     

4.2     Planning de projet 

4.2.1       Structure de répartition du système   

4.2.2       Plan de phase

4.2.3       Objectifs de l'itération

4.2.4       Publications      

4.2.5       Planning du projet 

4.2.6       Ressources du projet      

              4.2.6.1       Plan d'affectation du personnel

              4.2.6.2       Plan des autres ressources du projet       

              4.2.6.3       Plan d'acquisition des ressources      

              4.2.6.4       Plan d'apprentissage      

4.2.7       Budget      

4.3      Plans d'itération     

4.4      Gestion et contrôle du projet      

4.4.1       Plan de gestion des exigences      

4.4.2       Plan de contrôle du planning

4.4.3       Plan de mesures des performances techniques    

4.4.4       Plan de contrôle du budget      

4.4.5       Plan de contrôle de la qualité      

4.4.6       Plan de génération de rapports      

4.4.7       Plan de mesure      

4.5      Plan de gestion des risques     

4.6      Plan de clôture     

5.          Plans de processus techniques  

5.1      Plan de développement     

5.2      Méthodes, outils et techniques     

5.3      Plan de fonctions 

5.4      Plan d'intégration de système, d'évaluation et de test       

5.5      Plan d'acceptation du produit     

6.          Plan des processus de prise en charge 

Plan de gestion de la configuration      

6.2      Plan de documentation     

6.3     Plan d'assurance qualité     

6.4      Plan de résolution des problèmes     

6.5      Plan de gestion du sous-contractant et du fournisseur     

6.6      Plan d'amélioration du processus  

6.7     Plan V&V IV&V

6.8      Plan d'ingénierie spécialisée    

6.9      Plan d'ingénierie de la valeur

7.          Plans secondaires pour le développement matériel et logiciel

8.          Plans supplémentaires 

9.          Annexes 

10.          Index     


Plan de développement système

 

1.                  Introduction

[L'introduction du plan de développement système fournit une présentation de l'intégralité du document. Elle contient l'objectif, la portée, les définitions, les acronymes, les abréviations, les références et la présentation de ce plan de développement système.]

1.1               Objectif

[Spécifiez l'objectif de ce plan de développement système.]

1.2               Portée

[Cette sous-section doit fournir une brève description de la portée de ce plan de développement système, ainsi que ce à quoi le ou les projet(s) est/sont associé(s) et tout autre chose étant affectée ou influencée par ce document.]

1.3               Définitions, acronymes et abréviations

[Cette sous-section contient les définitions de tous les termes, acronymes et abréviations nécessaires à la bonne compréhension du plan de développement système. Ces informations peuvent être fournies en se référant au Glossaire du projet.]

1.4               Références

[Cette sous-section contient la liste complète de tous les documents référencés dans le plan de développement logiciel. Chaque document doit être identifié par un titre, un numéro de rapport (le cas échéant), une date et le nom de l'organisation à l'origine de sa publication. Précisez les sources à partir desquelles il est possible d'obtenir ces références. Ces informations peuvent être fournies par référence à une annexe ou à un autre document.]

Pour le plan de développement système, la liste des artefacts référencés inclut les éléments suivants :

1.5               Présentation

[Cette sous-section décrit le contenu du reste du plan de développement système et explique l'organisation de ce document.]

2.                  Présentation du projet

2.1               Objectifs et portée du projet

[Cette section décrit brièvement l'objectif du projet, ainsi que les livrables que le projet est censé livrer.]

2.2               Hypothèses et contraintes

[Cette section comporte la liste des hypothèses sur lesquelles le plan est fondé et les contraintes (budget, personnel, équipement, échéance...) qui s'appliquent au projet.

2.3               Livrables du projet

[Cette section comporte une liste tabulaire des produits qui seront créés pendant le projet, y compris les dates de livraison prévues.]

2.4               Evolution du plan de développement système

[Cette section contient un tableau des différentes versions proposées du plan de développement système, ainsi que les critères pour la révision non prévue du système et pour la nouvelle version du plan.]

3.                  Organisation du projet

3.1               Structure de l'organisation

[Cette section décrit l'organisation de l'équipe du projet, incluant les droits d'accès de gestion et de revue.]

3.2               Interfaces externes

[Cette section décrit la façon dont le projet interface avec les groupes externes, comme les prestataires et les agents IV&V associés. Pour chaque groupe externe, identifiez les noms de contact internes et externes.]

3.3               Rôles et responsabilités

[Cette section identifie les unités organisationnelles responsables des disciplines, des détails de l'enchaînement d'activités et des processus de prise en charge.]

4.                  Processus de gestion

4.1               Estimation du projet

[Cette section indique le coût et le calendrier prévisionnels du projet, les éléments ayant permis cette évaluation, ainsi que les points et les circonstances dans le projet qui impliqueront une nouvelle estimation.]

4.2               Planning de projet

4.2.1     Structure de répartition du système

[La structure de répartition du système est une vue évolutive de la façon dont le système ou le produit est divisé en plusieurs éléments (opérationnels et permettant la prise en charge) ayant été construits séparément et dont les ressources et le budget ont été, eux aussi, mis au point individuellement. Aussi appelée structure de répartition du produit, la structure de répartition du système est très différente de la structure de répartition du travail, qui est basée sur des tâches et qui indique les ressources, le type et la quantité de travail nécessaires pour produire un élément dans la structure de répartition du système.]

4.2.2          Plan de phase

[Ce plan inclut les éléments suivants :

Il définit les démonstrations et les points de publication importants.]

4.2.3          Objectifs de l'itération

[Donne la liste des objectifs à accomplir lors de chaque itération.]

4.2.4          Publications

[Cette section comporte une brève description de chaque publication du système et indique s'il s'agit d'un prototype, d'une démonstration, d'une version bêta etc.]

4.2.5          Planning du projet

[Cette rubrique comporte les diagrammes ou les tableaux indiquant les échéances des itérations et des phases, les points de publication, les démonstrations et autres jalons.]

4.2.6          Ressources du projet

4.2.6.1     Plan d'affectation du personnel

[Etablissez ici la quantité et le type de personnel nécessaires, y compris les compétences ou l'expérience nécessaire, par phase ou itération du projet.]

4.2.6.2     Plan des autres ressources du projet

[Cette rubrique identifie les autres ressources (matériel, équipement, outils, moyens de transmission etc.) nécessaires pour le projet. Consultez les autres plans (comme le plan des fonctions) si nécessaire.

4.2.6.3     Plan d'acquisition des ressources

[Décrivez votre approche pour trouver et acquérir le personnel et les autres ressources nécessaires pour le projet. Consultez les autres plans (comme le plan des fonctions) si nécessaire.

4.2.6.4     Plan d'apprentissage

[Indiquez l'apprentissage que doivent suivre les membres de l'équipe du projet, ainsi que la date à laquelle il doit être achevé.]

4.2.7          Budget

[Allocation des coûts en fonction de la structure de répartition du travail, de la structure de répartition du système et du plan de la phase.]

4.3               Plans d'itération

[Dans cette section, chaque plan d'itération est indiqué sous sa référence.]

4.4               Gestion et contrôle du projet

4.4.1          Plan de gestion des exigences

[Indiqué par référence]

4.4.2          Plan de contrôle du planning

[Cette section décrit l'approche à suivre pour contrôler l'avancée du projet vis-à-vis du planning et indique comment modifier cette avancée si nécessaire.]

4.4.3          Plan de mesures des performances techniques

[Cette section décrit l'approche et les méthodes servant à identifier, à mesurer, à tracer et à contrôler les caractéristiques techniques importantes, comme le poids et la consommation d'énergie. Identifiez ces caractéristiques et, lorsque c'est nécessaire, subdivisez-les en caractéristiques de niveau inférieur, puis mappez-les aux éléments dans la structure de répartition du système. Ce plan inclut aussi la description des risques entraînés par la rencontre des profils planifiés et les programmes d'urgence pour gérer ces déviations.]

4.4.4          Plan de contrôle du budget

[Cette section décrit l'approche à suivre pour contrôler les dépenses du projet vis-à-vis du budget initial et indique comment réduire ces dépenses si nécessaire.]

4.4.5          Plan du contrôle de la qualité

[Cette section décrit à quel moment et avec quelles méthodes contrôler la qualité des livrables d'un projet, ainsi que la façon d'intervenir si nécessaire.]

4.4.6          Plan de génération de rapports

[Cette section décrit les rapports externes et internes à générer, ainsi que la fréquence et la distribution de la publication.]

4.4.7          Plan de mesure

[Indiqué par référence]

4.5               Plan de gestion des risques

[Indiqué par référence]

4.6               Plan de clôture

[Cette section décrit les activités pour l'exécution normale du projet et inclut la réaffectation du personnel, l'archivage des matériaux du projet, les debriefings et les rapports post-projet etc.]

5.                  Plans de processus techniques

5.1               Plan de développement

[Indiqué par référence]

5.2               Méthodes, outils et techniques

[Cette section énumère les standards techniques et documentés du projet, par référence :

5.3               Plan des fonctions

[Indiqué par référence]

5.4               Plan d'intégration, d'évaluation et de test du système

[Indiqué par référence]

5.5               Plan d'acceptation du produit

[Indiqué par référence]

6.                  Plans de processus de prise en charge

6.1               Plan de gestion de la configuration

[Indiqué par référence]

6.2               Plan de documentation

[Indiqué par référence]

6.3               Plan d'assurance qualité

[Indiqué par référence]

6.4               Plan de résolution des problèmes

[Indiqué par référence]

6.5               Plan de gestion du sous-traitant

[Indiqué par référence]

6.6               Plan d'amélioration du processus

[Indiqué par référence]

6.7               Plan V&V IV&V

[Indiqué par référence]

6.8               Plan d'ingénierie spécialisée

[Ces plans portent sur les exigences concernant plusieurs disciplines d'ingénierie spécialisée couvrant, par exemple :

6.9               Plan d'ingénierie de la valeur

[Indiqué par référence]

7.                  Plans secondaires pour le développement matériel et logiciel

[Indiqué par référence]

8.                  Plans supplémentaires

[Des plans supplémentaires peuvent être requis par le contrat ou les régulations.]

9.                  Annexes

[Matériel supplémentaire pour le lecteur du Plan de développement système.]

10.                  Index