Collegiate Sports Paging Service
Iterationsplan
Version 1.0
Revisionsprotokoll
Datum
|
Version
|
Beschreibung
|
Autor
|
6. Oktober 1999 |
1.0 |
Erste Version |
Kontextintegration |
Inhaltsverzeichnis
Einführung 
Zweck
Dieser Iterationsplan beschreibt die detaillierten Pläne für die vorläufige
Iteration des Projekts. Bei dieser Iteration werden die Anforderungen des
Systems definiert und
der detaillierte Plan für die Ausführung des gesamten Projekts entwickelt. Außerdem wird
eine gründliche Analyse der Kosten-Nutzen-Analyse für das
System durchgeführt, und es wird die Entscheidung getroffen, ob das Projekt fortgesetzt
wird.
Umfang
Der vorläufige Iterationsplan findet Anwendung im Projekt, das im Rahmen der Kontextintegration für WebNewsOnLine entwickelt wird.
Dieses Dokument wird vom Projektleiter und vom Projektteam verwendet.
Definitionen, Akronyme und Abkürzungen
Siehe Glossar.
Referenzinformationen
- CSPS - Vision 1.0
- CSPS - Plan für das Anforderungsmanagement 1.0
Plan 
Bei der vorläufigen Iteration werden die Produktanforderungen entwickelt, und die
Kosten-Nutzen-Analyse für das Collegiate Sports Paging System wird erstellt. Außerdem
werden die wichtigsten Anwendungsfälle und der detaillierte Projektplan entwickelt. Am
Ende dieser Iteration wird entschieden, ob das Projekt finanziert und basierend auf der
Kosten-Nutzen-Analyse fortgesetzt werden soll.
Iterationsaufgaben
In der folgenden Tabelle sind die Aufgaben mit geplantem Start- und Enddatum aufgeführt.
Aufgabe
|
Start
|
Ende
|
Konzeption |
Freitag, 01.10.99 |
Montag, 25.10.99 |
Beginn der Konzeption |
Freitag, 01.10.99 |
Freitag, 01.10.99 |
Einstiegsphase der Konzeption |
Montag, 04.10.99 |
Mittwoch, 06.10.99 |
Aufgaben zum Projektplan für spezifische Projekttechnologie
mit ContextWISE-Kassetten hinzufügen |
Montag, 04.10.99 |
Montag, 04.10.99 |
Change Control Board zusammenrufen |
Montag, 04.10.99 |
Dienstag, 05.10.99 |
Plan für das Änderungsmanagement erstellen und
Referenzversion erstellen |
Dienstag, 05.10.99 |
Dienstag, 05.10.99 |
Freigabe erhalten |
Dienstag, 05.10.99 |
Dienstag, 05.10.99 |
Erste Besprechung zur Konzeption |
Dienstag, 05.10.99 |
Mittwoch, 06.10.99 |
Erste Besprechung zur Konzeption vorbereiten |
Dienstag, 05.10.99 |
Mittwoch, 06.10.99 |
Erste Besprechung zur Konzeption abhalten |
Mittwoch, 06.10.99 |
Mittwoch, 06.10.99 |
Einstiegsphase der Konzeption abgeschlossen |
Mittwoch, 06.10.99 |
Mittwoch, 06.10.99 |
Konzeptionsliefergegenstand |
Mittwoch, 06.10.99 |
Donnerstag, 14.10.99 |
Workshop zu Anforderungen abhalten |
Mittwoch, 06.10.99 |
Donnerstag, 07.10.99 |
Projektvision erstellt, überprüft und
freigegeben |
Mittwoch, 06.10.99 |
Donnerstag, 07.10.99 |
Vorläufiges Anwendungsfallmodell (10 bis 20 %
abgeschlossen) erstellt und der Überarbeitungskontrolle unterstellt |
Donnerstag, 07.10.99 |
Montag, 11.10.99 |
Vorläufige Übersicht über Anwendungsfälle erstellt, überprüft und freigegeben |
Montag, 11.10.99 |
Dienstag, 12.10.99 |
Vorläufige ergänzende Spezifikationen erstellt, überprüft und freigegeben |
Dienstag, 12.10.99 |
Dienstag, 12.10.99 |
Übersicht über Kosten-Nutzen-Analysen erstellt,
überprüft
und freigegeben |
Dienstag, 12.10.99 |
Dienstag, 12.10.99 |
Vorläufiges Projektglossar erstellt, überprüft
und
freigegeben |
Dienstag, 12.10.99 |
Dienstag, 12.10.99 |
Vorläufige Kurzinfo zum Kreativdesign
erstellt, überprüft und
freigegeben |
Mittwoch, 06.10.99 |
Donnerstag, 07.10.99 |
Vorläufige Website-Übersicht und zugehörige
Navigationsübersicht erstellt, überprüft und freigegeben |
Donnerstag, 07.10.99 |
Freitag, 08.10.99 |
Beispiele für Kreativdesign erstellt, überprüft
und
freigegeben |
Freitag, 08.10.99 |
Montag, 11.10.99 |
Vorläufiger Inhaltsplan erstellt, überprüft
und freigegeben (falls
anwendbar) |
Mittwoch, 06.10.99 |
Mittwoch, 06.10.99 |
Prototyp der Benutzerschnittstelle (optional) erstellt,
überprüft und freigegeben |
Mittwoch, 06.10.99 |
Mittwoch, 06.10.99 |
Prototyp des Berichts (optional)
erstellt, überprüft und freigegeben |
Dienstag, 12.10.99 |
Donnerstag, 14.10.99 |
Vorläufige technologische Alternativen entwickeln |
Mittwoch, 06.10.99 |
Donnerstag, 07.10.99 |
Kontakt aufnehmen zu Ansprechpartnern für den Kontext |
Dienstag, 12.10.99 |
Mittwoch, 13.10.99 |
Vorläufiger Plan für den Wissenstransfer und Zeitplan
erstellt, überprüft und freigegeben |
Mittwoch, 13.10.99 |
Mittwoch, 13.10.99 |
Annahme im Konzeptionsentwurf validieren/invalidieren |
Mittwoch, 13.10.99 |
Donnerstag, 14.10.99 |
Freigabe erhalten |
Donnerstag, 14.10.99 |
Donnerstag, 14.10.99 |
Vervollständigung der Konzeptionsliefergegenstände |
Donnerstag, 14.10.99 |
Donnerstag, 14.10.99 |
Nachbearbeitung der Konzeptionsphase |
Donnerstag, 14.10.99 |
Montag, 25.10.99 |
Besprechung zur Qualitätsprüfung mit dem Kunden durchführen |
Donnerstag, 14.10.99 |
Donnerstag, 14.10.99 |
Qualitätssicherung durchführen |
Donnerstag, 14.10.99 |
Freitag, 15.10.99 |
Besprechung zu bisherigen Erfahrungen mit Kontext abhalten |
Donnerstag, 14.10.99 |
Donnerstag, 14.10.99 |
Erste Schätzung der Projektkosten erstellt,
überprüft
und freigegeben |
Donnerstag, 14.10.99 |
Montag, 18.10.99 |
Vollständiger Projektplan für iterative Fertigung
erstellt, überprüft und freigegeben |
Montag, 18.10.99 |
Dienstag, 19.10.99 |
Entwurf für Ausarbeitungsphase bereitstellen |
Donnerstag, 14.10.99 |
Freitag, 15.10.99 |
Protokoll des Softwareprojekts erstellen |
Freitag, 15.10.99 |
Freitag, 15.10.99 |
Prüfpunkt für Konzeption vorbereiten |
Freitag, 15.10.99 |
Montag, 18.10.99 |
Team einschließlich Leiter des Clientprojekts Formular
zur Projektfreigabe ausfüllen lassen |
Montag, 18.10.99 |
Dienstag, 19.10.99 |
Entwurf für Ausarbeitungsphase bereitstellen |
Dienstag, 19.10.99 |
Donnerstag, 21.10.99 |
Überprüfung des Prüfpunkts für die Konzeption und
Entscheidung über Fortsetzung des Projekts |
Donnerstag, 21.10.99 |
Freitag, 22.10.99 |
Geeignete Liefergegenstände von Projekt-Homepage in
IAN-Artefakte verschieben |
Freitag, 22.10.99 |
Montag, 25.10.99 |
Konzeption abgeschlossen |
Montag, 25.10.99 |
Montag, 25.10.99 |
Die folgenden Liefergegenstände oder Artefakte werden während der
vorläufigen Iteration generiert und überprüft:
Artefakte |
Liefergegenstand |
Verantwortlicher Eigner |
Geschäftsmodellierung |
Glossar |
Brian Egler
Brian Egler
Brian Egler
Brian Egler |
Anforderungen |
Visionsdokument
Anwendungsfallspezifikationen
Ergänzende Spezifikation
Anwendungsfallmodell (und Modellübersicht) |
Brian Egler
Brian Egler
Ed Post
Ken Perch
Ken Perch |
Management |
Vorläufiger Iterationsplan
Projektplan
Projektzeitplan
Liste der Projektrisiken
Statusbewertung
Vorläufige Iterationsbewertung
Plan für das Konfigurationsmanagement |
Mary Durham
Mary Durham
Mary Durham
Mary Durham
Mary Durham
Mary Durham
Mary Durham
Mary Durham
Ken Perch |
Standards und Richtlinien |
Umgebung für das Konfigurationsmanagement |
Ken Perch |
Ressourcen 
Das Projektteam für diese Iteration kann wie folgt angezeigt werden:

Finanzielle Ressourcen
Das Budget für diese Iteration beträgt 150.000 $. WebNewsOnLine hat diese Finanzierung
sichergestellt.
Anwendungsfälle 
Bei der vorläufigen Iteration werden alle wichtigen Anwendungsfälle und Akteure
angegeben. Die grundlegenden Abläufe und die wichtigen alternativen Abläufe der einzelnen
Anwendungsfälle werden in den Anwendungsfallspezifikationen bestimmt und dokumentiert. Mit
dem Design und der Implementierung von Anwendungsfällen wird in der nächsten Iteration
begonnen.
Bewertungskriterien

Das primäre Ziel der vorläufigen Iteration besteht darin, das System auf der
Detaillierungsebene zu definieren, die für eine fundierte geschäftliche
Bewertung hinsichtlich der Realisierbarkeit des Projekts erforderlich ist. Beim
Abschluss der Iteration wird eine Überprüfung der Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt und
anschließend eine Entscheidung über die Fortsetzung des Projekts getroffen.
Jede Liefergegenstand, der während der Iteration entwickelt wurde, wird von Partnern
überprüft und dem Team zur Bestätigung vorgelegt.
Bewertungskriterien finden Sie unter Testplan.
Copyright
1987 - 2003 Rational Software Corporation
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