课程注册系统

迭代计划
初级迭代(先启)

版本 1.1

修订版历史记录

日期

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描述

作者

1999 年 1 月 18 日 1.0 初始发行版 Rick Bell
1999 年 1 月 22 日 1.1 修订了高级别的进度安排。
调整了预算。
Rick Bell
 
 
 
 
       

目录

  1. 目标
  2. 范围
  3. 参考资料
  4. 计划
    4.1    迭代任务
    4.2    迭代进度安排
    4.3    迭代可交付工件
  5. 资源
    5.1    员工配备资源
    5.2    财务资源
    5.3    设备与设施资源
  6. 用例
  7. 评估条件

迭代计划

  1. 目标
  2. 本迭代计划描述了“课程注册系统”项目的初级迭代的详细计划。此次迭代期间,将定义系统需求并开发执行整个项目的高级计划。 该首次迭代将仔细分析系统业务案例,从而决定是否继续执行项目。

    2.    范围

    初级迭代计划适用于“课程注册系统”项目(该项目是由 Wylie College 的 Wylie College 信息系统开发的)。本文档适用于项目经理和项目团队。

    3.    参考资料

适用的参考资料有:

    1. Course Registration System Vision Document, WyIT387, V1.0, Wylie College IT.
    2. Course Registration System Stakeholder Requests Document, WyIT389, V1.0, 1998, Wylie College IT.
    3. Course Registration System Glossary, WyIT406, V1.0, 1998, Wylie College IT.
    4. Course Registration System Inception Phase Schedule, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    5. Course Registration System Project Plan, WyIT418, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    4.    计划

    初级迭代将开发产品需求并建立“课程注册系统”的业务案例。将开发主要的用例和高级项目计划。在这此次迭代结束时,Wylie College 将根据业务案例决定是否投资并继续执行项目。

        4.1    迭代任务

      下表说明了高级别活动及其计划起始和结束日期。

      活动 开始日期 结束日期
      业务建模 1998 年 12 月 1 日 1998 年 12 月 22 日
      需求定义 1998 年 12 月 1 日 1999 年 1 月 19 日
      配置管理设置 1998 年 12 月 1 日 1999 年 1 月 14 日
      管理 1998 年 12 月 1 日 1999 年 1 月 19 日
4.2    迭代进度安排

      显示所有任务及其分配职责的详细进度安排包含在以下进度安排中:

任务名 持续时间 启动 完成 资源名称
里程碑 45 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 2 月 1 日(周一)
  
启动 0 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1998 年 12 月 1 日(周二)
 
业务案例复审里程碑(结束“先启阶段”) 0 天 1999 年 2 月 1 日(周一) 1999 年 2 月 1 日(周一)
 
         
         
先启阶段 45 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 2 月 1 日(周一)
 
初级迭代 45 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 2 月 1 日(周一)
 
业务建模 18 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1998 年 12 月 24 日(周四)
 
获取通用词汇表 9 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1998 年 12 月 11 日(周五) 业务流程分析人员
查找业务参与者和用例 3 天 1998 年 12 月 9 日(周三) 1998 年 12 月 11 日(周五) 业务流程分析人员
描述业务用例 9 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1998 年 12 月 11 日(周五)
 
描述业务用例“BUC1” 9 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1998 年 12 月 11 日(周五) 业务设计员
描述业务用例“BUC2” 9 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1998 年 12 月 11 日(周五) 业务设计员
构造业务用例模型的框架 14 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1998 年 12 月 18 日(周五) 业务流程分析人员
复审业务用例模型 4 天 1998 年 12 月 21 日(周一) 1998 年 12 月 24 日(周四) 业务模型复审人员
需求 40 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 1 月 25 日(周一)
 
开发远景 25 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 1 月 4 日(周一) 系统分析人员
引发项目干系人请求 4 天 1999 年 1 月 5 日(周二) 1999 年 1 月 8 日(周五) 系统分析人员
管理相关性 26 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 1 月 5 日(周二) 系统分析人员
获取通用词汇表 10 天 1998 年 12 月 23 日(周三) 1999 年 1 月 5 日(周二) 系统分析人员
查找参与者和用例 10 天 1998 年 12 月 23 日(周三) 1999 年 1 月 5 日(周二) 系统分析人员
确定用例优先级 10 天 1999 年 1 月 12 日(周二) 1999 年 1 月 25 日(周一) 设计人员
定义系统与约束 1 天 1999 年 1 月 11 日(周一) 1999 年 1 月 11 日(周一) 系统分析人员
配置管理 34 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 1 月 15 日(周五)
 
确立 CM 操作 14 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1998 年 12 月 18 日(周五) 项目经理
确立 CM 环境 20 天 1998 年 12 月 21 日(周一) 1999 年 1 月 15 日(周五) 配置管理员
管理 45 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 2 月 1 日(周一)
 
确定风险 35 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 1 月 18 日(周一) 项目经理
开发项目/阶段计划 24 天 1998 年 12 月 1 日(周二) 1999 年 1 月 1 日(周五) 项目经理
员工项目 11 天 1999 年 1 月 4 日(周一) 1999 年 1 月 18 日(周一) 项目经理
生成业务案例 16 天 1999 年 1 月 11 日(周一) 1999 年 2 月 1 日(周一) 项目经理
 

4.3    迭代可交付工件

      在初级迭代期间,将生成和复审以下工作产品:

      工作产品集 工作产品 负责人
      业务建模集 词汇表

      业务用例模型

      补充业务规范

      业务用例实现

      Bob Collings

      Yee Chung

      Bob Collings

      Yee Chung

      需求集 远景文档

      项目干系人请求文档

      用例规范

      补充规范

      需求属性文档

      用例模型(和模型调查)

      Sue Gamble

      Bob King

      Sue Gamble

      Sue Gamble

      Sue Gamble

      Sue Gamble

      管理集 初级迭代计划

      项目计划

      项目日程表

      项目风险列表

      评估计划

      业务案例文档

      状态评估

      初级迭代评估

      配置管理计划

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell 和 Carol Ming

      Rick Bell 和 Carol Ming

      Simon Jones

      标准与指南 需求属性指南

      配置管理环境

      Simon Jones

      Simon Jones

    5.    资源
 

5.1    员工配备资源

      初级迭代的员工配备需求为:

      项目管理

      项目管理 Rick Bell

      业务建模组

      业务建模管理员 Bob King

      业务流程分析人员 Bill Collings 和 Glen Fox

      业务设计人员 Yee Chung

      业务模型复审人员 Abu Zony

      系统工程

      系统工程管理员 Carol Ming

      系统分析员 Sue Gamble,<待定>

      架构设计师 Steve Johnson

      软件工程

      流程工程师(CM)Simon Jones

      项目组织图表和整个项目的员工配备需求可参阅项目计划 [5]。

5.2    财务资源

      下表显示了初级迭代的预算。Wylie College 为此首次迭代投保了 150,000 美元。

      在先前的内容中有述

5.3    设备与设施资源

先启阶段需要以下计算机设备(信息系统部门已经配备了这些设备):

    • 4 台 PC(Windows 95、MS Office、Rational Rose 和 RequisitePro)
    • 6 台监视器
    • 1 台打印机
    • 对 Wylie College 服务器的访问权。

Wylie College 信息系统部门具有充足的办公空间和设备,足以满足此次迭代的需要。

    6.    用例

    在初级迭代期间,将确定所有重要的用例和参与者。将确定每个用例的基本流和关键备选流并记录在用例规范中。 将在下一次迭代中开始设计和实施用例。

    7.    评估条件

初级迭代的主要目标就是根据所需的详细程度定义系统,以便从业务发展角度合理判断项目的可行性。 迭代完成时会对业务案例进行复审,以决定是否执行项目。

在迭代期间开发的所有可交付工件均要复审,并等待团队核准。

 

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