Système d'enregistrement du cours
Evaluation d'état
Version 1.0
Historique des révisions
Date |
Version |
Description |
Auteur |
---|---|---|---|
29/03/1999 |
1.0 |
Version initiale - évaluation d'état au cours de R1.0. |
Rick Bell |
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Sommaire
1.3 Définitions, acronymes et abréviations
5. Résultats des jalons principaux
6. Portée totale du projet/produit
Evaluation de l'état d'avancement
Cette évaluation d'état décrit l'état actuel du projet sur le plan des ressources, du budget, du calendrier, les risques, des problèmes techniques et des problèmes de gestion. Les actions provenant de cette évaluation sont résumées dans ce document.
Cette évaluation d'état revoit tous les aspects du système C-Registration à la fin de l'itération C2.
Voir le glossaire [3].
Les références applicables sont :
L'équipe de projet est complète, à l'exception d'un développeur et d'un testeur. Ces positions ont été ouvertes lors de la dernière itération pour accélérer le calendrier par quelques semaines. Rick Bell a commencé la sélection des candidats.
Les ingénieurs système ont été libérés du projet et réassignés à d'autres projets au début de l'itération C2. En raison de problèmes de performances, 2 ingénieurs sont revenus sur le projet à temps partiel.
Le budget initial de 116600$ prévu pour l'itération C2 a été dépassé de 10000$ à cause des efforts réalisés pour résoudre les problèmes de performances.
On estime que le budget total de 638000$ sera dépasse par environs 104000 $ (voir le plan de projet V2.0 [6]).
Le tableau ci-dessous résume le statut financier actuel global et de la dernière itération.
Budget |
Réel |
Estimation pour compléter |
Estimation à la fin |
Ecart |
Pourcentage |
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---|---|---|---|---|---|---|
B |
ATC |
ETC |
EAC=ATC+ETC |
V=B-EAC |
PV=V/B |
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Projet global |
638000 $ |
402000 $ |
340000 $ |
742000 $ |
-104000 $ |
-16,3 % |
Itération C2 |
116600 $ |
126600 $ |
$- |
126600 $ |
-10000 $ |
-8,6 % |
Les risques principaux et la stratégie de réduction sont documentés dans la liste de risques [16]. Le statut actuel et les actions de réduction des risques ont été mis à jour dans la troisième version de la liste de risques.
L'itération C2 de développement du logiciel R1.0 est terminée. Tous les produits définis dans les plans d'itération [7],[8],[9] ont été générés et revus.
Il reste 40 défauts dans la version de base R1.0. 12 ont une sévérité Haute ou Critique. (Veuillez consulter le rapport d'évaluation de test C2 [13] pour de plus amples informations sur les défauts.)
Une itération supplémentaire, C2b, a été ajoutée pour recréer l'interface vers le système de catalogue de cours.
Le seul problème de conception majeur restant est de répondre aux exigences de performances et de charge.
Le tableau suivant résume les résultats des jalons principaux
Jalon |
Date prévue |
Date réelle |
Résultats |
---|---|---|---|
Audit de l'étude de rentabilité |
19/01/1999 |
30/01/1999 |
L'audit de l'étude de rentabilité a été bien reçu par la direction et les représentants du Wylie College. Pas de modification de portée. Edition 2.0 prévue pour le 24 juin 1999. |
Prototype d'architecture |
02/03/1999 |
15/03/1999 |
Problèmes de performances importants découverts dans l'accès au système de catalogue de cours. |
Edition Bêta |
02/04/1999 |
12/04/1999 |
Commentaires des utilisateurs favorables. Mes utilisateurs ont demandé des modifications de tous les écrans et menus. |
Capacité opérationnelle initiale (Edition 1.0) |
10/05/1999 |
- |
Test de l'édition 1.0 du système terminé. Les exigences de performances pour l'accès aux système de catalogue de cours n'ont pas été remplies. La direction a décidé d'ajouter une itération pour recréer l'interface logicielle et corriger les problèmes de performances. |
Edition du produit 1.0 |
19/05/1999 |
- |
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Deuxième capacité opérationnelle |
24/06/1999 |
- |
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Edition de produit 2.0 |
24/06/1999 |
- |
|
La portée totale du projet, définie dans le document de vision [1], n'a pas changé. Les commentaires des utilisateurs sur l'édition Bêta ont entraîné une refonte de tous les écrans et menus. Cette modification faisait partie de la portée et ne requiert pas d'ordre de modification auprès du client.
La liste d'actions ouvertes a été compilée depuis la liste de risques [16], le rapport d'évaluation du test C2 [14] et les réunions de projet hebdomadaires :
Id. |
Description de l'action |
Assignée à |
Date de fin |
Statut |
---|---|---|---|---|
1. |
Assigner les ingénieurs système à la résolution des problèmes de temps de réponse du système de catalogue des cours. |
Rick Bell |
04/04/1999 |
Ouverte. |
2. |
Réviser le calendrier principal pour voir s'il est possible d'ajouter une quatrième itération à la phase de construction. |
Direction |
31/03/1999 |
Ouverte. Réunion planifiée. |
3. |
Vérifier que le code de tous les composants à risque a été inspecté avant l'intégration de construction. |
Rick Bell |
31/03/1999 |
Ouverte. Rick, discuter lors de la réunion hebdomadaire. |
4. |
Planifier des révisions de conception supplémentaires pour l'édition R2.0. |
Rick Bell |
15/04/1999 |
Ouverte. A ajouter aux calendriers de C3 et C2b. |
5. |
Résoudre les problèmes du logiciel de simulation de charge et repasser les cas de test associés. |
Kerry Stone |
02/04/1999 |
Ouvert Ingénieur de test affecté au problème. |
6. |
Rechercher la cause de la durée des défauts. Pourquoi faut-il plus de 30 jour pour résoudre certains défaut ? |
Kerry Stone |
02/04/1999 |
Ouvert |
7. |
Surveiller le progrès des problèmes de performances chaque semaine. |
Rick Bell |
En cours |
Ouvert |
8. |
Engager un développeur supplémentaire. |
Rick Bell |
15/04/1999 |
Ouvert Agences de recrutement contactées. |
9. |
Continuer à surveiller le statut An 2000 des systèmes existant. |
Rick Bell |
En cours |
Ouvert |