Rang/importance du risque |
Description et impact du risque |
Stratégie de réduction et/ou programme d'urgence |
8 |
Le nombre d'étudiants connectés lors des heures de pointe de la période d'inscription pourrait dégrader les performances du système.
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Faire évoluer le prototype pour obtenir des chiffres plus précis.
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7 |
Les éditions R1 et R2 risque d'être retardées et de ne pas être disponibles avant septembre 1999 - date du début de la période d'inscription.
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Surveiller les progrès par rapport au calendrier et aux jalons.
Mises à jour régulières de l'effort et de la durée requises pour terminer.
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5 |
Les interfaces vers les systèmes de facturation et de catalogue des cours peuvent provoquer des problèmes de temps de réponse et de performances.
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Continuer à développer le prototype. Surveiller ce problème lors des réunions hebdomadaires.
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4 |
Une place de développeur est toujours vacante. Si elle n'est pas remplie au début de la phase de construction, le calendrier pourrait être retardé d'environs 5 semaines.
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Contacter les agences de recrutement locales. Action : Rick Bell.
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3 |
Une action de grève de ces ouvriers syndiqués du College pourrait affecter le calendrier du projet si les services IT ne sont pas disponibles.
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Surveiller.
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