作業: 交付變更
這項作業定義如何依序整合一群開發人員提出的一組變更。
規範: 配置 變更管理
目的
  • 將變更從開發工作區交付到整合工作區,目的是讓專用工作區裡變更的工作成果可放入專案中整合。
關係
角色主要執行者: 其他執行者:
輸入強制:
選用:
輸出
流程用法
步驟
準備交付

交付是指整合一群實作人員的工作。因此,交付是一項重要的步驟,也是審查與核准的「品質關卡」,必須通過之後,工作才能放入更高階的「暫置區」。

良好的專案原則會要求開發人員將開發工作區重設為專案目前建議的基準線,然後才接受工作進入專案的整合工作區。 此原則的目標是希望開發人員在將工作交付到整合工作區之前, 先在自己的開發工作區內,根據穩定的最新基準線中的工作來建置和測試工作。 這種作法可讓開發人員執行交付操作時必須進行的合併數量減到最少。 

另一種良好的專案原則是在交付之前,確定所有檔案已移入。 這可以避免遺留未納入建構版本中但後續更新時又可能需要的任何檔案。

交付是一項重要步驟,意謂著開發人員認為工作的品質夠高,有資格納入整體產品中。

「專案原則」中應該指出誰負責審查給定的工作成果,以及必須達到什麼品質水準,才有資格給其他專案團隊成員使用。 技術:審查中提供一些審查指引。Rational Unified Process 中的許多工作成果都有相關的核對清單, 可以用來評估工作成果的品質。比方說,如果在一定數量以上的核對點上發現工作成果有缺陷,則提出重做,因此不適合「提升」。

交付變更

一般的專案原則是要求開發人員將自己和其他開發人員的變更合併起來。 這通常在專用整合工作區內完成,以利於在最後交付到專案整合工作區以前先測試已合併的變更。 移入並交付所有合併變更時,交付到此完成。

更新工作單狀態

根據專案配置管理計劃中的規定,更新工作單的狀態(例如,完成所有工作時,設為「已完成」)。



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