活動: 重新評估專案範圍與風險
本活動重新評估專案的範圍和風險,並更新商業案例。
說明工作分解結構團隊配置工作成果用法
關係
母項活動
說明

本活動重新評估專案意圖提供的功能和特性,以及實現過程所引發的風險。隨著功能和風險逐漸明朗,應該更新商業案例,就專案目前的情勢來確定專案值得繼續推動,或是否需要改變方向。

內容
事件驅動
多次出現的項目
持續進行中
選用
規劃Yes
可重複的
人員配置

在本活動中,擔任專案管理人員的人必須具備技術專案管理的能力 - 風險分析、規劃及決策分析 - 以及應用領域的技能。

用法
用法指引

這項評估工作是在每一個反覆結束時執行,隨著愈深入了解,風險也就不復存在(請參閱「活動:重新評估專案範圍與風險)。

建議進行這項活動,以確保有效地管理專案範圍和風險。

這項活動會更新和修正風險清單商業案例活動:構思新專案:準則所提出的技術,適用於風險和決策分析。 在下一回合的詳細規劃開始之前,「風險清單」和「商業案例」應該提交內部排練和審查,確保達成一致的共識。