在商用軟體產品中,「商業案例」應該包含有關專案的一套假設及投資報酬率 (ROI) 的倍數(如果這些假設成立)。例如,一年以內完工者,ROI 是五倍,兩年以內完工則是兩倍,超過兩年者,ROI
就變成負數。在詳述階段結束時會再次檢查這些假設,因為這時範圍和計劃的定義更準確。利潤是依據成本估算以及潛在的收入估算來衡量。
如果是內部軟體專案,利潤會依照專案的「淨現值」來計算,或依內部報酬率來計算。如果使用淨現值時,則會估算未來流入專案的現金流量(包括與專案開發及支援相關的負現金流量),並扣除組織依據專案風險決定的必要回收率折扣。淨現值大於零表示專案會為公司帶來正面的淨經濟利益。
如果是採內部回收率計算方式,將會假設淨現值為零,來計算要產生這個結果所需要的內部回收率。專案的這項內部回收率 (IRR) 再和具有類似風險的專案之最小回收率相比較。如果專案的 IRR 大於必要回收率的最小值,專案就會為公司帶來淨經濟利益。
商業軟體產品也可以計算淨現值和內部回收率。
資源估算會涵蓋整個專案到交付為止。這項估算會在每一個階段和每一次反覆時更新,並會隨著每一次反覆而愈來愈準確。
這裡應該包含基礎估算說明。
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