在會議期間,與會者主要是討論「狀態評量」和「企業案例」。 請參閱討論議題。
在會議結束時,審查人員應該決定是否核准。如果剩餘的問題很少又很不重要,依據採取的某些更正動作,客戶可能決定有條件地接受產品。 在此情況下,「專案經理」可能選擇發起新的反覆來處理出現的問題(視重要性而定),
或直接延長最終反覆來處理問題,差別在於所需的規劃量。 如果發現階段的結果無法令人滿意,「專案經理」可能不得不發起另一次反覆, 也可能解除「專案經理」解決問題的責任,留待客戶和「專案審查委員會」來處理。
「生命週期里程碑審查會議」可能有下列結論:
接受階段
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客戶代表同意專案已達到階段的期望,可以進入下一個階段。
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有條件的接受
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客戶代表同意專案可以進入下一個階段,但以完成指定的更正動作為條件。
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不接受階段
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專案未達到階段的期望:排定進一步的反覆,或各關係人已訴諸合約,以重新界定或終止專案。
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