在開發專案的各項「活動」之間,工作分派與「工作成果」責任可能各有不同。不同階段需要不同的人員配置設定,亦即,由不同的技能和資源來執行不同類型的工作。因此,「流程」必須靈活地定義這些設定。「核心方法內容」定義標準的責任和指派,以分解結構表示的「流程」必須能夠完全修正和重新定義這些項目。
「角色描述子」、「複合角色」及「團隊設定」提供必要資料結構來實現這樣的彈性,讓「流程」使用者可以為每一項「活動」定義不同的團隊和「角色」關係
(包括任何巢狀層次的「活動」及「反覆」或「階段」)。因此,除了工作分解和「工作成果」分解結構,還可以用「團隊設定」來定義第三種分解結構:「團隊分解結構」。此結構形成「團隊設定」的「活動」專用階層,由「角色描述子」和「複合角色」組成。這些結構可以用「組織圖」來表達。
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