作業: 編譯軟體開發計劃
這項作業說明如何協調主要「軟體開發計劃」文件中所有相關計劃和出版品內容的開發。
規範: 專案管理
關係
主要說明

專案經理會協調所有 SDP 內容的開發並發行到主要 SDP 中來編譯軟體開發計劃。

SDP 或軟體開發計劃是複合型文件,內含控制專案所需的全部資訊。 資訊直接包含在 SDP 的內容中,或參考其他規格或計劃。

步驟
開發 SDP 專案管理內容

在此步驟中,專案經理要確定 SDP 文件的內容詳細程度符合專案的現況。 在「初始階段」早期,包含的資訊相當概略和粗糙。 在「詳述階段」結束時,SDP 的內容應該會非常詳細。 這項資訊大多在下列工作成果和作業中開發:

  • 成果:企業案例
  • 成果:願景
  • 作業:定義專案組織和人員配置
  • 作業:規劃階段和反覆
  • 作業:定義監視與控制流程
開發專案管理計劃附件

在大多數中大型專案中,其他許多專案管理計劃會涵蓋測量值、需求、風險、問題/變更管理等。 在小型專案中,這些計劃可能直接寫在 SDP 中。 如果這些計劃分開製作,則附在 SDP 中做為參考。

在此步驟中,專案經理要確定這些相關的計劃已完備,且適當地附在 SDP 文件中做參考。 這些計劃附件通常包括:

  • 成果:測量計劃
  • 成果:需求管理計劃
  • 成果:風險管理計劃
  • 成果:產品驗收計劃
  • 成果:問題解決計劃
協調支援計劃的開發

SDP 也含括其他許多計劃,描述專案標準及如何處理各種支援流程(例如,配置管理)。 這些計劃由 Rational Unified Process 中的其他角色負責。 在此步驟中,專案經理要與負責的角色協調這些支援計劃的開發排程,並將完成的計劃整合到 SDP 中。



詳細資訊