作業: 評估架構概念實證的可行性
這項作業定義如何評估「證明概念架構」 及「架構需求與風險」。
規範: 分析 設計
目的
  • 評估所組成的「證明概念架構」,來判斷重要的架構需求是否可行且可以達到(透過此解決方案或任何其他解決方案)。
關係
步驟
判斷評估準則

要用來評估「證明概念架構」的準則,是從對架構極為重要的需求取得,需求就成為架構的建立因素。

評估證明概念架構

在這個步驟中,會用評估準則來測試「證明概念架構」,這個動作的做法,是依據證明概念架構的格式而定。例如,如果是可執行的原型,這可能是透過示範;如果是概念性的模型,這可能是透過檢驗和推論,而如果是模擬,則需要使用從評估準則取得的輸入資料,來設定及執行模擬模型,然後收集及分析模型的輸出資料。

評估結果

評估的結果要做評定,以判斷是否可以達成對架構重要的需求,並檢查那些需求的有效性。在開發作業的階段中,需求仍然會演變,並且關係人並不一定能完全瞭解;例如,在評估「證明概念架構」後,發現需求具有極高風險,而出現可以變更需求的轉機。在評量結果時,應該仔細探查所有這些情況,這和稍後的詳述與建構相反,因為那時不能再隨意變更或重新演繹需求。做評量之後,所有關係人都對範圍和可行性具有更充分的瞭解,因此可以視需要變更對所準備的「商業案例」、「願景」及「風險清單」提案。

除了上述顧慮外,回答下列問題也會有幫助:

  • 原型堆疊和其原始目標及預期排程的比較情況?   
  • 原型的設計和架構基準線的比較情況?
  • 我們對專案風險(不論原型是否有直接提到)有何新認識?