1. 識別
唯一識別專案以及工作訂單。
2. 工作分解結構 (WBS) 識別
識別與此工作訂單相關聯的活動(在專案計劃中)。在這個工作訂單中所進行的努力將會分配到這個活動中以進行追蹤。
3. 責任
負責完成工作訂單的組織職位。
4. 相關聯的變更要求
與此工作訂單相關聯的「變更要求」參照(刺激因素或碰巧被修正的)。
5. 排程
排程中涵蓋了預估的啟動及完成日期,及重要路徑完成日期。
6. 勞力付出與其他資源
提出人員工時、總工時與加班時數,以及其他其他資源預算;例如,開發環境時間、測試環境時間。
7. 工作說明及預期輸出
說明要完成的工作,以及要產生的成果 - 視需要參照要執行的作業及要產生的工作成果,或是開發個案之 Rational Unified Process 說明。
8. 「專案管理人員」和負責人員之間的協議指示
工作訂單應由負責職位的持有者(通常為小組負責人)及「專案管理人員」簽署並加上日期。
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