本活動評估專案意圖提供的功能和特性,以及實現過程所引發的風險。隨著功能和風險逐漸明朗,應該更新商業案例,就專案目前的情勢來確定專案值得繼續推動,或是否需要改變方向。
在本活動中,擔任專案管理人員的人必須具備技術專案管理的能力 - 風險分析、規劃及決策分析 - 以及應用領域的技能。
在選擇偏好的方法和起始專案之後,這項評估會執行一次,為細部規劃建立堅固的基礎。
建議進行這項活動,以確保有效地管理專案範圍和風險。
這項活動會更新和修正風險清單及商業案例。活動:構思新專案:準則所提出的技術,適用於風險和決策分析。 在下一回合的詳細規劃開始之前,「風險清單」和「商業案例」應該提交內部排練和審查,確保達成一致的共識。
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