在某些測試慣例中,測試計劃視為非正式、臨時的工作成果,而在其他方面,則可能相當正式且通常需要形式上的簽約。
因此,工作成果的格式和內容應該修改,以符合組織或專案的特殊需求。 請先從 RUP 提供的範本著手,視情況來移除、新增或修改元素。
除了正式文件之外,您也可以選擇將反覆測試計劃的元素做成一組非正式的計劃註釋,可能放在測試團隊可隨時查看的企業內部網站或白板上。 對於「主控」測試計劃,也可以如法泡製。
(選擇性)這個工作成果的某些方面可以適當地做成軟體開發計劃和反覆計劃的附件,不一定要做成獨立的工作成果。
建議您以單一反覆為範圍,建立較小的測試計劃。這些工作成果應該包含與特定「反覆」有關的特定「測試動因」的相關資訊
(例如,一部分的需求、風險)、您要調查的特定測試構想、您要採用的策略、可用的資源等。
(選擇性)「主控」測試計劃可能在專案最初就建立,概略指出在整個專案期間規劃的測試工作,並事先考慮資源需求及其他長期的後勤支援問題。
這個主要工作成果也可限制重複描述所有測試計劃共通的元素,例如人力、軟硬體資源、管理程序等。
建議您避免在「測試計劃」中描述太詳細的測試資訊,請視情況在其他更適合的測試工作成果中記載。
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