工作成果類型: 程序
這些工作成果識別了不同的流程或管理相關的構件,例如準則、程序、範本、流程、標準,以及原則,這決定了完成專案的作業的方法,或建議的方法。
關係
工作成果
主要說明

這些工作成果協助專案中的每個人瞭解進行本身工作實際、有效的方法,否則會要求他們遵循外部管理主體或內部商業規則。某些為必要的,且需進行審核,另一些則只是建議值,例如專案準則。