一套標準、明確的變更控制流程有助於確保專案內的變更保持一致,且適當的關係人可以掌握專案的狀態、變更及這些變更對於成本和排程的影響。
變更(或配置)控制委員會 (CCB) 負責監督變更流程,且由扮演各種 RUP 角色的代表組成。通常包含管理人員、關係人(客戶、一般使用者)、開發人員及測試人員。在小型專案中,CCB 可能只推舉一人做代表,例如專案管理人員或軟體架構師。在 Rational Unified Process 中,這個主要的 CCB 角色就是變更控制管理人員。
這項工作從「初始階段」開始,在整個生命週期持續進行,且會隨著生命週期進行而愈來愈重要。 在「轉換階段」中管理時,通常比一開始在「初始階段」中管理更正式。
即使專案慣例最初不正式地重視這項工作,後來才會正式地積極投入,但絕不可省略。 請注意,有些 CM 環境會賦予流程自動化(可在工具內建立規則)可支援的「變更(或配置)控制委員會 (CCB)」職責。 這在必須跨分散式團隊來管理 CCB 職責時特別有用。
如需變更需求中有關這些概念、建議作業及狀態的進一步說明,請參閱概念:變更需求管理。
© Copyright IBM Corp. 1987, 2006. All Rights Reserved.