活動: 達成令人滿意的任務
本活動將有用的評估結果交給測試工作的關係人,根據「評估任務」來評定有用的評估結果。
延伸: 達成令人滿意的任務
說明工作分解結構團隊配置工作成果用法
關係
說明

在每一個測試週期中,本工作的重點包括:

  • 主動對「評估任務」的一組最少的必要測試設定優先順序
  • 提出方法來解決對「評估任務」產生重大負面影響的重要問題
  • 提倡適當的品質
  • 辨別測試週期之間的品質退化情形
  • 在適當的情況下,根據評估結果來修訂「評估任務」,以提供有用的評估資訊給專案小組
內容
事件驅動
多次出現的項目
持續進行中
選用
規劃
可重複的
人員配置

這項工作以測試管理人員測試分析師角色為主,但成功的關鍵仍然仰賴於測試人員的工作。這項工作要求的最重要能力包括問題與結果分析、溝通與協調,以及尋找和專注於最重要項目的能力(避免讓不重要的細節分散注意力)。

根據經驗,劃分各階段的相對資源分配時,本活動的測試資源使用量百分比通常是:初始階段 - 10%,詳述階段 - 00%,建構階段 - 20%,轉換階段 - 30%。

用法
用法指引

如果這項工作的目標是提供重點評估意見及達成測試週期的成果,則持續調整工作的優先順序和測試資源的策略管理是必要的。 必須不斷地專注於找出和執行最少的作業來達成評估任務。 關係人持續參與測試和評估工作更是重要,目的是掌握適當的重點,最後順利完成工作。

請注意,有些反覆可能無法達成最初定義的「評估任務」。應該根據現況,從原始的「評估任務」中找出一個適當且獲得認同的修訂版本,再試著提供有用的評估資訊給測試工作的關係人,而非直接放棄測試和評估工作。

在每一個測試週期接近尾聲時,通常會在測試工作達到適當的廣度和深度時開始這項工作。 對於專案生命週期中最初的測試週期,需要管理的工作通常較少,因此完成這項活動所需的付出也較少。 在稍後的反覆中(尤其在接近「詳述」階段尾聲和整個「建構」階段),這項工作會愈來愈重要,通常要更專注地投入。請參閱活動:測試與評估

是否有提供準確和及時結果的分析工具可用,將影響這項工作的資源分配。 如果不運用適當的工具,則隨著測試工作不斷進行及愈來愈多細節需要手動分析和評估,這項作業終將難以管理。

主要考量
為了達到有用的評估結果,您可能需要設法協助專案小組達成目前測試週期的「反覆計畫」目標。
詳細資訊