準則: 環境中的重要決策
這個準則說明在調整流程的「環境」方面時必須考量的重要事項。
關係
主要說明

決定如何使用工作成果

決定要使用什麼工作成果及如何使用。除了指出要使用什麼工作成果之外,也必須調整要使用的每一個工作成果,以符合專案的需求。 

下表指出建議哪些「環境」工作成果及哪些可視為選用(亦即,只在特定的情況下使用)。 至於其他調整注意事項,請參閱工作成果說明頁的調整章節。

工作成果 目的

調整(選用、建議)

開發流程 說明專案所配置的開發流程。供小組成員存取所有相關的流程指引。 建議所有專案採用。
開發案例 這個工作成果用來小幅調整開發流程,使它符合專案的確切需求,其中包括要產生哪些工作成果及其產生時間的詳細資料。

如果是小型專案,便是選用的,因為只需要開發流程工作成果就夠了。建議中到大型的專案採用。

專案特定準則 只要有必須遵循的專案專用標準或必須溝通的好作法,就適合採用專案專用準則。

只要適用於專案作業便建議採用。

許多專案都會重複使用準則,而不會建立自己專用的準則。成員經驗豐富且懷抱分享哲學的小型小組,可能會決定不正式建立某些準則的文件。這個情況的風險是標準和品質可能會隨著時間而漂移。

專案特定範本 有益於快速啟動以文件和模型為中心的工作成果之正式作業,可確保工作成果之間的一致性。

只要適用於專案作業便建議採用。

開發基礎架構(包括工具 這是開發過程中所用到軟硬體工具。 所有專案都會有開發基礎架構。許多專案都會重複使用現有的開發基礎架構,而不是建立它們自己的開發基礎架構。
開發組織評量 用來引導流程工程師調整組織流程。

選用。

在大型組織中,評量對於好的流程相關決策通常很重要。

手冊風格指南 確保使用者支援資料的樣式和品質一致。

建議含有使用者支援資料的大部分專案採用。

許多專案都會重複使用現有的樣式指引,而不是建立它們自己的樣式指引。