「反覆計畫」應該由客戶及其他關係人來審查,如果令人滿意,則應該透過「反覆計畫審查」來核准。這項審查也讓客戶瞭解到專案期待客戶的參與和資源,尤其是在反覆打算交付構件或部署軟體的情況,如此一來,客戶可以制訂適當的計畫。在 Rational Unified Process 中,強烈建議積極管理反覆的範圍和資源,以符合規劃的結束日期,亦即採用時間定量方法。這表示在反覆期間,隨著發生和更正問題,可能會變更「反覆計畫」。
「專案管理人員」需要一套規劃、風險管理及估計技術,且有能力研讀反覆的技術內容,因為風險考量、示範或交付特定構件和功能的需求,以及整合所加諸的自然法則,這些因素將決定反覆的內容。「專案管理人員」和軟體架構師會密切合作來準備「反覆計畫」。「管理審查人員」應該具備類似「專案管理人員」的技能,也必須擁有雄厚的領域知識。
這項活動只在初步反覆期間進行。
強烈建議執行這項活動來管理初步反覆的範圍和資源,以隨時掌握反覆及專案的進展。
「專案管理人員」和「軟體架構師」應該密切合作來定義反覆的內容。在納入「反覆計畫」之前,應該先在內部經過演練和審查來評估。
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