準則: 部署中的重要決策
這個準則說明在調整流程的「部署」方面時必須考量的重要事項。
關係
主要說明

決定如何使用工作成果

決定要使用什麼工作成果及如何使用。除了指出要使用什麼工作成果之外,也必須調整要使用的每一個工作成果,以符合專案的需求。 

下表指出建議哪些「部署」工作成果及哪些可視為選用(亦即,只在特定的情況下使用)。 至於其他調整注意事項,請參閱工作成果說明頁的調整章節。

工作成果 目的

調整(選用、建議)

資料清單 用來確保產品的所有部分都可用,且已計算在內。

選用。

如果建置項目基本上就是產品,便不需要。資料清單通常由組織的獨立部門負責,不在軟體小組所遵循的流程中。

當產品包含許多非軟體元素時,或當軟體有許多提供來源時,建議採用這個項目。

部署計劃 確保產品可以有效過渡到使用者社群。

建議大部分專案採用。

不過,它可以摺疊到軟體開發計劃的一個區段中。如果部署作業很複雜或很耗時,也可能需要個別的部署計劃。

產品部署單元

流程的目的是產生產品。

(部署單元會關聯於電腦系統或週邊設備整體網路中的單一節點。)

所有專案都會產生產品。

許多專案都有本身是產品的單一部署單元。

使用者支援資料 需要這個項目,以便協助使用者學習、使用、操作和維護產品。 建議
安裝工作成果 需要這個項目,使用者才能夠安裝產品。
建議
版本注意事項 用來識別已提供的建置或部署單元版本中的變更和已知錯誤。 建議
訓練資料 訓練資料可協助產品的使用者。 如果使用者需要訓練,建議採用。