活動: 規劃下一次反覆
本活動建立「反覆計畫」,做為下一次反覆的詳細引導計畫。
說明工作分解結構團隊配置工作成果用法
目的
本活動的主要目的是建立「反覆計畫」。建立計畫之後,可能需要調整「商業案例」 (比方說,如果成本改變,或變更軟體重要功能的發佈日期而影響投資報酬率的計算)。
關係
母項活動
說明

「反覆計畫」應該由客戶及其他關係人來審查,如果令人滿意,則應該透過反覆計畫審查來核准。這項審查也讓客戶瞭解到專案期待客戶的參與和資源,尤其是在反覆打算交付構件或部署軟體的情況,如此一來,客戶可以制訂適當的計畫。在 Rational Unified Process 中,強烈建議積極管理反覆的範圍和資源,以符合規劃的結束日期,亦即採用時間定量方法。這表示在反覆期間,隨著發生和更正問題,可能會變更「反覆計畫」。

內容
事件驅動
多次出現的項目
持續進行中
選用
規劃Yes
可重複的
人員配置

「專案管理人員」需要一套規劃、風險管理及估計技術,且有能力研讀反覆的技術內容,因為風險考量、示範或交付特定構件和功能的需求,以及整合所加諸的自然法則,這些因素將決定反覆的內容。「專案管理人員」和軟體架構師會密切合作來準備「反覆計畫」。「管理審查人員」應該具備類似「專案管理人員」的技能,也必須擁有雄厚的領域知識。

用法
用法指引

這項活動在每一個階段的每一個反覆中進行,最終的專案反覆除外。

強烈建議執行這項活動來管理反覆的範圍和資源,使反覆及專案不會偏離主題。

主要考量

「專案管理人員」和「軟體架構師」應該密切合作來定義反覆的內容。在納入「反覆計畫」之前,應該先在內部經過演練和審查來評估。

  • 衡量反覆評估準則的表達明確性
  • 內部達成一致的共識,確定足夠的成本和時間可以建置規劃的構件
  • 確定反覆的結果可經過測試或示範;亦即,反覆將有具體的輸出結果