活動: 管理驗收測試
本活動可確保產品在正式發行之前已確實為客戶所接受。
說明工作分解結構團隊配置工作成果用法
關係
母項活動
說明

「部署管理人員」會在一或多個「測試環境配置」中組織產品的安裝,依據「產品驗收計畫」,這些配置代表客戶可接受的環境。

在某些情況下,安裝流程本身可能須經過驗收測試,且事前可能需要硬體升級和配置。

安裝之後,「測試人員」通常會執行一遍預先選取的一組測試,習慣上會挑選一組現有的「測試套組」,然後決定「測試結果」。「部署管理人員」及其他關係人會審查「測試結果」是否有任何異常現象。如果發現「障礙物」,「部署管理人員」會提出「變更需求」,必須立即注意並解決,且可能會耽擱或延緩後續對於更大使用者族群的部署計畫。

內容
事件驅動
多次出現的項目
持續進行中
選用
規劃Yes
可重複的
人員配置
「部署管理人員」必須瞭解一般使用者的操作需求,且能夠在適當的環境中有效地評估產品。匯集所有項目、事件及資源以順利達成驗收測試,需要優秀的規劃與組織技巧。
用法
用法指引

這項工作通常在「建構」和「轉換」階段進行,且通常在建構晚期才會開始。 在一些特殊的情況下,驗收測試比較適合在「詳述」反覆中進行。 在一個反覆之內,通常是在反覆後期才在較成熟的軟體建構版本上進行。

請注意,在進行驗收測試時,測試的正式性將視專案環境而有所不同。