本節的目標是透過一些專案管理的探討,以更簡單的方式完成工作。但並非成功的秘訣,只是提供方式來管理專案,大幅提高建立成功軟體的可能性。
專案管理的用途如下:
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提供架構來管理軟體密集的專案。
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提供實用準則來規劃、配置人力、執行及監控專案。
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提供風險管理架構。
不過,在 Rational Unified Process (RUP) 中,本規範並不以涵蓋整個專案管理為目標。例如,不涵蓋下列問題:
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管理人員:雇用、訓練、指導
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管理預算:定義、分配等,諸如此類
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管理對於供應商和客戶的契約
本規範著重於反覆式開發流程的重要層面:
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風險管理
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在整個生命週期及針對特定反覆來規劃反覆式專案
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監控反覆式專案的進度、測量值
「專案管理規範」提供適用於建立和管理專案的架構。在此過程中,專案成果也會引用其他所有規範:
「專案管理規範」連同下列規範,都屬於支援的流程規範:
在 RUP
中,我們並不打算提供專案管理的完整指導教學。只是稍微提及與我們的軟體開發方法有關的部分,且其中已排除某些主題(如上所述),僅止於輕描淡寫,甚至完全略過。在此提及的專案管理方法引用美國專案管理學會的「專案管理知識體系」(PMBOK®),請讀者自行參考此文獻,以徹底瞭解公認的專案管理最佳作法。如需詳情,請造訪
www.pmi.org。「美國專案管理學會 (PMI®)」是專案管理上首屈一指的非營利專業機構,負責建立專案管理標準並提供專業認證。
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