功能型樣: 實作
本功能型樣涵蓋「實作」規範的活動和工作流程。
說明工作分解結構團隊配置工作成果用法
關係
說明

為瞭解說「實作」規範涉及的工作,活動和工作成果組織為規範的功能型樣。

每一項活動代表確實完成實作所需達成的一個高階目標。「詳述」階段早期會完成建立實作模型的結構。從「詳述階段」 開始的每一次反覆中,您將會規劃整合實作元件整合每一個子系統,最後整合系統。最後兩項活動與整合測試活動密切相關。

內容
事件驅動
多次出現的項目
持續進行中
選用
規劃
可重複的
用法
使用注意事項

決定如何執行工作流程

「實作」規範的工作流程應該制訂下列決策:

  • 查看此工作流程的活動來決定如何執行工作流程。觀察下列圖解及其警戒條件和準則。決定執行哪些活動及執行的順序。 
  • 決定執行哪些「實作」活動。下列是一些可獨立導入的部分。

工作流程部分

備註

整合與建置管理 整合人員角色和活動:規劃整合工作成果:整合建置計劃,通常是在專案初期導入。其他相關的整合活動,例如作業:規劃子系統整合作業:整合子系統作業:整合系統,則是整合開始時導入。 
實作元件 實作人員審查人員角色及其活動與構件,是在實作開始時的每一次反覆中導入。

  • 在專案生命週期,決定何時導入工作流程的每一部分。您通常可以等到「詳述」階段再導入整個「實作」規範。「初始」階段的任何原型製作通常只是實驗特性,嚴謹程度(例如,關於構件和審查)不及詳述和建構階段的完整「實作」工作流程。
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