功能型樣: 專案管理
本功能型樣涵蓋「專案管理」規範的活動和工作流程。
說明工作分解結構團隊配置工作成果用法
關係
說明

為瞭解說「專案管理」規範涉及的工作,活動和工作成果組織為規範的功能型樣。

每一項活動代表確實執行專案管理所需達成的一個高階目標。在功能型樣:初始反覆的初始反覆中,「專案管理」規範從活動:構思新的專案開始,這段期間會建立和審查初步的工作成果:願景工作成果:商業案例工作成果:風險清單成果。目標是取得足夠的資金,以繼續進行正式的範圍設定和規劃活動。

建立初步 工作成果:軟體開發計畫之後,專案將隨著最初的工作成果:反覆計畫而正式誕生。憑藉這項初步授權,活動:評估專案範圍與風險工作成果:願景工作成果:風險清單工作成果:商業案例等工作得以繼續推展。這將形成一個穩固的基礎來充實 工作成果:軟體開發計畫的內涵。請參考:活動:規劃專案

在「規劃專案」結束時,應該已充分瞭解專案的風險和可能的商業報酬,以利明確決定提撥資金來投入其餘的「初始階段」工作,或放棄整個專案。接著會利用活動:規劃下一次反覆來修正起始「反覆計畫」,控制初始階段中的起始反覆的剩餘部分 (這裡所指的活動和用於規劃後續反覆的活動相同 - 因此顯得有些多餘)。在「規劃下一次反覆」中,角色:專案管理人員角色:軟體架構師會決定要探索、修正或實現哪些需求。在早期的反覆中,強調探索和修正需求;在後期的反覆中,重點在於建構軟體來實現這些需求。

此時,規範:專案管理會導入後續一連串常見的反覆活動中。

活動:管理反覆中會執行反覆計畫,最後進行反覆評估和審查,判斷是否達成反覆的目標。如果反覆已明顯喪失目標,且確定後續的反覆期間也無法再挽救專案,則 作業:反覆驗收審查可能會決定終止專案。

另外,大約在反覆進行一半時,也可能會召開作業:反覆評估準則審查,審查在此階段中應該明確定義的反覆 工作成果:測試計畫。通常只有漫長(六個月以上)的反覆會召開這項臨時審查。這讓專案管理階層和其他關係人有機會調整方向。

由於可能需要根據先前反覆的經驗來重新設定期望,在執行「管理反覆」的同時,也會在活動:監視與控制專案中執行專案管理每日、每週及每月例行的工作。

當一個階段完成最終反覆時,活動:結束階段中將進行主要里程碑審查。如果專案將繼續進行,則會確定下一個階段的規劃。 在專案結束時,活動:結束專案中會進行 作業:專案驗收審查。專案到此結束,除非審查認為無法接受交付的產品,在此情況下會排定進一步的反覆。

活動:規劃下一次反覆中,詳細規劃將接著進入下一次反覆。同時,「規劃專案」中會變更「軟體開發計畫」、記取教訓,並針對後續的反覆來更新整體「專案計畫」(在「軟體開發計畫」中)。

內容
事件驅動
多次出現的項目
持續進行中
選用
規劃
可重複的
用法
使用注意事項

決定如何執行工作流程

「專案管理」規範的工作流程應該制訂下列決策:

  • 查看此工作流程的活動來決定如何執行工作流程。觀察圖解及其警戒條件和準則。決定執行哪些活動及執行的順序。 
  • 決定執行哪些「專案管理」活動。下表顯示有些部分導入時可能與其餘部分毫無關係。
  • 在專案生命週期,決定何時導入工作流程的每一部分。

工作流程部分

備註

反覆式開發 有些客戶有現成的專案管理工作流程,但仍有興趣導入一些 Rational Unified Process「專案管理」規範,以強調反覆式、風險導向的開發:活動:規劃下一次反覆活動:管理反覆活動:評估專案範圍與風險。 
專案開動 「專案管理」規範中有些部分注重專案的開端,應該在專案初期導入:活動:構思新專案活動:評估專案範圍與風險活動:規劃專案。 
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