在反覆開始時所準備的反覆計劃,只能選取當時已知的項目。這將是所需總量(功能和非功能需求)的一項漸進式,變更要求是來自先前的反覆。之後,專案管理人員就可以決定反覆的資源和排程。反覆計劃應該內建了問題配額,可能是由配置給工作成果正式作業的工作來隱含地內建,也可能是在特定活動中明確地內建。建議您採用後一種方法,Rational
Unified Process 有可讓您採用這個方式的作業。
雖然修正的優先順序是由變更控制管理人員來指派,但在決定何時應該進行修正時,專案管理人員仍可以自己進行一些規劃,不過,通常應該在出現問題的反覆中嘗試更正問題,且應該有可能利用反覆開始時所規劃的資源來執行這個動作。在反覆結束時,當然仍會有一些已發現而未修正的問題(因為反覆應該有時間限制),但如果反覆要被視為順利完成,就不太可能有許多因為其他原因而成為嚴重或高優先順序的問題。
不過,您仍可以提供小量的配額給意外出現而非無關緊要的加強要求。如果核准了現行反覆後續加強的變更要求,專案管理人員幾乎一定要重新規劃,可能是將某些規劃的功能推到下一次反覆,或尋找其他資源來進行變更。這類加強要求通常會延續到下一次反覆,甚至下下次反覆,之後,便成為正規反覆規劃循環的一部分。
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