課程登錄系統

反覆計劃
初步反覆(初始階段)

1.1 版

修訂歷程

日期

版本

說明

作者

1999 年 1 月 18 日 1.0 起始版本 Rick Bell
1999 年 1 月 22 日 1.1 修訂了高階排程。
調整預算。
Rick Bell
 
 
 
 
       

目錄

  1. 目標
  2. 範圍
  3. 參考資料
  4. 計劃
    4.1    反覆作業
    4.2    反覆排程
    4.3    反覆交付項目
  5. 資源
    5.1    人員配置資源
    5.2    財務資源
    5.3    設備 & 設施資源
  6. 使用案例
  7. 評估標準

反覆計劃

  1. 目標
  2. 這個反覆計劃說明「課程登錄系統」專案之「初步反覆」的詳細計劃。在此反覆期間,將會定義系統的需求,並會開發執行完整專案的高階計劃。第一個反覆將會處理有關系統企業案例的詳盡分析,並且會達成有關是否將進行該專案的決定。

    2、    範圍

    「初步反覆計劃」適用於 Wylie College Information Systems 針對 Wylie College 所開發的「課程登錄系統」專案。這份文件將供「專案管理人員」及專案小組使用。

    3、    參考資料

適用的參考資料有:

    1. Course Registration System Vision Document, WyIT387, V1.0, Wylie College IT.
    2. Course Registration System Stakeholder Requests Document, WyIT389, V1.0, 1998, Wylie College IT.
    3. Course Registration System Glossary, WyIT406, V1.0, 1998, Wylie College IT.
    4. Course Registration System Inception Phase Schedule, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    5. Course Registration System Project Plan, WyIT418, V1.0, 1999, Wylie College IT.
    4、    計劃

    「初步反覆」將會開發產品需求,並建立「課程登錄系統」的企業案例。將會開發主要使用案例以及高階「專案計劃」。在這個反覆結束時,Wylie College 將會根據企業案例,決定是否要繼續進行該專案以及提供資金。

        4.1    反覆作業

      下表說明一些高階活動,以及各活動規劃的開始日期和結束日期。

      活動 開始日期 結束日期
      商業模型 1998 年 12 月 1 日 1998 年 12 月 22 日
      要件定義 1998 年 12 月 1 日 1999 年 1 月 19 日
      配置管理設定 1998 年 12 月 1 日 1999 年 1 月 14 日
      管理 1998 年 12 月 1 日 1999 年 1 月 19 日
4.2    反覆排程

      下列排程中包含顯示所有作業及所指派責任的詳細排程:

作業名稱 工期 開始 完成 資源名稱
里程碑 45 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1999 年 2 月 1 日,星期一
  
開始 0 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 12 月 1 日,星期二
 
企業案例審查里程碑(詳述階段結束) 0 天 1999 年 2 月 1 日,星期一 1999 年 2 月 1 日,星期一
 
         
         
初始階段 45 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1999 年 2 月 1 日,星期一
 
初步反覆 45 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1999 年 2 月 1 日,星期一
 
商業模型 18 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 12 月 24 日,星期四
 
擷取共用詞彙 9 日 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 12 月 11 日,星期五 商業流程分析師
尋找企業參與者和使用案例 3 天 1998 年 12 月 9 日,星期三 1998 年 12 月 11 日,星期五 商業流程分析師
說明企業使用案例 9 日 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 12 月 11 日,星期五
 
說明企業使用案例 'BUC1' 9 日 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 12 月 11 日,星期五 企業企劃者
說明企業使用案例 'BUC2' 9 日 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 12 月 11 日,星期五 企業企劃者
結構化企業使用案例模型 14 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 12 月 18 日,星期五 商業流程分析師
審查企業使用案例模型 4 日 1998 年 12 月 21 日,星期一 1998 年 12 月 24 日,星期四 企業模型審查人員
需求 40 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 1 月 25 日,星期一
 
開發願景 25 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 1 月 4 日,星期一 系統分析師
引起關係人要求 4 日 1999 年 1 月 5 日,星期二 1998 年 1 月 8 日,星期五 系統分析師
管理相依關係 26 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1999 年 1 月 5 日,星期二 系統分析師
擷取共用詞彙 10 日 1998 年 12 月 23 日,星期三 1999 年 1 月 5 日,星期二 系統分析師
尋找參與者和使用案例 10 日 1998 年 12 月 23 日,星期三 1999 年 1 月 5 日,星期二 系統分析師
設定使用案例的優先順序 10 日 1999 年 1 月 12 日,星期二 1998 年 1 月 25 日,星期一 架構師
定義系統 & 限制 1 天 1999 年 1 月 11 日,星期一 1999 年 1 月 11 日,星期一 系統分析師
配置管理 34 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1999 年 1 月 15 日,星期五
 
建立 CM 常規 14 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1998 年 12 月 18 日,星期五 專案管理人員
建立 CM 環境 20 天 1998 年 12 月 21 日,星期一 1999 年 1 月 15 日,星期五 配置管理人員
管理 45 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1999 年 2 月 1 日,星期一
 
識別風險 35 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1999 年 1 月 18 日,星期一 專案管理人員
開發專案/階段計劃 24 天 1998 年 12 月 1 日,星期二 1999 年 1 月 1 日,星期五 專案管理人員
職員專案 11 天 1998 年 1 月 4 日,星期一 1999 年 1 月 18 日,星期一 專案管理人員
產生企業案例 16 天 1999 年 1 月 11 日,星期一 1999 年 2 月 1 日,星期一 專案管理人員
 

4.3    反覆交付項目

      在「初步反覆」期間將會產生並審查下列的工作成果:

      工作成果集 工作成果 負責擁有者
      商業模型集 名詞解釋

      企業使用案例模型

      補充企業規格

      企業使用案例實現化

      Bob Collings

      Yee Chung

      Bob Collings

      Yee Chung

      需求集 願景文件

      關係人要求文件

      使用案例規格

      增補規格

      需求屬性文件

      使用案例模型(以及模型調查)

      Sue Gamble

      Bob King

      Sue Gamble

      Sue Gamble

      Sue Gamble

      Sue Gamble

      管理集 初步反覆計劃

      專案計劃

      專案排程

      專案風險清單

      測量計劃

      企業案例文件

      狀態評量

      初步反覆評估

      配置管理計劃

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell

      Rick Bell & Carol Ming

      Rick Bell & Carol Ming

      Simon Jones

      標準與準則 需求屬性準則

      配置管理環境

      Simon Jones

      Simon Jones

    5、    資源
 

5.1    人員配置資源

      「初步反覆」的人員配置需求如下:

      專案管理

      專案管理 Rick Bell

      商業模型群組

      商業模型管理人員 Bob King

      商業流程分析師 Bill Collings, Glen Fox

      企業企劃者 Yee Chung

      企業模型審查人員 Abu Zony

      系統工程

      系統工程管理人員 Carol Ming

      系統分析師 Sue Gamble, <TBD>

      架構師 Steve Johnson

      軟體工程

      流程工程師 (CM) Simon Jones

      專案計劃 [5] 內將包含完整專案的專案組織表及人員配置需求。

5.2    財務資源

      下表顯示「初步反覆」的預算。Wylie College 已為這第一個反覆籌備了 $150,000 的資金。

      在上一個內容中說明

5.3    設備 & 設施資源

「初始階段」需要下列的電腦設備,而「資訊系統」部門已獲得這些設備:

    • 4 部 PC(Windows 95、MS Office、Rational Rose、RequisitePro)
    • 6 部顯示器
    • 1 部印表機
    • 對 Wylie College Server 的存取權。

Wylie College Information Systems 部門有足夠的辦公室空間及傢俱,足以符合這個反覆的需求。

    6、    使用案例

    在「初步反覆」期間,將會識別所有的重要使用案例和參與者。「使用案例規格」中將會決定並記載每一個使用案例的基本流程及關鍵替代流程。使用案例的設計和實作將在下一個反覆中開始。

    7、    評估標準

「初步反覆」的首要目標是將系統定義至從企業的觀點對專案的可行性進行合理的商業評斷所需的詳細程度。在此反覆完成時,「企業案例」的審查將會到達專案的「執行 / 不執行」決定。

在「E1 反覆」期間所開發的每一個交付項目都將會受團隊對等審查及核准。

 

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2001.03 版