準則: 檢視現有的需求
這個準則提供有效檢視需求的要訣。
關係
主要說明

您可能會有先前的系統或其他相關系統的需求規格可供參考 - 這些需求規格可協助您進行初步演練。您也可能在專案開始之後,過了一段時間,才開始使用 Rational Unified Process。

請與小組一起演練每項需求來找出應用程式行為或行為屬性。一般而言,在演練期間,您應該忽略簡介和一般系統說明之類的說明性資訊。

請保留一份您找出的完整問題清單,確定每個問題都有負責解決的人。如果需要不明確,您可能需要設定一些假設。請追蹤這些假設,以便配合關係人來驗證它們。

請記住需求是誰寫下的。請找出可能的「誤置需求」,也就是在專案範圍之外的東西。如果您不知道某個項目是不是一項需求,請詢問關係人。

利用任何現有的使用案例概要作為架構來執行這類演練,非常有效。每項需求都必須關聯於概要中的至少一個使用案例。如果沒有任何相關的使用案例,可能是遺漏了使用案例,或誤置了需求。