工作成果
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目的
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調整(選用、建議)
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開發流程
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說明專案所配置的開發流程。供小組成員存取所有相關的流程指引。
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建議所有專案採用。
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開發案例
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這個工作成果用來小幅調整開發流程,使它符合專案的確切需求,其中包括要產生哪些工作成果及其產生時間的詳細資料。
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如果是小型專案,便是選用的,因為只需要開發流程工作成果就夠了。建議中到大型的專案採用。
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專案特定準則
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只要有必須遵循的專案專用標準或必須溝通的好作法,就適合採用專案專用準則。
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只要適用於專案作業便建議採用。
許多專案都會重複使用準則,而不會建立自己專用的準則。成員經驗豐富且懷抱分享哲學的小型小組,可能會決定不正式建立某些準則的文件。這個情況的風險是標準和品質可能會隨著時間而漂移。
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專案特定範本
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有益於快速啟動以文件和模型為中心的工作成果之正式作業,可確保工作成果之間的一致性。
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只要適用於專案作業便建議採用。
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開發基礎架構(包括工具)
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這是開發過程中所用到軟硬體工具。
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所有專案都會有開發基礎架構。許多專案都會重複使用現有的開發基礎架構,而不是建立它們自己的開發基礎架構。
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開發組織評量
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用來引導流程工程師調整組織流程。
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選用。
在大型組織中,評量對於好的流程相關決策通常很重要。
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手冊風格指南
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確保使用者支援資料的樣式和品質一致。
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建議含有使用者支援資料的大部分專案採用。
許多專案都會重複使用現有的樣式指引,而不是建立它們自己的樣式指引。
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