這項活動通常在每一個反覆的開頭進行。
最好以組織本身的經驗來做預估,以這些經驗來校訂預估模型,例如 COCOMO。 (如需原始模型的說明,請參閱 [BOE81],或請造訪 http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html,了解最新的成果。)
如果「專案管理人員」以模型係數的預設值來從頭開始,最好利用其他方法來驗證估計值。 就像必須獲得人員和其他關係人的同意一樣,估計值是否實際可行也很重要。 不過,「專案管理人員」必須考量對估計值提出意見的人員所具備的經驗。
資淺的人員可能只是猜測數字,再加上較大的誤差範圍;相反地,他們的預估結果則可能低估。 「專案管理人員」必須小心處理資淺人員的估計值,必要時提供建議,並指派資深同事予以協助。 如需預估的相關資訊,請參閱作業:規劃階段與反覆。
在開始專案規劃審查之前,「軟體開發計劃」的所有計劃附件和內容,都應該先經過內部排練和審查的評估。
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