作業: 撰寫配置管理 (CM) 計劃
這項作業定義如何開發 CM 計劃。
規範: 配置 變更管理
目的
這項作業的目的如下:
  • 描述在產品/專案生命週期要執行的所有 CM 相關作業。
  • 載明如何規劃、實作、控制及組織產品相關的 CM 作業。
關係
角色主要執行者: 其他執行者:
輸入強制: 選用:
輸出
流程用法
步驟
撰寫 CM 計劃
目的 「CM 計劃」描述在產品/專案生命週期要執行的所有 CM 相關作業。 其中詳述作業的排程、指派的責任及所需的資源(包括職員、工具及電腦設備)。 

「CM 計劃」是複合文件,內含有效執行專案的配置管理作業所需的全部資訊。 工作成果:配置管理計劃描述有效 CM 計劃的必要輸入。 此範本主要是做為準則。 每一節的含義應該依據特定的專案/產品來描述。 建立計劃不應該變成繁重的工作,也不應該讓計劃對專案人員產生拘束和繁文褥節。

不過,此計劃是一份重要文件,用來確定組織資產得到適當的保護。

審查和核准 CM 計劃
目的 確定主要關係人瞭解並接受計劃。 

「CM 計劃」是在「專案願景」和「企業案例」核准之後開發。由「專案經理」配合其他專案規劃文件同時撰寫,且由所有受影響的團體一起審查。

雖然「CM 計劃」由「專案經理」核准,但必須由全體關係人一起審查。 因此,應該由「配置經理」、主要開發人員及整合人員一起審查。

維護 CM 計劃
目的 確定計劃保持最新且適當。 

在每一個階段的開始(建構和轉換),應該重新檢視「專案 CM 計劃」,以確定整體 CM 策略依舊適當地描述如何開發專案。

「專案 CM 計劃」本身必須置於配置控制下,且應該移入整體「產品結構」的「計劃」子目錄內。



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