有時反覆作業可能會因為目標設得太高,而導致結果低於預期。設定高目標確實是很重要,但是有時積極進取和缺乏實際只是一線之隔。專案小組會被目標驅動,使他們擴展能力,但如果目標老是高不可及的話,則會變得士氣低迷。訂定可以挑戰專案小組,但不致於讓他們無力招架的目標,有時也需要反複進行,因為小組會學習一起合作並瞭解自己的極限。
檢查評估準則,判斷評估準則是否符合實際。有關反覆作業的好處在於彰顯出特定的需求,這種需求不如原來所想的具有重大價值。專案通常是被複雜但是低價值的需求所壓垮,這些需求是過度迷戀新技術的熱切使用者所提出的;反覆式或兩段式可以重設使用者的期望,並使他們專注於可以提供實際價值的功能上。
有時反覆式會彰顯出特定功能的實作成本極高,或會建立無法維護的架構。這項功能的商業案例應該重新審查,看看該功能是否應該維持原樣,或應該修訂為可以用符合成本效益的方式來達成需求。
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