活動: 定義系統
本活動取得系統範圍的共識並概略說明主要的需求。
說明工作分解結構團隊配置工作成果用法
目的
本活動的用途是經由概述系統詳細需求的廣度,開始收斂高階需求的範圍。
關係
母項活動
說明

本活動致力於:

以問題分析和瞭解關係人需求為重點的活動,必須儘早建立主要系統定義的反覆,包括願景中定義的特性及詳細需求的初步輪廓。本活動(定義系統)經由概述內容(請參閱尋找參與者與使用案例)和在增補規格中描繪非特定使用案例的需求(請參閱開發增補規格),目的是更完整地找出參與者使用案例

名詞解釋也會隨著發現愈多共通術語而修正(請參閱擷取共通詞彙)。

在定義新的需求時,必須記錄這些需求之間的任何相依關係,例如可追蹤性(請參閱管理相依關係)。

內容
事件驅動
多次出現的項目
持續進行中
選用
規劃Yes
可重複的
人員配置

雖然鼓勵專案小組的所有成員參與定義系統,以加強團隊主導權和責任感,但這項工作主要是由扮演系統分析師角色的人員來協調和領導。因為這項工作通常需要在許多需求之間取得平衡,以充分發揮有限的開發資源,所以策略、協議及調解是系統分析師在領導這項工作時的重要技巧。

用法
用法指引

這項活動主要是在「初始」和「詳述」階段的反覆中進行,不過,在管理範圍和回應變更需求時,以及專案條件發生其他變化時,必要時也會回顧。

主要考量

請注意,本功能型樣執行的活動沒有一定的順序。事實上,這些活動經常同時執行。例如,在尋找參與者和使用案例時(尋找參與者與使用案例),可能會發現有些需求在本質上不適合特定的使用案例,在此情況下,可以在「增補規格」中定義這些需求(開發增補規格)。相反地,在尋找非特定使用案例的需求時(例如,整體系統的需求),可能會發現有些需求僅適用於特定的使用案例,在此情況下,此需求就與使用案例有關。