角色: 管理審查人員
這個角色以專案生命週期的主要審查觀點來評估專案計劃及專案評量工作成果。
關係
執行:負責對象:
額外執行:修改項目:
主要說明

管理審查人員角色會參與重大審查事件,因為這些管理審查會訂定一個標準,一旦規劃不當或進度落後的嚴重程度達到此標準時,即可能取消整個專案。

內容
多次出現的項目
選用
規劃Yes
人員配置
技巧

管理審查人員角色必須具備多年的商業(包括合約制訂和協商)、技術及軟體專案管理經驗,且在營運管理方面應該展現出決策制訂能力,才適合擔任此角色。管理審查人員必須熟通風險管理原則,且必須有能力在資訊不足或模糊的情況下完成評估。

指派方法

這個角色採取個別方式指派一或多個人,且以打算審查的工作成果、涉及的團隊及參與審查的成員能力為指派的準則。