規範: 專案管理
本規範強調專案規劃、風險管理、監視進度及測量值。
關係
主要說明

本節的目標是透過一些專案管理的探討,以更簡單的方式完成工作。但並非成功的秘訣,只是提供方式來管理專案,大幅提高建立成功軟體的可能性。

專案管理的用途如下: 

  • 提供架構來管理軟體密集的專案。
  • 提供實用準則來規劃、配置人力、執行及監控專案。
  • 提供風險管理架構。

不過,在 Rational Unified Process (RUP) 中,本規範並不以涵蓋整個專案管理為目標。例如,涵蓋下列問題:

  • 管理人員:雇用、訓練、指導
  • 管理預算:定義、分配等,諸如此類
  • 管理對於供應商和客戶的契約

本規範著重於反覆式開發流程的重要層面:

  • 風險管理
  • 在整個生命週期及針對特定反覆來規劃反覆式專案
  • 監控反覆式專案的進度、測量值

「專案管理規範」提供適用於建立和管理專案的架構。在此過程中,專案成果也會引用其他所有規範:

「專案管理規範」連同下列規範,都屬於支援的流程規範:

參考資料 - 美國專案管理學會的專案管理知識體系

在 RUP 中,我們並不打算提供專案管理的完整指導教學。只是稍微提及與我們的軟體開發方法有關的部分,且其中已排除某些主題(如上所述),僅止於輕描淡寫,甚至完全略過。在此提及的專案管理方法引用美國專案管理學會的「專案管理知識體系」(PMBOK®),請讀者自行參考此文獻,以徹底瞭解公認的專案管理最佳作法。如需詳情,請造訪 www.pmi.org。「美國專案管理學會 (PMI®)」是專案管理上首屈一指的非營利專業機構,負責建立專案管理標準並提供專業認證。



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