在簡報新資料和教育專案成員時,您可能會收到意見回饋,且會在開發流程和/或工具中發現問題。請在適當情況下,產生變更要求。有些變更可能需要在專案範圍之外處理,例如,由負責組織層面開發流程的流程小組來處理。專案選擇的流程量身訂作方式也可能產生其他問題,您應該考量問題的解決方案,供下一次在內部發行流程時使用。
貫徹流程啟動程序,以確定專案成員「已取得訊息」,通常會很有價值。在簡報期間,許多人會覺得很難開口要求說明,當許多內外人員在場時,尤其如此。在許多專案中,流程工程師的責任也包括監視流程來協助專案成員採用流程所說明的技術。這項工作通常會產生在啟動期間往往無法取得的意見。如需詳細資訊,請參閱概念:指導。
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