本活動的重點包括:
根據「配置管理計畫」,扮演角色:配置管理人員的人必須提供可用來評估專案狀態的量化報告。
這項工作運用在整個專案生命週期,且早從「初始」階段就開始。
雖然專案慣例認為這項工作最初並不正式,後來才會變成很正式的任務,但這項工作不可省略,且隨著專案小組愈來愈龐大或愈分散,將變得更複雜。
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