作業: 起始專案
這項作業說明如何安排小組人員來定義高階生命週期計劃以及測量專案成敗的準則。
關係
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主要說明

「起始專案」作業是在「專案核准審查」核准專案的商業案例之後執行的。這項作業會設定必要的執行管理小組和專案計劃小組,同時也會設定用來判斷專案是否順利完成的準則。

步驟
指派專案審查委員會 (PRA)

專案審查委員會 (PRA) 是負責監視專案的組織實體。強烈建議您指定一個人來作為 PRA,在專案組織所定義的資深技術和企業管理人員小組及執行層次客戶人員的協助之下監督專案。在中型合約的軟體專案中,協助 PRA 的典型小組包括:

  • VP,軟體開發
  • VP,行銷
  • 品質保證管理者
  • 軟體工程流程委員會代表
  • 訂購軟體的客戶企業單位管理人員
指派專案管理人員

由專案委員會來識別及核准有適當技術和經驗的專案管理人員。

指派專案規劃小組

專案規劃小組是最初的一群專案小組成員,他們將執行初始階段的工作。規劃小組由專案管理人員協同 RPA 來核准及指派。專案規劃小組通常會包括下列各項:

  • 專案管理人員
  • 軟體架構師
  • 系統分析師
  • 開發負責人
  • 測試負責人
  • 配置管理的管理者
  • 客戶代表
核准產品驗收準則

起始專案的最後一個步驟是定義一些客觀準則,供客戶用來判斷是否可接受專案交付項目。這些準則應該結合客戶組織和專案小組來開發,其中可能包括:

  • 交付識別為客戶交付項目的所有工作成果
  • 列出驗收測試的必要參與者
  • 必要的測試位置
  • 順利完成產品驗收計劃所識別的工作成果評估
  • 順利完成客戶的訓練
  • 順利完成現場安裝
  • 測量識別原始專案規格的符合程度
  • 測量識別商業案例目標的符合程度


內容
多次出現的項目
事件驅動
持續進行中
選用
規劃
可重複的