타스크: 단계 완결 준비
이 타스크는 단계의 종료를 위해 프로젝트를 준비하고 라이프사이클 이정표 검토를 위해 자료를 준비하는 방법을 설명합니다.
관계
기본 설명

단계의 종료는 프로젝트의 완결 및 (기술 및 관리 기대의) 동기화를 나타내며 반복의 종료와 대체로 일치합니다. 그러나, 다른 반복과는 달리 한 단계를 종료하는 반복은 (다음 단계 내의) 다음 반복으로 전달될 미결 사항 및 문제를 남겨야 합니다. 실제로 단계 종료점에서 프로젝트의 범위를 재설정하거나 심지어는 재계약을 고려할 수도 있습니다. 예를 들면, 도입/인식(Inception) 단계는 예비적인 단계이므로 시간 및 자료(time-and-materials) 또는 비용 추가(cost-plus) 유형의 계약으로 수행되는 것이 적절할 수 있습니다. 정제(Elaboration) 단계는 개발의 제품의 참신도에 따라 고정 비용 또는 비용 추가 유형의 계약으로 수행될 수 있습니다. 구현/구축(Construction) 및 전이(Transition) 단계에서 시스템에 대해 충분히 파악 가능한 경우에는 고정 비용 계약을 벤더 및 구입자가 더 선호합니다.

단계 종료는 주요 이정표로 표시되며 이 지점에서 라이프사이클 이정표 검토가 수행됩니다. 이를 수행하는 목적은 프로젝트의 현재 상태에 대해 모든 이해 당사자들의 의견을 일치시키기 위해서입니다. 이러한 검토는 일반적으로 공식적이므로 단계의 목표를 달성했음을 모든 이해 당사자들에게 보여주는 일정한 형식을 갖춰 수행됩니다. 전이(Transition) 단계의 종료는 제품 릴리스 이정표에 의해 표시됩니다. 또한 프로젝트 적합성 검토로 표시될 수도 있습니다. 전이(Transition) 단계에 대한 단계 종료 조치에 대해서는 타스크: 프로젝트 완결 준비에서 설명합니다.

프로젝트 관리자는 단계의 최종 반복으로 나아가면서 라이프사이클 이정표 검토를 위해 모든 필수 중간 산출물을 준비하려고 계획했을 것입니다. 그러나 라이프사이클 이정표 검토 전에 타스크: 반복 평가타스크: 반복 적합성 검토가 잡혀 있습니다. 반복이 제대로 수행된다면 이 타스크(단계 완결 준비)에서 할 일은 이해 당사자에게 단계 종료 중간 산출물을 배포하는 것이 전부일 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 반복 평가 또는 문제 목록에서 제기된 특정 문제를 라이프사이클 이정표 검토 전에 해결해야 하며 다음 단계로 넘길 수 없다고 결정할 수 있습니다. 이 경우 비록 워크플로우 측면에서지만, 선택된 문제점이 수정되고 문제가 해결되는 마이크로 반복이 실제로 발생하게 되는데 이를 최종 반복의 확장으로 간주할 수 있습니다.

단계
필수 중간 산출물 상태 확인

프로젝트 관리자는 최근 반복 평가 및 상태 평가의 정보를 이용하여 단계 종료에 필요한 각각의 중간 산출물을 확인합니다. 성공적인 라이프사이클 이정표 검토에 방해가 된다고 프로젝트 관리자가 판단할 수 있는 해결되지 않은 문제가 있는 경우 이해 당사자에게 중간 산출물을 배포하기 전에 이를 해결하기 위해 작업이 시작됩니다.

필수 중간 산출물

형상 감사 스케줄

필요한 경우 프로젝트 관리자는 형상 감사 수행에 따라 수행되어야 하는 기능적 및 실제 형상 감사를 계획해야 합니다.

단계 사후 검토 수행

필수 중간 산출물의 상태 확인을 통해 트리거된 타스크가 일단 완료되면 개선된 상태를 반영하여 반복 평가를 수정할 수 있습니다. 라이프사이클 이정표 검토를 위해 프로젝트가 준비되었는지 여부를 판단하기 위해 사후 검토가 이루어집니다. 이전 반복에 대한 반복 평가 및 문제 목록을 다시 조사하여 남은 문제를 제대로 이해하고 있는지 그리고 이 문제를 다음 단계로 넘겨도 이해 당사자가 허용할 수 있는지 확인합니다. 현재 단계에서 고객이 운영 용도로 사용할 수 있도록 제품을 전달한 경우 필요한 설치, 훈련 및 전이 타스크가 제대로 진행되고 있는지 확인하십시오.

단계 종료는 현재 계약의 종료이기도 하므로(다음 단계에 대한 재계약 의도가 있음) 프로젝트 관리자는 모든 비용을 지불받고 모든 공급자와 하청업체에게 비용을 지불했는지 확인하여 프로젝트의 재정을 정비합니다. 계약 종료 시에 조직 정책 또는 기타 규제 요구사항에서는 프로젝트 재정, 예산 프로세스 및 자산 등을 포함한 좀 더 공식적인 감사 프로세스를 요구할 수도 있습니다.

프로젝트 관리자는 라이프사이클 이정표 검토 준비 과정에서 단계 사후 검토 및 형상 감사의 결과를 캡처하는 상태 평가를 생성합니다.

이해 당사자에게 중간 산출물 배포

예정된 라이프사이클 이정표 검토가 수행되기 전에 프로젝트 관리자는 모든 이해 당사자들에게 라이프사이클 이정표 검토에서 고려되어야 하는 중간 산출물의 사본을 제공해야 합니다. 계약이 엄격한 경우에는 중간 산출물의 전달이 검토 몇 주 전에 이루어지도록 계약에 명시되어 있습니다. 그러나, Rational Unified Process(RUP)에서는 이러한 전달에 대해 이견이 없도록 이해 당사자들이 일정 정도(예: 연합 기술 및 관리 검토에서) 프로젝트에 관여할 것을 권장합니다. 이렇게 하면 이해 당사자들은 이미 전달된 자료를 잘 알게 됩니다. 프로젝트 반복을 통해 중간 산출물의 발전 과정을 지켜보았을 것입니다. 하지만 그렇다고 해도 이러한 전달의 공식적인 성격상 개발 원칙에 따라 패키징, 레이블링, 설치, 전이 등의 과정에 대한 적절한 고려가 필요합니다.

필수 중간 산출물

라이프사이클 이정표 검토 조치 항목 완료

라이프사이클 이정표 검토 후에도 몇 가지 조치가 남아 있을 수 있으며 이에 따라 조건부적으로 다음 단계 시작이 허가될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 이들 항목을 해결하기 위한 작업을 시작합니다.



특성
다중 발생
이벤트로 구동됨
진행 중임
선택사항
계획됨
반복 가능함