변경이 사소한 경우가 아니면 모든 가이드라인, 템플리트 및/또는 도구를 포함하여 새 개발
프로세스에 대해 프로젝트 구성원을 교육시켜야 합니다. 이는 프로젝트의 크기 및 비슷한 개발 프로세스에 대한 프로젝트 구성원의 숙지 정도에 따라서 비공식적인 2시간짜리 프리젠테이션이 될 수도 있고 보다 정규
훈련이 될 수도 있습니다.
다음은 프로젝트 구성원을 교육하기 위해 공통적으로 사용되는 방법입니다.
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세미나.
변경이 작거나 이해하기 쉬운 경우 프로세스 엔지니어가 세미나에서 새로운 내용을 제시하는 경우 허용 가능합니다. 이 유형의 세미나는 대개 1 - 3시간이 걸립니다. 이것이 보통 반복을 위해
프로세스를 다시 실행할 때 최종 실행의 변경이 사소할 때 선호되는 선택사항입니다.
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"시작(kick-start)" 워크샵.
모든 프로젝트 구성원에 대해 하루의 워크샵을 준비하십시오. 여기에서 새 개발 프로세스를 따르고 도구를 사용합니다. 그런 워크샵을 준비하는 방법에 대한 세부사항은 지원 자료: 개발 프로세스 워크샵을 참조하십시오. "시작(kick-start)" 워크샵은 참가자가 관련 표준 훈련 과정을 이수했다고 가정함을
유의하십시오. 항상 워크샵 비용을 프로젝트에 대한 예상 가치에 대해 고려하십시오.
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사용자 정의된 훈련 과정.
프로젝트 구성원이 프로세스 및 도구의 표준 훈련 과정에 참가하지 않은 경우 대안은 표준 훈련 과정을 사용자 정의하여 가이드라인, 템플리트 및 도구를 포함한 프로젝트의 개발 프로세스를 포함하는 것입니다.
그러나 훈련 과정을 사용자 정의하는 비용이 클 수 있습니다. Rational Unified Process™에 대한 소개 과정 같은 일반 프로세스 훈련이 프로젝트 시작 전이나 프로젝트의 초기에 수행되어야
합니다. 기법, 방법 또는 기술에 있어서 보다 특수한 훈련은 보통 "적시에"에 수행됩니다. 이는 새로운 지식을 바로 사용할 수 있도록, 방법이나 기법이 프로젝트에 적용되기 직전에 훈련이 제공됨을 의미합니다.
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"훈련 캠프".
1 - 5주의 집중된 실제 훈련입니다. 많은 조직이 이런 종류의 훈련 캠프를 제공할 수 있는 것은 아니지만, 프로젝트의 인원에 대해 많은 새로운 요소가 있는 경우에 효율적인 것으로
증명되었습니다. 훈련 캠프는 일반적으로 세미나, 훈련 과정 및 프로세스 및 도구를 갖는 실제 작업의 혼합입니다.
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