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이 역할은 자원을 계획, 관리 및 할당하고 우선순위를 구체화하고, 고객 및 사용자와 상호작용을 조정하고 프로젝트 팀이 계속 집중하도록 합니다. 또한 프로젝트 관리자는 프로젝트 중간 산출물의 무결성 및 품질을 보장하는 사례 세트를 확립합니다. |
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관계
수행함:
| 책임을 맡은 업무:
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추가 수행: | 수정:
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기본 설명
프로젝트 관리자는 요구사항을 충족시키고 특정 프로젝트의 최종 결과를
전달하기 위해 프로젝트 관리 지식, 스킬, 도구 및 기법을 광범위한 타스크에 적용합니다.
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특성
인력 구성
스킬 |
다음 스킬은 프로젝트 관리자 역할 수행 시 권장됩니다.
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소프트웨어 개발 라이프사이클, 응용프로그램 및 플랫폼의 도메인에 대한 경험
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범위 예상, 계획, 시간 관리, 스케줄링, 프로젝트 비용 계산 및 예산 관리
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자원 계획, 자원 관리 및 조달
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위험성 분석, 종속성 및 결정 분석 스킬
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프리젠테이션, 커뮤니케이션 및 협상 스킬
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프로젝트 관리 경험
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리더쉽 및 팀 구성 기능
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충돌 분석, 문제점 해결 스킬 및 스트레스 하에서 적절한 결정을 내릴 수 있는 능력
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인도물 기반 관리, 고객의 요구를 충족하거나 능가하는 소프트웨어 실행 형태로 고객 가치 창출에 초점을 맞춤.
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지정 접근 방식 |
소규모 프로젝트의 경우, 단 한 사람이 프로젝트 관리자 역할과 소프트웨어 설계자와 같은 개발 역할을 겸임할 수 있습니다. 그러나 가능한 경우, 프로젝트 관리자는 관리 책임에 대한 시간 압박으로 인해 개발 타스크가
손해를 입지 않도록 보장하기 위해 개발 책임을 맡지 않는 것이 일반적으로 더 바람직합니다.
프로젝트 관리자 역할은 보통 다른 관리 유형 역할(예: 변경 제어 관리자, 배치 관리자 및 프로세스 엔지니어)과 성공적으로 결합될 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 상태 정보 수집, 메트릭 생성 및 보고서 작성과 같은 타스크에 대한 지원을 필요로 할 수 있습니다. 프로젝트에 인력을 배치할 때 이 타스크에 도움이 되는 인력 지원을 함께 고려하십시오.
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자세한 정보
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