타스크: 반복 계획 검토
이 타스크는 현재 반복에 대한 제안된 작업 계획을 승인하는 방법을 설명합니다.
원칙: 프로젝트 관리
관계
기본 설명

반복 계획 검토는 현재 반복에 대한 반복 계획이 개발되었을 때 수행됩니다. 이 검토의 목표는 작업의 제안된 계획이 소프트웨어 개발 계획에 문서화된 대로 반복에 대해 설정된 목표를 충족하도록 보장하는 것입니다.

단계
반복 계획 검토 회의 스케줄

반복 계획 검토의 참가자에는 고객 대표와 프로젝트의 관리팀(프로젝트 관리자와 프로젝트 팀의 다양한 기능적 영역에 대한 팀 리더)을 포함해야 합니다. PRA(Project Review Authority)의 대표도 포함될 수 있습니다.

반복 계획 검토 회의의 참가자가 식별된 후 회의를 개최할 날짜/시간을 설정하십시오. 참가자가 승인 결정을 위한 기초로 사용될 프로젝트 자료를 검토할 수 있도록 하기 위해 충분한 리드 타임을 제공해야 합니다.

회의 자료 배포

회의에 앞서서 프로젝트 자료를 검토자에게 배포하십시오. 검토자가 자료를 검토할 시간을 가질 수 있도록 하기 위해 반복 계획 검토 회의 전에 충분한 시간을 두고 미리 이들 자료를 보내야 합니다. 검토를 위해 제공되어야 하는 최소 중간 산출물 세트는 다음과 같습니다.

  • 반복 계획
  • 위험성 목록
  • 소프트웨어 개발 계획
반복 계획 검토 회의 수행

회의 중에 검토자는 제안된 반복 계획을 평가하여 소프트웨어 개발 계획의 반복에 대해 설정된 목표를 충족할지 여부를 판별합니다. 검토자는 또한 계획에 있는 모든 오류가 있는 가정이나 누락을 찾습니다. 다음과 같은 사항을 고려하십시오.

  • 계획된 작업이 반복에 대해 명시된 목표를 지원합니까? 이러한 목표를 지원하지 않는 작업이 포함되어 있습니까?
  • 계획에 충분한 자원이 식별되었습니까? 그리고 이들 자원이 사용 가능/확보 가능합니까?
  • 계획이 프로젝트에 가장 중요한 위험성을 다룹니까?
  • 반복에 대한 인도물과 평가 기준이 명확하게 식별됩니까?
  • 확실한 분석 방법을 사용하여 반복 예상이 준비되었습니까?
  • 계획이 비즈니스 사례 및 비전에서 식별되는 필요성을 다룹니까?
  • 검토 포인트와 이정표가 충분히 빈번한 간격으로 계획됩니까?

회의가 끝날 때 검토자는 승인 내용을 결정해야 합니다. 결과는 다음 중 하나일 수 있습니다.

계획 승인됨  반복이 계획한 대로 진행됩니다. 
프로젝트 취소됨  알려진 위험성 및 프로젝트 예산/스케줄 내에서 프로젝트를 더 이상 실행할 수 없습니다. 
결정 지연됨  승인 결정을 내리기 전에 추가 정보가 필요하거나 추가 조사가 필요합니다. 
결정 기록

회의가 끝날 때 모든 중요한 논의 또는 조치 항목을 캡처하고 반복 계획 검토 결과를 기록하여 검토 레코드를 완료합니다. 결과가 "결정 지연됨"인 경우 후속 반복 계획 검토 회의가 나중 날짜로 계획되어야 합니다.