목적:
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검토자의 생산성을 극대화하고 정의된 품질 요구사항을 충족할 수 있도록 검토를 촉진합니다.
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이 타스크는 일반적인 타스크에 불과합니다. 검토를 조정하고 구성하는 방법에 관한 특정 정보는 검토 구성 타스크를
참조하십시오. 검토 중인 중간 산출물에 따라 준수해야 할 단계를 보다 잘 이해할 수 있도록 기술 및 관리 검토자의 타스크도 검토하십시오.
RUP의 각 특정 검토 타스크 및 동반 가이드라인에서 각 검토 수행 방법에 대한 특정 가이드라인과 제안을 제공하기는 하지만, 검토를 실시할 경우에는 다음 가이드라인이 일반적으로 도움이 됩니다.
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회의 자체가 일상적이거나 비공식적인 경우에도 검토를 실시(대개 인정되고 반복 가능한 회의 형식으로)할 수 있도록 항상 특정 시간을 비워 두십시오.
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생산성을 개선하려면 회의 참가자가 회의에 참석하기 전에 직접 자세한 검토 피드백을 준비하도록 하십시오.
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다음을 확인하십시오.
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생성된 내용의 품질을 확인하여 작업이 적절하고 허용 가능한 기능 표준을 충족하는지 확인.
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생성된 내용의 완전성을 확인하여 작업이 이를 참조하거나 이용할 후속 작업에 충분한지 확인. 이 타스크를 돕기 위해 체크리스트가 제공되는 경우가 많습니다. 각 중간 산출물 또는 연관 타스크에
대한 체크리스트를 참조하십시오.
참고: 각 중간 산출물에 대한 일상 작업에서 이런 체크리스트를 사용해야 합니다. 이렇게 하면 다운스트림 재작업 시 시간과 노력을 잠재적으로 절감할 수 있습니다. 이런 체크리스트는 정규 검토 회의는
물론 비정규 검토 회의에도 유용합니다.
각 검토 회의에 이어 회의 결과를 검토 레코드 양식으로 문서화해야 합니다. 또한 변경 요청을 공식적으로 기록할 수 있으며 궁극적으로 담당자를 지정하여 해결책을
추진할 수 있습니다.
가장 중요하지만 놀랍게도 자주 간과되는 검토 측면 중 하나는 검토 중 식별된 후속 타스크나 조치에 대한 해결책을 관리하는 것입니다. 대개 검토 회의 자체가 진행되는 과정에서 식별된 많은 조치를 지정할 수 있지만 팀
구성원의 워크로드 밸런스를 맞추기 위해 필요한 대로 타스크를 재지정할 준비를 하십시오.
이 타스크의 기본 입력 중간 산출물은 특정 검토 유형에 따라 다릅니다. 기술적 검토에서는 요구사항, 디자인 모델이나 코드 세트일 수 있고 관리 검토에서는 하나 이상의 프로젝트 계획에 정보가 있습니다. "입력 중간
산출물" 섹션에 언급된 중간 산출물은 검토 프레임워크를 정의하고 전반적인 검토 범위, 검토 시기, 공식화 레벨 등과 관련된 안내를 제공합니다. 보다 자세한 안내는 측정 계획, 품질 보증 계획, 개발 프로세스 및
프로젝트 가이드라인에 있습니다.
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