회의 중에 프로젝트 관리자는 PRA에게 상태 평가를 제시합니다. PRA가 프로젝트 진행상태에 대해 질문이 있는 경우 이 시간에 질문하거나 프로젝트 관리 팀의 조치 항목으로 캡처할 수 있습니다,. 프로젝트에서 문제가
제기된 경우 그룹 내에서 가능한 솔루션을 논의하고 조치 항목을 PRA 또는 프로젝트 관리 팀에 지정할 수 있습니다. 조치 항목은 후속 단계를 위해 검토 레코드에서 캡처됩니다.
프로젝트 관리자는 다음 내용을 프리젠테이션해야 합니다.
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달성된 주요 프로젝트 이정표
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소프트웨어 개발 계획 목표와 진행상태의 차이
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스케줄/노력 편차
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지출 대비 예산 편차
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예상 작업 범위의 변경
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품질 메트릭의 편차
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프로젝트 위험성 상태:
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인식된 기존 위험성
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새로 식별된 위험성
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문제 제기 - 대개 프로젝트 관리자가 해결을 위해 PRA에 전달해야 하는 문제
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이전 PRA 프로젝트 검토 항목에 대한 후속 조치 - 이전 회의의 조치 항목에 대한 상태
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향후 프로젝트 마일스톤
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