활동: 반복 관리
이 활동에는 반복을 시작, 종료 및 검토하는 활동이 포함됩니다.
확장: 반복 관리
설명작업분류 체계(WBS)팀 할당중간 산출물 사용법
관계
상위 활동
설명
이 활동은 타스크: 인력 확보 및 타스크: 반복 시작에서 반복 수행에 필요한 자원을 확보하고 타스크: 반복 시작에서 수행할 작업을 할당하며 마지막으로 타스크: 반복 평가에서 반복 결과를 평가합니다. 반복은 반복 평가에서 반복 목표의 달성 여부를 판별하는 타스크: 반복 적합성 검토로 완결됩니다.

매우 긴 반복의 경우 프로젝트 관리자는 반복 중간에 반복 평가 기준 검토를 수행함으로써 관리, 기술 인력, 고객 및 기타 이해 당사자(stakeholder)의 기대를 다시 동기화하는 것을 신중하게 고려할 수 있습니다. 이 검토에서는 주로 테스트 계획을 기반으로 하여 프로젝트에서 계획된 반복 컨텐츠를 매우 구체적으로 보여줍니다. 이를 통해 반복 계획의 의도에서 벗어난 경우 '중간 궤도 수정' 기회를 부여합니다.

특성
이벤트로 구동됨
다중 발생
진행 중임Yes
선택사항
계획됨Yes
반복 가능함
인력 구성

이 활동에서는 다양한 활동 스킬을 사용해야 합니다. 프로젝트 관리자는 인적 자원의 역할에 의존하여 프로젝트 구성원의 후보를 제공할 수 있지만 최종 선택 책임은 프로젝트 관리자에게 있습니다. 유능한 인재 선발과 마찬가지로 인터뷰 스킬 또한 매우 중요합니다. 프로젝트 관리자는 반복 시작, 적절한 작업 할당 및 유능한 팀 구성원을 통한 추상 반복 계획을 실현하기 위한 계획, 리더쉽 및 팀 관리 능력을 발휘해야 합니다.

반복 평가 기준은 객관적이고 명확하게 설정되어야 하므로 프로젝트 관리자는 분석적이며 객관적으로 반복을 평가해야 합니다.

이 검토 작업을 수행하는 관리 검토자는 응용프로그램 도메인에 대한 풍부한 경험을 보유하고 중요한 사항과 무시 또는 간과할 수 있는 사항을 선별할 수 있어야 합니다. 반복에서 가능하거나 불가능한 사항은 명확해야 하지만 모든 요구사항의 중요성이 동일하거나 영구적인 것은 아닙니다. 반복 과정에서 지식이 축적되며 상황은 변경될 수 있습니다. 예를 들어, 반복 초기에 평가 기준 중 하나에서 특정 기능에 대한 응답 시간이 0.25초 이하로 지정되어 있을 수 있습니다. 이를 수행하기가 매우 어렵다는 결론이 났으며, 반복 적합성 검토 시 프로젝트에서 0.5초로만 시연될 수 있었다고 가정합니다. 더 낮출 수도 있지만 매우 많은 자원을 소비해야만 합니다. 하지만 조작의 관점에서 시연되는 기능을 본 고객은 0.5초가 충분히 허용 가능한 시간으로 여기게 됩니다.

이 때문에 반복에 실패하는 것은 바람직하지 않습니다. 프로젝트 관리자와 관리 검토자는 서로 합의하여 이 요구사항을 완화하고 그에 대한 보상으로 다른 기능을 추가하는 것이 바람직합니다. 관리 검토자 및 프로젝트 관리자에게는 프로젝트 비전을 손상시키지 않는 범위에서 이러한 결정을 내릴 수 있는 경험과 확신이 필요합니다.