역할: 비즈니스 프로세스 분석가
이 역할은 모델링 대상 조직의 아웃라인을 작성하고 한계를 설정하여 비즈니스 요구사항 도출을 이끌고 조정합니다.
역할 세트: 분석가
관계

공통 비즈니스 용어 캡처대상 조직 평가목표 설정 및 조정비즈니스 규칙 유지보수비즈니스 목적 및 KPI 식별비즈니스 시스템 컨텍스트 정의비즈니스 액터 및 유스 케이스 찾기비즈니스 유스 케이스 모델 구성비즈니스 유스 케이스 정제대상 조직 평가보충 비즈니스 스펙비즈니스 규칙비즈니스 목적비즈니스 비전비즈니스 용어집비즈니스 유스 케이스 모델비즈니스_프로세스_분석가

추가 수행
수정
프로세스 사용법
기본 설명

유스 케이스 접근 방식을 사용하면 비즈니스 프로세스 분석가가 모델링 대상 조직의 아웃라인을 작성하고 한계를 설정하여 비즈니스 유스 케이스 모델링을 이끌고 조정합니다. 예를 들어, 해당 비즈니스 액터 및 비즈니스 유스 케이스와 관련 상호작용을 설정합니다.

인력 구성
스킬

비즈니스 프로세스 분석가 역할을 수행하는 인원은 훌륭한 진행자(facilitator)로서 우수한 커뮤니케이션 스킬을 보유해야 합니다. 이 역할을 수행하는 인원에게는 비즈니스 도메인에 대한 지식이 반드시 필요하지만 다른 역할의 경우 반드시 필요하지는 않습니다.

비즈니스 프로세스 분석가는 다음과 같은 역할을 수행해야 합니다.

  • 프로젝트 최종 제품이 배치될 대상 조직의 상황을 평가합니다.
  • 고객과 사용자의 요구사항, 해당 전략 및 목적을 이해합니다. 
  • 대상 조직에서 제안되는 변경사항에 대한 비용 편익 분석을 수행합니다. 
  • 프로젝트의 최종 제품을 마케팅하고 판매하는 인원과 논의하고 이들을 지원합니다. 
지정 접근 방식

이 역할을 지정하는 데 사용하는 접근 방식은 다음과 같습니다.

  • 비즈니스 프로세스 분석가 및 비즈니스 설계자(경우에 따라 비즈니스 디자이너) 역할을 같은 인원에게 지정합니다. 이러한 역할에는 많은 상호작용이 발생하므로 한 사람이 두 역할을 모두 담당하는 것이 보다 효율적일 수 있습니다.
  • 비즈니스 프로세스 분석가 및 시스템 분석가 역할을 같은 인원에게 지정합니다. 이 방법은 비즈니스 컨텍스트에 대한 이해가 필요하지만 조직에 적합한 비즈니스 프로세스 분석가 스킬이 없는 경우 유용합니다. 이 역할 사이에는 많은 공통 스킬이 존재합니다. 한 가지 관심사항은 시스템 분석가가 자동 시스템의 요구사항을 처리할 때 이 인원이 가능한 솔루션에서 비즈니스 요구를 분리하기 어려운 경우입니다.
  • 비즈니스 프로세스 분석가 및 테스트 분석가 역할을 같은 인원에게 지정합니다. 이 방법은 고객이 프로젝트 정의 및 지속적인 평가에 적극 참여할 때 유용합니다. 이 방법은 비즈니스 프로세스 분석가 및 테스트 분석가 역할에 일부 기술력이 뛰어난 인력만을 지정하는 방법과 함께 혼용할 수 있습니다.
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