타스크: 위험성 관리 계획
이 타스크는 위험성 식별, 분석 및 우선순위 결정을 위해 문서화된 계획을 작성하는 방법과 가장 중요한 프로젝트 위험성에 대한 위험성 관리 전략을 식별하는 방법에 대해 설명합니다.
관계
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단계
위험성 관리 프로시저 도구 정의

위험성 관리 계획 개발의 첫 번째 단계는 따라야 할 프로시저를 정의하는 것입니다.

  • 위험성 식별
  • 위험성 분석
  • 위험성 우선순위 결정

위험성 정보를 캡처하고 저장하는 데 사용할 전문화된 도구와 기술도 식별해야 합니다. 이것은 공유 위험성 목록의 네트워크 서버 위치를 식별하는 것만큼 간단합니다. Rational Unified Process에서 권장하는 위험성 관리 프로시저에 대한 자세한 내용은 중간 산출물 가이드라인: 위험성 목록타스크: 위험성 식별 및 평가를 참조하십시오.

초기 위험성 목록 작성

위험성 관리 전략을 결정하기 전에 처리해야 할 위험성의 종류를 알고 있는 것이 좋습니다. 도입/인식(Inception) 단계의 초반에는 초기 위험성 목록을 작성하고 이를 참조하는 것이 좋습니다. 위험성 목록을 작성하려면 타스크: 위험성 식별 및 평가에 설명된 프로시저를 따르십시오.

위험성 관리 팀 지정

프로젝트 위험성 관리를 담당할 프로젝트 팀 구성원을 결정하십시오. 이 사항은 이 팀이 기술 및 관리 기능의 대표가 되는 데 중요합니다. 대개 프로젝트 관리자, 고객 대표(또는 제품 관리자), 소프트웨어 설계자 및 테스트, 개발, 문서화, 배치 팀의 팀 리더 등으로 구성된 팀이 적합합니다. 이 팀의 한 구성원을 프로젝트의 위험성 담당자로 지명하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 위험성 담당자는 자신이 식별한 위험성을 수집 및 정렬하고, 위험성 상태를 보고하며, 위험성 검토 회의의 스케줄을 잡아야 합니다.

상위 10개의 위험성 관리를 위한 전략 결정

위험성 목록의 각 목록에 대해 위험성 관리 팀은 위험성을 억제하는 데 사용할 접근 방식과 위험성이 발생할 경우 상황을 해결하는 방법(비상사태 게획)을 결정해야 합니다. 위험성 관리 접근 방식에는 회피, 이전, 수용 및 완화가 포함됩니다. 이러한 전략은 중간 산출물 가이드라인: 위험성 목록타스크: 위험성 식별 및 평가에 자세히 설명되어 있습니다.

상위 10개의 위험성에 대한 위험성 지표 정의

위험성 목록의 각 위험성에 대해 위험성이 발생할 경우 이를 사용자에게 미리 알리는 측정 가능한 조건을 식별하십시오. 이러한 조건을 위험성 지표라고 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 전반에 걸쳐 이러한 위험성 지표를 모니터하고, 위험성 관리 계획에 식별된 비상상태 계획을 구현합니다.

위험성 보고 및 검토 스케줄 설정

위험성 관리는 연속적인 프로세스로 취급될 경우에 가장 효율적입니다. 위험성 관리 계획에는 정기 위험성 상태 보고서 문제와 위험성 검토 회의에 대한 스케줄이 기록되어 있어야 하며, 또한 예정되지 않은 위험성 검토 회의가 열리는 조건도 명시되어 있어야 합니다.

위험성 관리에 대한 자세한 내용은 중간 산출물 가이드라인: 위험성 목록을 참조하십시오.



특성
다중 발생
이벤트로 구동됨
진행 중임
선택사항
계획됨
반복 가능함