이 활동에서는 다양한 활동 스킬을 사용해야 합니다. 프로젝트 관리자는 인적 자원의 역할에
의존하여 프로젝트 구성원의 후보를 제공할 수 있지만 최종 선택 책임은 프로젝트 관리자에게 있습니다.
유능한 인재 선발과 마찬가지로 인터뷰 스킬 또한 매우 중요합니다. 프로젝트
관리자는 반복 시작, 적절한 작업 할당 및 유능한 팀 구성원을 통한 추상
반복 계획을 실현하기 위한 계획, 리더쉽 및 팀 관리 능력을 발휘해야 합니다.
반복 평가 기준은 객관적이고 명확하게 설정되어야 하므로
프로젝트 관리자는 분석적이며 객관적으로 반복을 평가해야 합니다.
이 검토 작업을 수행하는 관리 검토자는 응용프로그램 도메인에 대한 풍부한 경험을 보유하고 중요한
사항과 무시 또는 간과할 수 있는 사항을 선별할 수 있어야 합니다. 반복에서 가능하거나 불가능한 사항은
명확해야 하지만 모든 요구사항의 중요성이 동일하거나 영구적인 것은 아닙니다. 반복 과정에서
지식이 축적되며 상황은 변경될 수 있습니다. 예를 들어, 반복 초기에 평가 기준 중
하나에서 특정 기능에 대한 응답 시간이 0.25초 이하로 지정되어 있을 수 있습니다.
이를 수행하기가 매우 어렵다는 결론이 났으며, 반복 적합성 검토 시
프로젝트에서 0.5초로만 시연될 수 있었다고 가정합니다. 더 낮출 수도 있지만 매우 많은 자원을
소비해야만 합니다. 하지만 조작의 관점에서 시연되는 기능을 본 고객은
0.5초가 충분히 허용 가능한 시간으로 여기게 됩니다.
이 때문에 반복에 실패하는 것은 바람직하지 않습니다. 프로젝트 관리자와 관리 검토자는 서로 합의하여 이
요구사항을 완화하고 그에 대한 보상으로 다른 기능을 추가하는 것이 바람직합니다. 관리
검토자 및 프로젝트 관리자에게는 프로젝트 비전을 손상시키지 않는 범위에서
이러한 결정을 내릴 수 있는 경험과 확신이 필요합니다.
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