활동: 프로젝트 범위 및 위험성 평가
이 활동은 프로젝트의 범위를 재평가하고 비즈니스 사례를 갱신합니다.
설명작업분류 체계(WBS)팀 할당중간 산출물 사용법
관계
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설명

이 활동은 프로젝트의 계획된 기능 및 특성과 이를 달성하는 데 수반되는 위험성을 평가합니다. 기능과 위험성을 파악한 후 비즈니스 사례를 갱신하여 프로젝트의 투자 가치를 현재 상태로 계속 유지하거나 필요한 경우 방향 전환해야 합니다.

특성
이벤트로 구동됨
다중 발생
진행 중임
선택사항
계획됨Yes
반복 가능함
인력 구성

이 활동에서 프로젝트 관리자에게 필요한 스킬은 위험성 분석, 계획 및 결정 분석과 같은 기술적 프로젝트 관리 스킬과 응용프로그램 도메인 관련 스킬입니다.

사용법
사용법 안내

이 평가는 원하는 접근 방식을 선택하고 프로젝트가 시작된 후 한 번만 수행되어 세부 계획을 위한 견고한 기반을 제공합니다.

이 활동은 프로젝트 범위 및 위험성을 효과적으로 관리하기 위해 필요한 권장 활동입니다.

이 활동은 위험성 목록비즈니스 사례를 갱신하고 정제합니다. 활동: 새 프로젝트 구상: 가이드라인에서 설명하는 기법은 위험성 및 결정 분석에 사용됩니다. 위험성 목록 및 비즈니스 사례는 내부 둘러보기 및 검토를 통해 일반적인 동의를 얻어야 하며 그 다음에 세부 계획 단계가 시작됩니다.