활동: 비즈니스 상태 평가
이 활동은 조직의 상태 평가 및 비즈니스 모델링 목표 설정을 중심으로 작업을 다룹니다.
확장: 비즈니스 상태 평가
설명작업분류 체계(WBS)팀 할당중간 산출물 사용법
목적
조직의 상태를 평가하고 비즈니스 모델링 목표를 설정하십시오.
관계
상위 활동
설명

이 활동의 목적은 다음과 같습니다.

  • 조직(대상 조직이라고 함)의 상태를 평가하고, 개선 영역을 식별한 후 대상 조직 평가비즈니스 아키텍처 문서에 이를 문서화.
  • 프로젝트 분류 방법을 이해하고 가장 적합한 비즈니스 모델링 시나리오를 식별(개념: 비즈니스 모델링 범위 참조).
  • 현재 반복에서 작업을 계속하는 방법에 대한 결정을 내리고 후속 반복에서 비즈니스 모델링 아티팩트에 대한 작업 방법을 개괄적으로 설명.
  • 이해 당사자(stakeholder)와 비즈니스 모델링 팀이 동의할 수 있는 대상 조직의 목표(비즈니스 비전)에 대한 사전 준비적 이해 개발.  

이는 조직에 대한 평가로 시작됩니다. 목적은 비즈니스 모델링 노력의 한계를 정하는 것입니다. 다양한 노력과 세부사항 레벨에서 평가를 수행할 수 있습니다. 변경 이유에 따라 기울여야 하는 노력의 정도가 다릅니다. 조직의 현재 상태를 포함하여 평가 결과, 변경 이유, 문제점 및 개선 영역이 대상 조직 평가에 문서화됩니다.

평가를 수행하는 동안 공통적으로 사용되는 용어와 정의(비즈니스 용어집에 캡처됨) 목록을 유지보수해야 할 수도 있습니다. 또한 비즈니스 아키텍처를 고려하고 비즈니스 아키텍처 문서에 이를 문서화해야 할 수도 있습니다. 이 프로세스 중에 다루지 않는 비즈니스 규칙은 비즈니스 규칙에 캡처해야 합니다.

일단 현재 상황이 설명되면, 원하는 상황이 비즈니스 비전에 캡처됩니다. 해결해야 할 문제점 또는 활용해야 할 기회도 제대로 정의해야 합니다. 수행할 비즈니스 모델링 활동의 적절한 범위와 깊이를 결정하려면 명확하고 현실적인 비즈니스 모델링 목표를 설정해야 합니다. 합의를 얻고 기대를 관리하는 일이 이 작업의 상당 부분을 차지합니다. 비즈니스 모델링 노력이 성공으로 연결되려면 모든 이해 당사자(stakeholder)가 비즈니스 비전을 지원해야 합니다.

비즈니스 모델링 노력의 목표를 정의하고 기대를 설정하는 동안 비즈니스 목적이 드러날 수 있습니다. 비즈니스 목적은 나중에 비즈니스 유스 케이스의 유효성을 검증하는 데 사용되므로 반드시 문서화해야 합니다.

특성
이벤트로 구동됨
다중 발생
진행 중임
선택사항
계획됨Yes
반복 가능함
인력 구성

비즈니스 모델링 팀(모두 비즈니스 프로세스 분석가의 역할을 함)은 해결될 문제점 및 대상 조직의 비즈니스 도메인 특성을 이해할 수 있도록 이해 당사자(stakeholder)의 대표를 초대합니다. 이 확장 비즈니스 모델링 팀은 비즈니스 자동화를 위해 현재 소프트웨어 시스템이 사용되고 있는 방법에 대한 이해와 비즈니스 도메인에 대한 풍부한 지식도 갖추고 있어야 합니다. 핵심 팀은 강력한 진행(facilitaion) 및 비즈니스 모델링 스킬을 갖추고 있어야 합니다.

비즈니스 모델링이 기존 조직을 리엔지니어링할 의도로 수행되는 경우, 새 조직에서 이 타스크 작업을 담당할 인원을 참여시키는 것이 매우 중요합니다. 첫째, 이러한 인원은 작업 수행 방법을 알고 있으며, 개선을 위한 최적의 아이디어를 제공합니다. 둘째, 그들이 새 조직을 "소유"하게 되므로 자신들이 작업의 중요 부분이라는 느낌을 받아야 합니다.

다음과 같은 최소 세 가지 방법으로 새 조직에서 일하게 될 인원을 비전화 작업에 참여시킬 수 있습니다.

  • 비즈니스 모델링 팀의 구성원으로 만드십시오.
  • 경험을 기반으로 하는 아이디어와 의견을 얻을 수 있도록 인터뷰하십시오.
  • 결과를 검토하도록 요구하십시오.
핵심 고려사항

비즈니스 비전 개발은 비즈니스 모델링 팀의 타스크입니다. 일련의 워크샵을 진행하고 개인이 후속 작업을 완료하여 이를 수행할 수 있습니다. 비즈니스 모델링 노력의 범위 결정을 목적으로 하는 워크샵을 진행하십시오. 다음 샘플 기법을 적용하면 정확한 관련 정보를 수집하는 데 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 모델링 원칙의 워크플로우 및 향후 대상 조직의 비전 사용 방법에 대한 결정은 긴밀히 관련되어 있습니다. 달성하려는 목표에 따라 비즈니스 모델링 접근 방식이 더 포괄적일 수도 있고 덜 포괄적일 수도 있습니다. 일반적으로, 도입/인식(Inception) 단계에서 프로젝트의 첫 번째 반복은 대상 조직 평가를 작성하는 데 초점을 맞춥니다.비즈니스 비전, 비즈니스 아키텍처 문서를 간략히 설명합니다. 정제(Elaboration) 단계 동안에는 비즈니스 비전, 비즈니스 아키텍처 문서를 재검토합니다.