이 섹션의 목적은 프로젝트 관리에 대한 컨텍스트를 제공하여 타스크를 보다 더 용이하게 하는 것입니다. 즉, 성공의 비결이 아니라 성공적인 소프트웨어 전달 가능성을 현저히
향상시킬 수 있도록 프로젝트를 관리하는 접근 방식을 나타냅니다.
프로젝트 관리의 목적은 다음과 같습니다.
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소프트웨어 집약 프로젝트 관리를 위한 프레임워크를 제공합니다.
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프로젝트의 계획, 인력 구성, 실행 및 모니터링에 대한 실제 가이드라인을 제공합니다.
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위험성 관리를 위한 프레임워크를 제공합니다.
그러나 이 Rational Unified Process(RUP) 원칙은 프로젝트 관리의 모든 측면을 다루고 있지 않습니다. 예를 들어, 다음과 같은 문제는 다루지 않습니다.
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인원 관리: 고용, 훈련, 코치
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예산 관리: 정의, 할당 등
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공급자 및 고객과의 계약 관리
이 원칙은 반복적 개발 프로세스의 중요한 측면에 주로 초점을 맞춥니다.
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위험성 관리
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라이프사이클을 통해 특정 반복에 대한 반복적 프로젝트 계획
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반복적 프로젝트의 진행상태, 메트릭 모니터링
프로젝트 관리 원칙은 프레임워크를 제공하고, 그에 따라 프로젝트를 작성하고 관리합니다. 이렇게 함으로써 모든 다른 원칙이 프로젝트 작업의 일부로 이용됩니다.
다음 항목 외에 프로젝트 관리 원칙도 지원 프로세스 원칙 중 하나입니다.
RUP의 목적은 프로젝트 관리에 대한 전체 학습서를 소개하는 데 있지 않습니다. 소프트웨어 개발에 대한 접근 방식에 직접적으로 관련된 서브세트에 대해서만 설명하고, 해당 서브세트 중에서도 위에서 지적한 특정 주제는
범위에서 제외되었기 때문에 약간만 다루거나 완전히 생략되었습니다. 여기에 설명된 프로젝트 관리 접근 방식은 PMI(Project Management Institute)의 PMBOK®(Project
Management Body of Knowledge)에 의해 영향을 받았으며, 독자는 프로젝트 관리에 대해 일반적으로 허용된 우수 사례의 전체 적용 범위를 해당 작업에서 참조해야 합니다. 해당 정보는 www.pmi.org에서 사용 가능합니다. PMI®(Project Management Institute)는 프로젝트 관리를 다루는
선도적인 비영리 전문가 조직이며, 프로젝트 관리 표준을 확립하고 전문가 인증을 제공합니다.
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