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이 타스크는 관리 목적을 식별하고 적절한 메트릭을 추론함으로써 측정 계획 개발 방법에 대해 설명합니다. |
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목적
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품질, 진행상태 및 개선의 관점에서 관리 목적을 정의합니다.
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이러한 목적을 지원하기 위해 정기적으로 측정해야 하는 항목을 결정합니다.
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관계
역할 | 기본:
| 추가:
| 지원:
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입력 | 필수:
| 선택사항:
| 외부:
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출력 |
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기본 설명
측정 계획에는 성공적인 완료를 위해 프로젝트가 추적해야 할 목적 및 프로젝트 추적 여부를 결정하는 데 사용할 척도와 메트릭이
설명되어 있습니다.
측정 계획 개발 타스크는 일반 계획 활동의 일부로 도입/인식(Inception) 단계에서 프로젝트당 한 번만 수행됩니다. 소프트웨어 개발 계획의 다른 섹션과 마찬가지로 측정 계획은 프로젝트 진행 중에 수정할 수
있습니다.
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단계
기본 관리 목표 정의
목적
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추적해야 하는 기능적, 비기능적, 예산 및 스케줄 요구사항 및 제한조건을 판별하고 기록합니다.
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프로젝트 관리자는 객관적인 모니터링 프로그램을 필요로 하는 중요한 프로젝트 요구사항과 제한조건을 결정해야 합니다. 추가로 프로젝트 요구와는 직접적인 관련은 없지만 비즈니스 요구(비용 절감, 출시 시간 및 생산성
향상)와 관련된 조직 요구사항이 적용될 수도 있습니다. 일반적으로 프로젝트 관리자는 비용(노력, 스케줄 , 기타 자원)을 비롯한 생성 중인 소프트웨어의 기능과 신뢰성의 증가를 추적할 수도 있는데, 메모리 및
프로세서 제한조건을 비롯한 성능 및 기타 품질 요구사항이 있을 수 있습니다. 자세한 내용은 중간 산출물 가이드라인: 메트릭을
참조하십시오. 목적 선택에 대한 정보의 출처에는 비전, 위험성 목록,
비즈니스 사례 및 Rational Unified Process에 지정되지 않은 조직 요구사항과 제약조건이 포함됩니다.
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목적 유효성 검증
목적
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선택한 목적의 관련성, 명확성, 실현 가능성 및 충분함을 검토합니다.
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프로젝트 관리자는 관련 이해 당사자와 함께 선택한 목적을 검토하여 선택한 목적의 초점이 올바른지, 관심 및 위험성의 모든 영역을 적절히 다루고 있는지, 목적을 수집 가능한 메트릭으로 축소할 수 있는지 및 측정
프로그램에 적절한 자원을 확약할 수 있는지 확인할 수 있습니다.
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하위 목적 정의
목적
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복잡한 목적을 분석하여 메트릭을 적용할 수 있는 하위 목적을 결정합니다.
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일부 상위 레벨 목적 또는 복잡한 목적의 경우 직접적인 척도를 공식화하는 것이 어렵거나 불가능할 수 있습니다. 대신 이러한 목적을 보다 간단한 하위 목적으로 분해하여 이들이 함께 상위 레벨 목적을 달성하는 데
기여하도록 해야 할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 비용은 일반적으로 단일 전체 비용 수치만으로 추적할 수 없습니다. 대신 하위 세분성 레벨에서 수집된 비용 정보와 하위 레벨에 할당된 비용을 포함하는
작업분류체계(WBS)를 통해 추적할 수 있습니다. 분해 깊이는 기본 또는 상위 레벨 목적 아래의 최대 두 레벨의 작업분류로 제한됩니다. 이는 필요한 데이터 수집 및 감소 양을 제한하기 위한 것으로, 깊은 계층에서는
이러한 추적이 이뤄지기가 매우 어려우므로 하위 목적이 실제로 상위 레벨 목적에 대한 진행상태를 이해하는 데 도움이 됩니다.
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하위 목적을 충족시키는 데 필요한 메트릭 식별
목적
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하위 목적을 추적할 수 있게 하는 메트릭을 판별합니다.
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이 타스크는 몇 개의 엔티티나 중간 산출물을 포함하는 하위 목적을 측정 가능한 특성이나 속성과 연관시키기 위한 것입니다. 객관적이면서 쉽게 정량화되는 메트릭을 사용하는 것이 좋습니다.
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메트릭 계산에 필요한 기본요소 메트릭 식별
목적
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메트릭 파생에 사용될 기본 척도를 결정합니다.
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이 단계에서는 메트릭이 파생될 기초 데이터 항목을 식별합니다. 다음은 수집해야 할 항목입니다.
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측정 계획 작성
측정 계획은 목적, 하위 목적, 연관된 메트릭 및 기본요소 메트릭을 캡처하며, 메트릭 프로그램에 대한 자원(예: 프로젝트 척도)과 책임도 식별합니다.
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측정 계획 평가
목적
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일관성, 명확성, 적합성, 실현 가능성, 완전성에 대해 측정 계획을 확인합니다.
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프로젝트 관리자는 다음과 같은 사람들이 측정 계획을 검토하도록 해야 합니다.
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메트릭 프로그램에 직접적으로 관여하는 사람. 기본 조직, 평가 팀에 대해서는 가이드라인: 소프트웨어 개발 계획: 프로젝트 조직을 참조하십시오.
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PRA(Project Review Authority)
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프로젝트 외부의 메트릭 전문가(평가 팀에 소속된 개인이 전문가가 아닌 경우)
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수집 메커니즘의 적절한 배치
목적
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계획 척도를 수집, 기록, 감소 및 보고하는 수단을 설정합니다.
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메트릭 수집, 계산, 표시 및 보고를 위한 지시사항, 프로시저, 도구 및 저장소는 측정 계획에 따라 확보, 생성, 설치 및 시작해야 합니다. 여기에는 프로젝트 척도 아티팩트가 포함됩니다.
중간 산출물 가이드라인: 메트릭을 참조하십시오.
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특성
다중 발생 |  |
이벤트로 구동됨 |  |
진행 중임 |  |
선택사항 |  |
계획됨 |  |
반복 가능함 |  |
자세한 정보
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