此活动通常在每次迭代开始时进行。
理想情况下,估算应基于组织自身的经验,该经验随后将用于校准估算模型,例如 COCOMO。(请参阅 [BOE81] 获取对原始模型的描述,或转到 http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html
查看最近的工作。)如果项目经理使用模型系数的缺省值从头开始,则使用其他方法来验证估算将很重要。同样重要的是使人员和其他项目干系人在估算是否现实以及是否可达到目标方面达成一致意见。但是,项目经理必须考虑对估算进行反馈的人员的经验。很多经验不足的人员只是在猜测数字,然后错误地估算了非常多的工作量;但也有可能在进行工作量估算时显得很无知,估算的数字很小。项目经理在处理经验不足的人员的估算时必须很小心,并且要准备在必要时给出建议,同时让更有经验的同事来帮助他们。请参阅任务:规划阶段和迭代获取关于估算的更多信息。
在进行项目规划复审前,应该通过内部走查和复审来评估所有附带的计划和软件开发计划的某些部分。
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