评价评估结果,以确定在体系结构上有重要意义的需求能否满足,并检查那些需求的有效性。在发展阶段的这个时期,需求仍然是可以更改的,而且项目干系人不一定很好地了解这些需求;例如,可能还有机会减少体系结构概念验证评估为高风险的需求。所有这些途径都应该在评价结果时被充分探索
- 这与后面的“精化”和“构造”阶段中的情况形成了对比,在这两个阶段中,更改或重新解释需求的意愿会小得多。评价后,因为项目干系人对范围和可行性有了更好的了解,所以就准备对“业务案例”、“远景”和“风险列表”的变更提议(如果必要的话)。
除了上述事项,回答以下问题可能也会有帮助:
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原型与其原始目标和预期的进度安排相比如何?
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原型设计与体系结构基线相比较如何?
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对项目风险(无论是否通过原型直接解决)的新理解是什么?
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