在定期安排的“报告状态”任务中创建“状态评估”。每个“状态评估”确定问题或“已发生故障的部分”。它们可能是项目问题(例如,计划和人员的偏离)、产品问题(缺陷、需求模糊和技术缺乏)和认识到的风险。
状态评估还识别任何发生的异常。 异常可以被视为那些是项目进度的阻碍的问题(例如,装置的可用性,回答问题的关键个人是否存在,以及决策的难度)。
项目经理还维护一份问题列表,该列表或多或少地是连续维护的,因此它通常比状态评估更新。 这些是记录和跟踪问题的方法,这些问题将激发该任务。
项目经理调用“处理异常和问题”任务,以在已知任何问题时进行解决。
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