概念:生命周期目标里程碑
本指南讨论了先启阶段末的“生命周期目标里程碑”的评估条件。此外还描述了基本工件的状态。
主要描述

先启阶段末是第一个重要的项目里程碑,即生命周期目标里程碑。此时,应检查项目的生命周期目标并决定是继续该项目还是取消它。

评估条件

  • 使项目干系人在范围定义和成本/进度安排估计上达成一致
  • 同意已捕获正确的需求集并且对这些需求有相同的理解。
  • 同意成本/进度安排估计、优先级、风险和开发流程是恰当的。
  • 已识别所有风险,并且对每个风险都有缓解策略。

如果项目未能达到该里程碑,则可能应放弃或好好重新考虑该项目。

工件

必需工件(按重要性排序) 里程碑处的状态
远景 已记录项目的核心需求、关键功能以及主要约束。
业务案例 已定义并核准。
风险列表 已识别初始的项目风险。
软件开发计划 已确定初始阶段、它们的持续时间和目标。软件开发计划中的资源估计(特别是时间、人员和开发环境成本)必须与业务案例相一致。

资源估计可包括直到通过交付的整个项目,或仅包括对经历精化阶段所需资源的估计。此时,整个项目所需资源的估计应看作是大致的粗略“猜测”。每个阶段和每次迭代中会更新该估计,并在每次迭代中变得更准确。 

根据项目的需要,可能在某种条件下完成了一个或多个所包含的“计划”工件。通常复审了初始的产品验收计划并对其设立了基线。在随后的迭代中优化产品验收计划,因为发现了附加需求。此外,所有包含的“指南”工件通常至少完成了“草稿”。

迭代计划 已完成并复审第一次精化迭代的迭代计划。
开发流程 已记录和复审对 Rational Unified Process 的改编和扩展。通常,这包含特定于项目的指南和模板,以及记录特定于项目的定制决策的开发案例。
开发基础结构

已选择用于支持项目的所有工具。已安装在先启中工作所需的工具。

特别是设置了“配置管理”环境。

词汇表 已定义了重要术语;复审了词汇表。
用例模型参与者用例 已确定重要参与者和用例,并且仅对最关键的用例概括了事件流。

可选工件

里程碑处的状态

域模型(也称为业务分析模型) 已记录并复审系统中使用的关键概念。在各概念之间存在必须捕获的特定关系的情况中,用作词汇表的扩展。
原型 一个或更多“概念证明”原型,以支持远景和业务案例并针对非常特定的风险。