会议期间,与会者复审迭代评估条件(如迭代计划中所记录)以及“评估迭代”任务的结果(如迭代评估中所记录)。
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对于每项条件,复审组应确定测试和复审结果是否证明了每项条件的需求已满足,并就此达成一致。
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如果某项条件的需求尚未满足,复审组应确定必需的更正操作,以实现一致性。
在会议结束时,复审者应该作出核准决策。如果某些迭代条件尚未满足,复审组仍可以决定接受该迭代,并将所有更正操作延迟到下一个迭代中进行。如果缺陷不重大,则可以采取此方法。
但是,如果缺陷非常重大(例如选择的技术基础结构失败)并要求对项目中的方法进行大的更改,您也可以延迟更正操作。在这种情况下,您应启动新的迭代以处理发生的问题。
迭代验收复审的结果可以是以下之一:
接受迭代
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客户代表和项目团队同意此迭代的可交付件令人满意,项目应继续进行到下一个迭代。
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不接受迭代
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尚未达到评估条件,在可以认为迭代工作完成之前必须采取更正操作。
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如果未接受迭代,那么项目团队应安排已确定的更正操作,并重新提交修订后的“迭代评估”以进行下一次的复审。
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