任务:制订度量计划
此任务描述了如何通过确定管理目标和推断合适的度量值来制订“度量计划”。
规程:项目管理
用途
  • 在质量、进度和改进方面定义管理目标
  • 确定需要定期度量以支持这些目标的内容
关系
角色主执行者: 其他执行者:
输入必需:
    可选:
      输出
        流程使用情况
        主要描述

        度量计划描述要成功完成项目必须 追求的目标,以及要用于确定项目是否处于正轨的度量和度量值。

        任务“制订度量计划”在每个项目的先启阶段执行一次,作为常规计划活动的一部分。在项目过程中,可以修订度量计划,如同软件开发计划的任何其他部分一样。

        步骤
        定义主要管理目标
        用途 确定和记录重要的功能性、非功能性、预算和进度安排需求和约束,需要对这些需求和约束进行跟踪。 

        项目经理应确定项目的哪些需求和约束的重要程度足以要求执行目标监视计划。另外,可能要施加与业务需要相关的组织需求(成本下降、投放市场时间和生产率提高),而不是直接与项目需要相关的需求。通常,项目经理想要跟踪正在构造的软件的能力和可靠性的增长,以及支出(工作量、进度安排和其他资源),并且可能存在性能需求和其他质量需求,以及内存和处理器限制。关于更多详细信息,请参阅工作产品指南:度量值。用于选择目标的信息源包括远景风险列表业务案例,以及未在 Rational Unified Process 中指定的组织需求和约束。

        验证目标
        用途 复审选定目标的相关性、清晰度、可行性和充分性 

        项目经理应与相关的项目干系人一起复审选定的目标,以确保选定目标的重点是正确的,确保已充分包含了所有利益方面和风险方面,确保可以将目标简化为可收集的度量值,确保可以向度量计划提交充分的资源。

        定义子目标
        用途 分析复杂目标,以确定可应用度量值的子目标 

        对于某些高级或复杂目标,也许很难或者根本不可能明确表达直接的度量。 有必要将这样的目标分解为较简单的子目标,这些子目标一起将对高级目标的实现起作用。例如,项目成本通常不是简单地通过单个总成本图表跟踪,而是通过某种工作分解结构,将预算分配到较低级别,以此较低级别的详细程度来收集成本信息。分解的深度应限制为:在主要或高级目标以下最多细分两级。这是为了限制所需的数据收集和减少量,而且因为对于很深的层次结构,很难确保跟踪子目标真的能比高级目标更能了解进度。

        确定满足子目标所必需的度量值
        用途 确定支持跟踪子目标的度量值 

        此处的任务是将子目标与某个具有可度量特性或属性的实体或工作产品进行关联。首选客观的且易于量化的度量值。

        确定计算度量值所需的原始度量值
        用途 确定将用于得出度量值的基本度量 

        在此步骤中,将识别从中得到度量值的基本数据项。这些是将需要收集的项。

        撰写度量计划
        用途 生成度量计划工件 

        度量计划捕获目标、子目标、关联度量值和原始度量值。它还将确定度量计划的资源(例如项目度量)和职责。

        评估度量计划
        用途 检查度量计划的一致性、明确性、适用性、可行性和完整性 

        项目经理应让以下人员复审度量计划:

        • 那些直接从事“度量计划”工作的人员(在缺省组织中,即为评估团队,请参阅指南:软件开发计划:项目组织
        • 项目复审委员会(PRA)
        • 项目之外的度量专家,除非评估团队内有可认为是专家的个人
        在适当的位置放入收集机制
        用途 建立方法收集、记录、减少和报告已计划的度量 

        应根据“度量计划”获取、生成、安装并设置运行用于度量收集、计算、显示和报告的指示信息、过程、工具和存储库。这将包含项目度量工件。

        请参阅工作产品指南:度量



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