当已经商定当前项目工作计划并确定有复审的需要时,担当复审协调员角色的人开展本任务。
“输入工作产品”一节中提到的工作产品确定复审框架,提供关于以下内容的指导和说明:复审的整体范围应该是什么、复审应该何时进行、形式化程度怎样等等。更详细的指导可以在“评估计划”、“质量保证计划”、“开发流程”和“特定于项目的指南”中找到。
规划复审任务有各种方法:这些方法因团队大小、团队文化、项目流程要求的形式和当前活动在项目生命周期中的位置等因素而异。用到的一些一般性技巧包括:
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检查。一个正式的评估技巧,详细检查一个或多个工作产品。 检查被认为是效率最高的复审技巧,但是要很好地开展检查需要经过培训和准备。
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走查。一个评估技巧,一个或多个工作产品的作者与一个或多个复审者一起“走”查工件。复审者提出问题,并对技巧、风格、可能的遗漏或错误、偏离确立的标准等方面提出意见。
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预先阅读和反馈。一个或多个复审者独立通读工作产品并记录自己的意见。当复审人员准备就绪时,他们可开会并提出意见和问题。不过可以省略会议,复审人员可将意见和问题以书面的形式交给作者。
为了将效率提到最高,并将打断团队工作的次数降到最低,在规划复审时要考虑让要求的复审者复审尽可能多的工作产品,从而将召集他们的次数降到最少。显然,每次复审都需要保持一个实际的工作量,这样您就需要相应地平衡这些互相冲突的需要了。
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