任务:编写软件开发计划
此任务描述了如何协调所有相关计划的制订,以及主“软件开发计划”文档中发布的内容。
规程:项目管理
关系
主要描述

项目经理通过协调所有 SDP 内容的开发并将其发布至主 SDP,来编辑软件开发计划。

SDP 或软件开发计划是包含控制项目所必需的所有信息的组合文档。这些信息直接包含在 SDP 的内容中,或者通过对其他规范或计划的引用来包含。

步骤
开发 SDP 项目管理内容

在该步骤中,项目经理将确保已完成 SDP 文档中的内容部分,且内容的详细程度适合项目中正在进行的操作。在“先启”阶段早期,包含的信息具有相当高的级别且内容粗略。“精化”阶段结束时,SDP 的内容应非常详细。此信息大部分是在以下工作产品和任务中开发的:

  • 工件:业务案例
  • 工件:远景
  • 任务:定义项目组织和人员配备
  • 任务:计划阶段和迭代
  • 任务:定义监视和控制流程
制订附带的项目管理计划

在大多数中型和大型项目中,将制订若干涵盖度量、需求、风险、问题/变更管理等内容的其他项目管理计划。在较小的项目中,可能将这些计划直接编写到 SDP 中。若单独编写这些计划,可使用引用的形式将其附带在 SDP 中。

在该步骤中,项目经理将确保已备好这些相关计划,对其进行了适当地引用并附带在 SDP 文档中。这些附带计划通常有:

  • 工件:度量计划
  • 工件:需求管理计划
  • 工件:风险管理计划
  • 工件:产品验收计划
  • 工件:问题解决方法计划
协调支持计划的制订

SDP 还附带了若干描述项目标准以及如何处理多种支持流程(例如,配置管理)的其他计划。Rational Unified Process 中的其他角色负责这些计划的编写。在该步骤中,项目经理将与负责的角色一同协调关于制订这些支持计划的进度安排,并在这些计划完成时将它们集成到 SDP 中。



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