课程注册系统
迭代计划
初级迭代(先启)
版本 1.1
修订版历史记录
日期 |
版本 |
描述 |
作者 |
1999 年 1 月 18 日 |
1.0 |
初始发行版 |
Rick Bell |
1999 年 1 月 22 日 |
1.1 |
修订了高级别的进度安排。
调整了预算。 |
Rick Bell |
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目录
- 目标
- 范围
- 参考资料
- 计划
- 4.1 迭代任务
- 4.2 迭代进度安排
- 4.3 迭代可交付工件
- 资源
- 5.1 员工配备资源
- 5.2 财务资源
- 5.3 设备与设施资源
- 用例
- 评估条件
迭代计划
- 目标
本迭代计划描述了“课程注册系统”项目的初级迭代的详细计划。此次迭代期间,将定义系统需求并开发执行整个项目的高级计划。
该首次迭代将仔细分析系统业务案例,从而决定是否继续执行项目。
2. 范围
初级迭代计划适用于“课程注册系统”项目(该项目是由 Wylie College 的 Wylie
College 信息系统开发的)。本文档适用于项目经理和项目团队。
3. 参考资料
适用的参考资料有:
- Course Registration System Vision Document, WyIT387, V1.0, Wylie
College IT.
- Course Registration System Stakeholder Requests Document, WyIT389,
V1.0, 1998, Wylie College IT.
- Course Registration System Glossary, WyIT406, V1.0, 1998, Wylie
College IT.
- Course Registration System Inception Phase Schedule, V1.0, 1999, Wylie
College IT.
- Course Registration System Project Plan, WyIT418, V1.0, 1999, Wylie
College IT.
4. 计划
初级迭代将开发产品需求并建立“课程注册系统”的业务案例。将开发主要的用例和高级项目计划。在这此次迭代结束时,Wylie College 将根据业务案例决定是否投资并继续执行项目。
4.1 迭代任务
下表说明了高级别活动及其计划起始和结束日期。
活动 |
开始日期 |
结束日期 |
业务建模 |
1998 年 12 月 1 日 |
1998 年 12 月 22 日 |
需求定义 |
1998 年 12 月 1 日 |
1999 年 1 月 19 日 |
配置管理设置 |
1998 年 12 月 1 日 |
1999 年 1 月 14 日 |
管理 |
1998 年 12 月 1 日 |
1999 年 1 月 19 日 |
4.2 迭代进度安排
显示所有任务及其分配职责的详细进度安排包含在以下进度安排中:
任务名 |
持续时间 |
启动
|
完成 |
资源名称 |
里程碑 |
45 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 2 月 1 日(周一) |
|
启动
|
0 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
|
业务案例复审里程碑(结束“先启阶段”) |
0 天 |
1999 年 2 月 1 日(周一) |
1999 年 2 月 1 日(周一) |
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先启阶段 |
45 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 2 月 1 日(周一) |
|
初级迭代 |
45 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 2 月 1 日(周一) |
|
业务建模 |
18 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1998 年 12 月 24 日(周四) |
|
获取通用词汇表
|
9 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1998 年 12 月 11 日(周五) |
业务流程分析人员 |
查找业务参与者和用例
|
3 天 |
1998 年 12 月 9 日(周三) |
1998 年 12 月 11 日(周五) |
业务流程分析人员 |
描述业务用例 |
9 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1998 年 12 月 11 日(周五) |
|
描述业务用例“BUC1” |
9 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1998 年 12 月 11 日(周五) |
业务设计员 |
描述业务用例“BUC2” |
9 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1998 年 12 月 11 日(周五) |
业务设计员 |
构造业务用例模型的框架 |
14 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1998 年 12 月 18 日(周五) |
业务流程分析人员 |
复审业务用例模型 |
4 天 |
1998 年 12 月 21 日(周一) |
1998 年 12 月 24 日(周四) |
业务模型复审人员 |
需求 |
40 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 1 月 25 日(周一) |
|
开发远景 |
25 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 1 月 4 日(周一) |
系统分析人员 |
引发项目干系人请求 |
4 天 |
1999 年 1 月 5 日(周二) |
1999 年 1 月 8 日(周五) |
系统分析人员 |
管理相关性 |
26 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 1 月 5 日(周二) |
系统分析人员 |
获取通用词汇表
|
10 天 |
1998 年 12 月 23 日(周三) |
1999 年 1 月 5 日(周二) |
系统分析人员 |
查找参与者和用例 |
10 天 |
1998 年 12 月 23 日(周三) |
1999 年 1 月 5 日(周二) |
系统分析人员 |
确定用例优先级 |
10 天 |
1999 年 1 月 12 日(周二) |
1999 年 1 月 25 日(周一) |
设计人员
|
定义系统与约束 |
1 天 |
1999 年 1 月 11 日(周一) |
1999 年 1 月 11 日(周一) |
系统分析人员 |
配置管理 |
34 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 1 月 15 日(周五) |
|
确立 CM 操作 |
14 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1998 年 12 月 18 日(周五) |
项目经理 |
确立 CM 环境 |
20 天 |
1998 年 12 月 21 日(周一) |
1999 年 1 月 15 日(周五) |
配置管理员 |
管理 |
45 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 2 月 1 日(周一) |
|
确定风险 |
35 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 1 月 18 日(周一) |
项目经理 |
开发项目/阶段计划 |
24 天 |
1998 年 12 月 1 日(周二) |
1999 年 1 月 1 日(周五) |
项目经理 |
员工项目 |
11 天 |
1999 年 1 月 4 日(周一) |
1999 年 1 月 18 日(周一) |
项目经理 |
生成业务案例 |
16 天 |
1999 年 1 月 11 日(周一) |
1999 年 2 月 1 日(周一) |
项目经理 |
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4.3 迭代可交付工件
在初级迭代期间,将生成和复审以下工作产品:
工作产品集 |
工作产品 |
负责人 |
业务建模集 |
词汇表
业务用例模型
补充业务规范
业务用例实现 |
Bob Collings
Yee Chung
Bob Collings
Yee Chung |
需求集 |
远景文档
项目干系人请求文档
用例规范
补充规范
需求属性文档
用例模型(和模型调查) |
Sue Gamble
Bob King
Sue Gamble
Sue Gamble
Sue Gamble
Sue Gamble |
管理集 |
初级迭代计划
项目计划
项目日程表
项目风险列表
评估计划
业务案例文档
状态评估
初级迭代评估
配置管理计划 |
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell
Rick Bell 和 Carol Ming
Rick Bell 和 Carol Ming
Simon Jones |
标准与指南 |
需求属性指南
配置管理环境 |
Simon Jones
Simon Jones |
5. 资源
5.1 员工配备资源
初级迭代的员工配备需求为:
项目管理
项目管理 Rick Bell
业务建模组
业务建模管理员 Bob King
业务流程分析人员 Bill Collings 和 Glen Fox
业务设计人员 Yee Chung
业务模型复审人员 Abu Zony
系统工程
系统工程管理员 Carol Ming
系统分析员 Sue Gamble,<待定>
架构设计师 Steve Johnson
软件工程
流程工程师(CM)Simon Jones
项目组织图表和整个项目的员工配备需求可参阅项目计划 [5]。
5.2 财务资源
下表显示了初级迭代的预算。Wylie College 为此首次迭代投保了 150,000 美元。

5.3 设备与设施资源
先启阶段需要以下计算机设备(信息系统部门已经配备了这些设备):
- 4 台 PC(Windows 95、MS Office、Rational Rose 和 RequisitePro)
- 6 台监视器
- 1 台打印机
- 对 Wylie College 服务器的访问权。
Wylie College 信息系统部门具有充足的办公空间和设备,足以满足此次迭代的需要。
6. 用例
在初级迭代期间,将确定所有重要的用例和参与者。将确定每个用例的基本流和关键备选流并记录在用例规范中。
将在下一次迭代中开始设计和实施用例。
7. 评估条件
初级迭代的主要目标就是根据所需的详细程度定义系统,以便从业务发展角度合理判断项目的可行性。
迭代完成时会对业务案例进行复审,以决定是否执行项目。
在迭代期间开发的所有可交付工件均要复审,并等待团队核准。
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