能力模式:需求
此能力模式涵盖需求规程的活动和工作流程。
描述工作分解结构团队分配工作产品使用
关系
描述

为了帮助说明需求规程中涉及的工作,活动和工作产品将组织到规程的能力模式中。

每个活动代表一个高级别的目标,必须实现这样的目标才能执行有效的需求管理。 分析问题以及了解项目干系人需要是项目的“先启”阶段的主要需求目标。在“精化”和“构造”阶段,重点更多地转移到先确定、随后优化系统定义(按详细描述的需求)。管理系统范围和进行中的需求变更在整个项目过程中持续进行。

工作分解结构中的工作流程图以逻辑、顺序的方式显示活动。这些活动在项目的整个过程中按需要以变化的顺序不断应用。需求规程能力模式以,在新项目的第一次迭代中活动最可能的应用顺序排列活动。


 

属性
事件驱动
多次出现
正在进行
可选
已计划
可重复
使用
使用说明

决定如何执行工作流程

应就需求规程的工作流程做出以下决策:

  • 通过查看工作流程中的活动而决定如何执行工作流程。研究图及其警戒条件。决定要执行哪些活动并以何顺序执行。
  • 决定要执行需求活动的哪些部分。下表显示了一些可以相互相对独立地引进的部分。
  • 决定在项目生命周期内何时引入工作流程的每个部分。一般而言,需求规程应在项目早期引入。
工作流程的部分 注释
用例 有些项目不使用用例,这意味着该项目将不开发诸如用例模型、用例包和用例之类的工件。反之,它们使用软件需求规范。 
活动:管理不断变化的需求 这可以在项目中完成少数迭代之后引入(此时有了稳定的基线)。  

将决策记录在开发案例中涉及需求规程的部分下。

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