기능 패턴: 프로젝트 관리
이 기능 패턴에는 프로젝트 관리 원칙에 대한 활동과 워크플로우가 포함됩니다.
설명작업분류 체계(WBS)팀 할당중간 산출물 사용법
관계
설명

프로젝트 관리 원칙에 관련된 작업을 설명하기 위해 활동 및 중간 산출물은 원칙에 대한 기능 패턴으로 구성됩니다.

각 활동은 효과적인 프로젝트 관리를 수행하기 위해 달성해야 하는 상위 레벨 목적을 나타냅니다. 기능 패턴: 도입/인식(Inception) 반복의 초기 반복에서는 프로젝트 관리 원칙이 활동: 새로 시작에서 시작되며, 이 때 초기 중간 산출물: 비전, 중간 산출물: 비즈니스 사례중간 산출물: 위험성 목록 아티팩트가 작성되고 검토됩니다. 해당 목표는 중요한 범위 설정 및 계획 연습을 계속할 수 있는 충분한 자금을 확보하는 것입니다.

초기  중간 산출물: 소프트웨어 개발 계획이 작성되고 프로젝트가 초기 중간 산출물: 반복 단계에 따라 활성 상태로 부트스트랩됩니다. 이러한 초기 권한 부여를 통해 활동: 프로젝트 범위 및 위험성 평가에서 중간 산출물: 비전, 중간 산출물: 위험성 목록중간 산출물: 비즈니스 사례를 계속 수행할 수 있습니다. 이 권한은  중간 산출물: 소프트웨어 개발 계획을 구체화하는 확고한 기반을 제공하는 데 사용됩니다 (참조: 활동: 프로젝트 계획).

프로젝트 계획의 완결 시점에서는 프로젝트의 위험성과 가능한 비즈니스 수익에 대해 정확히 파악해야 나머지 도입/인식(Inception) 단계에 필요한 자금을 투입하거나 프로젝트를 포기하는 올바른 결정을 내릴 수 있습니다. 다음으로 활동: 다음 반복 계획 호출 시 도입/인식의 나머지 초기 반복을 제어하기 위해 초기 반복 계획이 정제됩니다. 여기서 사용되는 활동은 후속 반복 계획 시 사용되는 활동과 동일하므로 이 컨텍스트에서는 약간 다른 이름을 사용합니다. 다음 반복에 대한 계획에서 역할: 프로젝트 관리자역할: 소프트웨어 설계자는 탐색, 정제 또는 실현될 요구사항을 결정합니다. 초기 반복에서는 요구사항의 발견 및 정제에 중점을 두고 반복 후반에서는 해당 요구사항을 실현하기 위한 소프트웨어의 구현/구축(Construction)에 중점을 둡니다.

여기서는 원칙: 프로젝트 관리가 모든 후속 반복에 대한 공통 시퀀스로 병합됩니다.

반복 계획은 반복 평가 및 검토로 완결되는 활동: 반복 관리에서 실행되어 반복 목표가 달성되었는지 여부를 판별합니다.  타스크: 반복 적합성 검토에서는 반복 목표가 상당 부분 달성되지 않았으며 후속 반복에서 프로젝트가 복구될 수 없는 것으로 판단된 경우 프로젝트 종료를 결정할 수 있습니다.

또는 반복 중간 시점에 타스크: 반복 평가 기준 검토를 수행하여 이 단계에서 명확히 정의되는 반복  중간 산출물: 테스트 계획을 수행할 수 있습니다. 이 선택적 검토는 일반적으로 6개월 이상의 긴 반복에 대해서만 수행됩니다. 이를 통해 프로젝트 관리 및 기타 이해 당사자(stakeholder)에게 중간 궤도 수정의 기회를 부여합니다.

이전 반복의 경험을 기반으로 기대를 재설정해야 하는 경우도 있으므로, 관리 반복과 병행하여 활동: 프로젝트 모니터 및 제어에서 매일, 매주 및 매월 반복되는 프로젝트 관리 타스크가 수행됩니다.

단계의 최종 반복이 완료되면 활동: 단계 완결의 일부로 주요 이정표 검토가 수행됩니다. 또한 프로젝트가 계속되는 것으로 가정하여 다음 단계에 대한 계획이 수립됩니다. 프로젝트 완결 시점에서는  타스크: 프로젝트 적합성 검토활동: 프로젝트 완결의 일부로 수행됩니다. 검토 결과 전달된 제품을 승인할 수 없는 것으로 판별되어 추가 반복 스케줄이 필요한 경우를 제외하고는 이 시점에서 프로젝트가 종료됩니다.

그런 다음 활동: 다음 반복 계획의 자세한 계획이 다음 반복으로 진행됩니다. 이와 동시에 소프트웨어 개발 계획에 대한 변경을 작성하고, 프로젝트 계획에서 교훈을 캡처하며, 소프트웨어 개발 계획에서 이후 반복을 위해 전체 프로젝트 계획을 갱신합니다.

특성
이벤트로 구동됨
다중 발생
진행 중임
선택사항
계획됨
반복 가능함
사용법
사용법 노트

워크플로우 수행 방법 결정

프로젝트 관리 규칙의 워크플로우와 관련하여 다음을 결정해야 합니다.

  • 이 워크플로우의 활동을 검토하여 워크플로우를 수행하는 방법을 결정하십시오. 보호 조건 및 가이드라인과 함께 다이어그램을 학습하십시오. 수행할 활동 및 순서를 결정하십시오.  
  • 수행할 프로젝트 관리 활동의 파트를 결정하십시오. 아래의 표는 비교적 나머지와 상관 없이 도입될 수 있는 파트를 표시합니다.
  • 프로젝트 라이프사이클 중 워크플로우의 각 파트 도입 시기를 결정하십시오.

워크플로우 파트

설명

반복적 개발 일부 고객은 기존 프로젝트 관리 워크플로우를 보유하고 있으면서도 반복적이고 위험성을 기반으로 하는 개발에 중점을 둔 Rational Unified Process 프로젝트 관리 원칙의 파트 도입에 관심이 있습니다(활동: 다음 반복 계획, 활동: 반복 관리활동: 프로젝트 범위 및 위험성 평가). 
프로젝트 시작 프로젝트 관리 원칙의 일부는 프로젝트의 시작에 중점을 두기 때문에 프로젝트 초기에 도입해야 합니다(활동: 새 프로젝트 구상, 활동: 프로젝트 범위 및 위험성 평가활동: 프로젝트 계획). 
자세한 정보