이 활동의 목적은 다음과 같습니다.
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조직(대상 조직이라고 함)의 상태를 평가하고, 개선 영역을 식별한 후 대상 조직 평가 및 비즈니스 아키텍처 문서에 이를 문서화.
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프로젝트 분류 방법을 이해하고 가장 적합한 비즈니스 모델링 시나리오를 식별(개념:
비즈니스 모델링 범위 참조).
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현재 반복에서 작업을 계속하는 방법에 대한 결정을 내리고 후속 반복에서 비즈니스 모델링 아티팩트에 대한 작업 방법을 개괄적으로 설명.
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이해 당사자(stakeholder)와 비즈니스 모델링 팀이 동의할 수 있는 대상 조직의 목표(비즈니스 비전)에 대한 사전 준비적 이해 개발.
이는 조직에 대한 평가로 시작됩니다. 목적은 비즈니스 모델링 노력의 한계를 정하는 것입니다. 다양한 노력과 세부사항 레벨에서 평가를 수행할 수 있습니다. 변경 이유에 따라 기울여야 하는 노력의 정도가 다릅니다.
조직의 현재 상태를 포함하여 평가 결과, 변경 이유, 문제점 및 개선 영역이 대상 조직 평가에 문서화됩니다.
평가를 수행하는 동안 공통적으로 사용되는 용어와 정의(비즈니스 용어집에 캡처됨) 목록을 유지보수해야 할 수도 있습니다. 또한 비즈니스 아키텍처를 고려하고 비즈니스 아키텍처 문서에 이를 문서화해야 할 수도 있습니다. 이 프로세스 중에 다루지 않는 비즈니스 규칙은 비즈니스 규칙에 캡처해야 합니다.
일단 현재 상황이 설명되면, 원하는 상황이 비즈니스
비전에 캡처됩니다. 해결해야 할 문제점 또는 활용해야 할 기회도 제대로 정의해야 합니다. 수행할 비즈니스 모델링 활동의 적절한 범위와 깊이를 결정하려면 명확하고 현실적인 비즈니스 모델링 목표를 설정해야
합니다. 합의를 얻고 기대를 관리하는 일이 이 작업의 상당 부분을 차지합니다. 비즈니스 모델링 노력이 성공으로 연결되려면 모든 이해 당사자(stakeholder)가 비즈니스 비전을 지원해야 합니다.
비즈니스 모델링 노력의 목표를 정의하고 기대를 설정하는 동안 비즈니스
목적이 드러날 수 있습니다. 비즈니스 목적은 나중에 비즈니스 유스 케이스의 유효성을 검증하는 데 사용되므로 반드시 문서화해야 합니다.
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