프로젝트 관리 원칙에 관련된 작업을 설명하기 위해 활동 및 중간 산출물은 원칙에 대한 기능 패턴으로 구성됩니다.
각 활동은 효과적인 프로젝트 관리를 수행하기 위해 달성해야 하는 상위 레벨 목적을 나타냅니다. 기능 패턴:
도입/인식(Inception) 반복의 초기 반복에서는 프로젝트 관리 원칙이 활동: 새로 시작에서 시작되며, 이 때 초기 중간 산출물: 비전,
중간 산출물: 비즈니스 사례 및 중간 산출물: 위험성
목록 아티팩트가 작성되고 검토됩니다. 해당 목표는 중요한 범위 설정 및 계획 연습을 계속할 수 있는 충분한 자금을 확보하는 것입니다.
초기 중간 산출물: 소프트웨어 개발 계획이 작성되고 프로젝트가 초기 중간 산출물:
반복 단계에 따라 활성 상태로 부트스트랩됩니다. 이러한 초기 권한 부여를 통해 활동: 프로젝트 범위 및 위험성 평가에서 중간 산출물: 비전,
중간 산출물: 위험성 목록 및 중간 산출물:
비즈니스 사례를 계속 수행할 수 있습니다. 이 권한은 중간 산출물: 소프트웨어 개발 계획을 구체화하는 확고한 기반을 제공하는 데 사용됩니다 (참조: 활동: 프로젝트 계획).
프로젝트 계획의 완결 시점에서는 프로젝트의 위험성과 가능한 비즈니스 수익에 대해 정확히 파악해야 나머지 도입/인식(Inception) 단계에 필요한 자금을 투입하거나 프로젝트를 포기하는 올바른 결정을 내릴 수
있습니다. 다음으로 활동: 다음 반복 계획 호출 시 도입/인식의 나머지 초기 반복을 제어하기 위해 초기 반복 계획이 정제됩니다. 여기서 사용되는
활동은 후속 반복 계획 시 사용되는 활동과 동일하므로 이 컨텍스트에서는 약간 다른 이름을 사용합니다. 다음 반복에 대한 계획에서 역할: 프로젝트
관리자 및 역할: 소프트웨어 설계자는 탐색, 정제 또는 실현될 요구사항을 결정합니다. 초기 반복에서는 요구사항의 발견 및 정제에 중점을
두고 반복 후반에서는 해당 요구사항을 실현하기 위한 소프트웨어의 구현/구축(Construction)에 중점을 둡니다.
여기서는 원칙: 프로젝트 관리가 모든 후속 반복에 대한 공통 시퀀스로 병합됩니다.
반복 계획은 반복 평가 및 검토로 완결되는 활동:
반복 관리에서 실행되어 반복 목표가 달성되었는지 여부를 판별합니다. 타스크:
반복 적합성 검토에서는 반복 목표가 상당 부분 달성되지 않았으며 후속 반복에서 프로젝트가 복구될 수 없는 것으로 판단된 경우 프로젝트 종료를 결정할 수 있습니다.
또는 반복 중간 시점에 타스크: 반복 평가 기준 검토를 수행하여 이 단계에서 명확히 정의되는 반복 중간 산출물: 테스트 계획을 수행할 수 있습니다. 이 선택적 검토는 일반적으로 6개월 이상의 긴 반복에 대해서만 수행됩니다.
이를 통해 프로젝트 관리 및 기타 이해 당사자(stakeholder)에게 중간 궤도 수정의 기회를 부여합니다.
이전 반복의 경험을 기반으로 기대를 재설정해야 하는 경우도 있으므로, 관리 반복과 병행하여 활동: 프로젝트 모니터 및 제어에서 매일, 매주 및 매월 반복되는 프로젝트 관리 타스크가 수행됩니다.
단계의 최종 반복이 완료되면 활동: 단계 완결의 일부로 주요 이정표 검토가 수행됩니다. 또한 프로젝트가 계속되는 것으로 가정하여 다음 단계에 대한 계획이
수립됩니다. 프로젝트 완결 시점에서는 타스크:
프로젝트 적합성 검토가 활동:
프로젝트 완결의 일부로 수행됩니다. 검토 결과 전달된 제품을 승인할 수 없는 것으로 판별되어 추가 반복 스케줄이 필요한 경우를 제외하고는 이 시점에서 프로젝트가 종료됩니다.
그런 다음 활동: 다음 반복 계획의 자세한 계획이 다음 반복으로 진행됩니다. 이와 동시에 소프트웨어 개발 계획에 대한 변경을 작성하고,
프로젝트 계획에서 교훈을 캡처하며, 소프트웨어 개발 계획에서 이후 반복을 위해 전체 프로젝트 계획을 갱신합니다.
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