활동: 비즈니스 프로세스 실현(realization) 디자인
이 활동에서는 목표(to-be) 비즈니스 유스 케이스 실현(realization)이 비즈니스 시스템 및 비즈니스 작업자의 협업 측면에서 정의됩니다.
설명작업분류 체계(WBS)팀 할당중간 산출물 사용법
목적
이 활동의 목적은 모든 비즈니스의 역할, 제품, 인도물 및 이벤트를 식별하고 비즈니스 작업자, 비즈니스 시스템 및 비즈니스 엔티티가 대상(목표(to-be)) 비즈니스 유스 케이스 실현(realization)을 수행할 방법을 설명하는 것입니다.
관계
상위 활동
설명

이 활동은 대상 비즈니스 유스 케이스 실현(realization)을 정의하는 첫 번째 단계입니다. 현재(현황(as-is)) 비즈니스 유스 케이스 실현은 현재 비즈니스 설명 중에 문서화되었습니다. 비즈니스 비전에 정의된 비즈니스 모델링 노력의 범위에 따라 기존 비즈니스 유스 케이스 실현을 시작점으로 사용하거나(비즈니스 프로세스 개선 또는 BPI) 완전히 재고안할 수 있습니다(비즈니스 프로세스 리엔지니어링 또는 BPR).

이런 활동 수행 중에 발견된 모든 용어, 개념 및 정의를 비즈니스 용어집에 캡처해야 합니다. 현재 비즈니스 유스 케이스 실현(realization)을 지배하는 비즈니스 규칙을 정제할 수도 있습니다. 새 비즈니스 규칙을 발견하는 것도 가능합니다. 비즈니스 규칙을 중간 산출물: 비즈니스 규칙에 문서 양식으로 또는 비즈니스 분석 모델의 요소로 캡처해야 합니다.

이런 활동 중에 비즈니스 아키텍처 문서의 아키텍처 보기를 최신 상태로 유지해야 합니다. 비즈니스 유스 케이스 실현(realization) 정의 또는 개선은 다수의 아키텍처 문제를 일으킬 수 있습니다. 비즈니스 아키텍처 문서에 이런 문제를 조사, 해결 및 설명해야 합니다.

특성
이벤트로 구동됨
다중 발생
진행 중임
선택사항
계획됨Yes
반복 가능함
인력 구성

이 활동은 핵심 개발 팀(비즈니스 디자이너의 역할을 함)과 초대된 일부 도메인 전문가가 참석하는 일련의 워크샵으로 진행되는 경우가 많습니다. 또한 비즈니스 유스 케이스 모델을 이해 가능하게 하고 비즈니스 용어집을 갱신된 상태로 유지하려면 이전에 비즈니스 프로세스 분석가의 책임을 맡았던 인원이 한 명 이상 참석해야 합니다. 비즈니스 디자이너가 비즈니스 도메인의 일부 측면에 대한 지식이 부족한 경우, 초대된 이해 당사자(stakeholder)가 이 정보를 제공할 수 있습니다.

핵심 고려사항

이 활동에 다음 샘플 기법을 적용할 수 있습니다.

자세한 정보