이 활동은 프로젝트에 대한 투자 여부를 결정하는 데 중요하므로 반드시 수행해야 합니다 .
프로젝트 관리자는 비즈니스 사례에서 비전을 실현하기 위한 두
가지 이상의 접근 방식에 대해 설명해야 하며 위험성 영향 및 경제적 수익의 관점에서 해당 방법을 분석합니다. 프로젝트 승인
검토에서는 프로젝트가 계속되는 경우 제공된 선택사항 중 하나를 선택합니다. 위험성 및 결정 분석에 있어 프로젝트 관리자와 프로젝트 검토자에게 유익한 수많은 관리 지식과 이론이 존재하므로 이러한 기법에 유능한
프로젝트 관리 및 검토 인력을 확보하는 것이 중요합니다(특히 프로젝트의 규모가 크거나 전혀 새로운 프로젝트이거나 복잡하거나 위험성이 높은 경우). 예를 들어, [CLE96], [EVA98] 및 [VOS96]을 참조하십시오.
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