대학 스포츠 페이징 서비스

반복 계획

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설명

작성자

1999년 10월 6일 1.0 초기 버전 Context Integration
목차

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목적

이 반복 계획은 프로젝트의 예비적 반복을 위한 세부 계획에 대해 설명합니다. 이 반복 기간에는 시스템 요구사항이 정의되고 전체 프로젝트 실행을 위한 상위 레벨 계획이 개발됩니다. 이 첫 번째 반복은 시스템 비즈니스 사례에 대한 완전한 분석을 수행하여 프로젝트 진행 여부를 결정합니다.

범위

예비적 반복 계획은 WebNewsOnLine을 위해 Context Integration에서 개발하는 프로젝트에 적용됩니다. 이 문서는 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀에서 사용합니다.

정의, 두문자어 및 약어

용어집 문서를 참조하십시오.

참조

  1. CSPS 비전 1.0
  2. CSPS 요구사항 관리 계획 1.0

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예비적 반복은 제품 요구사항을 개발하고 대학 스포츠 페이징 시스템에 대한 비즈니스 사례를 설정합니다. 주요 유스 케이스 뿐만 아니라 상위 레벨 프로젝트 계획이 개발됩니다. 이 반복의 종료 시점에서는 비즈니스 사례에 따라 프로젝트에 필요한 자금을 확보하고 계속 프로젝트를 수행할지 여부를 결정합니다.

반복 타스크

다음 표는 타스크에 대해 계획된 시작 및 종료 날짜와 해당 타스크를 보여줍니다.

타스크

시작 날짜

종료 날짜

도입/인식(Inception) 1999년 10월 1일 금요일 1999년 10월 25일 월요일
도입/인식 시작 1999년 10월 1일 금요일 1999년 10월 1일 금요일
도입/인식 개시 1999년 10월 4일 월요일 1999년 10월 6일 수요일
ContextWISE 카트리지를 사용하는 특정 프로젝트 기술에 대한 타스크를 프로젝트 계획에 추가 1999년 10월 4일 월요일 1999년 10월 4일 월요일
변경 제어 위원회 구성 1999년 10월 4일 월요일 1999년 10월 5일 화요일
변경 제어 계획 작성 및 기준선 작성 1999년 10월 5일 화요일 1999년 10월 5일 화요일
승인 획득 1999년 10월 5일 화요일 1999년 10월 5일 화요일
도입/인식 개시 회의 1999년 10월 5일 화요일 1999년 10월 6일 수요일
도입/인식 개시 회의 준비 1999년 10월 5일 화요일 1999년 10월 6일 수요일
도입/인식 개시 회의 개최 1999년 10월 6일 수요일 1999년 10월 6일 수요일
도입/인식 개시 완료 1999년 10월 6일 수요일 1999년 10월 6일 수요일
도입/인식 인도물 1999년 10월 6일 수요일 1999년 10월 14일 목요일
요구사항 워크샵 개최 1999년 10월 6일 수요일 1999년 10월 7일 목요일
프로젝트 비전 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 6일 수요일 1999년 10월 7일 목요일
예비 유스 케이스 모델(0 - 20% 완료) 작성 및 개정 제어 수행 1999년 10월 7일 목요일 1999년 10월 11일 월요일
예비 유스 케이스 조사 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 11일 월요일 1999년 10월 12일 화요일
예비 보충 스펙 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 12일 화요일 1999년 10월 12일 화요일
비즈니스 사례 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 12일 화요일 1999년 10월 12일 화요일
예비 프로젝트 용어집 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 12일 화요일 1999년 10월 12일 화요일
예비 크리에이티브 디자인 요약 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 6일 수요일 1999년 10월 7일 목요일
예비 사이트 맵 및 유스 케이스 탐색 맵 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 7일 목요일 1999년 10월 8일 금요일
크리에이티브 디자인 컴포지션 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 8일 금요일 1999년 10월 11일 월요일
예비 컨텐츠 계획 작성, 검토 및 승인(해당되는 경우) 1999년 10월 6일 수요일 1999년 10월 6일 수요일
사용자 인터페이스 프로토타입(선택사항) 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 6일 수요일 1999년 10월 6일 수요일
보고서 프로토타입(선택사항) 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 12일 화요일 1999년 10월 14일 목요일
예비 기술 대안 개발 1999년 10월 6일 수요일 1999년 10월 7일 목요일
해당 컨텍스트 조언자에게 문의 1999년 10월 12일 화요일 1999년 10월 13일 수요일
예비 지식 전달 계획 및 스케줄 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 13일 수요일 1999년 10월 13일 수요일
도입/인식 제안의 가정에 대한 유효성 검증/무효화 1999년 10월 13일 수요일 1999년 10월 14일 목요일
승인 획득 1999년 10월 14일 목요일 1999년 10월 14일 목요일
도입/인식 인도물 완료 1999년 10월 14일 목요일 1999년 10월 14일 목요일
도입/인식 요약 1999년 10월 14일 목요일 1999년 10월 25일 월요일
클라이언트와의 품질 검사 회의 개최 1999년 10월 14일 목요일 1999년 10월 14일 목요일
품질 보증 수행 1999년 10월 14일 목요일 1999년 10월 15일 금요일
컨텍스트 교훈 회의 개최 1999년 10월 14일 목요일 1999년 10월 14일 목요일
첫 번째 프로젝트 예상 작성, 검토 및 승인(+75%, -60%) 1999년 10월 14일 목요일 1999년 10월 18일 월요일
전체 프로젝트 반복 전달 계획 작성, 검토 및 승인 1999년 10월 18일 월요일 1999년 10월 19일 화요일
정제(Elaboration) 단계에 대한 제안 작성 1999년 10월 14일 목요일 1999년 10월 15일 금요일
소프트웨어 프로젝트 로그 작성 1999년 10월 15일 금요일 1999년 10월 15일 금요일
도입/인식 체크포인트 준비 1999년 10월 15일 금요일 1999년 10월 18일 월요일
클라이언트 프로젝트 관리자가 포함된 팀에서 작업 릴리스 사인오프 양식 완료 1999년 10월 18일 월요일 1999년 10월 19일 화요일
정제 단계에 대한 제안 전달 1999년 10월 19일 화요일 1999년 10월 21일 목요일
도입/인식 체크포인트 검토 및 실행/중단 결정 1999년 10월 21일 목요일 1999년 10월 22일 금요일
프로젝트 홈 페이지의 해당 인도물을 IAN 아티팩트로 이동 1999년 10월 22일 금요일 1999년 10월 25일 월요일
도입/인식 완료 1999년 10월 25일 월요일 1999년 10월 25일 월요일

예비적 반복 중에는 다음 인도물 또는 아티팩트를 생성하고 검토합니다.

아티팩트 세트 인도물 책임 소유자
비즈니스 모델링 세트 용어집 Brian Egler

Brian Egler

Brian Egler

Brian Egler

요구사항 세트 비전 문서

유스 케이스 명세

보충 스펙

유스 케이스 모델(및 모델 조사)

Brian Egler

Brian Egler
Ed Post

Ken Perch

Ken Perch

관리 세트 사전 준비 반복 계획

프로젝트 계획

프로젝트 스케줄

프로젝트 위험성 목록

상태 평가

예비적 반복 평가

형상 관리 계획

Mary Durham

Mary Durham

Mary Durham

Mary Durham

Mary Durham

Mary Durham

Mary Durham

Mary Durham

Ken Perch

표준 및 가이드라인 형상 관리 환경 Ken Perch

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이 반복에 필요한 프로젝트 인력 구성은 다음과 같습니다.

자원 그래픽

재무 자원

이 반복의 예산은 $150,000이며 WebNewsOnLine에서 이 자금 지원을 보증했습니다.

유스 케이스 페이지 맨 위로

예비적 반복 중에는 모든 중요한 유스 케이스 및 액터가 식별됩니다. 각 유스 케이스의 기본 플로우와 중요 대체 플로우는 유스 케이스 명세에서 판별되고 문서화됩니다. 유스 케이스의 디자인 및 구현은 다음 반복에서 시작됩니다.

평가 기준 페이지 맨 위로

예비적 반복의 기본 목적은 비즈니스 관점에서 프로젝트의 실용성에 대한 올바른 비즈니스 판단을 수행하기 위해 필요한 세부사항 레벨로 시스템을 정의하는 것입니다. 반복이 완료되면 비즈니스 사례 검토 후 프로젝트 진행/중단 결정 단계에 도달합니다.

반복 중 개발된 모든 인도물은 세부 검토 후 팀의 승인을 받습니다.

평가 기준은 테스트 계획을 참조하십시오.

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