목적:
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필수 검토 타스크가 적절하게 계획 및 구성되었는지 확인
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현재 프로젝트 작업 계획이 작성되어 검토의 필요성이 식별되면 검토 조정자 역할을 가지는 사람이 이 타스크를 시작합니다.
"입력 중간 산출물" 섹션에서 언급되는 중간 산출물이 검토 프레임워크를 정의하여 검토의 전체 범위, 검토 시기, 형식화 레벨 등에 대한 안내와 방향을 제공합니다. 측정 계획, 품질 보증 계획, 개발 프로세스
및 프로젝트 특정 가이드라인에서 더 자세한 안내를 찾을 수 있습니다.
검토 타스크 계획에 대한 다양한 접근 방식이 있습니다. 이들 접근 방식은 팀 크기, 팀 문화, 프로젝트 프로세스의 필요한 정규 절차 및 프로젝트 라이프사이클에서의 현재 위치 같은 요소를 기반으로 달라집니다.
사용되는 일반 기법의 일부는 다음을 포함합니다.
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검수. 둘 이상의 중간 산출물이 자세하게 점검되는 정규 평가 기법입니다. 검수는 가장 생산적인 검토 기법인 것으로 간주되지만, 잘 수행하기 위해서는 훈련 및 준비가 필요합니다.
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둘러보기. 둘 이상의 중간 산출물의 작성자가 두 명 이상의 검토자를 중간 산출물에 대해 "둘러보기"할 수 있도록 하는 평가 기법입니다. 검토자가 질문을 하고 기법, 스타일, 가능한 누락이나
오류, 확립된 표준에서 벗어남 등에 관한 설명을 작성합니다.
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사전 읽기 및 피드백. 두 명 이상의 검토자가 중간 산출물을 개별적으로 읽은 다음 그 결과에 대한 노트를 작성합니다. 검토자가 지정되면 검토자에게 작성한 설명을 제출하고 질문합니다. 그러나
회의는 생략될 수 있고, 검토자는 대신 서면 양식으로 작성자에게 설명과 질문을 제공할 수 있습니다.
효율성을 최대화하고 팀 인터럽션을 최소화하며, 검토자가 가능한 많은 중간 산출물을 검토하게 하여 필수 검토자가 최소한의 횟수로 소집될 수 있는 방식으로 검토 계획을 고려하십시오. 분명히 각 검토에 대해 현실적
워크로드를 유지해야 하므로, 그에 따라서 이러한 충돌하는 요구의 밸런스를 조절해야 합니다.
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