业务案例主要用来为实现工作产品:远景中展示的项目远景而制定一个经济计划。一旦制定之后,业务案例就用来对项目提供的投资收益率(ROI)进行精确的评估。它提供项目的合理依据,并确定对项目的有关经济约束。它向经济决策者提供关于项目的经济价值方面的信息,并用于确定项目是否应该继续下去。
在关键里程碑,“业务案例”再次被审查,以查看对期望的回报和成本的评估是否仍然精确,并决定项目是否应该继续下去。
该工作产品所要求的分析形式和深度依赖于项目要求的投资级别。高级别投资的需求将要求非常正式的、经过认真研究并有良好基础的“业务案例”。投资量越大,高级管理层将提出更多的评估要求。
如果是一个按照合同执行的项目(例如因投标的授予而产生),则“提议请求”、响应和随后的合同一起组成“业务案例”。
© Copyright IBM Corp. 1987, 2006. All Rights Reserved.