工作产品:工作单
该工件是项目经理用来向负责的人员传达工作任务和工作时间的方式。它是项目经理与那些被指派负责完成工作的人员之间的内部约定。
用途

其用途是将计划转变成迭代中的操作。

描述
简述

1. 标识

唯一地确定项目和工作单。

2. 工作分解结构(WBS)标识

确定与该工作单关联的(项目计划中的)活动。该工作单所消耗的工时将分配给该活动,以进行跟踪。

3. 职责

负责完成工作单的组织职位。

4. 关联的变更请求

参考与该工作单相关的变更请求(作为该工作单激励因素的那些请求或将同时得到确定的那些请求)。

5. 进度表

进度表涉及到估计的开始和完成日期以及关键途径完成日期。

6. 工时和其他资源

处理工时、总计时间和加班时间以及其他资源预算;例如,开发环境时间和测试环境时间。

7. 工作的描述和预期的输出

描述要做的工作和要生成的结果 - 根据需要,参考 Rational Unified Process 对要执行的任务和要生成的工作产品或开发案例的描述。

8. 项目经理与负责人之间协议的指示

工作单应由负责人(通常是团队主管)和项目经理签署和约定。

主要描述

工作单是项目经理与要执行某个特定任务或一组特定任务的人员之间协商达成的约定,这些活动按预定安排进行,同时受到工作量和资源的约束,要求生成特定的可交付件。

工作单是项目经理与那些被分配来负责完成工作的人员之间的内部约定。
属性
可选
已计划Yes
定制
说明选项

工作单是项目经理向项目成员传达计划的机制。对于小型项目,这可能同在白板上讨论计划、然后通过电子邮件确认协议一样简单。对于结构化程度很高的大型项目,可能要使用某种形式的自动活动管理,其中项目经理在任务列表中填入向团队成员显示的正式指示(可能有某个达成一致的协议)。

另一种选择是使用自动变更请求管理系统,展开后即可在变更请求中描述某一项目上的所有工作(而不仅仅是缺陷),并将执行工作的指示作为操作来实施(通过(例如)电子邮件或通过集成一个自动活动管理系统),这些操作由变更请求管理流程中的状态变更来触发。有关如何设置触发外部操作的自动变更管理流程的示例,请参阅工具向导:使用 Rational ClearQuest 建立变更请求流程



更多信息