活动:实现可接受的任务
此活动的目的是将有用的评估结果交付给测试工作的项目干系人,其中有用的评估结果是根据评估任务进行评估的。
描述工作分解结构团队分配工作产品使用
关系
父代活动
描述

对于每个测试周期,此项工作主要侧重于:

  • 主动地将评估任务的最小的一组必要测试划分优先级
  • 倡议解决对于评估任务有严重的负面影响的重要问题
  • 倡议达到合适的质量
  • 确定在测试周期之间引入的质量下降
  • 在适当的情况下,根据评估发现结果修订评估任务,以便为项目团队提供有用的评估信息
属性
事件驱动
多次出现
正在进行
可选
已计划
可重复
人员配备

此工作主要集中于测试管理员测试分析人员角色,尽管工作的成功在很大程度上依赖于测试人员的工作。此工作所需的最重要的技能包括问题和结果分析、沟通和协商以及确定和注重最重要的事项的能力(避免受制于不重要的细节)。

作为对于按阶段分配相关资源的探索,此活动的测试资源使用的典型百分比为:先启 - 10%、精化 - 00%、构造 - 20% 和移交 - 30%。

使用
使用指导信息

假设提供重点的评估反馈和完成测试周期是此工作的目标,则需要不断地划分工作优先级并策略性地管理测试资源。持续侧重于确定和执行最小的一组特定任务,以完成评估任务。在测试和评估工作中不断将项目干系人包含进来是确保维持适当的侧重点以及工作最终成功的关键。

请注意,对于某些迭代,可能无法按初始定义的那样实现评估任务。不要简单地放弃测试和评估工作,基于当前的情况,以适当和可达成一致的方式修订初始评估任务并尝试为测试工作的项目干系人提供有用的评估信息是很重要的。

通常情况下,此项工作在每个测试周期结束时开始,以合适的广度和深度在测试工作中实现。对于在项目生命周期中早期的测试周期,通常要管理的工作较少,因此处理此活动只需要较少的工作量。在后面的迭代中,尤其是精化阶段结束时和贯穿整个构造阶段的那些迭代,此项工作变得更加重要并通常要求更集中的工作量。请参阅活动:测试和评估

提供精确和及时的结果的分析工具的可用性在向此工作提供资源方面具有一定影响。 若不使用适当的工具,随着测试工作的发展且越来越多的细节需要手动分析和评估,此项任务将很快变得不可管理。

关键注意事项
为了获得有用的评估结果,这可能意味着需要把工作重点放在帮助项目团队实现适用于当前测试周期的迭代计划目标。
更多信息