此活动的目的是评估项目的预期能力和特征,以及实现它们所伴随的风险。随着对能力和风险的了解越来越深入,应相应地更新业务案例,以确保就项目目前的形式仍是值得投资的,或确定是否需要在方向上有所改变。
担当项目经理的人员在此活动中需要有技术项目管理方面(风险分析、规划和决策分析)的技能以及应用领域的技能。
在选择了首选方法并启动了项目之后完成此评估,以为详细的规划提供稳固的基础。
建议执行此活动以确保有效管理项目范围和风险。
此活动更新并优化风险列表和业务案例。活动:构思新项目:指南中描述的诸如此类的技术可用于风险分析和决策分析。风险列表和业务案例应该用于内部走查和复审,以确保在下一轮详细规划开始前大致达成共识。
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