在每个阶段结束时,在该阶段最后一个迭代完成后,会进行一次生命周期里程碑复审,以确定是否应允许项目继续进行到下一阶段。它标记这样一个点,在该点应重新对管理和技术期望进行同步,但要考虑的问题 应主要与项目的管理相关 -
主要技术问题应已通过(该阶段的)最后一个迭代解决, 或在随后的任务:准备阶段收尾中解决。
在每个主要里程碑处均要进行复审,尤其是以下里程碑:
缺省情况下,要考虑的问题是那些在状态评估中详细讨论的问题,例如:
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项目的进度(在交付能力、质量和计划的工作产品方面)足以进入下一阶段吗?
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项目的风险情况对于进入下一阶段是可接受的吗?
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所有项目干系人能很好地了解并接受项目范围吗?
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根据配置审计,项目的基线处于已知状态吗?
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项目的执行在成本和进度安排上可接受吗?
还要检验业务案例,该业务案例 先前已更新以考虑对范围和风险的所有更改,以便根据项目的业务环境或整个系统环境中的所有变更,重新验证其假设和结论。
如果阶段的结束也标志着合同的结束,那么财务方面的考虑将是尤其重要的。
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