得出项目的进度指示器和质量指示器之后,项目经理将它们与由软件开发计划和迭代计划定义的项目的期望状态进行比较。此时项目经理将评估以下各项:
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已经完成了所有计划的任务吗?
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已经按计划发布所有工作产品了吗?
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“进行中”的任务的“估算的未完工作量”在计划内吗?
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质量度量值(例如未解决的缺陷计数)在计划的可容忍范围内吗?
项目经理还将复审为风险列表上的每项风险确定的风险指示器,以决定此时是否应当激活任何风险缓解策略。
项目经理在对照迭代计划复审进度的过程中,应始终记得对迭代进行限定时间,并应开始考虑和报告什么 功能可以从迭代中省略(如果原始计划看来似乎无法完成),而不是为迭代报告进度安排推迟。
任何已报告的问题捕获在项目的问题列表上(将在状态评估中报告该列表)。落在项目经理的权限以内的问题应作为任务:处理异常和问题的一部分直接解决;如果问题很重要,或者能引起更广泛的兴趣,则有时可能需要形成问题的概要信息,例如通过提出“变更请求”跟踪该问题,或者通过更新风险列表进行。
发生的要求上交项目复审委员会的问题包含在状态评估中,并转发给 PRA 解决。这常常在 PRA 项目复审任务期间进行。
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