Prüfliste: Geschäftsanwendungsfallmodell
Mit dieser Prüfliste können Sie sicherstellen, dass das Geschäftsanwendungsfallmodell vollständig und präzise ist.
Beziehungen
Prüflisteneinträge
Für die Geschäftsziele
  • Wurde die Geschäftsstrategie in Geschäftsziele übersetzt?
  • Sind die Geschäftsziele konkret und messbar?
  • Sind die Beziehungen zwischen den Geschäftszielen klar?
  • Wurden alle Geschäftsziele identifiziert?
Für die Geschäftsakteure
  • Wurden alle Geschäftsakteure gefunden?
  • Beschreibt jeder Geschäftsakteur eine Rolle und nicht eine Person? Versuchen Sie, mindestens zwei Personen zu nennen, die als Akteur auftreten können.
  • Modelliert jeder Geschäftsakteur etwas außerhalb des Geschäfts?
  • Ist jeder Geschäftsakteur an mindestens einem Geschäftsanwendungsfall beteiligt? Wenn nicht, entfernen Sie den Akteur.
Für die Geschäftsanwendungsfälle
  • Entspricht der Geschäftsanwendungsfall dem Geschäft, das er beschreiben soll?
  • Wurden alle Geschäftsanwendungsfälle gefunden? In Summe müssen die Geschäftsanwendungsfälle alle Aktivitäten innerhalb des Geschäfts ausführen.
  • Gibt es mehrere Geschäftsanwendungsfälle mit sehr ähnlichen Namen? Wenn ja, sollten Sie diese zusammenführen oder aber ihre Namen ändern.
  • Entsprechen die Geschäftsanwendungsfälle der Geschäftsstrategie?
  • Unterstützt jeder Geschäftsanwendungsfall mindestens ein Geschäftsziel?
  • Sind alle Aktivitäten im Geschäft in mindestens einem Geschäftsanwendungsfall enthalten?
  • Sind die Anzahl und die Größe der Geschäftsanwendungsfälle ausgewogen?
  • Ist jeder Geschäftsanwendungsfall eindeutig? Wenn nicht, sollten Sie den betreffenden Geschäftsanwendungsfall mit einem ähnlichen zusammenführen.
  • Ist an jedem Geschäftsanwendungsfall mindestens ein Geschäftsakteur beteiligt? Wenn nicht, hat dies eine Bewandtnis?
Für die Geschäftsanwendungsfalldiagramme
  • Scheinen die Diagramme klar strukturiert zu sein?
  • Liefern die Diagramme einen verständlichen Überblick über die Geschäftsanwendungsfälle?
  • Sind in den Diagrammen zu viele Beziehungen enthalten?
  • Sind die Diagramme so groß und komplex, dass sie besser in mehrere kleinere aufgeteilt werden sollten?
Für Pakete im Geschäftsanwendungsfallmodell
  • Sind Name und Zweck jedes Geschäftsanwendungsfallpakets klar?
  • Entspricht der Inhalt jedes Geschäftsanwendungsfallpakets seinem Namen und Zweck?
  • Ist das Verhältnis zwischen Anzahl von Paketen und Anzahl von Geschäftszielen, Geschäftsakteuren und Geschäftsanwendungsfällen angemessen? In einem Geschäftsanwendungsfallpaket sollten nicht mehr als 20 Elemente (direkt) enthalten sein.
  • Sind die Geschäftsanwendungsfallpakete zu tief verschachtelt?
  • Trägt die Paketstruktur zur Verdeutlichung und zum Verständnis des Modells bei?