Aktivität: Projekt planen
Diese Aktivität entwickelt die Komponenten und Anlagen für den Softwareentwicklungsplan.
BeschreibungProjektstrukturplanTeamzuordnungVerwendung der Arbeitsergebnisse
Beziehungen
Übergeordnete Aktivitäten
Beschreibung

Nachdem die Komponenten und Anlagen für den Softwareentwicklungsplan entwickelt wurden, wird der vollständige Plan formal auf Durchführbarkeit und Akzeptanz bei den Stakeholdern geprüft. Dieser Plan wird zur Basis für den detaillierteren Plan für die nächste Iteration (Iterationsplan).

Der Hauptaufwand beim Erstellen dieser Artefakte entsteht schon früh in der Konzeptionsphase. Der Projektleiter sammelt außerdem alle Beiträge zum Softwareentwicklungsplan und stellt sie mit der Aufgabe  Softwareentwicklungsplan erstellen zusammen.

Eigenschaften
Ereignisgesteuert
Mehrere Vorkommen
Fortlaufend
Optional
GeplantYes
Wiederholt anwendbar
Mitarbeiterauswahl

Diese Aktivität stellt die Schätzungs-, Planungs- und Formulierungsfähigkeiten des Projektleiters auf die Probe. Bei der Erstellung dieser Pläne muss der Projektleiter die betroffenen Stakeholder einbeziehen. Hierbei sind Präsentations- und Kommunikationstalent des Projektleiters ein wichtiger Faktor. Der Managementprüfer muss im Schätzen von Projekten in der geschäftlichen oder technischen Domäne erfahren sein und in der Lage sein, die Validität der vom Projektleiter getroffenen Annahmen zu beurteilen. Außerdem sollte der Managementprüfer so weit mit Rational Unified Process vertraut sein, um beurteilen zu können, ob der  Entwicklungsfall im Softwareentwicklungsplan akkurat abgebildet ist.

Verwendung
Anleitung zur Verwendung

Der Hauptteil der Arbeit findet zu einem frühen Zeitpunkt in der Konzeptionsphase statt und danach zu Beginn jeder Iteration (siehe Aktivität: Entwicklungsplan präzisieren).

Schätzungen sollten sich idealerweise auf die Kenntnisse und Erfahrungen der Organisation stützen und dann mit einem Schätzmodell wie COCOMO in Übereinstimmung gebracht werden. (Eine Beschreibung des ursprünglichen Modells finden Sie in [BOE81]. Auf der Webseite http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html finden Sie aktuelle Informationen.) Wenn der Projektleiter ganz von vorn anfängt und Standardwerte für Modellkoeffizienten verwendet, ist es wichtig, andere Methoden zur Validierung der Schätzungen zu verwenden. Genauso wichtig ist es, mit den Mitarbeitern und anderen Stakeholdern zu der gemeinsamen Überzeugung zu gelangen, dass die Schätzungen realistisch und erreichbar sind. Der Projektleiter muss jedoch die Erfahrung der Mitarbeiter berücksichtigen, die Rückmeldungen zu den Schätzungen liefern. Unerfahrene Mitarbeiter geben möglicherweise nur Vermutungen über die Zahlen ab und lassen einen großen Spielraum für Fehler. Im umgekehrten Fall könnten sie dazu neigen, zu geringe Aufwandsschätzungen abzugeben. Der Projektleiter muss mit Schätzungen unerfahrener Mitarbeiter vorsichtig umgehen und sie unter Umständen beraten oder ihnen Unterstützung durch erfahrene Mitarbeiter zukommen lassen. Weitere Informationen zu Schätzungen finden Sie auf der Seite Aufgabe: Phasen und Iterationen planen.

Alle im Softwareentwicklungsplan enthaltenen Pläne und Abschnitte sollten in internen Walkthroughs und Prüfungen ausgewertet werden, bevor die Projektplanungsprüfung durchgeführt wird.