Know-how |
Eine Person, die diese Rolle übernimmt, muss vor allem anderen ein Experte für das Identifizieren und Diagnostizieren
von Problemen und Möglichkeiten sein. Dazu gehört die Fähigkeit, die Anforderungen des zu lösenden Schlüsselproblems
bzw. der zu realisierenden Möglichkeit artikulieren zu können.
Darüber hinaus muss diese Person ein guter Schulungsleiter ein und überdurchschnittliches Kommunikationstalent haben.
Kenntnisse des Geschäfts- und Technologieumfelds sind weitere hilfreiche Fähigkeiten, die Personen für diese Rolle
besitzen sollten. Diese Fähigkeiten sind jedoch nicht so sehr von Bedeutung, wenn die Person in der Lage ist, neue
Informationen schnell aufzunehmen und zu verstehen. Da diese Rolle eine zentrale Rolle im Projektteam ist, ist eine
weitere Voraussetzung für diese Rolle eine hohe Teamfähigkeit, da die Person, die diese Rolle einnimmt, effektiv mit
den anderen Teammitgliedern zusammenarbeiten muss.
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Zuordnungsstrategien |
Alternativen für die Zuordnung dieser Rolle:
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Ordnen Sie einem oder mehreren Mitarbeitern ausschließlich diese Rolle zu. Dieser Ansatz eignet sich insbesondere
für größere Teams, Projekten mit sehr komplexen Anforderungen, die schwer zu sondieren sind, und in Projekten, in
denen die Anforderungen eine spezielle Herausforderung für Definition und Management darstellen.
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Ordnen Sie einem Mitarbeiter diese Rolle und die Rolle Testmanager oder
Deployment-MManager zu. Diese
Strategie eignet sich für kleinere Testteams oder Testteams mit beschränkten Ressourcen. Eine Person, die diese
beiden Rollen übernimmt, muss außergewöhnliche Management- und Führungsqualitäten sowie ein tiefgreifendes
Verständnis des Umfelds oder die Fähigkeit haben, ein solches Verständnis schnell entwickeln zu können.
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