Rolle: Testleiter
Diese Rolle ist für die Leitung des gesamten Tests verantwortlich. Hierzu gehören die Berücksichtigung von Qualität und Tests, Ressourcenplanung und -verwaltung sowie die Lösung von Problemen, die Tests behindern könnten.
Rollengruppen: TesterManager
Beziehungen
Hauptbeschreibung

Mit Rollen werden die Zuständigkeiten für die Ausführung von Aufgaben und die Entwicklung von Arbeitsergebnissen auf logische Gruppen verteilt. Jede Rolle kann einer oder mehreren Personen zugeordnet werden, und jede Person kann mehrere Rollen ausüben. Bei der Besetzung der Rolle Testleiter müssen Sie sowohl das für die Rolle erforderliche Know-how sowie die verschiedenen Möglichkeiten berücksichtigen, die Sie haben, um der Rolle Mitarbeiter zuzuordnen.

Mitarbeiterauswahl
Know-how

Folgendes Basis-Know-how und Erfahrung wird für diese Rolle benötigt:

  • Allgemeine Kenntnisse aller Aspekte des Software-Engineering-Prozesses
  • Erfahrung im Umgang mit vielen verschiedenen Tests, Verfahren und Tools
  • Fähigkeit, mit Menschen umzugehen, insbesondere diplomatische Fähigkeiten und Einfühlungsvermögen
  • Kenntnisse im Bereich Planung und Verwaltung
  • Kenntnisse der Domäne, des Systems bzw. der Anwendung, die getestet wird (erwünscht)
  • Erfahrung in der Programmierung oder in der Führung von Programmiererteams (erwünscht)

Diese Rolle ist vorwiegend für folgende Aufgaben verantwortlich:

  • Aktuelle Zielsetzung des Tests und der Liefergegenstände diskutieren
  • Angemessene Planung und Verwaltung der Testressourcen sicherstellen
  • Fortschritt und Effektivität der Tests einschätzen
  • Qualität bei der Lösung wichtiger Mängel berücksichtigen
  • Testfähigkeit während des Softwareentwicklungsprozesses berücksichtigen
Zuordnungsstrategien

Die Rolle Testleiter kann wie folgt zugeordnet werden:

  • Weisen Sie nur einem Mitarbeiter die Rolle Testleiter zu. Diese Strategie eignet sich insbesondere für große Teams oder kleinere Teams, in denen der Projektleiter nur wenig Testerfahrung besitzt.
  • Weisen Sie einem Mitarbeiter die Rollen Projektleiter und Testleiter zu. Diese Strategie eignet sich gut für kleinere Testteams.
  • Weisen Sie einem Mitarbeiter die Rollen Testleiter und Testdesigner zu. Diese Strategie eignet sich auch gut für kleinere Testteams. Eine Person, die diese beiden Rollen besetzt, muss ausgeprägte Managementerfahrung und Führungsqualitäten sowie sehr gute technische Fähigkeiten und Erfahrung mitbringen.
  • Weisen Sie einem Mitarbeiter die Rollen Testleiter und Testanalytiker zu. Diese Strategie ist eine weitere Option für kleine bis mittlere Testteams. Sie müssen darauf achten, dass die Einzelheiten der Rolle Testanalytiker nicht die Zuständigkeiten der Rolle Testleiter nachhaltig beeinflusst. Sie können dieses Risiko entschärfen, wenn Sie einer Person, die beide Rollen besetzt, weniger kritische Aufgaben als Testanalytiker zuweisen, und die wichtigsten Aufgaben Teammitgliedern ohne direkte Managementverantwortung überlassen.
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