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Diese Rolle ist für die Leitung des gesamten Tests verantwortlich. Hierzu gehören die Berücksichtigung von Qualität und Tests, Ressourcenplanung und -verwaltung sowie die Lösung von Problemen, die Tests behindern könnten. |
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Beziehungen
Ausführung:
| Verantwortlich für:
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Zusätzliche Aufgaben:: | Änderung:
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Hauptbeschreibung
Mit Rollen werden die Zuständigkeiten für die Ausführung von Aufgaben und die Entwicklung von Arbeitsergebnissen auf
logische Gruppen verteilt. Jede Rolle kann einer oder mehreren Personen zugeordnet werden, und jede Person kann mehrere
Rollen ausüben. Bei der Besetzung der Rolle Testleiter müssen Sie sowohl das für die Rolle erforderliche Know-how
sowie die verschiedenen Möglichkeiten berücksichtigen, die Sie haben, um der Rolle Mitarbeiter zuzuordnen.
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Eigenschaften
Mehrere Vorkommen |  |
Optional |  |
Geplant |  |
Mitarbeiterauswahl
Know-how |
Folgendes Basis-Know-how und Erfahrung wird für diese Rolle benötigt:
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Allgemeine Kenntnisse aller Aspekte des Software-Engineering-Prozesses
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Erfahrung im Umgang mit vielen verschiedenen Tests, Verfahren und Tools
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Fähigkeit, mit Menschen umzugehen, insbesondere diplomatische Fähigkeiten und Einfühlungsvermögen
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Kenntnisse im Bereich Planung und Verwaltung
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Kenntnisse der Domäne, des Systems bzw. der Anwendung, die getestet wird (erwünscht)
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Erfahrung in der Programmierung oder in der Führung von Programmiererteams (erwünscht)
Diese Rolle ist vorwiegend für folgende Aufgaben verantwortlich:
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Aktuelle Zielsetzung des Tests und der Liefergegenstände diskutieren
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Angemessene Planung und Verwaltung der Testressourcen sicherstellen
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Fortschritt und Effektivität der Tests einschätzen
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Qualität bei der Lösung wichtiger Mängel berücksichtigen
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Testfähigkeit während des Softwareentwicklungsprozesses berücksichtigen
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Zuordnungsstrategien |
Die Rolle Testleiter kann wie folgt
zugeordnet werden:
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Weisen Sie nur einem Mitarbeiter die Rolle Testleiter zu. Diese Strategie eignet sich insbesondere für
große Teams oder kleinere Teams, in denen der Projektleiter nur wenig Testerfahrung besitzt.
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Weisen Sie einem Mitarbeiter die Rollen Projektleiter und Testleiter zu. Diese Strategie eignet sich gut für kleinere
Testteams.
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Weisen Sie einem Mitarbeiter die Rollen Testleiter und Testdesigner zu. Diese Strategie eignet sich
auch gut für kleinere Testteams. Eine Person, die diese beiden Rollen besetzt, muss ausgeprägte
Managementerfahrung und Führungsqualitäten sowie sehr gute technische Fähigkeiten und Erfahrung mitbringen.
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Weisen Sie einem Mitarbeiter die Rollen Testleiter und Testanalytiker zu. Diese Strategie ist eine
weitere Option für kleine bis mittlere Testteams. Sie müssen darauf achten, dass die Einzelheiten der Rolle
Testanalytiker nicht die Zuständigkeiten der Rolle Testleiter nachhaltig beeinflusst. Sie können dieses Risiko
entschärfen, wenn Sie einer Person, die beide Rollen besetzt, weniger kritische Aufgaben als Testanalytiker
zuweisen, und die wichtigsten Aufgaben Teammitgliedern ohne direkte Managementverantwortung überlassen.
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Weitere Informationen
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