Aktivität: Iteration verwalten
Diese Aktivität umfasst die Aktivitäten, die eine Iteration beginnen, beenden und prüfen.
BeschreibungProjektstrukturplanTeamzuordnungVerwendung der Arbeitsergebnisse
Beziehungen
Übergeordnete Aktivitäten
Beschreibung
Diese Aktivität fordert die erforderlichen Ressourcen für die Iteration an (in den Aufgaben Mitarbeiter anfordern und Iteration einleiten ), ordnet die auszuführenden Arbeiten zu (in der Aufgabe Iteration einleiten) und bewertet die Ergebnisse der Iteration in der Aufgabe Iteration auswerten. Eine Iteration schließt mit der Aufgabe Iterationsabnahmeprüfung ab, die anhand der Iterationsauswertung bestimmt, ob die Zielsetzungen der Iteration erfüllt wurden.

In einer längeren Iteration kann der Projektleiter es als sinnvoll erwachten, die Erwartungen von Management, technischen Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern erneut zu synchronisieren, indem er mitten in der Iteration eine Überprüfung der Bewertungskriterium der Iteration anordnet. Bei dieser Überprüfung, die hauptsächlich auf dem Testplan basiert, zeichnet den geplanten Inhalt der Iteration in einer sehr konkreten Weise auf. Dies eröffnet die Möglichkeit eines "Kurswechsels", sollten Missverständnisse über die Zielsetzung des Iterationsplans zu Tage treten.

Eigenschaften
Ereignisgesteuert
Mehrere Vorkommen
FortlaufendYes
Optional
Geplant
Wiederholt anwendbar
Mitarbeiterauswahl

Für diese Aktivitäten ist eine Kombination von Fähigkeiten erforderlich. Obwohl sich der Projektleiter Rat bei anderen Mitarbeitern bezüglich der Besetzung des Projektteams holen kann, ist er im Endeffekt allein für die Auswahl verantwortlich. Erfahrung mit Einstellungsgesprächen ist ebenso wertvoll wie ein feines Fingerspitzengefühl bei der Auswahl guter Mitarbeiter. Der Projektleiter muss Planungs- und Führungsqualitäten sowie Qualitäten bei der Teamzusammenstellung beweisen, um die Iteration zu starten, die Arbeiten angemessen zu verteilen und den abstrakten Iterationsplan in effektiven Teams umzusetzen.

Die Bewertungskriterien für eine Iteration müssen objektiv und klar formuliert werden. Deshalb muss der Projektleiter bei der Auswertung einer Iteration analytisch und gleichmaßen objektiv vorgehen.

Der Managementprüfer für diese Prüfungen muss sehr erfahren im Umfeld der Anwendung und in der Lage sein herauszufiltern, was wichtig ist und was ignoriert oder gelockert werden kann. Obwohl keine Zweifel darüber bestehen sollten, was in der Iteration funktioniert oder fehlgeschlagen ist, sind nicht alle Anforderungen von gleicher Bedeutung, noch sind sie unveränderlich. Im Verlauf einer Iteration werden Kenntnisse gewonnen, und Umstände können sich ändern. Zu Beginn der Iteration könnte beispielsweise eines der Bewertungskriterien festlegen, dass die Antwortzeit für eine bestimmte Funktion 0,25 Sekunden oder weniger betragen muss. Angenommen, dies stellt sich jedoch als sehr schwierig heraus, und bei der Iterationsabnahmeprüfung kann das Projekt nur 0,5 vorweisen. Es besteht zwar die Möglichkeit, dass der niedrigere Wert erreicht werden kann, allerdings nur durch den Einsatz massiver Ressourcen. Der Kunde, nachdem er die Funktion in einem Betriebskontext demonstriert bekommen hat, findet jedoch, dass die 0,5 Sekunden vollkommen ausreichend sind.

Die Iteration allein deswegen als gescheitert anzusehen, wäre nicht vernünftig. Weitaus besser in diesem Fall wäre, wenn sich Projektleiter und Managementprüfer darauf einigen, die Anforderung zu lockern und zum Ausgleich an anderer Stelle Funktionalität hinzuzufügen. Der Managementprüfer (und Projektleiter) muss die erforderliche Erfahrung und das Vertrauen haben, um diese Art von Abwägungen treffen zu können, ohne die Projektvision zu gefährden.