Collegiate Sports Paging System

Liste der Risiken

Version 1.0

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Beschreibung

Autor

4. Oktober 1999 1.0 Erste Version Kontextintegration

 

 

Inhaltsverzeichnis

Themen

Einführung Seitenanfang

Zweck

Dieses Dokument beschreibt die Risiken, die für das Projekt Collegiate Sports Paging System bekannt sind.

Umfang

Die Liste der Risiken bezieht sich auf das gesamte Projekt Collegiate Sports Paging System.

Definitionen, Akronyme und Abkürzungen

Siehe Glossar.

Referenzinformationen

Keine.

Übersicht

Die Risiken, die am Erscheinungsdatum dieses Dokuments bekannt waren, sind unten zusammen mit den jeweiligen Risikominderungsstrategien aufgelistet.

Risiken Seitenanfang

Technisches Risiko: Kapazität und Funktionalität

Risikobewertung: Sehr schädlich
Beschreibung

Ein solches Risiko liegt z. B. vor, wenn es nicht möglich ist, eine Lösung zu liefern, die dem Kapazitätsbedarf gerecht wird, oder eine Seite an eine Paging-Einheit abzusetzen. Die Technologie zur Bereitstellung einer solchen Funktionalität existiert zwar, der Beweis jedoch, dass es möglich ist, 500.000 Seiten innerhalb von 5 Minuten zu senden, muss noch erbracht werden.

Auswirkungen

Das System ist nicht funktionsfähig, wahrscheinlich aufgrund eines Verlusts an Abonnenten.

Indikatoren

Fehlgeschlagene oder verzögerte Nachrichtenübermittlung innerhalb des definierten Zeitrahmens von 5 Minuten.

Strategie zur Risikominderung

In anderen Projekten konnte der Kontext bereits an Pager gesendet werden, daher ist dieses technische Risiko relativ niedrig. Im Rahmen der Kontextintegration muss eine Zeitschätzung vorgenommen werden, die berücksichtigt, wie viel Zeit erforderlich ist, um Informationen zu verarbeiten und an Abonnenten zu senden. Diese Schätzung muss auf den Werten für die durchschnittliche und die maximale Arbeitslast basieren, was gegenwärtig 200.000 bis 500.000 Abonnenten entspricht. Die Kontextintegration wird ein skalierbares System entwickeln und die Hardwareressourcen bereitstellen, die erforderlich sind, um die Verarbeitungsanforderungen zu erfüllen. Die Kontextintegration kann nicht garantieren, dass jeder Paging-Gateway-Service im Rahmen der gewünschten Spezifikationen Service-Level liefert.

Plan für unvorhersehbare Ereignisse

Versuchen Sie, einen Service zu lokalisieren, der bei hoher Systemauslastung in der Lage ist, bis zu 500.000 Seitenanforderungen anzunehmen und zu senden.

Risiko für Zeitplanung: Verschiebung des System-Deployment auf einen Zeitpunkt nach März 2000

Risikobewertung: Sehr schädlich
Beschreibung

Wenn WebNewsOnLine das Deployment seines Systems nicht innerhalb des geplanten Zeitraums durchführen kann, wird dies vom Management als Fehlschlag bewertet, der den Projektabbruch zur Folge haben kann.

Auswirkungen

Projekt wird abgebrochen.

Indikatoren

Deployment wurde nicht bis März 2000 durchgeführt.

Strategie zur Risikominderung

Der Zeitplan des Projekts muss sorgfältig berechnet werden und im Falle von Engpässen die Möglichkeit bieten, den Umfang bestimmter Aktionen einzuschränken (WebNewsOnLine kann z. B. festlegen, dass einige der definierten Funktionen im ersten Release nicht implementiert werden, damit der geplante Liefertermin eingehalten werden kann).

Plan für unvorhersehbare Ereignisse

Keiner.

Technisches Risiko: Interoperabilität mit vorhandener Plattform

Risikobewertung

Niedrig

Beschreibung

WebNewsOnLine vorhandene Website basiert auf IIS. Es ist notwendig, ein Verfahren bereitzustellen, das es ermöglicht, jeden neu veröffentlichten Artikel unverzüglich zu erfassen und zur Syntaxanalyse und Bestimmung der Zielabonnenten an das System zu übertragen.

Auswirkungen

Der Umfang der Codierung zur Bereitstellung von Schnittstellen könnte zunehmen.

Strategie zur Risikominderung

Das Team der Kontextintegration muss mit dem technischen Team die Integrationsstufe erarbeiten, die mit dem vorhandenen System für Inhaltsbearbeitung verfügbar ist.

Plan für unvorhersehbare Ereignisse

Entwickeln Sie einen NT-basierten Prozess, der neu veröffentlichte IIS-residente Dokumente ermittelt und an den Server überträgt.

 

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