Know-how |
Die Person, die die Rolle des Änderungsmanagementleiters übernimmt, muss mit den Prinzipien des
Konfigurationsmanagements vertraut sein. Sie muss Erfahrung in der Kostenabschätzung und der Einschätzung der
Auswirkungen von Änderungsanfragen besitzen. Sie muss Kommunikationstalent besitzen, um Änderungen bezüglich des
Inhalts und Umfangs des Projekts zu vereinbaren und festzulegen, wie und von wem jede einzelne Änderungsanfrage zu
bearbeiten ist.
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Zuordnungsstrategien |
Diese Rolle wird häufig von einem CCB (Configuration (oder Change) Control Board) (CCB) übernommen, das sich aus
Vertretern aller beteiligten Parteien (Kunden, Entwicklern und Benutzern) zusammensetzt. In einem kleinen Projekt kann
ein Teammitglied wie der Projektleiter oder der Softwarearchitekt diese Rolle übernehmen.
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