Der Hauptteil der Arbeit findet zu einem frühen Zeitpunkt in der Konzeptionsphase statt und danach zu Beginn jeder
Iteration (siehe Aktivität: Entwicklungsplan präzisieren).
Schätzungen sollten sich idealerweise auf die Kenntnisse und Erfahrungen der Organisation stützen und dann mit einem
Schätzmodell wie COCOMO in Übereinstimmung gebracht werden. (Eine Beschreibung des ursprünglichen Modells finden Sie in
[BOE81]. Auf der Webseite http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html finden Sie aktuelle Informationen.) Wenn der
Projektleiter ganz von vorn anfängt und Standardwerte für Modellkoeffizienten verwendet, ist es wichtig, andere
Methoden zur Validierung der Schätzungen zu verwenden. Genauso wichtig ist es, mit den Mitarbeitern und anderen
Stakeholdern zu der gemeinsamen Überzeugung zu gelangen, dass die Schätzungen realistisch und erreichbar sind. Der
Projektleiter muss jedoch die Erfahrung der Mitarbeiter berücksichtigen, die Rückmeldungen zu den Schätzungen liefern.
Unerfahrene Mitarbeiter geben möglicherweise nur Vermutungen über die Zahlen ab und lassen einen großen Spielraum für
Fehler. Im umgekehrten Fall könnten sie dazu neigen, zu geringe Aufwandsschätzungen abzugeben. Der Projektleiter muss
mit Schätzungen unerfahrener Mitarbeiter vorsichtig umgehen und sie unter Umständen beraten oder ihnen Unterstützung
durch erfahrene Mitarbeiter zukommen lassen. Weitere Informationen zu Schätzungen finden Sie auf der Seite Aufgabe: Phasen und Iterationen planen.
Alle im Softwareentwicklungsplan enthaltenen Pläne und Abschnitte sollten in internen Walkthroughs und Prüfungen
ausgewertet werden, bevor die Projektplanungsprüfung durchgeführt wird.
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