Aufgabe: Projekt einleiten |
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Diese Aufgabe beschreibt, wie das Team zu besetzen ist, das den übergeordneten Lebenszyklusplan und die Kriterien für die Bewertung des Projekterfolgs definiert. |
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Beziehungen
Rollen | Hauptrollen:
| Zusätzliche Rollen:
| Unterstützende Rollen:
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Eingaben | Verbindlich:
| Optional:
| Extern:
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Ausgaben |
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Hauptbeschreibung
Die Aufgabe "Projekt einleiten" wird nach der Genehmigung der Kosten-Nutzen-Analyse des Projekts durch die
Projektabnahmeprüfung ausgeführt. Diese Aufgabe stellt die ausführenden Management- und Projektplanungsteams zusammen
und legt außerdem die Kriterien fest, auf deren Basis bestimmt wird, ob das Projekt erfolgreich abgeschlossen wurde.
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Schritte
Projektprüfautorität (PRA) zuordnen
Die Projektprüfautorität (PRA, Project Review Authority) ist eine Organisationsentität, die für die Überwachung des
Projekts verantwortlich ist. Es wird dringend empfohlen, eine Einzelperson als PRA zu benennen, die bei der Überwachung
des Projekts von einer definierten Gruppe erfahrener technischer und betriebswirtschaftlicher Mitarbeiter aus der
Projektorganisation sowie Kundenvertretern auf Exekutivebene unterstützt wird. Im Folgenden sehen Sie eine typische
Zusammenstellung der Gruppe, die die PRA für ein Softwareprojekt mittlerer Größe unterstützt:
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VP, Softwareentwicklung
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VP, Vertrieb
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Qualitätssicherungsleiter
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Vertreter der Software Engineering Process Authority (SEPA)
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Leiter des Kundengeschäftsbereichs, der die Software bestellt hat
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Projektleiter zuordnen
Ein Projektleiter mit entsprechenden Fähigkeiten und Erfahrung wird vom Projektausschuss ausgewählt und genehmigt.
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Projektplanungsteam zuordnen
Das Projektplanungsteam ist die erste Gruppe von Projektteammitgliedern, die die Arbeit in der Konzeptionsphase
ausführt. Das Planungsteam wird vom Projektleiter in Zusammenarbeit mit der PRA zusammengestellt, genehmigt und
zugeordnet. Eine typische Zusammenstellung des Projektplanungsteams sieht wie folgt aus:
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Projektleiter
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Softwarearchitekt
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Systemanalytiker
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Entwicklungsleiter
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Testleiter
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Konfigurationsmanagementleiter
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Kundenvertreter
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Produktabnahmekriterien genehmigen
Der letzte Schritt der Aufgabe "Projekt einleiten" ist die Definition objektiver Kriterien, die vom Kunden verwendet
werden, um festzustellen, ob die Projektliefergegenstände akzeptabel sind. Diese Kriterien sollten von
Kundenorganisation und Projektteam gemeinsam entwickelt werden und können Folgendes enthalten:
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Bereitstellung aller als Liefergegenstand gekennzeichneten Arbeitsergebnisse für den Kunden
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Liste der erforderlichen Teilnehmer für Abnahmetests
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Erforderliche Teststandorte
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Erfolgreicher Abschluss der Arbeitsergebnisauswertungen, die im Produktabnahmeplan genannt sind
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Erfolgreicher Abschluss der Kundenschulung
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Erfolgreicher Abschluss der Installation vor Ort
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Messungen, die belegen, in welchem Umfang die ursprünglichen Projektspezifikationen eingehalten wurden
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Messungen, die belegen, in welchem Umfang die Zielsetzungen der Kosten-Nutzen-Analyse erfüllt wurden
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Eigenschaften
Mehrere Vorkommen |  |
Ereignisgesteuert |  |
Fortlaufend |  |
Optional |  |
Geplant |  |
Wiederholt anwendbar |  |
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