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Die Anpassung sollte zumindest die Rückverfolgbarkeitselemente, die Vorgaben und die auf Ihr Projekt anwendbaren
Attribute umfassen. Andere wichtige Fragen hinsichtlich der Rückverfolgbarkeit umfassen:
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Beziehung zu anderen Plänen
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Überlegungen zu Tools
Der Anforderungsmanagementplan enthält Informationen, die mehr oder weniger auch von anderen Plänen abgedeckt werden.
Sie können diese potenzielle Überlappung wie folgt berücksichtigen:
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Referenzieren Sie den Inhalt in einem anderen Plan.
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Stellen Sie die Übersicht in einem anderen Plan bereit und gestalten Sie diesen Plan detaillierter. Referenzen von
diesen anderen Plänen auf den Anforderungsmanagementplan können nützlich sein. Das funktioniert häufig gut bei
großen Projekten, die eine separate, für die Anforderungsverwaltung zuständige Organisation haben.
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Passen Sie die Abschnitte des Dokuments so an, dass nur die Bereiche, die nirgendwo sonst behandelt werden,
abgedeckt werden.
Nachfolgend eine Zuordnung des Anforderungsmanagementplans zu Arbeitsergebnissen, die ergänzende Informationen
enthalten können:
Anstatt die Rückverfolgbarkeitsattribute und deren geplante Werte separat zu dokumentieren, können Sie diese
Informationen direkt in das Tool eingeben, das sie für das Anforderungsmanagement verwenden. In diesem Fall muss nur
die Verwendung im Anforderungsmanagementplan dokumentiert werden.
Beachten Sie, dass im Anforderungsmanagementplan manchmal mehr als nur die Elemente des Anforderungsmanagements
dokumentiert werden. Beispielsweise verwenden Benutzer von Rational RequisitePro dieses Dokument oft, um andere vom
Tool verwaltete Einträge, z. B. Glossareinträge, Aktionselemente für Anforderungen usw., zu erfassen. RequisitePro kann
zwar auch verwendet werden, um Elemente wie Risiken und Problemstellungen zu verwalten, diese werden jedoch in RUP als
separate Arbeitsergebnisse behandelt, deren Verwaltung durch den Anforderungsmanagementplan nicht abgedeckt wird.
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