Disziplin: Projektmanagement
Der Schwerpunkt dieser Disziplin liegt auf der Projektplanung, dem Risikomanagement, der Fortschrittsüberwachung und der Bewertung.
Beziehungen
Hauptbeschreibung

Das Ziel dieses Abschnitts ist, die Aufgabe durch Bereitstellung von Kontext für das Projektmanagement zu vereinfachen. Er ist kein Erfolgsrezept, beschreibt aber einen Ansatz für die Verwaltung des Projekts, der die Hürden auf dem Weg zur Lieferung erfolgreicher Software erheblich leichter bewältigen lässt.

Zweck der Disziplin Projektmanagement:

  • Bereitstellung eines Framework für die Verwaltung softwareintensiver Projekte.
  • Bereitstellung praxisbezogener Richtlinien für die Planung, Personalbesetzung, Durchführung und Überwachung von Projekten.
  • Bereitstellung eines Framework für das Risikomanagement.

Diese Disziplin des Rational Unified Process (RUP) versucht jedoch nicht, alle Aspekte des Projektmanagements abzudecken. Aspekte wie die folgenden sind nicht Teil der Disziplin "Projektmanagement":

  • Verwaltung von Mitarbeitern: Einstellen, Schulung, Beratung
  • Verwaltung des Budget: Festlegung, Beantragen usw.
  • Verwaltung von Verträgen mit Lieferanten und Kunden

Diese Disziplin konzentriert sich hauptsächlich auf die wichtigen Aspekte eines iterativen Entwicklungsprozesses:

  • Risikomanagement
  • Planung eines iterativen Projekts im gesamten Lebenszyklus und für eine bestimmte Iteration
  • Überwachung des Verarbeitungsfortschritts eines iterativen Projekts, Bewertungen

Die Disziplin "Projektmanagement" stellt das Framework für die Erstellung und Verwaltung eines Projekts bereit. Damit werden alle anderen Disziplinen im Rahmen der Projektarbeit eingesetzt:

Die Disziplin "Projektmanagement" ist zusammen mit den folgenden einer der unterstützenden Prozessaktivitätsbereiche:

Weitere Informationsquellen Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge

Die Bereitstellung eines vollständigen Lernprogramms zum Projektmanagement wird in RUP nicht beabsichtigt. Es werden nur die Teile des Projektmanagements beschrieben, die direkt mit dem RUP-Ansatz für Softwareentwicklung in Zusammenhang stehen, und selbst von diesen Teilen werden bestimmte Themen, die den Rahmen sprengen würden, auch nur kurz angesprochen oder vollständig außen vor gelassen. Der hier beschriebene Ansatz für das Projektmanagement wurde vom Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) beeinflusst, und der Leser sollte sich mit dieser Arbeit auseinandersetzen, wenn er eine vollständige Beschreibung allgemein akzeptierter Best Practices im Projektmanagement wünscht. Die Arbeit steht auf der Website www.pmi.org zur Verfügung. Project Management Institute (PMI®) ist eine führende nicht gewerbsmäßige Organisation, die sich mit Projektmanagement beschäftigt, Standards für das Projektmanagement formuliert und professionelle Zertifizierung anbietet.



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