Arbeitsergebnis
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Zweck
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Anpassen (optional, empfohlen)
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Kosten-Nutzen-Analyse
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Mit diese Arbeitsergebnis kann festgestellt werden, ob es sich lohnt, in ein Projekt zu investieren
oder nicht.
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Empfohlen.
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Iterationsauswertung
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Erfasst das Ergebnis einer Iteration, den Grad, zu dem die Bewertungskriterien erfüllt wurden,
gesammelte Erfahrungen und durchzuführende Änderungen.
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Empfohlen.
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Iterationsplan
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Der detaillierte Plan für die Iteration, einschließlich der zeitlichen Abfolge von Aufgaben und
Ressourcen.
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Empfohlen.
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Softwareentwicklungsplan
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Enthält alle Informationen, die für die Verwaltung des Projekts erforderlich sind.
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Alle Projekte müssen in gewisser Weise geplant werden, um ein Projekt zu verwalten.
Kleinere, weniger komplexe Projekte können ein einzelnes Dokument haben, in dem der Projektplan
erfasst wird. Größere, komplexere oder formellere Projekte erfordern mehrere separate Unterpläne.
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Projektkontrolle
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Das Repository aller mit dem Projekt in Zusammenhang stehenden Erfolgskontrollen.
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Empfohlen für die meisten Projekte.
In vielen Projekten werden nur ein paar Kontrollen verwendet, z. B. Kosten- und
Fortschrittskontrolle. Eine Datenbank für Messwerte ist nur erforderlich, wenn sehr viele Messwerte
verwaltet werden müssen. Viele Organisationen erfassen Messwerte für mehrere Projekte, um
Informationen für künftige Projekte zu sammeln.
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Prüfunterlagen
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Erfasst die Ergebnisse der Überprüfung eines oder mehrerer Projektarbeitsergebnisse.
Mit Prüfunterlagen können Missverständnisse bezüglich der Entscheidungen, die während einer Prüfung
getroffen werden, verhindert werden. Sie dienen auch als Beweis für die Stakeholder, dass die
Projektarbeitsergebnisse geprüft wurden.
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Empfohlen für die meisten Projekte.
In den meisten Projekten werden Aufzeichnungen über die Entscheidungen, die in Besprechungen mit
dem Kunden und anderen Stakeholdern getroffen werden, erstellt, um sicherzustellen, dass eine
Übereinkunft erzielt wurde.
Prüfunterlagen für andere Prüfungen können formal erfasst werden. Dies richtet sich nach den im
jeweiligen Projekt geltenden Richtlinien bezüglich der Formalität von Prüfungen.
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Liste der Risiken
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Eine nach Prioritäten sortierte Liste der Projektrisiken.
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Empfohlen.
Dies kann lediglich ein Abschnitt im Softwareentwicklungsplan sein.
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Statusbewertung
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Erfasst eine Momentaufnahme des Projektstatus, einschließlich Fortschritt, Managementproblemen,
technischen Problemen und Risiken.
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Empfohlen.
Die Statusbewertung kann mit der Iterationsauswertung kombiniert werden, wenn Iterationen häufig
durchgeführt werden (einmal pro Monat). Bei länger andauernden Iterationen müssen temporäre
Statusbewertungen vorgenommen werden.
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Arbeitsauftrag
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Der Arbeitsauftrag ist eine Vereinbarung zwischen dem Projektleiter und den Mitarbeitern, die die
auszuführende Aufgabe oder Gruppe von Aufgaben, den Zeitplan für die Ausführung, die Arbeitsergebnisse,
den Aufwand und die Ressourcen definiert.
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Empfohlen für die meisten Projekte.
Kann mit Änderungsanfragen implementiert werden.
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