项目经理应确定项目的哪些需求和约束的重要程度足以要求执行目标监视计划。另外,可能要施加与业务需要相关的组织需求(成本下降、投放市场时间和生产率提高),而不是直接与项目需要相关的需求。通常,项目经理想要跟踪正在构造的软件的能力和可靠性的增长,以及支出(工作量、进度安排和其他资源),并且可能存在性能需求和其他质量需求,以及内存和处理器限制。关于更多详细信息,请参阅工作产品指南:度量值。用于选择目标的信息源包括远景、风险列表和业务案例,以及未在 Rational Unified Process 中指定的组织需求和约束。