在提供新材料和培训项目成员时,您可能会接收到反馈,并发现开发流程和/或工具中的缺陷。可在适当的时候生成变更请求。这些变更可能需要在项目范围以外解决,例如由对组织范围的开发流程负责的流程小组解决。其他问题可以针对项目选择用来定制流程的方法提出,且应为流程的下一次内部发布考虑该问题的解决。
举行流程启动通常是值得的,因为它能确保项目成员“获取了信息”。许多人都认为,在一次陈述期间请求进行阐明是很困难的,尤其是当有许多人(内部或外部)在场时。在许多项目中,流程工程师 的职责还包括执行流程指导,以帮助项目成员应用由流程描述的技术。此工作常常能产生在启动期间通常无法得到的反馈。关于更多信息,请参阅概念:指导。
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