1. 项目确定和复审类型
确定项目和复审类型;例如,代码检查、需求可跟踪性复审、PRA 项目复审和项目规划复审。
2. 复审的工作产品和复审目标
列出将成为本次复审对象的工作产品并描述复审的目标。
3. 复审参与者
列出将参与复审者和他们在会议期间担任的角色;例如,主持人、记录人员、复审人员和作者。
4. 安排和场所
确定复审的安排。包括复审会议的日期、时间和地点,如果复审工作产品未附加到复审记录中,则还包括这些工作产品的出版计划。
5. 确定的问题和解决方案的建议
列出在复审期间确定的任何问题。复审人员可以确定:
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需要更正的复审工作产品问题;即缺陷
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通过复审工作产品确定了症状的项目问题
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通过复审工作产品确定了症状的产品问题
复审小组可提出解决问题的建议。
6. 操作项状态
列出复审所引起的任何操作项;列出这些操作项时应带有确定的所有者(负责完成操作)和目标日期。这些通常是为了更正已确定的问题而采用的操作项。操作项可包括:
继续工作:
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工作产品并未视为已完成,开发工作应继续进行
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提出工作单:
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在问题需要计划新的工作但不更改已设立基线的工作产品时提出
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提出变更请求:
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在问题需要更改已设立基线的工作产品时提出
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以前复审该工作产品时可能有一些操作项,应列出这些操作项以及它们的状态(例如,打开/已关闭)、所有者和目标日期或结束日期。
7. 应由项目经理考虑的问题
复审小组对于处理所发现的某些问题或意外情况的一系列操作未能达成一致意见,且需要通过升级来解决问题。
8. 后续复审
描述复审小组的后续操作建议(例如,是否需要其他复审)和需要哪些附加信息或数据(如果有)。
9. 工时记录
捕获准备和开展复审工作所花的工时。
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