活动:设计业务流程实现
在此活动中,将结合业务系统与业务工作者来定义待实现的业务用例实现。
描述工作分解结构团队分配工作产品使用
用途
此活动的目的是为了确定业务中的所有角色、产品、可交付成果和事件,并描述业务工作者、业务系统和业务实体将如何执行目标(待实现)业务用例实现。
关系
父代活动
描述

此活动是定义目标业务用例实现的第一步。当前(按现状)业务用例实现是在描述当前业务期间记录的。根据业务远景中定义的业务建模工作的范围,现有业务用例实现可用作起点(业务流程改进或 BPI)或彻底重新设计(业务流程重新设计或 BPR)。

在执行这些活动时发现的所有术语、概念和定义都必须记录到业务词汇表中。可能必须优化控制当前业务用例实现的业务规则。还可能会发现新的业务规则。必须将业务规则以文档形式或作为业务分析模型中的元素记录到工作产品:业务规则中。

在执行这些活动时,应确保业务体系结构文档中的体系结构视图是最新的。定义或改进业务用例实现可能会引发许多体系结构问题。需要调查和解决这些问题,并在业务体系结构文档中对它们进行描述。

属性
事件驱动
多次出现
正在进行
可选
已计划Yes
可重复
人员配备

此活动通常是通过举办一系列研讨会来完成的,参加这些研讨会的成员有核心开发团队(充当业务设计人员)和一些被邀请的领域专家。还必须至少有一个以前担任业务流程分析员的人员参与研讨会,以确保业务用例模型可以理解,并保持业务词汇表最新。如果业务设计人员缺乏有关业务领域某方面的知识,则此信息可由被邀请的项目干系人来提供。

关键注意事项

在此活动中可应用以下样本技术:

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