在“启动迭代”任务中,项目经理将项目的人员和非人员资源分配到每个活动,这些活动将如当前迭代计划中定义的那样,在此次迭代中完成。
对于每个活动,项目经理分配具备适当技能的人员以执行工作。记住遵循合理的项目管理实践,并为分配的每个个人平衡总体工作负载。
某些活动需要使用专门的非人员资源(例如,大型机上的专用 CPU 时间,使用专门的测试硬件)。对于这些活动中的每一个,项目经理应保护必需资源的可用性,并为它们的使用建立进度安排。
一旦人员和其他资源已分配到当前迭代的活动,项目经理就将这些分配情况记录在一系列的工作单中。然后将这些工作单发到项目团队以供执行。
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