阶段的结束代表项目的同步(技术和管理期望)和结束点,它与迭代的结束(多多少少)重合。但是,与其他迭代不同,终止一个阶段的迭代应该尽可能少地将尚待处理的大小问题带入下一个迭代(位于下一个阶段中)。实际上,阶段的结束标记着这样一个点:此时可以考虑重新确定项目的范围,甚至重新签订项目的合同。例如,先启阶段是探索性的,可以在时间和材料或追加成本类型的合同下恰当地执行。根据开发的创新程度,精化阶段可以作为固定价格或追加成本的合同完成。构造和移交阶段使得对系统有了足够的了解,这样固定价格的合同对于购买方和供应商就显得更有吸引力。
主要里程碑标志着阶段的结束,生命周期里程碑复审就是在这个节点开展的。这主要是为了让所有项目干系人对项目的当前状态取得一致意见。这些复审通常是正式的,开展时有一些仪式,从而向所有项目干系人表明阶段的目标已经实现。移交阶段的结束是由产品发行里程碑进行标记的。还由项目验收复审进行标记。任务:准备项目收尾中涵盖了移交阶段的阶段结束操作。
进入阶段的最后迭代后,项目经理已规划好将“生命周期里程碑复审”的所有必需工作产品准备就绪。但是,在开展“生命周期里程碑复审”前仍会有任务:评估迭代和任务:迭代验收复审。如果迭代进展得顺利,这个任务(准备阶段收尾)除了将阶段结束工作产品分发给项目干系人外几乎没有要采取的操作。项目经理可能会决定从迭代评估中产生的某些问题或问题列表中仍然存在的问题需要在生命周期里程碑复审前进行处理,不能带入下一个阶段。这实际上意味着将发生一个小型迭代,其间将解决选中的问题和其他问题
- 尽管从工作流程上来讲,这可以当作最后一个迭代的扩展。
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