角色:项目干系人
该角色代表一个兴趣组,项目必须满足该组的需要。该角色可以由任何受到项目结果重大影响的人扮演。
角色集:分析人员一般角色
关系

项目干系人

主要描述

可以通过以下方法分配该角色:

  • 分配一名或多名团队成员仅扮演该角色。这对大型团队很有作用,尤其是在有足够多的学科相关专家(这些专家具备重要的领域知识,对项目的成功起关键作用)的情况下。
  • 分配一名或多名团队成员来同时扮演该角色和角色:系统分析员角色:需求指定者。该策略对中小型测试团队是很好的选择,并且通常在拥有可兼任这两种角色的领域专家时使用。您需要注意,要投入相应的工作来满足这两种角色,且领域专家在需求引导和沟通方面具有适当的技能。
  • 分配一名或多名团队成员来同时扮演该角色和角色:测试分析人员角色:测试员角色。该策略是中小型测试团队的另一选择,并且通常在拥有可兼任这两种角色的领域专家时使用。再次要求您注意,要投入相应的工作来满足这两种角色,并在测试实践中提供足够的培训,以使该方法可行。

如果采用后两种方法中的任一种,则建议您确保首先至少有一些具有专业技能和经验的职员分配给在此处指示处于辅助地位的角色。

人员配备
技能

该角色需要具备该领域或关注区域的学科专业技能。

在某些项目文化中,扮演项目干系人角色的人必须代表其他许多被剥夺了权利的人:这些人将受到项目结果的重大影响,但出于某种原因无法直接表达他们的需要。 因此,分配的项目干系人代表必须能从兴趣组的其他成员得出充足的信息,以公平地表达他们的需要。

分配方法

可以通过以下方法分配该角色:

  • 分配一名或多名团队成员仅扮演该角色。这对大型团队很有作用,尤其是在有足够多的学科相关专家(这些专家具备重要的领域知识,对项目的成功起关键作用)的情况下。
  • 分配一名或多名团队成员来同时扮演该角色和角色:系统分析员角色:需求指定者。该策略对中小型测试团队是很好的选择,并且通常在拥有可兼任这两种角色的领域专家时使用。您需要注意,要投入相应的工作来满足这两种角色,且领域专家在需求引导和沟通方面具有适当的技能。
  • 分配一名或多名团队成员来同时扮演该角色和角色:测试分析人员角色:测试员角色。该策略是中小型测试团队的另一选择,并且通常在拥有可兼任这两种角色的领域专家时使用。再次要求您注意,要投入相应的工作来满足这两种角色,并在测试实践中提供足够的培训,以使该方法可行。

如果采用后两种方法中的任一种,则建议您确保首先至少有一些具有专业技能和经验的职员分配给在此处指示处于辅助地位的角色。