任务:迭代评估条件复审
此任务描述了如何核准条件,该条件用来确定迭代期间完成的工作是否满足迭代的目标。
关系
角色主要: 其他: 辅助:
输入必需: 可选: 外部:
输出
主要描述

迭代评估条件复审是一项对测试和复审的正式复审,它将用于向客户证明已达到了迭代的目标。这是一项重要的复审,因为它确保项目团队和客户对如何度量迭代工作的成功具有一致的期望。

步骤
安排迭代评估条件复审会议

迭代评估复审会议是在客户代表和项目的管理团队(项目经理,加上项目团队的各个功能区域的团队领导)之间的会议。还可以包括项目复审委员会的代表。

当确定参加会议的人员后,接下来确定会议召开的日期/时间。要提供足够的前期时间让参与者审阅将用作核准决策的基础的材料,这一点很重要。

分发会议材料

在开会前将复审材料分发给复审者。确保这些材料在会议之前发到每个人手上,让复审者有足够的时间审阅这些材料。应提交进行复审的一组工作产品至少应该包括:

  • 迭代计划
  • 测试计划
举行迭代评估条件复审会议

在会议期间,复审者对建议的测试和复审计划(在测试计划中定义)进行评估,该计划用于确定是否已达到迭代的目标。在会议期间,确保:

  • 客户代表和项目团队对于在迭代结束时将交付哪些项目工作产品均有清晰的了解
  • 客户代表和项目团队对于将执行哪些复审、测试和演示,以及将如何解释结果均有清晰的了解
  • 计划的复审和测试包含在迭代计划中为迭代定义的每项目标

在会议结束时,复审者应该作出核准决策。结果可以是以下一项:

条件已核准 客户代表和项目团队同意评估条件令人满意
条件被拒绝 评估条件不能接受。这可能是由于未涵盖所有的迭代目标,或者是由于测试/复审未正确地评估是否满足了特定目标。 

如果条件被拒绝,则项目团队应针对已识别的不足之处,并重新提交修订后的迭代评估条件以进行接下来的复审。

记录决策

在会议结束时,会完成一份复审记录,捕获所有重要讨论或操作条款,并记录迭代评估条件复审的结果。如果结果是“条件被拒绝”,那么应安排在以后的日期进行下一次迭代评估条件复审会议。



属性
多次出现
事件驱动
正在进行
可选
已计划
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