为了帮助说明需求规程中涉及的工作,活动和工作产品将组织到规程的能力模式中。
每个活动代表一个高级别的目标,必须实现这样的目标才能执行有效的需求管理。
分析问题以及了解项目干系人需要是项目的“先启”阶段的主要需求目标。在“精化”和“构造”阶段,重点更多地转移到先确定、随后优化系统定义(按详细描述的需求)。管理系统范围和进行中的需求变更在整个项目过程中持续进行。
工作分解结构中的工作流程图以逻辑、顺序的方式显示活动。这些活动在项目的整个过程中按需要以变化的顺序不断应用。需求规程能力模式以,在新项目的第一次迭代中活动最可能的应用顺序排列活动。
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