在大多数情况下,项目指示器将是从更细微的原始度量值(这些值由项目团队定期报告)计算而来,经合并得到的项目度量值。如何捕获这些原始度量值,以及使用它们计算项目指示器的过程在项目的度量计划中作了定义。
其他指示器(尤其是风险指示器)可以仅是指明某个特定情况是否出现的状态。对于这些情况,关于指示器状态的信息源就是需要确定的全部。
软件开发计划的第 4.4 节:项目监视和控制应包含项目中将用到的项目指示器的简要描述。请注意 SDP 的本节中包含独立的子节,涉及对项目的进度安排、预算和质量的控制。 项目需求的控制则在需求管理计划中单独进行处理。
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