Tâche: Démarrer le projet
Cette tâche décrit la manière de doter l'équipe en personnel afin de définir le plan de cycle de vie de haut niveau et les critères de mesure de la réussite du projet.
Disciplines: Gestion de projet
Relations
RôlesExécutant principal: Exécutant supplémentaires:
EntréesObligatoire: Facultatif:
  • Aucun
Sorties
Utilisation des processus
Description principale

La tâche de démarrage d'un projet est exécutée après l'acceptation par le comité de suivi du projet de l'étude de rentabilité du projet. La tâche détermine les équipes d'encadrement et de planification du projet nécessaires et définit également les critères d'identification de la réussite d'un projet.

Etapes
Nommer le comité de suivi du projet (PRA)

Le Project Review Authority (PRA) est une entité organisationnelle responsable du contrôle du projet. Nous vous recommandons grandement de nommer une personne en tant que PRA, assisté dans le contrôle du projet par un groupe défini de membres de l'équipe technique et de gestion de l'organisation du projet, ainsi qu'une équipe dirigeante du service clientèle. Généralement, un groupe assistant le PRA pour un projet logiciel de niveau moyen comprendra :

  • Vice-précisent du développement logiciel
  • Vice-président du marketing
  • Responsable de l'assurance qualité
  • Représentant de l'instance de processus de génie logiciel
  • Responsable de l'unité commerciale client ayant commandé le logiciel
Nommer le responsable de projet

Un responsable de projet possédant une expérience et des compétences appropriées est identifié et accepté par le conseil du projet

Nommer l'équipe de planification du projet

L'équipe de planification du projet est le groupe initial de membres de l'équipe du projet qui effectueront le travail de la phase de création. L'équipe de planification est identifiée, acceptée et nommée par le responsable de projet, en collaboration avec le PRA. L'équipe de planification du projet comporte généralement :

  • Responsable de projet
  • Architecte logiciel
  • Analystes système
  • Chef du développement
  • Chef des essais
  • Responsable de la gestion de la configuration
  • Représentant client
Approuver les critères d'acceptation du produit

L'étape finale du démarrage du projet consiste à définir certains critères objectifs qui seront utilisés par le client afin de déterminer quand les livrables du projet sont acceptables. Ces critères doivent être développés en collaboration entre l'organisation du client et l'équipe du projet et peuvent inclure les éléments suivants :

  • Livraison au client de tous les produits identifiés comme livrable
  • Liste des participants nécessaires pour le test d'acceptation
  • Localisation(s) requis(es) pour le test
  • Exécution réussie des évaluations du produit identifiées dans le plan d'acceptation du produit
  • Exécution réussie de la formation du client
  • Exécution réussie de l'installation sur site
  • Mesures qui identifieront dans quelle mesure les spécifications du projet d'origine ont été respectées
  • Mesures qui identifieront dans quelle mesure les objectifs de l'étude de rentabilité ont été respectés