Création
Première phase du processus RUP dont le principal objectif est d'obtenir un accord entre toutes les parties prenantes au niveau des objectifs du cycle de vie du projet.
Relations
Description principale

Résumé

Le but déterminant de la phase de création est d'établir une concurrence parmi tous les parties prenantes au niveau des objectifs du cycle de vie du projet.  La phase de création est significative principalement pour les nouveaux efforts de développement, dans lesquels il existe d'importants risques économiques et risques liés aux exigences qui doivent être adressés avant même que le projet ne puisse se poursuivre. Pour les projets axés sur la mise en évidence d'un système existant, la phase de création est plus brève, mais elle garantit toujours que le projet est valable et réalisable.

Objectifs 

Objectifs principaux de la phase de création :

  • L'établissement de la portée logicielle du projet et des conditions de limites, incluant une vision d'exploitation, des critères d'acceptation et ce qui est destiné être dans le produit et ce qui ne l'est pas.
  • La différentiation des cas d'utilisation critiques du système, les scénarios primaires d'exploitation qui définiront les principaux accords de conception.
  • L'exposition, et peut-être la présentation d'au minimum une architecture potentielle par rapport à certains scénarios primaires
  • L'estimation globale des coûts et calendriers concernant le projet dans son ensemble (avec des estimations plus détaillées pour la phase d'élaboration)
  • L'estimation des risques potentiels (les sources d'imprévus) (Voir Concept : Risque)
  • La préparation d'un environnement d'aide au projet.

Activités essentielles 

Activités essentielles de la phase de création :

  • La formulation de la portée du projet. Cela implique la saisie du texte et des exigences et contraintes majeures à tel point que vous pourrez détourner les critères d'acceptation visant le produit final.
  • La planification et la préparation d'une étude de rentabilité . L'évaluation de solutions alternatives ayant pour objet la gestion des risques, du personnel, des plan de projets et des accords sur les coûts/calendriers/rentabilité.
  • La synthèse de l'architecture des candidats, l'évaluation des accords concernant la conception et les aspects faire/acheter/ré-utiliser de manière que les coûts, calendriers et ressources puissent être estimés. Le but ici est de démontrer la faisabilité par une preuve quasi conceptuelle. Cela peut prendre la forme d'un modèle qui simule les exigences, ou encore un prototype initial qui explore ce qui est considéré comme étant les zones à haut risque. L'effort dans la réalisation de prototypes durant la création devra se limiter à rester confiant sur le fait qu'une solution est possible. La solution est concrétisée durant les phases d'élaboration et de construction.
  • La préparation de l'environnement pour le projet, l'évaluation du projet et de l'organisation, la sélection d'outils, la prise de décision concernant la partie du processus à améliorer.

Jalon

Le jalon des objectifs du cycle de vie évalue la viabilité du projet. Pour plus de détails, voir Concept : Jalon des objectifs du cycle de vie.