Un effort de modélisation métier peut avoir différentes portées, selon le contexte et les besoins. Ces portées sont
décrites par les six scénarios répertoriés ci-après.
Scénario n°1 - Organigramme
Il se peut que vous souhaitiez construire un simple organigramme de l'organisation et de ses processus pour mieux
comprendre les exigences auxquelles doit répondre l'application que vous réalisez. Dans ce cas, la modélisation métier
rentre dans le cadre du projet de génie logiciel, et est principalement réalisée lors de la phase de création. Ceux qui
envisagent ce type d'effort commencent souvent par dresser un tableau sans avoir l'intention de changer l'organisation,
mais, en réalité, la construction et le déploiement d'une nouvelle application passent toujours par une amélioration métier.
Scénario n°2 - Modélisation du domaine
Si vous construisez des applications dont le but premier est de gérer et présenter des informations, telles qu'un
système de gestion des commandes ou un système bancaire, vous pouvez choisir de modéliser ces informations à un niveau
métier, sans tenir compte des enchaînements d'activités du métier. C'est ce que l'on appelle la modélisation du
domaine. Généralement, la modélisation du domaine rentre dans le cadre du projet de génie logiciel et est réalisée lors
des phases de création et d'élaboration.
Scénario n°3 - Un métier, de nombreux systèmes
Si vous construisez un système de grande taille ou une famille d'applications, un effort de modélisation métier peut
servir d'entrée à plusieurs projets de génie logiciel. Les modèles métier vous permettent d'identifier des exigences
fonctionnelles et servent d'entrée à la construction de l'architecture de la famille d'applications. Voir Instructions : Des modèles métier aux systèmes. L'effort de modélisation métier est,
dans ce cas, souvent considéré comme un projet à part entière.
Scénario n°4 - Modèle métier générique
Si vous construisez une application destinée à être utilisée par plusieurs organisations (par exemple, une application
de support à la vente ou de facturation), il peut être utile de réaliser un effort de modélisation métier consistant à
aligner les organisations en fonction de leurs manières de procéder, afin de réduire la complexité des exigences pour
le système (amélioration métier). En revanche, si l'alignement des organisations n'est pas une
option, un effort de modélisation métier pourra vous permettre de comprendre et gérer les différences d'utilisation de
l'application, et facilitera le choix des fonctionnalités à construire en priorité.
Scénario n°5 - Nouveau métier
Si une organisation a décidé de se lancer dans un métier complètement nouveau (création
métier) et construira des systèmes d'information pour le soutenir, elle doit réaliser un effort de modélisation
métier. Dans ce cas, l'objectif de la modélisation consiste non seulement à identifier des exigences pour les systèmes,
mais également à déterminer la faisabilité du nouveau métier. L'effort de modélisation métier est alors souvent
considéré comme un projet à part entière.
Scénario n°6 - Renouvellement complet
Si une organisation a décidé de renouveler complètement sa manière de procéder (réingénierie métier), la modélisation métier consiste souvent en un ou plusieurs
projets à part entière. La réingénierie métier s'effectue généralement sur plusieurs étapes : représentation du nouveau
métier, soumission du métier existant à une ingénierie inverse, soumission du nouveau métier à une rétro-conception,
installation du nouveau métier.
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