Produit
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Objet
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Personnalisation (facultatif, recommandé)
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Etude de rentabilité
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Sert à déterminer si le projet mérite d'être traité.
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Recommandé.
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Evaluation d'une itération
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Capture le résultat d'une itération, la mesure dans laquelle les critères d'évaluation sont respectés,
les leçons apprises et les changements à effectuer.
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Recommandé.
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Plan d'itération
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Le plan détaillé pour l'itération, dont la séquence temporelle des tâches et des ressources.
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Recommandé.
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Plan de développement logiciel
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Fournit toutes les informations requises pour gérer le projet.
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Tous les projets ont besoin d'une certaine planification en vue de leur gestion.
Les projets plus petits et moins complexes peuvent posséder un seul document capturant le plan.
Ceux plus importants, plus complexes ou plus formels demandent des sous-plans distincts.
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Mesures du projet
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Il s'agit du référentiel rassemblant toutes les mesures liées au projet.
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Recommandé pour la plupart des projets.
Dans beaucoup de projets, seules quelques mesures sont utilisées, comme celles des coûts et des
progrès. Une base de données métrique est uniquement requise si une grande quantité de données
métriques doivent être gérées. Bon nombre d'organisations rassemblent des données métriques
provenant de plusieurs projets afin de récupérer des informations à appliquer à de futurs projets.
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Compte-rendu de la revue
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Capture les résultats de la revue d'un ou plusieurs produits du projet.
Ces compte-rendus peuvent éviter des malentendus pour les décisions prises lors d'une revue. Ils
servent également à prouver aux parties prenantes que les produits du projet sont en cours de
revue.
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Recommandé pour la plupart des projets.
Il est conseillé pour la plupart des projets d'enregistrer les décisions prises au cours de
réunions avec le client et d'autres parties prenantes importantes afin de partir d'une base
commune.
Les compte-rendus pour d'autres revues peuvent ou non être capturés formellement, en fonction de la
formalité appliquée par le projet en question.
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Liste des risques
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Il s'agit d'une liste de risques du projet classée par priorité.
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Recommandé.
Peut correspondre à une section seulement du plan de développement logiciel.
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Evaluation de l'état
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Sert à capturer un instantané de l'état du projet, dont sa progression, les problèmes de gestion, les
questions techniques et les risques.
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Recommandé.
L'évaluation de l'état peut être combinée avec l'évaluation d'itération si les itérations sont
fréquentes (une par mois). Lorsque les itérations sont longues, des évaluations d'état
intermédiaires s'avéreront nécessaires.
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Ordre de travail
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Il s'agit d'un accord négocié entre le responsable de projet et le personnel, en vue de réaliser une
tâche précise, ou un ensemble de tâches, selon un calendrier établi et avec certaines contraintes en
matière de produits, d'efforts et de ressources.
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Recommandé pour la plupart des projets.
Peut être implémenté avec des demandes de changement.
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