Objectifs de cette activité :
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Evaluation du statut de l'organisation (appelée organisation cible), identification des zones à améliorer et
documentation de celles qui se trouvent dans l'évaluation de l'organisation cible et le document d'architecture métier.
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Catégorisation du projet et identification du scénario de modélisation métier le plus adapté (voir le concept : Portée de la modélisation métier).
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Prise de décisions concernant la poursuite du travail dans l'itération en cours et dans les itérations suivantes
avec les artefacts de modélisation métier.
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Développement d'un accord préliminaire sur les objectifs (une vision métier) de l'organisation cible, qui pourra être approuvé
par les parties prenantes et l'équipe de modélisation métier.
Il convient de commencer par une évaluation de l'organisation. Le but de l'opération est de délimiter l'effort de
modélisation métier. Cette évaluation peut être réalisée à différents niveaux d'effort et de détail. Le volume d'effort
investi dépend de la cause du changement. Les résultats de l' évaluation, qui comprennent notamment le statut actuel de
l'organisation, les motifs de changement, les problèmes et les zones à améliorer, sont documentés dans l'évaluation de l'organisation cible.
Au cours de l'évaluation, il peut s'avérer nécessaire de gérer une liste répertoriant les termes d'usage courant et
leur définition, enregistrés dans le glossaire métier. Il peut également être nécessaire d'étudier
l'architecture métier et de la documenter dans le document d'architecture métier. Toute règle métier découverte au
cours du processus doit être enregistrée dans les règles
métier.
Une fois la situation actuelle décrite, la situation désirée est enregistrée dans la vision métier. Il convient de bien décrire le problème à résoudre ou
l'opportunité à saisir. Il est essentiel d'établir des objectifs de modélisation métier clairs et réalistes afin de
déterminer la portée et la profondeur appropriées pour les activités de modélisation métier à réaliser. Une grande
partie de ce travail implique d'obtenir un consensus en conciliant les différentes attentes. La vision métier doit être
acceptée par toutes les parties prenantes pour que l'effort de modélisation métier ait une chance de réussir.
Au cours de la définition des objectifs et des attentes liées à l'effort de modélisation métier, des objectifs métier peuvent être découverts. Ils doivent être documentés
car ils seront utilisés ultérieurement pour valider les cas d'utilisation métier.
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