Tâche: Développement du plan de mesure
Cette tâche explique comment développer un plan de mesure en identifiant les objectifs de gestion et en déduisant les métriques appropriées.
Disciplines: Gestion de projet
Objet
  • Définir des objectifs de gestion, en termes de qualité, d'avancement et d'amélioration.
  • Déterminer les éléments à mesurer régulièrement pour atteindre ces objectifs
Relations
RôlesExécutant principal: Exécutant supplémentaires:
EntréesObligatoire: Facultatif:
Sorties
Utilisation des processus
Description principale

Le plan de mesure décrit les objectifs que le projet doit surveiller et les mesures et métriques à utiliser pour vérifier que le projet se trouve bien dans le cadre souhaité.

La tâche Développer un plan de mesure est réalisée une fois par projet, lors de la phase de création, dans le cadre de l'activité générale de planification. Le plan de mesure peut être révisé, comme n'importe quelle autre section du plan de développement logiciel, à tout moment dans le cycle de vie du projet.

Etapes
Définir les principaux objectifs de gestion
Objet Déterminer et enregistrer les principales exigences et contraintes fonctionnelles, non fonctionnelles, budgétaires et de planification, qui doivent faire l'objet d'un suivi. 

Le responsable de projet doit déterminer les exigences et les contraintes importantes qui nécessitent un programme de surveillance objectif. En outre, des contraintes organisationnelles peuvent être imposées en fonction des besoins commerciaux (réduction des coûts, délai de commercialisation ou amélioration de la productivité), et non en relation directe avec les besoins du projet. Généralement, le responsable de projet instaure un suivi des capacités et de la fiabilité du logiciel en cours de développement, ainsi que des dépenses (effort, planning, autres ressources). Peuvent également s'ajouter les performances et d'autres exigences de qualité, ainsi que des contraintes de mémoire ou de processeur. Voir Instructions relatives au produit : Métriques pour plus de détails. Pour le choix des objectifs, les sources d'information incluent la Vision, la Liste des risques et l'Etude de rentabilité, ainsi que des contraintes et des exigences organisationnelles non spécifiées dans le Rational Unified Process.

Valider les objectifs
Objet Pour évaluer la pertinence, la clarté, la faisabilité et la suffisance des objectifs sélectionnés 

Le responsable de projet doit revoir les objectifs sélectionnés avec les parties prenantes concernées pour s'assurer que la nature des objectifs sélectionnés est appropriée, que toutes les zones d'intérêt et de risque sont bien couvertes, qu'il est possible d'exprimer les objectifs en termes de métriques collectables et que les ressources appropriées peuvent être affectées au programme de mesure.

Définir les sous-objectifs
Objet Analyser des objectifs complexes afin de déterminer des sous-objectifs auxquels des mesures peuvent être appliquées 

Il peut être difficile voire impossible de formuler des mesures directes pour certains objectifs complexes ou généraux. Dans ce cas, il convient de décomposer ces objectifs en sous-objectifs plus simples qui, mis ensemble, assureront que l'objectif général est bien rempli. Par exemple, les coûts liés au projet ne sont généralement pas suivis via un seul coût global, mais au moyen d'une structure de répartition du travail, avec des budgets alloués à des niveaux inférieurs et des informations sur les coûts collectées à ces niveaux inférieurs. Le niveau de décomposition doit se limiter à deux niveaux en dessous de l'objectif principal ou général. Cela permet de limiter la quantité de données à collecter et de s'assurer que le suivi des sous-objectifs contribue réellement à évaluer l'état d'avancement par rapport à l'objectif général.

Identifier les métriques nécessaires pour garantir les sous-objectifs
Objet Déterminer les métriques qui permettront le suivi des sous-objectifs 

La tâche ici consiste à associer les sous-objectifs à une entité ou un produit avec des propriétés ou des attributs mesurables. Il est préférable de choisir des métriques objectives et facilement quantifiables.

Identifier les métriques primitives nécessaires pour calculer les métriques
Objet Déterminer les mesures de base qui seront utilisées pour le calcul des métriques 

Cette étape consiste à identifier les données élémentaires qui permettront de calculer les métriques. Ce sont les données qui devront être collectées.

Rédiger le plan de mesure
Objet Produire l'artefact Plan de mesure  

Le plan de mesure contient les objectifs, les sous-objectifs, ainsi que les métriques primitives et associées. Il identifiera également les ressources (par exemple Mesures du projet) et les responsabilités de la métrologie.

Evaluer le plan de mesure
Objet Vérifier la cohérence, la clarté, l'adéquation, la faisabilité et l'exhaustivité du Plan de mesure 

Le responsable de projet doit faire réviser le plan de mesure par :

  • les personnes directement impliquées dans la métrologie (dans l'organisation par défaut, l'équipe d'évaluation, voir Instructions : Plan de développement logiciel : Organisation du projet
  • le comité de suivi du projet (PRA)
  • un expert en métriques extérieur au projet, à moins qu'un membre de l'équipe d'évaluation soit lui-même un expert en la matière
Mettre en place les mécanismes de collecte
Objet Etablir les moyens de collecter, enregistrer, réduire et signaler les mesures prévues 

Les instructions, procédures, outils et référentiels pour la collecte, le calcul, l'affichage et la génération de rapport sur les métriques doivent être acquis ou produits, installés et prêts à l'emploi conformément au plan de mesure. Ceci comprendra l'artefact Mesures du projet.

Voir Instructions relatives au produit : Métriques.



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