Rôle: Coordinateur de revue |
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Ce rôle a pour mission de faciliter les revues et inspections formelles, d'assurer qu'elles sont effectuées dès que le besoin s'en fait sentir et qu'elles sont conduites selon des normes satisfaisantes. |
Ensembles de rôles: Rôles généraux |
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Relations

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Modifie |
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Utilisation des processus |
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Description principale
Le rôle de Coordinateur de revue est
responsable de la gestion du processus de revue. Les revues peuvent être classées en deux catégories : revues de
gestion concernant la progression du projet et revues techniques des produits du projet. Ce rôle est responsable de :
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l'assurance que les revues requises sont effectuées
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l'assurance que les participants appropriés sont inclus et disposent des informations appropriées concernant la
revue
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la conduite de la revue d'une manière appropriée et efficace
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l'assurance que les tâches de suivi résultant de la revue sont gérées jusqu'à leur clôture
En attribuant ce rôle, vous devez prendre en considération aussi bien les compétences nécessaires au rôle que les
différentes approches que vous pouvez adopter pour affecter le personnel au rôle.
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Affectation du personnel
Compétences |
La personne remplissant le rôle de Coordinateur de revue doit avoir la capacité de faciliter une
collaboration efficace des personnes au sein d'un groupe. L'idéal serait que la personne remplissant ce rôle bénéficie
de la confiance et du respect des participants impliqués dans le processus de revue.
Les compétences et connaissances appropriées pour ce rôle comprennent :
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Compétences en planification et organisation
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Diplomatie, y compris des compétences en résolution des litiges
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Compétences de facilitation
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Aptitude à favoriser une collaboration productive
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Approches d'affectation |
Ce rôle peut être affecté de l'une des manières suivantes :
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Désigner une personne comme Coordinateur
de revue au cas par cas, pour chaque revue. C'est là une approche habituelle dans les petites équipes, et qui
s'avère particulièrement adaptée aux équipes de toutes tailles si l'équipe bénéficie d'un degré élevé de confiance
et de respect. Cette approche fonctionne particulièrement bien si l'équipe est constituée d'un groupe d'individus
expérimentés, présentant un niveau de compétences relativement homogène.
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Dans les équipes de petite et moyenne taille, la personne remplissant le rôle de responsable de projet peut
également assumer la responsabilité de Coordinateur de revue. Parfois, les chefs d'équipe peuvent
également remplir ce rôle.
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Dans les grandes équipes, le personnel d'administration peut agir comme organisateur de réunion, permettant ainsi
aux experts du domaine de participer activement à la revue.
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