Pour expliquer le travail impliqué par la discipline de gestion de projet, les activités et les produits sont organisés
dans un pattern de capacité pour la discipline.
Chaque activité représente un objectif de haut niveau devant être atteint pour effectuer une gestion de projet
efficace. Dans chaque itération initiale du Pattern de
capacité : Itération de création, la discipline de gestion de projet commence par une Activité : Concevoir un nouveau , lors de laquelle les artefacts des
éléments suivants sont créés et revus : Produit :
Vision initiale, Produit : Etude de rentabilité et Produit :
Liste des risques. L'objectif est d'obtenir des fonds suffisants pour pouvoir procéder à un exercice de définition
de portée et de planification en règle.
Une ébauche de Produit : Plan de développement logiciel est créée et le projet est
lancé avec le Produit : Plan d'itération. Cette autorisation initiale permet de
continuer à travailler sur les éléments suivants : Produit :
Vision, Produit : Liste de risques et Produit :
Etude de rentabilité dans l'Activité : Evaluer la portée et les risques du projet. Vous disposez
ainsi d'une solide base pour développer le Produit : Plan de développement logiciel. Référence : Activité : Planification du projet.
Une fois la planification du projet terminée, les risques et les retours potentiels du projet sont suffisamment
identifiés pour permettre de décider la validation des fonds pour le reste de la phase de création ou l'abandon du
projet. Le plan d'itération initial est ensuite détaillé pour contrôler le reste de l'itération initiale en cours de
création, dans une invocation de l'Activité : Planifier l'itération suivante (l'activité utilisée ici
est la même qui sera utilisée pour la planification des itérations suivantes, ce qui explique que son nom puisse semble
curieux dans ce contexte). Dans la planification de l'itération suivante, les éléments Rôle : Responsable de projet et Rôle :
Architecte logiciel déterminent les exigences à explorer, détailler ou réaliser. Lors des premières itérations,
l'accent est mis sur l'identification et le développement des exigences. Dans les itérations suivantes l'accent est mis
sur la construction du logiciel pour répondre à ces exigences.
A ce stade, la Discipline : Gestion de projet procède à une fusion pour obtenir une séquence
commune pour toutes les itérations suivantes.
Le plan d'itération est exécuté dans l'Activité : Gérer l'itération, qui se termine par une évaluation et
une revue de l'itération, pour déterminer quels sont les objectifs de celle-ci ayant été atteints. La Tâche : revue d'acceptation d'itération peut déterminer qu'il est
nécessaire de mettre un terme au projet si les objectifs de l'itération n'ont pas été atteints et qu'il est estimé que
le projet ne pourra pas être récupéré lors des itérations suivantes.
En milieu d'itération, vous pouvez effectuer une Tâche : revue des critères d'évaluation d'une itération pour procéder
à une revue du Produit : Plan de test de l'itération, qui devrait être bien défini à
ce stade (facultatif). Cette revue facultative n'est habituellement effectuée que pour les itérations de longues durée
(six mois ou plus). Elle permet au responsable de projet et aux autres parties prenantes d'effectuer des corrections à
mi-parcours.
Parallèlement à la gestion de l'itération, les tâches de routine quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles de gestion
de projet sont effectuées dans l'Activité : Surveiller et contrôler le projet, car il peut être
nécessaire de redéfinir les attentes en fonction de l'expérience acquise lors de l'itération précédente.
Lorsque l'itération finale d'une phase se termine, une revue de jalon majeur est effectuée dans le cadre de l'Activité : Phase de fermeture. La phase suivante est planifiée (en
assumant que le projet continue). Au terme du projet, une Tâche :
Revue d'acceptation du projet est effectuée dans le cadre de l'Activité : Fermer le projet. A ce stade le projet se termine, à moins
que la revue ne juge le produit fourni non acceptable et ne planifie une autre itération.
Détaillez la planification dans l'Activité : l'itération suivante, puis passez à l'itération suivante.
En parallèle, des changements du plan de développement logiciel sont effectués à ce stade, dans la planification du
projet, en enregistrant les leçons tirées et en mettant à jour le plan de projet global (dans le plan de développement
logiciel) pour les itérations suivantes.
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