Les films, les dessins animés et les films d'animations commencent tous par des storyboards qui décrivent qui sont les
personnages, ce qui leur arrive et comment cela leur arrive.
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Aide à regrouper et à affiner les exigences du client de façon conviviale.
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Encourage des solutions de conception plus créatives et plus innovantes.
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Encourage la revue de l'équipe et évite les fonctions non souhaitées.
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Garantit que les fonctions sont implémentées de manière accessible et intuitive.
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Facilite le processus d'entretien - ce qui évite le syndrome de la page blanche.
Pour simplifier, la création de storyboard signifie utiliser un outil pour illustrer (parfois de façon animée) aux
utilisateurs (acteurs) comment le système s'adaptera à l'organisation, et indiquer comment le système se comportera. Un
facilitateur montre un storyboard initial au groupe et le groupe apporte des commentaires. Le storyboard évolue ensuite
en temps réel lors de l'atelier. Pour cette raison, vous avez besoin d'un outil de dessin graphique qui vous permet de
changer facilement le storyboard. Pour éviter les distractions, il est généralement plus sage d'utiliser des outils
simples, comme un chevalet, un tableau blanc, ou bien Microsoft PowerPoint.
Il existe deux groupes distincts d'outils à utiliser pour le storyboard : les outils passifs et les outils actifs. Les
outils passifs montrent des dessins non animés, alors que les outils actifs ont des capacités plus sophistiquées.
Voici quelques exemples d'outils passifs pour la création de storyboards :
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Papier et crayon
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Quelques Post-it
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Générateurs d'interface utilisateur graphique
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Plusieurs types de gestionnaires de présentation
Voici quelques exemples d'outils actifs pour la création de storyboards :
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HyperCard d'Apple
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Solutions Etcetera SuperCard
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Macromedia Director Shockwave Studio et autres outils d'animation
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Microsoft PowerPoint
Avertissements et commentaires :
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Les storyboards doivent être faciles à créer et à modifier. Si vous n'avez rien changé, vous n'avez rien appris.
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Ne soignez pas trop votre storyboard. Il ne s'agit ni d'un prototype, ni d'une démonstration de la réalité
(perception réaliste).
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