Définir des outils de procédure de gestion des risques
Pour le plan de gestion des risques, la première étape consiste à définir la procédure à suivre pour :
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Identifier les risques
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Analyser les risques
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Hiérarchiser les risques
Vous devez également identifier les techniques et outils spécifiques qui seront utilisés pour recueillir et stocker les
informations sur les risques. Dans certains cas, cela peut se limiter à identifier l'emplacement sur le serveur réseau
où la liste des risques sera disponible en partage. Pour plus d'informations sur les procédures de gestion des risques
recommandées dans le Rational Unified Process, voir Instructions relatives au
produit : Liste des risques et Tâche :
Identifier et évaluer les risques.
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Créer une liste de risques initiale
Avant de définir vos stratégies de gestion des risques, il est préférable d'avoir une idée des types de risques que
vous aurez à traiter. Dès le début de la phase de création, il peut être judicieux de créer une liste de risques
initiale et de l'utiliser pour vous guider. Pour créer cette liste de risques, suivez la procédure décrite dans Tâche : Identifier et évaluer les risques.
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Désigner une équipe de gestion des risques
Identifiez les membres de l'équipe projet qui seront responsables de la gestion des risques liés au projet. Cette
équipe doit être composée de membres représentant à la fois des fonctions techniques et des fonctions de gestion. Par
exemple, une bonne combinaison peut être la suivante : chef de projet, représentant du client (ou responsable produit),
architecte logiciel et responsables des équipes de test, de développement, de documentation et de déploiement. Une
bonne pratique consiste à nommer un des membres de cette équipe Responsable des risques pour le projet. Le Responsable
des risques est chargé de recueillir et de classer les risques identifiés, de communiquer l'état des risques et de
planifier les réunions de revue des risques.
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Définir des stratégies de gestion des 10 risques principaux
Pour chaque risque de la liste, l'équipe de gestion des risques doit déterminer l'approche qui sera utilisée pour
maîtriser le risque en question, et pour résoudre le problème si le risque se concrétise (plan de secours). Les
approches de gestion des risques incluent l'évitement, le transfert, l'acceptation et l'atténuation. Ces stratégies
sont décrites plus en détail dans Instructions relatives au
produit : Liste de risques et Tâche :
Identifier et évaluer les risques
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Définir des indicateurs de risque pour les 10 risques principaux
Pour chaque risque de la liste, vous devez identifier une condition mesurable qui, si elle est réalisée, indique que le
risque va bientôt se concrétiser. Ces conditions sont appelées indicateurs de risque. Le chef de projet
surveille les indicateurs de risque tout au long du projet et, si nécessaire, implémente le plan de secours défini dans
le plan de gestion des risques.
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Etablir un planning pour les rapports et les révisions
La gestion des risques est plus efficace si elle est continue. Le plan de gestion des risques doit comporter un
planning qui prévoit l'émission régulière de rapports sur l'état des risques, ainsi que l'organisation de réunions de
revue des risques. Il doit également indiquer les circonstances dans lesquelles des réunions extraordinaires doivent
avoir lieu.
Pour plus d'informations sur la gestion des risques, voirInstructions relatives au
produit : Liste des risques.
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