Rôle: Partie prenante
Ce rôle représente un groupe d'intérêt dont les besoins doivent être satisfaits par le projet. Ce rôle peut être rempli par toute personne concernée par les résultats du projet.
Ensembles de rôles: AnalystesRôles généraux
Relations

Partie_prenante

Description principale

Ce rôle peut être affecté de l'une des manières suivantes :

  • Désigner un ou plusieurs membres du personnel pour remplir uniquement ce rôle. Ceci fonctionne bien dans les grandes équipes, particulièrement si vous avez à disposition un nombre suffisant d'experts du domaine, ayant une connaissance du domaine vitale pour le succès du projet.
  • Désigner un ou plusieurs membres de l'équipe pour remplir à la fois ce rôle et celui de Rôle : Analyste système ou Rôle : Spécificateur d'exigences. Cette stratégie constitue une bonne option pour les équipes de test de taille moyenne, et elle est souvent utilisée là où des experts du domaine sont disponibles pour remplir les deux rôles. Vous devez veiller à ce que la même attention soit portée à ces deux rôles, et à ce que l'expert du domaine ait les compétences adaptées au recueil et à la communication des exigences.
  • Désigner un ou plusieurs membres du personnel pour remplir à la fois ce rôle et celui de Rôle : Analyste de test et de Rôle: Testeur. Cette stratégie constitue une autre option pour les équipes de test de petite et moyenne taille, et elle est souvent utilisée lorsque des experts du domaine sont disponibles pour remplir les deux rôles. A nouveau, vous devez veiller à ce que la même attention soit portée à ces deux rôles, et à ce qu'une formation suffisante soit fournie dans le domaine des pratiques de test afin de rendre cette approche viable.

Si l'une de ces deux dernières approches est adoptée, nous vous recommandons de vous assurer qu'au moins quelques membres du personnel, ayant des compétences spécialisées et de l'expérience, soient affectés essentiellement aux rôles indiqués ici comme secondaires.

Affectation du personnel
Compétences

Ce rôle exige une expertise personnelle dans le domaine de la zone d'intérêt.

Pour certains projets, une personne remplissant le rôle de Partie prenante doit également représenter un certain nombre d'autres personnes non admises, c'est-à-dire des personnes qui seront affectées par les résultats du projet mais qui, pour une raison quelconque, ne peuvent défendre leur point de vue directement. Dans ce cas, la personne jouant le rôle de Partie prenante doit être capable de recueillir suffisamment d'informations de la part des autres membres du groupe d'intérêt, afin de représenter honnêtement leur point de vue.

Approches d'affectation

Ce rôle peut être affecté de l'une des manières suivantes :

  • Désigner un ou plusieurs membres du personnel pour remplir uniquement ce rôle. Ceci fonctionne bien dans les grandes équipes, particulièrement si vous avez à disposition un nombre suffisant d'experts du domaine, ayant une connaissance du domaine vitale pour le succès du projet.
  • Désigner un ou plusieurs membres de l'équipe pour remplir à la fois ce rôle et celui de Rôle : Analyste système ou Rôle : Spécificateur d'exigences. Cette stratégie constitue une bonne option pour les équipes de test de taille moyenne, et elle est souvent utilisée là où des experts du domaine sont disponibles pour remplir les deux rôles. Vous devez veiller à ce que la même attention soit portée à ces deux rôles, et à ce que l'expert du domaine ait les compétences adaptées au recueil et à la communication des exigences.
  • Désigner un ou plusieurs membres du personnel pour remplir à la fois ce rôle et celui de Rôle : Analyste de test ou de Rôle : Testeur. Cette stratégie constitue une autre option pour les équipes de test de petite et moyenne taille, et elle est souvent utilisée lorsque des experts du domaine sont disponibles pour remplir les deux rôles. A nouveau, vous devez veiller à ce que la même attention soit portée à ces deux rôles, et à ce qu'une formation suffisante soit fournie dans le domaine des pratiques de test afin de rendre cette approche viable.

Si l'une de ces deux dernières approches est adoptée, nous vous recommandons de vous assurer qu'au moins quelques membres du personnel, ayant des compétences spécialisées et de l'expérience, soient affectés essentiellement aux rôles indiqués ici comme secondaires.