 |
Ce rôle a pour mission de fournir aux membres de l'équipe du projet un retour sur les produits qu'ils ont soumis pour revue, et ce au moment voulu. |
|
Relations
Effectue:
| Responsable de: |
Effectue également: | Modifie:
|
Description principale
Tout membre de l'équipe du projet peut remplir le rôle de Réviseur, pour autant qu'il ait les compétences appropriées. Pour les
revues impliquant plusieurs membres de l'équipe, l'une des personnes remplissant ce rôle doit également assumer la
responsabilité de coordonner le processus de revue lui-même, jouant le rôle de Coordinateur de
revue. Les revues peuvent être classées en deux catégories : revues de gestion concernant la progression du projet
(voir le rôle Réviseur de gestion) et les revues techniques des produits du projet
(voir le rôle Réviseur technique).
|
Propriétés
Plusieurs occurrences |  |
Facultatif |  |
Planifié |  |
Affectation du personnel
Compétences |
En fonction du type de revue, de gestion ou technique, l'ensemble des compétences nécessaires diffère :
-
Revue technique : connaissance du domaine ou expertise personnelle appropriée au produit en cours de revue.
-
Revue de gestion : exige plusieurs années de métier (y compris dans la formulation et la négociation de
contrats), une expérience technique et dans la gestion de projets logiciels, une excellente compréhension des
principes de gestion des risques et de très bonnes compétences en estimation.
En règle générale, l'équipe de revue doit représenter toutes les parties intéressées par le produit en cours de
revue, y compris tous les utilisateurs de ce produit. De ce fait, ce rôle peut être rempli par une personne ayant un
ensemble de compétences qui ne correspondent pas à celles de l'auteur, mais capable de comprendre l'impact sur les tâches
ultérieures au cours desquelles le produit sera utilisé. |
Approches d'affectation |
Ce rôle est affecté à une ou plusieurs personnes, au cas par cas, selon les produits à réviser, les équipes concernées
et la disponibilité des membres du personnel pour prendre part à la revue.
|
© Copyright IBM Corp. 1987, 2006. All Rights Reserved.
|
|