Les attributions du travail et les responsabilités produit peuvent varier d'une activité à l'autre dans un projet de
développement. Des phases différentes demandent des affectations du personnel distinctes, c'est-à-dire différentes
compétences et ressources effectuant différents types de travail. Un processus a donc besoin de définir ces profils de
façon souple. Si la méthode commune définit les responsabilités et les affectations standard, un processus exprimé sous
forme de structure de répartition doit être capable de les détailler et de les redéfinir lors de sa définition.
Les descripteurs de rôle, les rôles composites ainsi que les profils d'équipe fournissent la structure de données
nécessaire pour atteindre cette flexibilité et pour fournir aux utilisateurs de processus la possibilité de définir
plusieurs équipes et plusieurs relations de rôle pour chaque activité (incluant les activités sur n'importe quel niveau
d'imbrication ainsi que les itérations et les phases). Les profils d'équipe sont donc utilisés pour la répartition du
travail et la structure de répartition du produit, mais aussi pour définir un troisième type de structure de
répartition : la structure de répartition de l'équipe. Cette dernière est créée comme une hiérarchie spécifique aux
activités des profils d'équipe comprenant des descripteurs de rôles et des rôles composites. Ces structures peuvent
être représentées sous forme d'organigrammes.
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