Conseils d'utilisation |
Généralement, cette activité a lieu au début de chaque itération.
L'estimation, idéalement basée sur l'expérience de l'organisation, sera utilisée pour personnaliser un modèle
d'estimation, par exemple COCOMO. (Voir [BOE81] pour une
description du modèle d'origine, ou consulter la page http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html pour voir les derniers travaux.) Si le
responsable de projet part de zéro et utilise les valeurs par défaut pour les coefficients du modèle, il est important
de recourir à d'autres méthodes pour valider les estimations. Il est également important que le personnel et les autres
parties prenantes s'accordent à dire que les estimations sont réalistes et réalisables. Toutefois, le responsable de
projet doit tenir compte de l'expérience du personnel qui donne son avis sur les estimations. Un débutant peut prendre
des chiffres plus ou moins au hasard en ajoutant d'énormes marges d'erreur, ou au contraire donner des estimations
beaucoup trop optimistes. Le responsable de projet doit donc se montrer très prudent lors de son analyse des
estimations d'une personne débutante, et ne doit pas hésiter à conseiller cette personne ou à lui offrir l'assistance
d'un collègue plus expérimenté. Voir Tâche :
Planifier les phases et les itérations pour plus d'informations sur les estimations.
L'ensemble des plans et des sections figurant dans le plan de développement logiciel doivent être évalués lors de
revues et d'analyses internes, avant que la revue de
planification du projet ait lieu.
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