Définir les principaux objectifs de gestion
Objet
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Déterminer et enregistrer les principales exigences et contraintes fonctionnelles, non fonctionnelles,
budgétaires et de planification, qui doivent faire l'objet d'un suivi.
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Le responsable de projet doit déterminer les exigences et les contraintes importantes qui nécessitent un programme de
surveillance objectif. En outre, des contraintes organisationnelles peuvent être imposées en fonction des besoins
commerciaux (réduction des coûts, délai de commercialisation ou amélioration de la productivité), et non en relation
directe avec les besoins du projet. Généralement, le responsable de projet instaure un suivi des capacités et de la
fiabilité du logiciel en cours de développement, ainsi que des dépenses (effort, planning, autres ressources). Peuvent
également s'ajouter les performances et d'autres exigences de qualité, ainsi que des contraintes de mémoire ou de
processeur. Voir Instructions relatives au produit : Métriques pour plus de détails. Pour le choix des
objectifs, les sources d'information incluent la Vision, la Liste des risques et l'Etude de
rentabilité, ainsi que des contraintes et des exigences organisationnelles non spécifiées dans le Rational Unified
Process.
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Valider les objectifs
Objet
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Pour évaluer la pertinence, la clarté, la faisabilité et la suffisance des objectifs sélectionnés
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Le responsable de projet doit revoir les objectifs sélectionnés avec les parties prenantes concernées pour s'assurer
que la nature des objectifs sélectionnés est appropriée, que toutes les zones d'intérêt et de risque sont bien
couvertes, qu'il est possible d'exprimer les objectifs en termes de métriques collectables et que les ressources
appropriées peuvent être affectées au programme de mesure.
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Définir les sous-objectifs
Objet
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Analyser des objectifs complexes afin de déterminer des sous-objectifs auxquels des mesures peuvent être
appliquées
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Il peut être difficile voire impossible de formuler des mesures directes pour certains objectifs complexes ou généraux.
Dans ce cas, il convient de décomposer ces objectifs en sous-objectifs plus simples qui, mis ensemble, assureront que
l'objectif général est bien rempli. Par exemple, les coûts liés au projet ne sont généralement pas suivis via un seul
coût global, mais au moyen d'une structure de répartition du travail, avec des budgets alloués à des niveaux inférieurs
et des informations sur les coûts collectées à ces niveaux inférieurs. Le niveau de décomposition doit se limiter à
deux niveaux en dessous de l'objectif principal ou général. Cela permet de limiter la quantité de données à collecter
et de s'assurer que le suivi des sous-objectifs contribue réellement à évaluer l'état d'avancement par rapport à
l'objectif général.
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Identifier les métriques nécessaires pour garantir les sous-objectifs
Objet
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Déterminer les métriques qui permettront le suivi des sous-objectifs
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La tâche ici consiste à associer les sous-objectifs à une entité ou un produit avec des propriétés ou des attributs
mesurables. Il est préférable de choisir des métriques objectives et facilement quantifiables.
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Identifier les métriques primitives nécessaires pour calculer les métriques
Objet
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Déterminer les mesures de base qui seront utilisées pour le calcul des métriques
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Cette étape consiste à identifier les données élémentaires qui permettront de calculer les métriques. Ce sont les
données qui devront être collectées.
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Rédiger le plan de mesure
Le plan de mesure contient les objectifs, les sous-objectifs, ainsi que les métriques primitives et associées. Il
identifiera également les ressources (par exemple Mesures du projet) et les responsabilités de la métrologie.
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Evaluer le plan de mesure
Objet
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Vérifier la cohérence, la clarté, l'adéquation, la faisabilité et l'exhaustivité du Plan de mesure
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Le responsable de projet doit faire réviser le plan de mesure par :
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les personnes directement impliquées dans la métrologie (dans l'organisation par défaut, l'équipe d'évaluation,
voir Instructions : Plan de développement logiciel : Organisation du projet
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le comité de suivi du projet (PRA)
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un expert en métriques extérieur au projet, à moins qu'un membre de l'équipe d'évaluation soit lui-même un
expert en la matière
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Mettre en place les mécanismes de collecte
Objet
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Etablir les moyens de collecter, enregistrer, réduire et signaler les mesures prévues
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Les instructions, procédures, outils et référentiels pour la collecte, le calcul, l'affichage et la génération de
rapport sur les métriques doivent être acquis ou produits, installés et prêts à l'emploi conformément au plan de
mesure. Ceci comprendra l'artefact Mesures du projet.
Voir Instructions relatives au produit : Métriques.
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