1. Identification
Identifie de manière unique le projet et l'ordre de travail.
2. Identification de la structure de répartition du travail (WBS)
Identifie l'activité (dans le planning de projet) associée à cet ordre de fabrication. Les efforts investis sur cet
ordre de travail seront alloués à cette activité pour leur suivi.
3. Responsabilité
Postes dans l'organisation responsables de la réalisation de cet ordre de travail.
4. Demandes de changement associées
Références à des demandes de changement associées à cet ordre de travail (celles à son origine ou qui seront
exécutées incidemment).
5. Calendrier
Le calendrier recouvre les dates estimées de début et d'achèvement, ainsi que la date d'achèvement du chemin
critique.
6. Effort et autres ressources
Examine les heures en personnel, au total et dans le temps, ainsi que la budgétisation d'autres ressources (par
exemple, temps dédié pour l'environnement de développement ou pour l'environnement de test).
7. Description du travail et des résultats prévus
Décrit ce qu'il faut faire et ce qu'il faut produire - référence la description du Rational Unified Process des
tâches à exécuter et des produits à produire ou du plan de développement, selon les cas.
8. Indication d'accord entre le responsable de projet et le personnel responsable
L'ordre de travail doit être signé et daté par le titulaire du poste responsable (généralement, un chef d'équipe)
et le responsable de projet.
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