Nommer le comité de suivi du projet (PRA)
Le Project Review Authority (PRA) est une entité organisationnelle responsable du contrôle du projet. Nous vous
recommandons grandement de nommer une personne en tant que PRA, assisté dans le contrôle du projet par un groupe défini
de membres de l'équipe technique et de gestion de l'organisation du projet, ainsi qu'une équipe dirigeante du service
clientèle. Généralement, un groupe assistant le PRA pour un projet logiciel de niveau moyen comprendra :
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Vice-précisent du développement logiciel
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Vice-président du marketing
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Responsable de l'assurance qualité
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Représentant de l'instance de processus de génie logiciel
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Responsable de l'unité commerciale client ayant commandé le logiciel
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Nommer le responsable de projet
Un responsable de projet possédant une expérience et des compétences appropriées est identifié et accepté par le
conseil du projet
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Nommer l'équipe de planification du projet
L'équipe de planification du projet est le groupe initial de membres de l'équipe du projet qui effectueront le travail
de la phase de création. L'équipe de planification est identifiée, acceptée et nommée par le responsable de projet, en
collaboration avec le PRA. L'équipe de planification du projet comporte généralement :
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Responsable de projet
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Architecte logiciel
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Analystes système
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Chef du développement
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Chef des essais
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Responsable de la gestion de la configuration
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Représentant client
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Approuver les critères d'acceptation du produit
L'étape finale du démarrage du projet consiste à définir certains critères objectifs qui seront utilisés par le client
afin de déterminer quand les livrables du projet sont acceptables. Ces critères doivent être développés en
collaboration entre l'organisation du client et l'équipe du projet et peuvent inclure les éléments suivants :
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Livraison au client de tous les produits identifiés comme livrable
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Liste des participants nécessaires pour le test d'acceptation
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Localisation(s) requis(es) pour le test
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Exécution réussie des évaluations du produit identifiées dans le plan d'acceptation du produit
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Exécution réussie de la formation du client
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Exécution réussie de l'installation sur site
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Mesures qui identifieront dans quelle mesure les spécifications du projet d'origine ont été respectées
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Mesures qui identifieront dans quelle mesure les objectifs de l'étude de rentabilité ont été respectés
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