1. Identification du projet et type de revue
Identifiez le projet et le type de revue : par exemple, inspection du code, revue de la traçabilité des exigences,
revue de la planification du projet.
2. Produits révisés et objectifs de la revue
Répertoriez les produits qui seront soumis à cette revue et décrivez ses objectifs.
3. Participants impliqués dans la revue
Répertoriez les individus qui participeront à la revue et leur rôles lors de la réunion : par exemple, modérateur,
greffier, réviseur, auteur.
4. Calendrier et lieu
Identifiez le calendrier de la revue. Incluez la date, l'heure et le lieu de la réunion de revue, ainsi qu'un planning
de publication des produits de la revue s'ils ne sont pas annexés au compte-rendu de la revue.
5. Problèmes identifiés et recommandations pour leur résolution
Répertoriez tous les problèmes identifiés au cours de la revue. Les réviseurs peuvent identifier :
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Des problèmes concernant les produits examinés et qui nécessitent une correction (c'est-à-dire des incidents)
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Des problèmes au niveau du projet, dont les symptômes ont été identifiés via les artefacts de la revue.
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Des problèmes au niveau du produit, dont les symptômes ont été identifiés via les artefacts de la revue.
L'équipe de révision peut émettre des recommandations pour la résolution des problèmes.
6. Etat des actions à entreprendre
Répertoriez toutes les actions découlant de la revue, en identifiant le propriétaire correspondant (responsable de
l'accomplissement de l'action) et la date cible. Il s'agira en général d'actions destinées à corriger le problème
identifié. Ces actions peuvent comprendre :
Poursuite du travail :
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L'artefact n'est pas considéré comme complet et le travail de développement doit continuer
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Emission d'ordres de travail :
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Le problème nécessite la planification de travaux supplémentaires sans modification d'un artefact de
référence
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Emission de demandes de changement :
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Le problème nécessite de modifier des artefacts de référence
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Des actions peuvent remonter à des revues antérieures de cet artefact et doivent être répertoriées avec leur état (par
exemple, ouverte/fermée), propriétaire et date cible ou de clôture.
7. Problèmes à transmettre au responsable de projet
Certains problèmes ou anomalies peuvent être détectés sans qu'une ligne de conduite ne soit convenue par l'équipe de
révision, et doivent alors être déférés au responsable de projet pour résolution.
8. Suivi de la revue
Décrit les recommandations de suivi de l'équipe de révision (indique, par exemple, si une autre revue est nécessaire)
et les éventuelles informations ou données supplémentaires requises.
9. Compte-rendu de l'effort fourni
Récapitule le nombre d'heures dédiées à la préparation et à la conduite de la revue.
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