Produit: Ordre de travail
Cet artefact est le moyen par lequel le responsable de projet communique au personnel concerné ce qui doit être fait et le calendrier. Il devient un contrat interne entre le responsable de projet et ceux à qui a été affectée la responsabilité de son exécution.
Objet

L'objectif est de transformer un plan en action au sein des itérations.

Description
Bref aperçu

1. Identification

Identifie de manière unique le projet et l'ordre de travail.

2. Identification de la structure de répartition du travail (WBS)

Identifie l'activité (dans le planning de projet) associée à cet ordre de fabrication. Les efforts investis sur cet ordre de travail seront alloués à cette activité pour leur suivi.

3. Responsabilité

Postes dans l'organisation responsables de la réalisation de cet ordre de travail.

4. Demandes de changement associées

Références à des demandes de changement associées à cet ordre de travail (celles à son origine ou qui seront exécutées incidemment).

5. Calendrier

Le calendrier recouvre les dates estimées de début et d'achèvement, ainsi que la date d'achèvement du chemin critique.

6. Effort et autres ressources

Examine les heures en personnel, au total et dans le temps, ainsi que la budgétisation d'autres ressources (par exemple, temps dédié pour l'environnement de développement ou pour l'environnement de test).

7. Description du travail et des résultats prévus

Décrit ce qu'il faut faire et ce qu'il faut produire - référence la description du Rational Unified Process des tâches à exécuter et des produits à produire ou du plan de développement, selon les cas.

8. Indication d'accord entre le responsable de projet et le personnel responsable

L'ordre de travail doit être signé et daté par le titulaire du poste responsable (généralement, un chef d'équipe) et le responsable de projet.

Description principale

L'ordre de travail est un accord négocié entre le responsable de projet et le personnel pour réaliser une activité spécifique (ou un groupe d'activité), d'après un calendrier défini et avec certaines contraintes imposées quant aux livrables, effort et ressources.

Il devient un contrat interne entre le responsable de projet et ceux à qui a été affectée la responsabilité de son exécution.
Propriétés
Facultatif
PlanifiéYes
Personnalisation
Options de représentation

L'ordre de travail constitue le mécanisme par lequel le responsable de projet communique les plans aux membres du projet. Pour de petits projets, une simple discussion du plan au tableau et une confirmation par courriel de l'accord des parties peut suffire. Pour les gros projets très structurés, une méthode de gestion automatisée des activités peut être utilisée, avec le responsable de projet injectant des directions formelles qui apparaîtront aux membres de l'équipe dans leurs listes de tâches (éventuellement avec un protocole pour signifier leur accord).

Une autre option consiste à utiliser un système automatisé de gestion des demandes de changement, élargi de sorte à ce que tous les travaux d'un projet (et non pas seulement les défauts à corriger) soient décrits dans les demandes de changement, et que les directives d'exécution des travaux soient implémentées sous forme d'actions (par courriel, par exemple, ou via une intégration avec un système automatisé de gestion des activités) déclenchées par des changements d'état dans le processus de gestion des demandes de changement. Voir Guide d'utilisation de l'outil : Mise en place d'un processus de demande de changement avec Rational ClearQuest, pour un exemple de configuration d'un processus automatisé de gestion des changements, déclenchant des actions externes.



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