Activité: Planifier l'itération suivante |
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Cette activité crée un plan d'itération (plan détaillé pour guider l'itération suivante). |
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Objet
L'objectif principal de cette activité est de créer un plan d'itération. Une fois le plan créé, il peut être nécessaire de
procéder à des ajustements de l'étude de rentabilité (par exemple, si les coûts sont modifiés ou que le calcul de retour
sur investissement est affecté par des modifications des dates de disponibilité de fonctions importantes du logiciel). |
Relations
Description
Le plan d'itération doit être revu par le client et les autres parties prenantes et, si le résultat est satisfaisant,
approuvé via la revue du plan d'itération. Cette revue offre également au client une
visibilité des attentes du projet en matière de ressources et de participation, plus particulièrement si l'itération
doit fournir des artefacts ou déployer des logiciels, afin de lui permettre de développer des plans appropriés. Dans le
Rational Unified Process, il est fortement recommandé de gérer activement la portée et les ressources d'une itération
pour respecter la date de fin prévue, c'est-à-dire, d'utiliser une approche de jalonnement.
Cela signifie que le plan d'itération peut être modifié au cours d'une itération, à mesure que des problèmes sont
rencontrés et résolus.
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Propriétés
Commandé par les événements |  |
Plusieurs occurrences |  |
En cours |  |
Facultatif |  |
Planifié |  |
Réitérable |  |
Affectation du personnel
Le responsable de projet doit disposer d'un ensemble de compétences en matière de planification, de gestion des risques et d'estimation et être en mesure d'apprécier le contenu technique de l'itération car celui-ci sera défini en fonction de considérations de risque, de besoin de démontrer ou de fournir certains artefacts et fonctions et de l'ordre naturel imposé par l'intégration. Le responsable de projet doit travailler en étroite collaboration avec l'architecte logiciel dans le cadre de la préparation du plan d'itération. Le réviseur de gestion doit disposer de compétences similaires à celles du responsable de projet ainsi qu'une bonne compréhension du domaine.
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Utilisation
Conseils d'utilisation |
Cette activité est réalisée lors de chaque itération de chaque phase, sauf lors de la dernière itération du projet.
Cette activité est vivement recommandée car elle permet de gérer la portée et les ressources d'une itération, afin
de s'assurer que l'itération (et le projet) reste dans les limites définies.
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Considérations clés
Le responsable de projet doit travailler en étroite collaboration avec l'architecte logiciel pour définir le contenu de
l'itération. Le plan d'itération doit être évalué en interne, par revue, avant d'être inclus dans le plan d'itération.
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évaluation de la clarté de l'expression des critères d'évaluation de l'itération
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obtention d'un accord interne pour construire les artefacts planifiés avec le temps et les efforts disponibles
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vérification de la possibilité de tester ou démontrer les résultats de l'itération, c'est-à-dire que l'itération
aura un résultat tangible
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