Au sein de l'équipe, vous devez arriver à une connaissance commune des limites de l'organisation que vous décrivez et
décider des processus nécessitant une description détaillée.
L'objectif de cette activité est de :
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Décider de la terminologie.
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Identifier les objectifs métier qui prennent en charge la stratégie métier.
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Mettre en évidence le modèle de cas d'utilisation métier.
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Hiérarchiser les cas d'utilisation métier à décrire en détail.
L'activité commence par l'identification des objectifs métier en cours, effectuée en parallèle avec la description
détaillée des acteurs métier existants. Les cas d'utilisation métier doivent refléter l'organisation cible.
Selon l'étendue de l'effort de modélisation métier définie dans la vision métier, les acteurs métier et les cas d'utilisation métier
existants peuvent être utilisés comme point de départ et affinés ou complètement repensés.
Les cas d'utilisation sont juste suffisamment détaillés pour comprendre leur impact et les hiérarchiser. En pratique,
une description rudimentaire de chaque cas d'utilisation métier doit être appropriée. Lorsque des exigences
quantitatives ou qualitatives (comme un rendement minimum ou une adéquation à des standards) dirigeant le comportement
des cas d'utilisation métier ne sont pas traitées, elles doivent être documentées dans les spécifications métier supplémentaires.
Les termes et définitions couramment utilisés doivent être enregistrés dans le glossaire métier. Toute règle métier découverte au cours de ce
processus doit être documentée dans les règles
métier.
En fonction des objectifs de modélisation métier définis dans la vision métier, les cas d'utilisation métier sont hiérarchisés et la
vue du processus métier du document d'architecture métier est mise à jour avec les cas
d'utilisation métier (ajustés) significatifs du point de vue de l'architecture.
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