Rôle: Administrateur système
Ce rôle a pour mission de développer l'infrastructure, à la fois matérielle et logicielle. Cela comprend l'installation, la configuration, la sauvegarde, etc.
Relations
Description principale

La personne remplissant le rôle d'Administrateur système doit avoir une bonne compréhension des composants matériels et logiciels spécifiques utilisés dans le projet, et des dépendances possibles entre ces composants.

Propriétés
Plusieurs occurrences
Facultatif
PlanifiéYes
Affectation du personnel
Compétences

Une connaissance approfondie du système d'exploitation de la plate-forme de développement, du réseau et des mécanismes tels que la sécurité et la distribution, est nécessaire. La résolution des problèmes et le diagnostic des anomalies constituent également des compétences clés pour ce rôle.

Approches d'affectation

Le rôle Administrateur système peut être affecté de l'une des manières suivantes :

  • Désigner un ou plusieurs membres du personnel pour remplir uniquement le rôle d'Administrateur système. C'est une approche communément adoptée et qui s'avère particulièrement adaptée aux grandes équipes, ou à des équipes plus réduites qui utilisent à temps partagé des ressources d'administration centralisée.
  • Utiliser à temps partagé plusieurs personnes remplissant le rôle d'Administrateur système, qui interviennent sur différents projets. Il s'agit d'une autre approche courante dans les grandes organisations, où un département informatique centralise les ressources, lesquelles sont cédées à chaque projet de développement.
  • Désigner un membre du personnel pour remplir le rôle d'Administrateur système en plus d'un autre rôle technique, par exemple celui d'implémenteur ou d'intégrateur. Cette approche convient à de petites et moyennes équipes, même si elle donne souvent lieu à une productivité réduite dans les deux rôles affectés, ce dont vous devrez tenir compte.
  • Affecter à chaque membre de l'équipe de développement la responsabilité de ses propres tâches d'administration. Même si elle peut convenir à de petites équipes, cette approche peut empêcher les membres de l'équipe de se concentrer sur leurs autres tâches, et conduit souvent à une perte d'efficacité car deux personnes peuvent effectuer deux fois une même tâche.
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