Patrón de posibilidad: Gestión de cambios y configuración
Este patrón de posibilidad se encarga de las actividades y el flujo de trabajo de la disciplina de gestión de cambios y configuración.
DescripciónEstructura de desglose de trabajoAsignación de equiposUtilización del producto de trabajo
Objetivo

Para explicar el trabajo que supone la disciplina de gestión de cambios y configuración, las actividades, tareas y productos de trabajo se organizan en un patrón de posibilidad para la disciplina.

Relaciones
Descripción

Cada una de las actividades de este patrón de posibilidad representa un objetivo de alto nivel que debe alcanzarse para realizar una configuración y una gestión de cambios eficaces. Las actividades Actividad: Planificar la configuración del proyecto y el control de cambios  y Actividad: Crear entornos de gestión de la configuración (CM) del proyecto se realizan al inicio de un proyecto. El resto se realiza de forma continuada a lo largo del ciclo vital del proyecto.

Propiedades
Condicionado por sucesos
Varias apariciones
Continuo
Opcional
Planeado
Se puede repetir
Utilización
Notas de utilización

Decida cómo llevar a cabo el flujo de trabajo

Las decisiones siguientes deben tomarse considerando el flujo de trabajo de la disciplina de gestión de cambios y configuración:

  • Decida cómo llevar a cabo el flujo de trabajo observando las actividades de este flujo de trabajo. Estudie el diagrama con sus condiciones de vigilancia y las directrices que se muestran a continuación. Decida las actividades que se van a realizar y su orden.
  • Decida las partes de las actividades de gestión de cambios y configuración que deben llevarse a cabo. Por ejemplo, la Actividad: Gestionar solicitudes de cambio sólo se realiza si va a realizar solicitudes de forma sistemática.
  • Decida en qué punto del ciclo vital del proyecto desea introducir cada parte del flujo de trabajo.
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