Actividad: Concebir un nuevo proyecto |
|
 |
Esta actividad lleva a un proyecto de su idea inicial a un punto en el que se puede tomar una decisión razonada de cara a continuar o abandonar el proyecto. |
Amplía: Concebir un nuevo proyecto |
|
Relaciones
Descripción
Basándose en la visión inicial, se evalúan los riesgos y se produce un análisis
económico, el caso de negocio. Si la Revisión
de la aprobación del proyecto decide que son satisfactorios, el proyecto se establece definitivamente (en la Tarea: Iniciar el proyecto) y se otorga una aprobación limitada (y un
presupuesto) para empezar un esfuerzo de planificación completo. Tenga en cuenta que, por definición, esta visión
inicial se crea fuera del proyecto (tal vez utilizando un modelado empresarial o una actividad de ingeniería de sistema
distintos), no por la Tarea: Desarrollar la visión subsiguiente, que forma parte del
proyecto. Esta última actividad añade sustancia a la visión inicial, la valida y la perfecciona. El proyecto empieza
con esta actividad, de forma que los artefactos que se aportan deben existir ya, es decir, el proyecto debe tener algún
contexto de empresa y de negocio.
|
Propiedades
Condicionado por sucesos |  |
Varias apariciones |  |
Continuo |  |
Opcional |  |
Planeado |  |
Se puede repetir |  |
Personal
Los gestores de proyectos para estas
actividades iniciales no pueden encargarse de continuar el proyecto, porque
el énfasis en esta fase está en el descubrimiento de riesgos y en el establecimiento del
rendimiento potencial del capital invertido. En estas actividades iniciales, la capacidad del gestor de proyectos de tomar decisiones
sólidas respecto a los riesgos técnicos o del negocio es muy valiosa; su capacidad para
gestionar equipos de personas lo es menos. De la misma forma, el revisor de gestión debe tener una
gran experiencia en el dominio y en el negocio.
|
Utilización
Instrucciones de utilización |
Esta actividad debe efectuarse, puesto que es importante saber si se debe invertir o no en el proyecto.
En el Caso de negocio, el gestor de proyectos debe describir como mínimo
dos métodos para realizar la Visión y analizarlos en cuanto al impacto del riesgo y los resultados
económicos. Durante la Revisión
de la aprobación del proyecto, se seleccionará una de las opciones ofrecidas, si el proyecto va a continuar. Hay un
volumen considerable de teoría y de conocimientos de gestión que pueden ayudar al gestor de proyectos y al revisor del
proyecto en el análisis de riesgos y de decisiones, y es importante que algunos de los miembros del personal de gestión
y de revisión de proyectos conozcan bien estas técnicas, especialmente si el proyecto es grande, sin precedentes,
complejo o con algún otro tipo de riesgo. Consulte, por ejemplo CLE96], [EVA98] y [VOS96].
|
© Copyright IBM Corp. 1987, 2006. Reservados todos los derechos.
|
|