El primer paso de cualquier análisis de un problema es asegurarse de que todos los implicados estén de acuerdo en la
naturaleza del problema que el sistema intenta resolver o de la oportunidad que debe realizar. Para ayudar a
evitar malentendidos, es importante acordar una terminología común que deberá utilizarse durante todo el proyecto. Muy
al principio del ciclo vital, deben definirse los términos del proyecto en un glosario que se debe mantener durante todo el proyecto (consulte
Crear un vocabulario común).
Para comprender completamente los problemas que deben abordarse, es muy importante saber quiénes son los interesados en
la visión conceptual del proyecto. Estos implicados clave deben implicarse en reunir un conjunto de las características
que deben considerarse, que pueden agruparse en un taller de
requisitos. A partir de ese momento, se puede asignar atributos a esas características, como los fundamentos, el
valor o la prioridad relativos, origen de la solicitud, etc., de forma que las dependencias y los planes de trabajo
pueden empezar a gestionarse.
El artefacto principal en el puede capturar la información adquirida a partir del análisis del problema es la visión, que identifica la vista del cliente o del usuario de alto
nivel del sistema que va a crearse (consulte Desarrollar la
visión). En la visión, los requisitos iniciales de alto nivel identifican las características que se desea que proporcione la solución adecuada. Suelen
expresarse como un conjunto de características de alto nivel que debe poseer el sistema para resolver los problemas más
importantes.
Para determinar el ámbito inicial del proyecto, debe haberse llegado a un acuerdo sobre los límites del
sistema. El analista de sistemas identifica los usuarios y sistemas que van
a interactuar con el sistema que se está desarrollando. Los usuarios del sistema pueden estar representados por actores en el modelo de
caso de uso (consulte Buscar
actores y casos de uso ).
El plan de gestión de requisitos se utiliza para proporcionar una
guía acerca de los artefactos de requisitos que debe desarrollar, los tipos de
requisitos que deben gestionarse para el proyecto, los Atributos de requisitos que deben recopilarse y el enfoque a la
rastreabilidad de los requisitos que se utilizará al gestionar los requisitos
del producto. Es importante desarrollar este plan al principio (consulte Desarrollar el
plan de gestión de requisitos).
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