Este rol evalúa la planificación del proyecto y los productos de trabajo de valoración del proyecto en puntos de revisión importantes del ciclo vital del proyecto.
El rol Revisor de gestión participa en
sucesos de revisión significativos porque estas revisiones de gestión marcan puntos en los que se puede cancelar el
proyecto si la planificación es inapropiada o si el progreso es inaceptablemente pobre.
Personal
Habilidades
El rol Revisor de gestión requiere muchos
años de experiencia de gestión de proyectos empresariales (incluida la formulación de contratos y la negociación),
técnicos y de software y la persona que desempeña este rol se elige debido a una capacidad de toma de decisiones
demostrada en el nivel de gestión operativo. El Revisor de gestión debe tener una comprensión excelente de los
principios de gestión de riesgos y debe estar capacitado para realizar estimaciones en un entorno con información
incompleta o poco definida.
Propuestas de asignación
Este rol se asigna a una o más personas según el guión, de acuerdo con los productos de trabajo que se revisan, los
equipos implicados y la disponibilidad de los miembros del personal que participan en la revisión.