Rol: Coordinador de revisión
Este rol facilita las revisiones e inspecciones formales, garantiza que ocurren cuando es necesario, y verifica que se realizan en un estándar satisfactorio.
Relaciones
Realiza: Responsable de:
Adicionalmente realiza:Modifica:
Descripción principal

El rol Coordinador de revisión es responsable de gestionar el proceso de revisión. Las revisiones se pueden generalizar en dos categorías principales: revisiones de gestión del progreso del proyecto y revisiones técnicas de los productos de trabajo del proyecto. Este rol es responsable de lo siguiente:

  • Garantizar que se efectúan las revisiones necesarias
  • Garantizar que los asistentes de revisión adecuados se incluyen y reciben notificación con los detalles de revisión apropiados
  • Realizar la revisión de forma apropiada y eficaz
  • Garantizar que las tareas de seguimiento que resultan de la revisión se gestionan hasta su conclusión

Cuando se seleccione personal para este rol, debe tener en cuenta las habilidades necesarias para el rol y los diferentes enfoques que puede adoptar para asignar personal al rol.

Propiedades
Varias apariciones
Opcional
PlaneadoYes
Personal
Habilidades

Es importante que la persona que desempeñe el rol Coordinador de revisión tenga la capacidad de facilitar que los grupos de personas colaboren con eficacia. Idealmente, una persona que desempeñe este rol debe tener la confianza y el respeto de todos los asistentes implicados en el proceso de revisión.

Las habilidades y conocimientos apropiados para este rol incluyen:

  • Habilidades de planificación y organización
  • Diplomacia, incluyendo habilidades de resolución de conflictos
  • Habilidades de facilitación
  • La capacidad de habilitar la colaboración productiva
Propuestas de asignación

Este rol se puede asignar de las formas siguientes:

  • Asigne una persona al rol Coordinador de revisión según el guión para cada revisión. Este es un enfoque común para equipos pequeños y resulta especialmente adecuado para equipos de cualquier tamaño en que el equipo tiene un grado elevado de confianza y respeto. Este enfoque resulta especialmente adecuado cuando el equipo está formado por un grupo experimentado de personas con un nivel de habilidad relativamente parecido.
  • En equipos pequeños o de tamaño medio, quien desempeña el rol gestor de proyectos también puede adoptar las responsabilidades del rol Coordinador de revisión. En algunas ocasiones, los líderes de equipo pueden adoptar este rol.
  • En equipos de mayor tamaño, el personal administrativo puede actuar como moderador de reuniones, liberando a los expertos del dominio para que participen activamente en la revisión.