Actividad: Planificar el resto de la iteración inicial |
|
 |
Esta actividad crea un plan de iteración, un plan detallado que guíe el resto de la iteración inicial. |
|
Objetivo
La principal finalidad de esta actividad es la creación del plan de iteración para el resto de la iteración inicial. Una
vez creado el plan, será necesario realizar algunos ajustes al caso de negocio (por ejemplo, si hay cambios en los costes,
o el cálculo del rendimiento de capital invertido se ve afectado por los cambios en las fechas de disponibilidad de algunas
características importantes del software). |
Relaciones
Descripción
El plan de iteración debe revisarlo el cliente y otros interesados y, si es satisfactorio, debe aprobarse mediante la
revisión del plan de la iteración. Esta revisión también proporciona al cliente una imagen de las expectativas del
proyecto de la participación del cliente y de los recursos, particularmente si la iteración debe entregar artefactos o
desplegar software-so, de forma que el cliente pueda realizar planes adecuados. En Rational Unified Process, es muy
recomendable que el ámbito y los recursos de una iteración se gestionen activamente para cumplir con la fecha de
finalización planificada, es decir, se utiliza un enfoque de gestión de la
iteración de procesos de control de la organización. Esto significa que el plan de iteración puede cambiarse
durante la iteración, a medida que los problemas de planificación se producen y se van rectificando.
|
Propiedades
Condicionado por sucesos |  |
Varias apariciones |  |
Continuo |  |
Opcional |  |
Planeado |  |
Se puede repetir |  |
Personal
El gestor de proyectos necesita poseer una combinación de habilidades: planificación,
gestión de riesgos y cálculo, y ser capaz de apreciar el contenido técnico de la
iteración, porque el contenido de la iteración se decidirá basándose en consideraciones
de riesgo, la necesidad de demostrar o entregar algunos artefactos o posibilidades y el
orden natural que se haya impuesto en la integración. El gestor de proyectos trabajará en estrecha colaboración con el
arquitecto
de software en la preparación del plan de iteración. El revisor de gestión debe tener unas habilidades similares a las del gestor de
proyectos, además de sólidos conocimientos del dominio.
|
Utilización
Instrucciones de utilización |
Esta actividad sólo tiene lugar durante la iteración inicial.
Esta actividad es muy recomendable, como medio de gestionar el alcance y los recursos de la iteración inicial para
que la iteración y el proyecto se mantengan en la dirección correcta.
|
Factores clave
El gestor de proyectos debe trabajar en estrecha colaboración con el arquitecto de software para definir el contenido
de la iteración. El plan de iteración debe evaluarse de forma interna, mediante el ensayo y la revisión, antes de
incluirlo en el plan de iteración.
-
valore la claridad de expresión en los criterios de evaluación para la iteración
-
llegue a acuerdos internos para que los artefactos planificados puedan construirse con el tiempo y el esfuerzo de
que se dispone
-
garantice que los resultados de la iteración se podrán probar o demostrar de alguna otra forma, es decir, que la
iteración tendrá un resultado tangible
|
© Copyright IBM Corp. 1987, 2006. Reservados todos los derechos.
|
|