Patrón de posibilidad: Gestión de proyectos
Este patrón de posibilidad se encarga de las actividades y el flujo de trabajo de la disciplina de gestión de proyectos.
DescripciónEstructura de desglose de trabajoAsignación de equiposUtilización del producto de trabajo
Relaciones
Descripción

Para explicar el trabajo que supone la disciplina de gestión de proyectos, las actividades y productos de trabajo se organizan en un patrón de posibilidad para la disciplina.

Cada actividad representa un objetivo de alto nivel que necesita alcanzarse para realizar una gestión de proyectos eficaz. En la iteración inicial del Patrón de posibilidad: Iteración inicial, la disciplina de gestión de proyectos empieza en la Actividad: Concebir un nuevo proyecto, durante la cual, los artefactos Producto de trabajo: Visión, Producto de trabajo: Caso de negocio y Producto de trabajo: Lista de riesgos se crean y se revisan. El objetivo es obtener suficientes fondos para proceder a un ejercicio serio de definición del ámbito y planificación.

Se crea un embrionario Producto de trabajo: Plan de desarrollo de software y el proyecto nace con el Producto de trabajo: Plan de iteración inicial. Con esta autorización inicial, puede continuarse el trabajo en el Producto de trabajo: Visión, el Producto de trabajo: Lista de riesgos y el Producto de trabajo: Caso de negocio en la Actividad: Evaluar el riesgo y el ámbito del proyecto. Esto se utiliza para proporcionar unos cimientos fuertes sobre los que sustanciar el Producto de trabajo: Plan de desarrollo de software. Consulte Actividad: Planificar el proyecto.

Al concluir la actividad de planificación del proyecto, debe tenerse suficiente información sobre los riesgos y los posibles retornos del proyecto para la empresa, de forma que se pueda tomar una decisión informada para comprometer fondos para el resto de la fase inicial, o para abandonar el proyecto. A continuación, el plan de iteración inicial se perfecciona para controlar el resto de la iteración inicial al principio, invocando la Actividad: Planear la siguiente iteración (la actividad utilizada aquí es la misma que que se utilizará para planificar las iteraciones subsiguientes, de ahí que su nombre sea poco habitual para este contexto). En la actividad Planear la siguiente iteración, el Rol: Gestor de proyectos y el Rol: Arquitecto de software deciden los requisitos que se deben explorar, perfeccionar o ejecutar. En iteraciones iniciales, se pone el énfasis en el descubrimiento y perfeccionamiento de los requisitos; en iteraciones posteriores, se pone en la construcción de software que ejecute esos requisitos.

En este punto, la Disciplina: Gestión de proyectos se fusiona en una secuencia común para todas las iteraciones subsiguientes.

El plan de iteración se ejecuta en la Actividad: Supervisar la iteración, que finaliza con la evaluación y revisión de la iteración, para determinar si los objetivos para la iteración se han alcanzado. La Tarea: Revisión de la aceptación de la iteración puede determinar que el proyecto debe interrumpirse, si la iteración ha sufrido una desviación significativa de sus objetivos, y si se determina que el proyecto no puede recuperarse en iteraciones posteriores.

De forma opcional, a la mitad de la iteración, puede llevar a cabo una Tarea: Revisión de los criterios de evaluación de la iteración para revisar el Producto de trabajo: Plan de prueba de la iteración, que en este punto debe estar ya bien definido. Esta revisión opcional, sólo suele llevarse a cabo para iteraciones largas (de seis meses o más). Proporciona a los responsables del proyecto y a otros interesados la oportunidad de realizar correcciones a mitad del proceso.

En paralelo con la supervisión de la iteración, las tareas de rutina diaria, semanal y mensual de gestión del proyecto se realizan en la Actividad: Supervisar y controlar el proyecto, con la idea de que las expectativas pueden verse modificadas de acuerdo con la experiencia de la iteración anterior.

Cuando se completa la iteración final de una fase, se lleva a cabo una revisión profunda de objetivos como parte de la Actividad: Concluir la fase. La planificación se realiza en la fase siguiente, siempre que el proyecto vaya a continuar. Al concluir el proyecto, se realiza una Tarea: Revisión de la aceptación del proyecto como parte de la Actividad: Concluir el proyecto. En este punto se termina el proyecto, a menos que la revisión determine que el producto entregado no sea aceptable, en cuyo caso se planifica una iteración más.

En consecuencia, la planificación detallada en la Actividad: Planear la siguiente iteración lleva a la siguiente iteración. Paralelamente, los cambios en el plan de desarrollo de software se realizan en este momento, en la planificación del proyecto, y se capturan las lecciones que se han aprendido, y se actualiza el plan de proyecto global (en el plan de desarrollo de software) para iteraciones posteriores.

Propiedades
Condicionado por sucesos
Varias apariciones
Continuo
Opcional
Planeado
Se puede repetir
Utilización
Notas de utilización

Decida cómo llevar a cabo el flujo de trabajo

Las decisiones siguientes deben tomarse considerando el flujo de trabajo de la disciplina de gestión de proyectos:

  • Decida cómo llevar a cabo el flujo de trabajo observando las actividades de este flujo de trabajo. Estudie el diagrama con sus condiciones de vigilancia y directrices. Decida las actividades que se van a realizar y su orden. 
  • Decida las partes de las actividades de gestión de proyectos que deben llevarse a cabo. En la tabla siguiente se muestra algunas partes que pueden introducirse de forma relativamente independiente del resto.
  • Decida en qué punto del ciclo vital del proyecto desea introducir cada parte del flujo de trabajo.

Parte del flujo de trabajo

Comentarios

Desarrollo iterativo Algunos clientes ya tienen un flujo de trabajo de gestión de proyectos, pero desean incorporar las partes de la disciplina de gestión de proyectos de Rational Unified Process que se centran en el desarrollo iterativo dirigido a los riesgos: Actividad: Planear la siguiente iteración, Actividad: Supervisar la iteración y Actividad: Evaluar el riesgo y el ámbito del proyecto
Inicio del proyecto Algunas partes de la disciplina de gestión de proyectos se centran en el inicio del proyecto y debe introducirse al principio del proyecto: la Actividad: Concebir un nuevo proyecto, la Actividad: Evaluar el riesgo y el ámbito del proyecto y la Actividad: Planificar el proyecto
Más información