Tarea: Identificar ideas de prueba
En esta tarea se describe cómo identificar las ideas de prueba relevantes para cada combinación de motivadores de prueba y elementos de prueba de destino.
Objetivo

El objetivo de esta tarea es:

  • Identificar las ideas de prueba que se deben explorar para valorar la calidad aceptable de los elementos de prueba de destino
  • Identificar un número suficiente de ideas para validar de forma adecuada elementos de prueba de destino con motivadores de prueba.
Relaciones
Pasos
Identificar motivadores de prueba y elementos de prueba de destino relevantes
Objetivo:  Entender los motivadores clave que controlan el esfuerzo de prueba de la iteración actual y considerar cómo se relacionan con uno o varios elementos de prueba de destino. 

Utilizando el plan de prueba de iteración, revise los motivadores de prueba. La motivación puede provenir de uno de estos fuentes: un producto de trabajo individual, un conjunto de productos de trabajo, un suceso o actividad, o la ausencia de cualquiera de estas cosas. Los orígenes incluyen: lista de riesgos, solicitudes de cambio, casos de uso u otros productos de trabajo de requisitos, modelos UML, etc.

Para una lista de ideas de prueba no es suficiente contener una única entrada que haga referencia a la validación de un único requisito de origen. Esto sería una entrada en la lista, pero una lista de ideas de prueba bien formada intenta ofrecer sugerencias sobre la calidad de un determinado elemento de prueba de destino en muchas otras dimensiones, además de validar que se cumple la especificación.

Examinar los catálogos de ideas de prueba relevantes disponibles
Objetivo:  Revitalizar la identificación de pruebas utilizando ideas de prueba probadas existentes. 

Utilice cualquiera de los Catálogos de ideas de prueba disponibles u otras directrices establecidas para identificar ideas iniciales para las pruebas.

Tormenta de ideas de prueba adicionales
Objetivo:  Generar ideas de prueba adicionales. 

Anime a otros miembros del equipo de prueba a contribuir con ideas de prueba adicionales. Puede hacerlo de manera informal durante el almuerzo. Para estimular la sesión, puede leer extractos seleccionados de publicaciones sobre pruebas, manuales publicados o correos relevantes de listas de correo de comunidades de pruebas.

Aunque esto siempre es recomendable, es especialmente útil e importante en aquellas situaciones en las que no existen catálogos de ideas de prueba de referencia. Consulte el apartado "Más información" en la tabla de cabecera de esta página para obtener más directrices sobre la tormenta de ideas y la reducción de ideas.

Listar las ideas de prueba candidatas
Objetivo:  Seleccionar los candidatos adecuados que se van a incluir en la lista de ideas de prueba. 

Para cada combinación de motivador de prueba y elemento de prueba de destino, liste las ideas de prueba que sean candidatos potenciales.

Perfeccionar la lista de ideas de prueba
Objetivo:  Realizar más revisiones y mejoras. 

Es importante recopilar una muestra más amplia de información de retorno. Muestre la lista al personal de desarrollo interesado, a los representantes de clientes y a otros interesados que puedan tener más ideas que añadir.

Generalmente, en esta fase es mejor tener un exceso de ideas que demasiado pocas. Perfeccione la lista añadiendo entradas adicionales y eliminando las entradas que sean duplicados obvios.

Mantener relaciones de rastreabilidad
Objetivo:  Permitir ejecutar el análisis de impactos y el informe de valoración en los elementos rastreados. 

Utilizando los requisitos de rastreabilidad descritos en el plan de prueba, actualice las relaciones de rastreabilidad según sea necesario.

Evaluar y verificar los resultados
Objetivo:  Verificar que la tarea se ha realizado correctamente y que los productos de trabajo resultantes son aceptables. 

Ahora que ha terminado el trabajo, se recomienda verificar que el trabajo tenía el valor suficiente y que no sólo ha gastado una gran cantidad de papel. Debe evaluar si el trabajo tiene la calidad correcta y si es lo suficientemente completo para que resulte útil a aquellos miembros del equipo que vayan a utilizarlo posteriormente como entrada de su trabajo. Siempre que sea posible, utilice las listas de comprobación proporcionadas en RUP para verificar que la calidad y la completitud son lo "suficientemente buenas".

Fomente la participación en la revisión del trabajo interno de las personas que realizan tareas basadas en los resultados de su trabajo. Hágalo mientras todavía tenga tiempo para realizar acciones para solucionar sus problemas. También debe evaluar su trabajo en los productos de trabajo de entrada clave para asegurarse de que los ha representado de forma precisa y suficiente. Para ello, es muy útil hacer que el autor del producto de trabajo de entrada revise su trabajo.

Recuerde que RUP es un proceso de entrega iterativo y que en muchos casos los productos de trabajo evolucionan con el tiempo. Como tal, no siempre es necesario (y a veces es contraproducente) formar completamente un producto de trabajo que sólo se utilizará de forma parcial o que no se utilizará en absoluto en un trabajo inmediatamente posterior. Esto se debe a que existe una alta probabilidad de que la situación alrededor del producto de trabajo cambie (y que las suposiciones realizadas cuando se creó el producto de trabajo se demuestre que son incorrectas) antes de que se utilice el producto, lo que da como resultado un esfuerzo inútil y una revisión costosa. Asimismo, evite la trampa de invertir demasiados ciclos en la presentación en detrimento del valor del contenido. En entornos de proyecto en los que la presentación tenga importancia y un gran valor económico como entregable del proyecto, puede utilizar un recurso administrativo para ejecutar tareas de presentación.



Propiedades
Varias apariciones
Condicionado por sucesos
Continuo
Opcional
Planeado
Se puede repetir
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