Tarea: Dirigir la revisión
En esta tarea se describe cómo facilitar una revisión de forma que se maximice la productividad de los revisores y se cumplan unos requisitos de calidad definidos.
Disciplinas: Gestión de proyectos
Objetivo
  • Facilitar el proceso de revisión y garantizar que la revisión se lleva a cabo correctamente.
Relaciones
RolesRealizador principal: Otras actividades adicionales que realiza:
EntradasObligatoria: Opcional:
Salidas
Uso del proceso
Pasos
Realizar reuniones de revisión
Objetivo:  Facilitar la revisión de forma que se maximice la productividad de los revisores y se cumplan unos requisitos de calidad definidos.

Esta tarea es sólo una tarea genérica; para obtener información específica sobre cómo coordinar y organizar las revisiones, consulte la tarea Organizar la revisión. Dependiendo del producto de trabajo que se esté revisando, consulte también las tareas de Revisor técnico y Revisor de gestión para obtener información sobre los pasos a seguir.

Aunque cada una de las tareas de revisión y las directrices incluidas en RUP proporcionan directrices específicas y sugerencias sobre cómo realizar cada revisión, las siguientes directrices son útiles en general cuando se realiza una revisión:

  • Dedique siempre un tiempo concreto a realizar la revisión, normalmente en forma de reunión reconocida y repetible, aunque la reunión sea casual o informal.
  • Para aumentar la productividad, solicite a los participantes de la reunión que preparen por su cuenta la información de retorno de las revisiones detalladas antes de la reunión.
  • Compruebe:
    • la calidad de lo que se ha producido hasta el momento, para garantizar que el trabajo cumple unos estándares adecuados y aceptables de capacidad.
    • la completitud de lo que se ha producido hasta el momento, para garantizar que el trabajo es suficiente para los trabajos posteriores en los que se consumirá o se referenciará. En muchos casos, se proporciona una lista de comprobación como ayuda en esta tarea; consulte la lista de comprobación de cada producto de trabajo o las tareas asociadas.
    Nota: utilice estas listas de comprobación en el trabajo diario en cada producto de trabajo: esto le ayudará a ahorrar tiempo y esfuerzo en las revisiones en sentido descendente. Tenga en cuenta también que estas listas de comprobación son útiles en reuniones de revisión formales e informales.

Después de cada reunión de revisión, los resultados de la reunión se deben documentar en alguna forma de Registro de revisión. Asimismo, las solicitudes de cambio se pueden registrar formalmente (y asignar finalmente a un propietario que las lleve a cabo).

Uno de los aspectos más importantes y sorprendentemente más descuidados de las revisiones es la gestión de las acciones o tareas de seguimiento identificadas durante la revisión hasta su resolución. Aunque puede asignar muchas de las acciones identificadas durante el curso de la propia reunión de revisión, prepárese para reasignar las tareas según sea necesario para equilibrar la carga de trabajo de los miembros del equipo.

Los productos de trabajo de entrada principal de esta tarea dependen del tipo de revisión específica: en una revisión técnica será un conjunto de requisitos, modelo de diseño o código; en una revisión de gestión, la información residirá en uno o varios de los planes del proyecto. Los productos de trabajo citados en el apartado "Productos de trabajo de entrada" definen una infraestructura de revisión, y proporcionan orientación e instrucciones sobre cuál debe ser el ámbito general de las revisiones, cuándo se deben ejecutar, cuál es el nivel de formalismo, etc. Puede encontrar instrucciones más detalladas en el plan de medidas, el plan de garantía de calidad, el proceso de desarrollo y las directrices específicas del proyecto.


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