Tarea: Iniciar el proyecto
En esta tarea se describe cómo proveer de personal al equipo que definirá el plan del ciclo vital de alto nivel y los criterios para medir el éxito del proyecto.
Disciplinas: Gestión de proyectos
Relaciones
RolesRealizador principal: Otras actividades adicionales que realiza:
EntradasObligatoria: Opcional:
  • Ninguno
Salidas
Uso del proceso
Descripción principal

La tarea Iniciar el proyecto se lleva a cabo después de la aprobación del caso de negocio del proyecto en la Revisión de aprobación del proyecto. La tarea configura los equipos de planificación del proyecto y de dirección ejecutiva, y establece los criterios que se utilizarán para determinar cuándo se ha completado satisfactoriamente el proyecto.

Pasos
Asignar la autoridad de revisión de proyectos (PRA)

La autoridad de revisión de proyectos (PRA) es una entidad organizativa responsable de supervisar el proyecto. Se recomienda nombrar a una persona como PRA, con la ayuda en la supervisión del proyecto de un grupo definido de personal técnico superior y de gestión empresarial perteneciente a la organización del proyecto, así como personal a nivel ejecutivo del cliente. Un grupo típico de ayuda para la PRA en un proyecto de software de contrato de tamaño medio puede incluir lo siguiente:

  • VP, Desarrollo de software
  • VP, Marketing
  • Gestor de garantía de calidad
  • Representante de la autoridad de proceso de ingeniería de programas
  • Gestor de la unidad empresarial del cliente que solicita el software
Asignar el gestor de proyectos

El comité del proyecto identifica y aprueba un gestor de proyectos con la experiencia y las habilidades necesarias.

Asignar el equipo de planificación del proyecto

El equipo de planificación del proyecto es el grupo de inicial de miembros de equipos del proyecto que llevan a cabo el trabajo de la fase inicial. El gestor de proyectos identifica, aprueba y asigna el equipo de planificación, en colaboración con la PRA. El equipo de planificación del proyecto incluirá lo siguiente:

  • Gestor de proyectos
  • Arquitecto de software
  • Analistas de sistemas
  • Líder de desarrollo
  • Líder de prueba
  • Gestor de gestión de la configuración
  • Representante del cliente
Aprobar los criterios de aceptación del producto

El último paso de la tarea Iniciar el proyecto es definir algunos criterios objetivos que utilizará el cliente para determinar cuándo son aceptables los entregables del proyecto. Estos criterios se deben desarrollar conjuntamente entre la organización del cliente y el equipo del proyecto, y pueden incluir lo siguiente:

  • Entrega de todos los productos de trabajo identificados como entregables al cliente
  • Lista de participantes necesarios para la prueba de aceptación
  • Ubicaciones de prueba necesarias
  • Finalización satisfactoria de las evaluaciones del producto de trabajo identificadas en el plan de aceptación del producto
  • Finalización satisfactoria de la formación del cliente
  • Finalización satisfactoria de la instalación in situ
  • Medidas que identificarán hasta qué punto se han cumplido las especificaciones originales del proyecto
  • Medidas que identificarán hasta qué punto se han cumplido los objetivos del caso de negocio