Actividad: Concebir un nuevo proyecto
Esta actividad lleva a un proyecto de su idea inicial a un punto en el que se puede tomar una decisión razonada de cara a continuar o abandonar el proyecto.
Amplía: Concebir un nuevo proyecto
DescripciónEstructura de desglose de trabajoAsignación de equiposUtilización del producto de trabajo
Relaciones
Actividades principales
Descripción

Basándose en la visión inicial, se evalúan los riesgos y se produce un análisis económico, el caso de negocio. Si la Revisión de la aprobación del proyecto decide que son satisfactorios, el proyecto se establece definitivamente (en la Tarea: Iniciar el proyecto) y se otorga una aprobación limitada (y un presupuesto) para empezar un esfuerzo de planificación completo. Tenga en cuenta que, por definición, esta visión inicial se crea fuera del proyecto (tal vez utilizando un modelado empresarial o una actividad de ingeniería de sistema distintos), no por la Tarea: Desarrollar la visión subsiguiente, que forma parte del proyecto. Esta última actividad añade sustancia a la visión inicial, la valida y la perfecciona. El proyecto empieza con esta actividad, de forma que los artefactos que se aportan deben existir ya, es decir, el proyecto debe tener algún contexto de empresa y de negocio.

Propiedades
Condicionado por sucesos
Varias apariciones
Continuo
Opcional
PlaneadoYes
Se puede repetir
Personal

Los gestores de proyectos para estas actividades iniciales no pueden encargarse de continuar el proyecto, porque el énfasis en esta fase está en el descubrimiento de riesgos y en el establecimiento del rendimiento potencial del capital invertido. En estas actividades iniciales, la capacidad del gestor de proyectos de tomar decisiones sólidas respecto a los riesgos técnicos o del negocio es muy valiosa; su capacidad para gestionar equipos de personas lo es menos. De la misma forma, el revisor de gestión debe tener una gran experiencia en el dominio y en el negocio.

Utilización
Instrucciones de utilización

Esta actividad debe efectuarse, puesto que es importante saber si se debe invertir o no en el proyecto.

En el Caso de negocio, el gestor de proyectos debe describir como mínimo dos métodos para realizar la Visión y analizarlos en cuanto al impacto del riesgo y los resultados económicos. Durante la Revisión de la aprobación del proyecto, se seleccionará una de las opciones ofrecidas, si el proyecto va a continuar. Hay un volumen considerable de teoría y de conocimientos de gestión que pueden ayudar al gestor de proyectos y al revisor del proyecto en el análisis de riesgos y de decisiones, y es importante que algunos de los miembros del personal de gestión y de revisión de proyectos conozcan bien estas técnicas, especialmente si el proyecto es grande, sin precedentes, complejo o con algún otro tipo de riesgo. Consulte, por ejemplo CLE96], [EVA98] y [VOS96].