Asignar personal a las actividades
Para cada actividad, el gestor de proyectos asigna el personal con las habilidades adecuadas para llevar a cabo el
trabajo. Recuerde seguir una práctica de gestión de proyectos válida y equilibrar la carga de trabajo general para cada
una de las personas asignadas.
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Adquirir y asignar recursos que no son de personal
Algunas actividades requerirán el uso de recursos especializados que no son de personal (por ej., tiempo dedicado de
CPU en un sistema principal, el uso de hardware de prueba especializado). Para cada una de estas actividades, el gestor
de proyectos debe proteger la disponibilidad de los recursos necesarios y establecer una planificación de su uso.
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Emitir pedidos de trabajo
Una vez asignados los recursos de personal y de otro tipo a las actividades de la iteración actual, el gestor de
proyectos documenta estas asignaciones en una serie de pedidos de trabajo. A continuación, los pedidos de trabajo se
emiten al equipo del proyecto para su ejecución.
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