Durante la reunión, los asistentes revisan los criterios de evaluación de la iteración (tal como se documentan en el
plan de iteración) y los resultados de la tarea Valorar la iteración (tal como se documenta en la valoración de la
iteración).
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Para cada uno de los criterios, el grupo debe determinar y acordar si los resultados de la prueba y de la revisión
muestran que se han cumplido los requisitos de cada criterio.
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Si no se han satisfecho los requisitos de un criterio, el grupo debe identificar las acciones correctivas
necesarias para conseguir el cumplimiento de los mismos.
Al final de la reunión, los revisores deben tomar sus decisiones de aprobación. Si no se ha satisfecho alguno de los
criterios de la iteración, el grupo todavía puede decidir aceptar la iteración y diferir las acciones correctivas para
la siguiente iteración. Se puede seguir este enfoque si las deficiencias eran poco importantes. Sin embargo, también se
pueden diferir las acciones correctivas si las deficiencias eran muy importantes (por ej., anomalía en una
infraestructura de tecnología elegida) y requieren un cambio significativo de enfoque en el proyecto. En esta
situación, se debe iniciar una nueva iteración para solucionar los problemas que surgen.
El resultado de la revisión de la aceptación de la iteración puede ser uno de los siguientes:
Iteración aceptada
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El representante del cliente y el equipo del proyecto están de acuerdo en que los entregables para esta
iteración son satisfactorios y que el proyecto debe ir a la siguiente iteración.
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Iteración no aceptada
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Los criterios de evaluación no se han cumplido y se requieren acciones correctivas para que el trabajo de la
iteración pueda considerarse finalizado.
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Si la iteración no se ha aceptado, el equipo del proyecto debe planificar las acciones correctivas que se han
identificado y volver a enviar una valoración de la iteración revisada para realizar una revisión de seguimiento.
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