1. Identificación
Identifica de forma exclusiva el proyecto y el pedido de trabajo.
2. Identificación de la estructura detallada de trabajo (WBS)
Identifica la actividad (en el plan del proyecto) asociada con este pedido de trabajo. El esfuerzo empleado en este
pedido de trabajo se asignará a esta actividad para realizar un seguimiento.
3. Responsabilidad
Las posiciones dentro de la empresa que son responsables de llevar a cabo el pedido de trabajo.
4. Solicitudes de cambio asociadas
Referencias a las solicitudes de cambio asociadas con este pedido de trabajo (aquellas que fueron el estímulo de
éste o aquellas que se fijarán de forma coincidente).
5. Planificación
La planificación abarca las fechas de inicio y fin estimadas, y la fecha de fin de ruta importante.
6. Esfuerzo y otros recursos
Se refiere a las horas del personal, el tiempo total y las horas extras, además de otros presupuestos de recursos,
por ejemplo, el tiempo del entorno de desarrollo, el tiempo del entorno de prueba.
7. Descripción del trabajo y de las salidas esperadas
Describe lo que se va a hacer y lo que se va a producir (en Rational Unified Process hace referencia a la
descripción de las tareas que se van a llevar a cabo y a los productos que se van a producir, o el guión de
desarrollo, según corresponda).
8. Indicación de acuerdo entre el gestor de proyectos y el personal responsable
El pedido de trabajo debe estar firmado y fechado por el que ocupa la posición responsable (normalmente el jefe de
equipo) y por el gestor de proyectos.
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