Actividad: Planificar el proyecto
Esta actividad desarrolla los componentes y los límites del plan de desarrollo de software.
DescripciónEstructura de desglose de trabajoAsignación de equiposUtilización del producto de trabajo
Relaciones
Actividades principales
Descripción

Una vez que se han desarrollado los componentes y los límites del plan de desarrollo de software, el plan completo se revisa formalmente para determinar su viabilidad y la aceptación de los interesados. Pasa a ser la base del plan detallado de la siguiente iteración (el plan de iteración).

El esfuerzo más importante al crear estos artefactos se da al principio de la fase inicial. El gestor de proyectos también recoge el resto de contribuciones al plan de desarrollo de software y las ensambla en la Tarea: Compilar el plan de desarrollo de software.

Propiedades
Condicionado por sucesos
Varias apariciones
Continuo
Opcional
PlaneadoYes
Se puede repetir
Personal

Obviamente, esta actividad pondrá de relieve los conocimientos de cálculo, planificación y escritura del gestor de proyectos. Asimismo, el gestor de proyectos debe garantizar la implicación de los interesados afectados durante la construcción de estos planes, de forma que los conocimientos de presentación y comunicación serán también importantes. El revisor de gestión debe tener experiencia en la estimación de proyectos en el negocio o dominio técnico relevante y debe poder establecer la validez de las suposiciones que haga el gestor de proyectos. El revisor de gestión debe tener un conocimiento suficiente de Rational Unified Process para determinar si el guión de desarrollo se ha representado adecuadamente en el plan de desarrollo de software.

Utilización
Instrucciones de utilización

El mayor esfuerzo se produce al principio de la fase inicial; a partir de entonces, se realiza al principio de cada iteración (consulte el apartado Actividad: Perfeccionar el plan de desarrollo).

Lo más adecuado es que la estimación se base en la propia experiencia de la organización, que, a su vez se utiliza para calibrar un modelo de estimación, como COCOMO. (Consulte el apartado BOE81] para obtener una descripción del modelo original, o vaya a la dirección http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html para ver el trabajo más actual). Si el gestor de proyectos empieza desde cero, utilizando valores por omisión para los coeficientes de modelos, será importante utilizar otros modelos para validar las estimaciones. Igualmente importante es obtener el acuerdo del personal y de otros interesados de que las estimaciones son realistas y que se puedan alcanzar. No obstante, el gestor de proyectos debe tener en cuenta la experiencia del personal que proporciona información de retorno sobre las estimaciones. El personal con menos experiencia puede estar sólo conjeturando números y añadiendo después grandes márgenes de error. Contrariamente, sus estimaciones sobre esfuerzo pueden ser ingenuamente bajos. El gestor de proyectos debe ser discreto al valorar las estimaciones de personal sin mucha experiencia y estar preparado para aconsejarlos cuando sea necesario y ofrecerles la ayuda de un compañero más experimentado. Consulte el apartado Tarea: Planificar las fases e iteraciones para obtener más información sobre la estimación.

Todos los planes y secciones incluidos del plan de desarrollo de software deben evaluarse mediante comprobaciones y revisiones internas antes de que tenga lugar la Revisión de planificación del proyecto.