Rol: Gestor de proyectos
Este rol planea, gestiona y asigna recursos, forma prioridades, coordina interacciones con clientes y usuarios y mantiene centrado al equipo del proyecto. El gestor de proyectos también establece un conjunto de prácticas que garantizan la integridad y la calidad de los productos de trabajo del proyecto.
Conjuntos de roles: Gestores
Relaciones
Descripción principal

Un gestor de proyectos aplica conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de gestión de proyectos a un amplio rango de tareas para cumplir los requisitos y para proporcionar un resultado final para un proyecto concreto.

Personal
Habilidades

Se recomiendan las habilidades siguientes para cumplir el rol de gestor de proyectos:

  • experiencia en el ciclo vital de desarrollo de software, el dominio de la aplicación y la plataforma
  • estimación de ámbito, planificación, gestión de tiempo, planificación, coste del proyecto y gestión de presupuestos
  • planificación de recursos, gestión de recursos y aprovisionamiento
  • análisis de riesgo, dependencias y habilidades de análisis de decisión
  • habilidades de presentación, comunicación y negociación
  • experiencia en gestión de proyectos
  • capacidades de liderazgo y de creación de equipo
  • resolución de conflictos, habilidades de resolución de problemas y la capacidad de tomar decisiones bajo presión
  • gestión basada en entregables, centrándose en la entrega del valor del cliente, en forma de ejecución de software que cumpla (o supere) las necesidades del cliente.
Propuestas de asignación

Para proyectos más pequeños, una única persona puede actuar como gestor de proyectos y también adoptar un rol de desarrollo, como arquitecto de software. Sin embargo, si es posible, generalmente es mejor que el gestor de proyectos evite adoptar responsabilidades de desarrollo, para garantizar que la presión del tiempo de las responsabilidades de gestión no afectan a las tareas de desarrollo y viceversa.

El rol gestor de proyectos se puede combinar satisfactoriamente con otros roles de gestión, como Gestor de control de cambios, Gestor de despliegue e Ingeniero de proceso.

El gestor de proyectos requiere soporte para tareas como la recopilación de información del estado del proyecto, generación de métricas y la preparación de informes. Cuando se busque personal para el proyecto, tenga en cuenta la inclusión de personal de soporte para que ayuden con estas tareas.

Más información