Para proyectos más pequeños, una única persona puede actuar como gestor de proyectos y también adoptar un rol de
desarrollo, como arquitecto de software. Sin embargo, si es posible, generalmente es mejor que el gestor de proyectos
evite adoptar responsabilidades de desarrollo, para garantizar que la presión del tiempo de las responsabilidades de
gestión no afectan a las tareas de desarrollo y viceversa.
El rol gestor de proyectos se puede combinar satisfactoriamente con otros roles de gestión, como Gestor de control de
cambios, Gestor de despliegue e Ingeniero de proceso.
El gestor de proyectos requiere soporte para tareas como la recopilación de información del estado del proyecto,
generación de métricas y la preparación de informes. Cuando se busque personal para el proyecto, tenga en cuenta la
inclusión de personal de soporte para que ayuden con estas tareas.
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