Desarrollar el contenido de gestión de proyectos del SDP
En este paso, el gestor de proyectos se asegura que las secciones de contenido del documento SDP se han completado
hasta el nivel de detalle apropiado para el punto actual del proyecto. Al principio de la fase inicial, la información
incluida será de un nivel bastante alto y sin detallar. Al final de la fase de elaboración, el contenido del SDP debe
ser muy detallado. La mayor parte de esta información se desarrolla en los siguientes productos de trabajo y tareas:
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Artefacto: Caso de negocio
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Artefacto: Visión
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Tarea: Definir el personal y la organización del proyecto
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Tarea: Planificar fases e iteraciones
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Tarea: Definir los procesos de supervisión y control
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Desarrollar planes de gestión de proyectos adjuntos
En la mayoría de proyectos de tamaño medio y grande, se desarrollan varios otros planes de gestión de proyectos que
cubren las métricas, requisitos, riesgos, gestión de problemas/cambios, etc. En proyectos más pequeños, estos planes
pueden escribirse directamente en el SDP. Si estos planes se crean separadamente, se incluyen en el SDP por referencia.
En este paso, el gestor de proyectos se asegura que estos planes asociados se han preparado y que se ha hecho
referencia a ellos y se han adjuntado correctamente en el documento SDP. Normalmente estos planes adjuntos son los
siguientes:
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Artefacto: Plan de medidas
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Artefacto: Plan de gestión de requisitos
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Artefacto: Plan de gestión de riesgos
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Artefacto: Plan de aceptación del producto
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Artefacto: Plan de resolución de problemas
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Coordinar el desarrollo de planes de soporte
El SDP también incluye algunos otros planes que describen estándares del proyecto y cómo pueden manejarse diversos
procesos de soporte (por ejemplo, gestión de la configuración). Estos planes son responsabilidad de otros roles de
Rational Unified Process. En este paso, el gestor de proyectos coordina la planificación para desarrollar estos planes
de soporte con los roles responsables e integra estos planes en el SDP una vez que han finalizado.
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