Definir herramientas para el procedimiento de gestión de riesgos
El primer paso para desarrollar el plan de gestión de riesgos consiste en definir el procedimiento que se seguirá para:
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Identificar riesgos
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Analizar riesgos
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Priorizar riesgos
También debe identificar las herramientas o técnicas especializadas que utilizará para capturar y almacenar información
sobre riesgos. Esto puede ser tan simple como identificar la ubicación en el servidor de red de una lista de riesgos
compartida. Para obtener más información sobre los procedimientos de gestión de riesgos recomendados en Rational
Unified Process, consulte los apartados Directriz de producto de
trabajo: Lista de riesgos y Tarea:
Identificar y valorar los riesgos.
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Crear la lista de riesgos inicial
Antes de tomar una decisión sobre las estrategias de gestión de riesgos, se recomienda tener una idea de los tipos de
riesgo que deberá tratar. Al principio de la fase inicial, es una buena idea crear una lista inicial de riesgos y
utilizarla como guía. Para crear la lista de riesgos, siga el procedimiento que se describe en el apartado Tarea: Identificar y valorar los riesgos.
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Asignar el equipo de gestión de riesgos
Decida qué miembros del equipo del proyecto serán responsables de gestionar los riesgos del proyecto. Es importante que
este equipo sea representativo tanto de la función técnica como de la función de gestión. A menudo, una buena
combinación incluye el gestor de proyectos, el representante del cliente (o gestor de proyectos), el arquitecto de
software y los líderes de los equipos de prueba, desarrollo, documentación y despliegue. Se recomienda asignar un
miembro de este equipo como responsable de riesgos del proyecto. El responsable de riesgos se encarga de recopilar y
clasificar los riesgos a medida que éstos se van identificando, informar del estado de los riesgo y planificar
reuniones de revisión de riesgos.
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Decidir estrategias para gestionar los 10 primeros riesgos
Para cada riesgo de la lista, el equipo de gestión de riesgos debe decidir qué enfoque se utilizará para mantener
controlado el riesgo y cómo poner remedio a la situación en caso de que se produzca el riesgo (un plan de
contingencia). Los enfoques de la gestión de riesgos incluyen evitar, transferir, aceptar y mitigar el riesgo. Estas
estrategias se describen más detalladamente en los apartados Directriz de producto de
trabajo: Lista de riesgos y Tarea:
Identificar y valorar los riesgos
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Definir indicadores para los 10 primeros riesgos
Para cada riesgo de la lista, identifique una condición medible de modo que, en caso de producirse, le indique que el
riesgo está a punto de hacerse realidad. Estas condiciones son los indicadores de riesgos. El gestor de
proyectos supervisará estos indicadores de riesgos durante todo el proyecto e implementará el plan de contingencia
identificado en el plan de gestión de riesgos.
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Establecer la planificación para el informe y las revisiones de riesgos
La gestión de riesgos es más eficaz si se trata como un proceso continuo. El plan de gestión de riesgos debe establecer
una planificación para la emisión de informes periódicos de estado de los riesgos y para las reuniones de revisión de
riesgos. También debe identificar las condiciones sobre cuándo deben realizarse las reuniones de revisión de riesgos no
planificadas.
Para obtener más información sobre la gestión de riesgos, consulte el apartado Directriz de producto de
trabajo: Lista de riesgos.
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