Instrucciones de utilización |
El mayor esfuerzo se produce al principio de la fase inicial; a partir de entonces, se realiza al principio de cada
iteración (consulte el apartado Actividad: Perfeccionar el plan de desarrollo).
Lo más adecuado es que la estimación se base en la propia experiencia de la organización, que, a su vez se utiliza para
calibrar un modelo de estimación, como COCOMO. (Consulte el apartado BOE81] para obtener una
descripción del modelo original, o vaya a la dirección http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html para ver el trabajo más actual). Si el gestor
de proyectos empieza desde cero, utilizando valores por omisión para los coeficientes de modelos, será importante
utilizar otros modelos para validar las estimaciones. Igualmente importante es obtener el acuerdo del personal y de
otros interesados de que las estimaciones son realistas y que se puedan alcanzar. No obstante, el gestor de proyectos
debe tener en cuenta la experiencia del personal que proporciona información de retorno sobre las estimaciones. El
personal con menos experiencia puede estar sólo conjeturando números y añadiendo después grandes márgenes de error.
Contrariamente, sus estimaciones sobre esfuerzo pueden ser ingenuamente bajos. El gestor de proyectos debe ser discreto
al valorar las estimaciones de personal sin mucha experiencia y estar preparado para aconsejarlos cuando sea necesario
y ofrecerles la ayuda de un compañero más experimentado. Consulte el apartado Tarea:
Planificar las fases e iteraciones para obtener más información sobre la estimación.
Todos los planes y secciones incluidos del plan de desarrollo de software deben evaluarse mediante comprobaciones y
revisiones internas antes de que tenga lugar la Revisión
de planificación del proyecto.
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