Objetivo:
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Preparar las directrices identificadas disponibles para los miembros del proyecto.
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Una decisión importante que se debe tomar al analizar el conjunto resultante de directrices identificadas es
"comprar o construir". Aunque que pueda obtener gratuitamente las directrices que necesita, debe considerar siempre
el coste de convertir el conjunto en directrices útiles en el contexto del proyecto respecto al coste de
desarrollar directrices para una necesidad específica, o quizás incluso ignorar todas estas directrices.
Subtemas:
El ingeniero de proceso, que es el responsable de los procesos específicos del proyecto, busca continuamente
directrices o ejemplos existentes que sean útiles para ayudar a los miembros del proyecto a producir software de mayor
calidad de forma más eficaz. Algunas directrices pueden existir en el repositorio de activos de la empresa y a menudo
son una compilación de "prácticas específicas de la organización". Otras pertenecen a la categoría de "estándares
públicos" y pueden encontrarse en la documentación existente o a través de Internet.
La mayoría de directrices se producen inicialmente como productos de trabajo del proyecto, como por ejemplo la
documentación de algún microproceso dentro de un proceso, y al igual que con la mayoría de otros activos, puede ocurrir
que alguien vea el valor de la directriz fuera del ámbito del proyecto y la promocione como candidata para su
reutilización.
Cuando se ha tomado la decisión de producir una nueva directriz dentro del proyecto, asegúrese de que recibe la
atención adecuada y de que se trata como un producto de trabajo del proyecto interno. Ello incluye asignar recursos
para producirla y verificarla y para incluirla en los planes de iteración apropiados.
En primera instancia, se aconseja desarrollar la directriz para el contexto específico del proyecto. Existen numerosos
casos de proyectos que se han desviado debido al enfoque de generalizar productos de trabajo para su reutilización
futura en lugar de desarrollarlos para el objetivo concreto que se está trabajando. Como parte del esfuerzo de mejora
de procesos de la organización, considere la posibilidad de hacer que las directrices producidas sean reutilizables
para futuros proyectos. El trabajo de convertir una directriz, o cualquier producto de trabajo del proyecto, en un
activo reutilizable debería contabilizarse idealmente fuera del presupuesto del proyecto individual que la produce en
primera instancia.
Pueden desarrollarse nuevas directrices en cualquier momento del ciclo de vida del proyecto. Normalmente se desarrollan
según de principio de "justo a tiempo" o como una tarea para documentar un enfoque satisfactorio en la producción de
otros productos de trabajo.
Las directrices y los ejemplos deben encajar en el contexto del proyecto o de lo contrario no se utilizarán. La
personalización de la directriz para que encaje en el proyecto es responsabilidad del ingeniero de proceso y de algunos
representantes significativos de los consumidores. Es especialmente importante hacer un esfuerzo para personalizar las
directrices recopiladas de otros proyectos, ya que es posible que éstas se hayan desarrollado para un contexto
ligeramente distinto.
Debe capturar las decisiones de personalización tomadas ya que pueden resultar útiles para futuros proyectos que desean
reutilizar la misma directriz.
Del mismo modo que la personalización es importante para las directrices, la accesibilidad de las directrices
preparadas es igualmente importante. Debe quedar claro para los consumidores dónde deben ir para encontrar las
directrices o un ejemplo y también a quién deben proporcionar los comentarios sobre su utilización.
Puede hacer disponibles las directrices a través del sitio Web del proceso publicado utilizando la tecnología de
conector de RUP, donde las directrices pueden estar asociadas a los productos de trabajo y tareas con los que están
relacionadas. Consulte el apartado Concepto:
Personalización de RUP para obtener más información.
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