Actividad: Planear la siguiente iteración
Esta actividad crea un plan de iteración, un plan detallado que guíe la siguiente iteración.
Amplía: Planear la siguiente iteración
DescripciónEstructura de desglose de trabajoAsignación de equiposUtilización del producto de trabajo
Objetivo
La principal finalidad de esta actividad es la creación del plan de iteración. Una vez creado el plan, será necesario realizar algunos ajustes al caso de negocio (por ejemplo, si hay cambios en los costes, o el cálculo del rendimiento de capital invertido se ve afectado por los cambios en las fechas de disponibilidad de algunas características importantes del software).
Relaciones
Actividades principales
Descripción

El plan de iteración debe revisarlo el cliente y otros interesados y, si es satisfactorio, debe aprobarse mediante la revisión del plan de la iteración. Esta revisión también proporciona al cliente una imagen de las expectativas del proyecto de la participación del cliente y de los recursos, particularmente si la iteración debe entregar artefactos o desplegar software, de forma que el cliente pueda realizar planes adecuados. En Rational Unified Process, es muy recomendable que el ámbito y los recursos de una iteración se gestionen activamente para cumplir con la fecha de finalización planificada, es decir, se utiliza un enfoque de gestión de la iteración de procesos de control de la organización. Esto significa que el plan de iteración puede cambiarse durante la iteración, a medida que los problemas de planificación se producen y se van rectificando.

Propiedades
Condicionado por sucesos
Varias apariciones
Continuo
Opcional
PlaneadoYes
Se puede repetir
Personal

El gestor de proyectos necesita poseer una combinación de habilidades: planificación, gestión de riesgos y cálculo, y ser capaz de apreciar el contenido técnico de la iteración, porque el contenido de la iteración se decidirá basándose en consideraciones de riesgo, la necesidad de demostrar o entregar algunos artefactos o posibilidades y el orden natural que se haya impuesto en la integración. El gestor de proyectos trabajará en estrecha colaboración con el arquitecto de software en la preparación del plan de iteración. El revisor de gestión debe tener unas habilidades similares a las del gestor de proyectos, además de sólidos conocimientos del dominio.

Utilización
Instrucciones de utilización

Esta actividad tiene lugar en cada iteración de cada fase, excepto en la iteración final del proyecto.

Esta actividad es muy recomendable, como medio de gestionar el alcance y los recursos de una iteración para que la iteración y el proyecto se mantengan en la dirección correcta.

Factores clave

El gestor de proyectos debe trabajar en estrecha colaboración con el arquitecto de software para definir el contenido de la iteración. El plan de iteración debe evaluarse de forma interna, mediante el ensayo y la revisión, antes de incluirlo en el plan de iteración.

  • valore la claridad de expresión en los criterios de evaluación para la iteración
  • llegue a acuerdos internos para que los artefactos planificados puedan construirse con el tiempo y el esfuerzo de que se dispone
  • garantice que los resultados de la iteración se podrán probar o demostrar de alguna otra forma, es decir, que la iteración tendrá un resultado tangible