역할:
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프로젝트 관리자 역할은 자원을 계획, 관리 및 할당하고 우선순위를 형성하며 고객 및 사용자와의 상호작용을 조정하고 프로젝트 팀에 계속 집중합니다. 프로젝트 관리자 역할은 프로젝트 결과물의 무결성 및 품질을 확인하는 실행 세트를 수립하기도 합니다. |
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프로젝트 관리자 역할은 요구사항을 충족시키고 특정 프로젝트에 대한 최종 결과를 전달하기 위해 프로젝트 관리 지식, 기술, 툴 및 광범위한 활동에 대한 기술을 적용합니다.
이 절은 이 역할에 관련된 추가 정보의 링크를 제공합니다.
다음과 같은 기술이 프로젝트 관리자 역할을 수행하는 사람에게 권장됩니다.
더 작은 규모의 프로젝트의 경우, 한 사람이 프로젝트 관리자 및 소프트웨어 아키텍트와 같은 개발 역할 모두를 수행할 수 있습니다. 그러나 가능한 한 프로젝트 관리자가 개발 책임을 수행하지 않도록 하는 것이 더 좋습니다. 이것은 관리 책임에 대한 시간적인 압박으로 개발 타스크를 잘 수행하지 못할 수 있기 때문(반대의 경우도 마찬가지)입니다.
일반적으로, 프로젝트 관리자 역할은 다른 관리 유형 역할(예를 들어, 변경 제어 관리자, 전개 관리자 및 프로세스 엔지니어)과 성공적으로 결합될 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 상태 정보 수집, 메트릭 생성 및 보고서 준비와 같은 타스크에 대한 지원을 필요로 합니다. 프로젝트 담당자 지정시 이런 활동을 돕는 지원 담당자를 포함시키십시오.
다음 프로젝트 관리 참조를 참조하십시오.
Rational Unified Process
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