Objet
  • Indiquer régulièrement l'état d'avancement du projet, pour revue par le comité de revue du projet (PRA)
  • Remonter les problèmes qui dépassent les responsabilités du chef de projet afin qu'ils soient résolus par le PRA
Rôle :  Chef de projet 
Fréquence : En continu 
Etapes
Artefacts d'entrée :    Artefacts de sortie :   
Guides d'utilisation de l'outil :   

Détails sur l'enchaînement des activités :   

Préparer l'évaluation de l'état d'avancement Haut de la page

Objet Documenter l'état d'avancement du projet pour revue par le PRA 

L'évaluation de l'état d'avancement doit aborder les éléments suivants :

Avancement technique : Travail effectué pendant la période concernée (par exemple tâches terminées, artefacts livrés). Mettre en évidence tout retard.

Pour l'itération en cours, faire état de tout changement dans la portée ou la qualité (en termes d'anomalies découvertes qui ne seront pas rectifiées) nécessaire pour que l'itération respecte la date de fin prévue (c'est-à-dire, pour qu'elle reste "jalonnée").

 
Evolution du budget : Dépenses à ce jour. Mettre en évidence tout dépassement de coût. 
Avancement par rapport aux jalons planifiés : Les jalons planifiés ont-il été atteints ? 
Portée globale du projet/produit : Compte-rendu de l'estimation révisée de la portée de projet selon le travail effectué, et estimations concernant l'achèvement du travail en cours.  
Statut du personnel/recrutement :  Statut du personnel. Faire état de tous problèmes ou inquiétudes. 
Evaluation des risques :  Certains risques sont-ils en train de se réaliser ? 
Problèmes rencontrés :  Problèmes relatifs au projet devant être résolus par le PRA. Recommander des solutions potentielles à considérer. 
Mesures à prendre :  Liste de mesures à prendre suite aux évaluations antérieures de l'état d'avancement, et état actuel. 

Le rapport sur l'évaluation de l'état d'avancement est généralement soumis au PRA et examiné lors de la revue de projet du PRA.



RUP (Rational Unified Process)   2003.06.15