Atividade
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Finalidade
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Função: Analista de Sistemas | |
Freqüência: Conforme necessário, normalmente uma vez por iteração na Iniciação e Elaboração e sempre que necessário em fases subseqüentes. | |
Etapas | |
Informações Adicionais: |
Artefatos de Entrada: | Artefatos Resultantes: |
Mentores de Ferramentas: |
Detalhes de Detalhamento do Fluxo de Trabalho:: |
Finalidade | Identificar pessoas que agirão como investidores na "equipe de projetos estendida". Determinar e priorizar origens para requisitos. |
Para um sistema existente, o primeiro conjunto de entrada para esta atividade será o conjunto de pedidos de melhoria adiados, reunido durante todo o ciclo de vida do produto como parte do processo formal de gerenciamento do controle de mudanças. Esse será um ponto de partida valioso para reunir dados e aperfeiçoar o conjunto de pedidos do investidor.
Após a reunião dessas informações iniciais, procure parceiros, usuários, clientes, especialistas em domínio e analistas do segmento de mercado que possam representar seus investidores. Defina as pessoas com as quais você trabalharia para coletar informações, levando em consideração o conhecimento, as habilidades de comunicação, a disponibilidade e a "importância". Essas pessoas agirão como investidores do projeto, na verdade, como uma "equipe de projeto estendida". Em geral, é melhor ter um grupo pequeno de pessoas (2 a 5) que possa ficar com você durante todo o projeto. Além disso, quanto maior o número de pessoas na sua equipe estendida, mais tempo será necessário para gerenciá-las e garantir que o tempo delas esteja sendo utilizado de forma eficaz. Essas pessoas não trabalham no projeto em tempo integral, elas normalmente participam de um ou mais workshops de reunião de requisitos nas fases de iniciação e de elaboração e, posteriormente, nas sessões de revisão.
Encontre uma forma de descobrir como os outros fazem o que você está tentando fazer. Se você estiver desenvolvendo um produto de software, isso significaria reunir informações competitivas. Se estiver desenvolvendo uma nova versão de um sistema de informações interno, será necessário planejar visitas ao local para ver como as pessoas estão utilizando o sistema atual e descobrir o que pode ser aprimorado.
Uma origem importante é qualquer descrição existente da organização na qual o sistema deve ser utilizado. Poderiam ser modelos de negócios produzidos conforme descrito na disciplina de modelagem de negócios ou qualquer outra forma de definição de negócios.
Finalidade | Formular as perguntas que precisam ser respondidas.
Reunir e documentar informações. |
Um dos métodos mais úteis para reunir informações
é conduzir entrevistas com um grupo selecionado de investidores-chave. É possível localizar algumas amostras de perguntas e técnicas
que podem ser utilizadas em Diretrizes: Entrevistas.
Consulte o gabarito fornecido para Artefato:
Pedidos dos Investidores para obter um script de amostra para conduzir uma entrevista
eficiente.
Esta é uma técnica amplamente utilizada. Depois de conduzir diversas entrevistas, você poderá perceber que há muitas informações repetidas. É possível reuni-las em um conjunto de perguntas com respostas comuns a serem escolhidas e enviá-las a um conjunto maior de investidores. Esse método permite uma coleta mais eficaz de estatísticas formais nas respostas fornecidas às perguntas feitas. No entanto, o importante é conseguir formular perguntas de modo que as estatísticas forneçam resultados realistas das necessidades reais dos investidores.
Os investidores poderão responder e enviar os resultados para você pela Internet. Com isso, você poderá atingir um número bem maior de pessoas do que se realizasse entrevistas diretas, mas terá um controle menor dos resultados. Você não estará no local para se comunicar diretamente com a pessoa que responderá às perguntas e esclarecer quaisquer problemas ou mal-entendidos. Os questionários podem ser uma ferramenta muito eficaz, mas não substituem uma entrevista direta. Além disso, há a hipótese de que perguntas apropriadas possam ser determinadas antecipadamente e que você possa formulá-las para que o leitor as interprete da forma pretendida.
Finalidade: | Promover o encontro entre a equipe do projeto e os investidores nele.
Reunir uma "lista de desejos" abrangente dos investidores do projeto. Priorizar os requisitos coletados com base nos investidores que estão participando do workshop. |
Diretrizes: |
Finalidade | Comparar os resultados de diferentes workshops de requisitos.
Certifique-se de ter reunido as informações corretas. |
Principalmente se você tiver conduzido mais de um workshop de requisitos, convém à equipe do projeto fazer uma inspeção técnica dos resultados e:
É necessário apresentar os resultados do workshop de requisitos a um conjunto restrito de clientes ou usuários em uma sessão de acompanhamento ou revisão. Nesta sessão, você identificará se há problemas a serem esclarecidos, o que, por sua vez, significa que identificará as tarefas que precisam ser concluídas e as pessoas a serem designadas a elas.
Rational Unified Process
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