Détail sur l'enchaînement d'activités :
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L'objet de ce détail sur l'enchaînement d'activités est de s'assurer que l'impact du changement sur le projet est bien pris en considération et que les changements approuvés sont apportés dans un projet de façon cohérente. |
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Disposer d'un processus de contrôle des changements standard écrit garantit que les changements sont apportés de façon cohérente dans le projet et que les intervenants concernés sont informés de l'état d'avancement du produit, des changements qui lui sont apportés et de l'impact de ces changements sur le coût et le calendrier.
Cette section fournit des liens vers des informations complémentaires relatives à ce détail sur l'enchaînement d'activités.
Alors que ce travail commence dans la phase de Création et se poursuit tout au long du cycle de vie du projet, il a tendance à gagner en importance dans le temps. Il est souvent géré de façon bien plus formelle dans la phase de Transition qu'il ne l'est au début dans la phase de Création.
Ce travail n'est pas considéré comme facultatif, bien que dans la culture du projet, il pourra varier d'une petite considération informelle à un bien plus gros effort. Notez que certains environnements CM peuvent permettre la prise en charge de la fonction CCB à travers l'automatisation du processus quand des règles peuvent être établies dans un outil. Cela est notamment le cas lorsque la fonction CCB doit être gérée à travers des équipes distribuées.
Le Comité de contrôle des changements (ou de la configuration) (CCB) supervise le processus de changement. Il est composé de représentants des différents rôles dans RUP. Il comprend généralement des responsables, intervenants (clients, utilisateurs finaux), développeurs, et testeurs. Dans un petit projet, une seule personne, comme un chef de projet ou l'architecte logiciel, peut être l'unique représentant au CCB. Dans le Rational Unified Process, c'est le Responsable du contrôle des changementsqui assume principalement ce rôle.
Voir la section Informations connexes pour des conseils supplémentaires qui vous aideront à effectuer ce travail.
De plus amples explications sur ces concepts, activités suggérées et état d'avancement des Demandes de changement sont disponibles dans Concepts : Gérer les demandes de changement.
RUP (Rational Unified Process)
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