工作单是项目经理向责任方员工传达要做什么以及何时做的方式。它是项目经理与那些被指派负责完成工作的人员之间的内部约定。 
角色: 项目经理 
可选/发生: 可在项目经理需要着手项目上的工作时处理。
模板和报告:
     
示例:
     
UML 表示: 不适用。
更多信息:  
活动的输入:   活动的输出:  

用途 到页首

在完成迭代计划时或需要变更时,项目经理使用工作单将计划付诸行动。工作单是项目经理与员工之间协商好的协议,以根据确定的进度表,通过某些可交付工件、工时和资源约束来执行特定活动或一组活动。

简短概述 到页首

1. 确定

独特地确定项目和工作单。

2. 工作细分结构(WBS)确定

确定与该工作单相关的工作包(在项目计划中)。该工作单所耗的工时将分配给该工作包,以进行跟踪。

3. 职责

负责完成工作单的组织职位。

4. 相关的变更请求

参考与该工作单相关的变更请求(作为该工作单激励因素的那些请求或将同时得到确定的那些请求)。

5. 进度表

进度表涉及到估计的开始和完成日期以及关键途径完成日期。

6. 工时和其它资源

处理工时、总计时间和加班时间以及其它资源预算;例如,开发环境时间和测试环境时间。

7. 对工作和期望输出的描述

描述要做的工作和要生成的结果 - 参考对要执行的活动和要生成的工件或开发用例(适可而定)的 Rational Unified Process 描述。

8. 项目经理与责任方员工之间协议的指示

工作单应由负责人(通常是团队主管)和项目经理签署和约定。

计时 到页首

工作单可在项目经理需要着手项目上的工作时处理。通常这发生在迭代开始(迭代计划之后)和经批准的变更请求递交给项目经理付诸实施时。项目经理也可以使用工作单着手问题和事项的解决工作,这不需要变更请求(因为这属于项目经理可决定的权限范围)。

职责 到页首

角色:项目经理负责工作单。

定制 到页首

工作单是项目经理向项目成员传达计划的机制。对于小型项目,这可能同在白板上讨论计划、然后通过电子邮件确认协议一样简单。对于结构化程度很高的大型项目,可能要使用某种形式的自动活动管理,其中项目经理在任务列表中填入向团队成员显示的正式指示(可能有某个达成一致的协议)。

另一种选择是使用自动变更请求管理系统,展开后即可在变更请求中描述某一项目上的所有工作(而不仅仅是缺陷),并将执行工作的指示作为操作来实施(通过(例如)电子邮件或通过集成一个自动活动管理系统),这些操作由变更请求管理流程中的状态变更来触发。



Rational Unified Process   2003.06.15