役割:
|
管理レビュー担当者は、プロジェクトのライフサイクルの主要なレビュー ポイントにおいて、プロジェクト計画とプロジェクト評価の成果物を評価します。 | |||||||||||||||||||||
そのほかの関係: | 拡張対象:レビュー担当者 | ||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
管理レビュー担当者は、重要なレビュー イベントに参加します。これらの管理レビューは、計画が不適切であったり、進捗の遅れが容認できない場合に、プロジェクトをキャンセルするポイントになります。
ここでは、この役割に関連する追加情報へのリンクを示します。
管理レビュー担当者には、契約書の作成と交渉を含めたビジネス、技術、ソフトウェアのプロジェクト管理に長い経験を持ち、運営管理レベルで意思決定能力があることが実証されている人物が適しています。また、管理レビュー担当者には、リスク管理の原理をよく理解し、不完全またはあいまいな情報においても、優れた評価を行えるスキルが必要です。
この役割には、状況に応じて 1 人以上のメンバーが割り当てられます。レビューされる成果物、参加チーム、レビューに参加するメンバーなどの条件に従います。
[ROY98] の第 9 章と第 13 章、[MCO97] を参照してください。
Rational Unified Process
|