A função de Coordenador de Projeto planeja, gerencia e aloca recursos, ajusta as prioridades, coordena interações com clientes e usuários e mantém a equipe do projeto concentrada. O Coordenador de Projeto também estabelece um conjunto de práticas que asseguram a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto.


Tópicos

 
Caso de Negócio
Caso de
Negócio


Plano de Iteração
Plano de
Iteração


Plano de Desenvolvimento de Software
Plano de
Desenvolvimento
de Software


Lista de Riscos
Lista de
Riscos


Avaliação de Iteração
Avaliação
de Iteração


Avaliação de Status
Avaliação
de Status


Ordem de Trabalho
Ordem de
Trabalho

 
 
Responsável por
 

Coordenador de Projeto
Coordenador
de Projeto


Selecionar Equipe
Selecionar
Equipe


Iniciar Projeto
Iniciar
Projeto


Definir a Equipe e a Organização do Projeto
Definir
a Equipe
e a Organização
do Projeto

         

Desenvolver Caso de Negócio
Desenvolver
Caso de
Negócio


Planejar Fases e Iterações
Planejar
Fases e
Iterações


Identificar e Avaliar Riscos
Identificar
e Avaliar
Riscos


Desenvolver Plano de Iteração
Desenvolver
Plano de
Iteração


Relatar Status
Relatar
Status


Avaliar a Iteração
Avaliar
a Iteração


Iniciar Iteração
Iniciar
Iteração


Programar e Atribuir Trabalho
Programar
e Atribuir
Trabalho


DescriçãoPara o início da página

O Coordenador de Projeto aplica o conhecimento, as habilidades, as ferramentas e as técnicas de gerenciamento de projeto a uma ampla variedade de atividades para atender aos requisitos e entregar um resultado final para um projeto específico.

Informações Relacionadas To top of page

Esta seção fornece links para informações adicionais relacionadas a esta função.

 

Criação da Equipe To top of page

Habilidades To top of page

As habilidades a seguir são recomendadas para preencher a função de Coordenador de Projeto :

  • experiência no ciclo de vida de desenvolvimento do software, o domínio do aplicativo e plataforma
  • estimativa do escopo, planejamento, gerenciamento do tempo, planejamento, custo do projeto e gerenciamento do orçamento
  • planejamento de recursos, gerenciamento de recursos e aquisição
  • habilidades de análise de risco, de dependências e de análise de decisão
  • habilidades de apresentação, de comunicação e de negociação
  • experiência no Gerenciamento de Projeto
  • capacidades de liderança e de construção de equipe
  • resolução de conflitos, habilidades de resolução de problemas e a capacidade de tomar decisões confiáveis sob pressão
  • gerenciamento baseado em produtos entregues, com foco na agregação de valor ao cliente, na forma de software de execução que atenda (ou ultrapasse) as necessidades do cliente.
Abordagens de designação da função To top of page

Para projetos menores, uma única pessoa pode agir como coordenador de projeto e também assumir uma função de desenvolvimento, como um arquiteto de software. No entanto, se for possível, geralmente é melhor para o coordenador de projeto evitar assumir responsabilidades de desenvolvimento para assegurar que a pressão do tempo sobre as responsabilidades de gerenciamento não prejudique as tarefas de desenvolvimento e vice-versa.

Geralmente, a função de coordenador de projeto pode ser combinada com êxito com outras funções do tipo de gerenciamento, como Gerenciador de Controle de Mudanças, Gerenciador de Implementação e Engenheiro de Processos.

O coordenador de projeto pode requerer suporte para tarefas, como a reunião de informações de status do projeto, geração de métricas e preparação de relatórios. Ao criar a equipe do projeto, pense em incluir equipe de suporte para ajudar com essas atividades.

Leitura Adicional To top of page

Consulte as referências sobre Gerenciamento de Projeto.


Rational Unified Process   2003.06.15