Le rôle d'Auditeur de gestion est responsable de l'évaluation du planning du projet et des artefacts d'évaluation du projet aux points d'audit majeurs du cycle de vie du projet.

Autres relations :  Etend : Auditeur

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Auditeur de gestion
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Revue des critères d'évaluation d'une itération
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d'une itération

 
 
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Compte-rendu de la revue
Compte-rendu
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Description Haut de la page

Le rôle d'Auditeur de gestion participe aux événements d'audit significatifs parce que ces audits de gestion marquent les jalons auxquels le projet peut être annulé si le planning est inapproprié ou si la progression est inacceptable.

Informations connexes Haut de la page

Cette section fournit des liens vers d'autres informations se rapportant à ce rôle.

 

Dotation en personnel Haut de la page

Compétences Haut de la page

Le rôle d'Auditeur de gestion exige plusieurs années de métier (y compris dans la formulation et la négociation de contrats), ainsi qu'une expérience technique et dans la gestion de projets logiciels ; la personne qui remplit ce rôle est choisie en fonction de sa capacité à prendre des décisions au niveau de la direction opérationnelle. L'Auditeur de gestion doit avoir une excellente compréhension des principes de gestion des risques et doit avoir des compétences dans le domaine de l'estimation, dans un environnement où les informations sont incomplètes ou approximatives.

Approches d'affectation des rôles Haut de la page

Ce rôle est affecté à une ou plusieurs personnes, au cas par cas, selon les artefacts à auditer, les équipes concernées et la disponibilité de membres du personnel pour prendre part à l'audit.

Plus d'informations Haut de la page

Voir : [ROY98] Chapitres 9 & 13, et [MCO97].



RUP (Rational Unified Process)   2003.06.15