활동:
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목적
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역할: 프로젝트 관리자 | |
빈도: 초기 반복에서 한 번 | |
단계 | |
입력물: | 결과물: |
툴 강좌: |
워크플로우 세부사항: |
프로젝트 시작 활동은 프로젝트 승인 검토에서 프로젝트의 비즈니스 케이스를 승인한 다음에 수행됩니다. 이 활동은 필요한 집행 관리자 및 프로젝트 계획 팀을 설정하고 프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 판별하는 데 사용되는 기준을 제시하기도 합니다.
프로젝트 검토 권한(PRA)은 프로젝트 감독을 담당하는 조직의 엔티티입니다. 간부 레벨 고객 직원뿐 아니라 프로젝트 조직의 선임 기술 및 비즈니스 관리 직원으로 이루어진 정의된 그룹으로부터 프로젝트 감독에 대한 도움을 받아서 한 개인이 PRA 역할을 수행하도록 임명할 것을 적극 권장합니다. 중간 규모의 계약 소프트웨어 프로젝트의 경우 PRA를 돕는 일반 그룹에 다음이 포함될 수 있습니다.
적절한 기술 및 경력을 가진 프로젝트 관리자가 식별되어 프로젝트 보드에서 승인됩니다.
프로젝트 계획 팀은 개념화 단계의 작업을 수행하는 프로젝트 팀 구성원으로 이루어진 초기 그룹입니다. 이 계획 팀은 PRA와 함께 프로젝트 관리자가 식별, 승인 및 지정합니다. 일반적으로 프로젝트 계획 팀에는 다음이 포함될 수 있습니다.
프로젝트 시작의 최종 단계는 고객이 프로젝트에서 전달된 결과물의 승인 가능 시기를 판별하는 데 사용되는 약간의 목적 기준을 정의하는 것입니다. 이런 기준은 고객 조직 및 프로젝트 팀이 연합하여 개발해야 하고 다음을 포함할 수 있습니다.
Rational Unified Process
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