先启阶段的主要目标是实现所有涉众在项目的生命周期目标上达成一致。先启阶段主要对于新开发工作很重要,在这些工作中,继续项目之前,存在必须识别的重要业务和需求风险。对于专注于增强现有系统的项目,先启阶段会更加简单,但仍专注于确保项目值得执行并可能执行。

 

主题

业务用例 开发流程 - 特定于项目 ../workflow/environm/wfs_env1.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/manageme/wfs_con.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 开发流程 - 准备迭代 软件开发计划 - 已定义生命期 ../workflow/environm/wfs_env2.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 系统分析人员 软件设计人员 测试人员角色 ../workflow/manageme/wfs_sdp.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/requirem/wfs_sco.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/requirem/wfs_sco.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/requirem/wfs_defs.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 执行体系结构合成 执行体系结构合成 ../workflow/manageme/wfs_moncon.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/manageme/wfs_manit.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/manageme/wfs_plan.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/test/wfs_dfnevlmsn.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../artifact/ar_tststr.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 软件需求 - 概括 体系结构 - 已建立概念证明 软件需求 - 已划分优先级 风险 - 已识别并划分优先级 迭代评估 迭代计划 - 下一迭代 迭代计划 - 第一次迭代 风险 远景 远景 - 已改进 ../workflow/requirem/wfs_unsh.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/requirem/wfs_anpr.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 软件需求 - 已确定 项目经理 流程工程师 该图在附带文本中有所描述。

对于中等规模的项目,工作流程明细通常在先启。


目标 回到页首

先启阶段的主要目标包括:

  • 建立项目的软件范围和边界条件,包含操作远景、验收条件以及计划在产品中包含和不包含的内容。
  • 区分出系统的关键用例,将驱动作出重大设计权衡的操作的主要场景。
  • 对照一些主要场景,演示并证明至少一个候选体系结构
  • 评估整个项目的整体成本和进度安排(以及紧接着的精化阶段的更详细估计)
  • 评估潜在风险(不可预测源)(请参阅../workflow/manageme/co_risk.htm -- This hyperlink in not present in this generated website概念:风险
  • 准备项目的支持环境。

必需活动 回到页首

先启的基本活动包括:

  • 阐明项目范围。这涉及捕获环境以及最重要的需求和约束,捕获程度以可得到最终产品的验收条件为准。
  • 计划和准备业务用例。评估风险管理、人员、项目计划的可选方案以及成本/进度安排/可盈利性之间的权衡。
  • 组装候选体系结构,评估设计中的权衡以及“自制/购买/重用”中的权衡,以便可以估计成本、进度安排和资源。此处的目标是通过某种类型的“概念证明”来证明可行性。可能会采取模型的形式,该模型模拟了需求;或采取初始原型,该原型研究了被认为是高风险的区域。应将先启阶段的建立原型工作限制为用来获取解决方案可能的置信度 - 在精化和构建期间实现该解决方案。
  • 准备项目环境,评估项目和组织,选择工具,确定要改进流程的哪些部分。

里程碑 回到页首

生命周期目标里程碑评估项目的基本生存能力。请参阅里程碑:生命周期目标以获取详细信息。

定制决策 回到页首

本页面顶部显示的示例迭代工作流程代表中等规模项目中的典型先启迭代。sip_iii.htm -- This hyperlink in not present in this generated website样本先启迭代计划代表先启迭代中采用的不同角度的活动分解。此迭代计划在工作流程明细和活动方面更加完整,因此更适合大项目。小项目可能会决定仅使用这些工作流程明细的子集,应尽力解决偏离并将偏移记录为特定于项目的流程的一部分。

 

Rational Unified Process   2003.06.15