要求定義: プロセスの例

このトピックでは、ビジネス上の問題を評価して、提案されたソリューションの要求を開発する必要があるビジネス・アナリストが行う、一般的なプロセスの例を示します。 ここでは、プロセスを概要の形式で示します。プロセスは、対象システムの状態、ステークホルダー、およびチーム構造によって変化します。

以下の図では、要求定義プロセスの例を示しています。 各ダイアグラムのセクションの詳細は、下で説明します。

このトピックのセクションで説明しているプロセス・フローの画像を表示しています。

1. プロジェクトのセットアップ

ビジネス・アナリストは、以下のタスクを完了して Rational® Requirements Composer でプロジェクトをセットアップします。

  1. プロジェクトを作成する。
  2. プロジェクト成果物用にフォルダーを作成する。
プロジェクト、フォルダー、および成果物の作成を参照してください。

2. 問題の評価

ビジネス・アナリストは、以下のタスクを完了して、ビジネス上の問題に関する入力データを収集します。

  1. システムのステークホルダーおよびユーザーにインタビューする。
  2. 文書のオフラインおよびインタビュー・サイトを作成する。
  3. 現行システム上で文書を収集する。
  4. 文書を Rational Requirements Composer にインポートする。
リポジトリーへのファイルのアップロードを参照してください。

3. 評価の文書化

ビジネス・アナリストは、一連の文書および他の成果物を作成して、現行システムおよび提案されたソリューションを表現します。 成果物タイプには以下のものがあります。

要求をサポートする成果物の作成を参照してください。

4. 要求の作成

ビジネス・アナリストは、以下のタスクを完了することにより、成果物内のテキストおよび他の要素から要求を作成します。

  1. 文書内のテキストを強調表示するか、あるいはダイアグラム内の要素を選択して、成果物から要求を作成します。
  2. プロジェクトの「要求」ページで要求について検討します。
要求の作成 およびプロジェクトの「要求」ページ を参照してください。

5. 要求および関連成果物のレビュー

ビジネス・アナリストは、次のタスクを実行して、評価文書やサポートする成果物を検討するように他のチーム・メンバーに呼びかけます。

  1. レビューを作成する。
    1. レビューに成果物および参加者を追加する。
    2. 参加者が成果物を承認する、またはしないというコメントを追加する。
    3. レビュー・コメントが反映されるように、成果物を改訂する。
    4. 参加者は改訂された成果物をレビューして、承認する。
    5. レビューがファイナライズされる。
  2. ファイナライズされたレビューからコレクションを作成し、レビュー済み成果物を記録する。
  3. レビューからレポートを作成する。
レビューの作成コレクションの作成、およびレポートの作成 を参照してください。

6. 要求の管理

要求を管理するには、 ビジネス・アナリストは要求をRational RequisitePro® またはRational DOORS に追加します。 アナリストは、Rational RequisitePro から要求をインポートすることもできます。

Rational RequisitePro による要求の管理 およびRational DOORS による成果物の管理 を参照してください。

要求が定義されたら、 共同アプリケーション・ライフ・サイクル管理 (C/ALM) 統合を使用して、 要求を開発ワークアイテムやテスト成果物を Jazz ベースの他の製品にリンクさせることができます。共同 ALMを参照してください。


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