Este tópico apresenta um exemplo de processo típico para um analista de
negócios que deve avaliar um problema de negócios e desenvolver requisitos para uma
solução proposta. O processo é representado aqui na forma de estrutura de tópicos. Seu processo
variará dependendo do estado do sistema de assunto, das partes interessadas
e da estrutura da equipe.
O diagrama a seguir apresenta um exemplo do processo de definição de requisitos. Cada seção do diagrama é explicada com mais detalhes a seguir.
1. Configurando o Projeto
O analista de negócios
configura um projeto no Rational Requirements Composer
concluindo estas tarefas:
- Criar um projeto.
- Criar pastas para artefatos de projeto.
Consulte o
Criando Projetos, Pastas e Artefatos.
2. Avaliando o Problema
O analista de negócios
coleta entrada relacionada ao problema de negócios concluindo estas tarefas:
- Entrevistar as partes interessadas e os usuários do sistema.
- Criar documentos off-line e sites de entrevista.
- Reunir documentação sobre o sistema atual.
- Importar documentos para o Rational Requirements Composer.
Consulte o
Fazendo Upload de Arquivos em um Repositório.
3. Documentando a Avaliação
O analista de
negócios cria vários documentos e outros artefatos para expressar o sistema
atual e a solução proposta. Os tipos de artefatos podem incluir:
- Documentos:
- Processo atual e problemas
- Metas e objetivos
- Requisitos da parte interessada
- Problemas e riscos
- Pensamentos e ideias
- Esboços de processos de negócios
- Esboços de interface com o usuário
- Fluxos de Tela
- Esboços sequenciais
- Especificações de casos de uso
- Diagramas de casos de uso
- Glossários e termos
Consulte o
Criando Artefatos para Suportar Requisitos.
4. Criando Requisitos
O analista de negócios
cria requisitos a partir de texto e de outros elementos nos artefatos concluindo
estas tarefas:
- Realçar texto em documentos ou selecionar elementos em diagramas para
criar requisitos a partir de artefatos.
- Revisar requisitos na página Requisitos do projeto.
Consulte
Criando Requisitos e
Página Requisitos do Projeto.
5. Revisando requisitos e artefatos relacionados
O
analista de negócios convida outros membros da equipe para revisar a documentação de avaliação e quaisquer artefatos de suporte executando as seguintes tarefas:
- Criar uma revisão.
- Incluir artefatos e participantes na revisão.
- Os participantes incluem comentários à medida que aprovam ou desaprovam artefatos.
- Revisar artefatos para incorporar comentários da revisão.
- O participante revisa os artefatos revisados e aprova.
- A revisão está finalizada.
- Criar uma coleção da revisão finalizada para capturar os artefatos revisados.
- Criar um relatório da revisão.
Consulte
Criando revisões,
Criando coletas, e
Criando Relatórios.
6. Gerenciando Requisitos
Para gerenciar requisitos, o analista de negócios inclui os requisitos no Rational RequisitePro ou no Rational DOORS.
O analista também
pode importar os requisitos do Rational RequisitePro.
Consulte Gerenciando Requisitos com o Rational RequisitePro e Gerenciando artefatos com o Rational DOORS.
Após os requisitos estarem definidos, você pode usar integrações do Collaborative Application Lifecycle Management
(C/ALM) para vincular requisitos aos itens de trabalho de desenvolvimento e testar os artefatos em outros produtos baseados na tecnologia Jazz. Consulte o ALM Colaborativo.