基于风险的测试方案

此方案说明您的团队在使用 IBM® Rational® Quality Manager 中的基于风险的测试功能时如何能够协作。 此方案假设团队包括测试组长、测试人员和测试管理员。
关于此任务
要利用基于风险的测试,测试团队可按以下方式推进工作:
  1. 在规划过程时,测试组长在个别测试计划的“风险评估”部分中评估测试计划风险。

    在以下示例中,测试组长识别了三个风险:

    • 测试资源不足
    • 复杂的系统集成
    • 团队成员地理位置分散

    测试计划中的风险评估

  2. 测试组长通过选择风险并单击编辑风险图标(编辑)来评估各风险。

    测试组长在此指定将发生风险的可能性以及确实发生风险时将产生的影响。测试组长还可以指定降低风险的操作

  3. 仍然在测试计划的“风险评估”部分中,测试组长可以将各风险的相对重要性进行排名,并且在某个时刻选择当前影响值。
    注: 通常在规划过程的早期阶段,测试组长可能会将当前影响设置为未赋值,因为组长已赋予了影响值。随着时间的推移,测试组长可以使用当前影响来更新各风险的评估。在当前影响设置为未赋值时,不会将其包含作为评估分数的一部分。
  4. 软件为表中的各风险计算风险分数并提供总体风险评估。

    各风险会计算为可能性影响当前影响值的平均数。

    注: 仅在当前影响值评定为时,评估分数中才会包含“当前影响”。在当前影响设置为无影响时,评估分数为零。
  5. 整个团队将复审初始风险评估。部分团队成员决定通过在我的风险部分中提供其各自的风险评估来进行响应。

    我的风险

    在以下示例中,两个团队成员已响应,并且两人均不赞同初始评估。您可以在“讨论”部分中查看其注释。

    我的风险和团体风险

  6. 软件会将个别团队成员的我的风险评分进行平均并在“团体风险”部分中提供总体分数。由于两个团队成员均将风险评估为非常高,因此软件也会将“团体风险”平均值计算为非常高。
  7. 随着时间的推移,“风险评估”会随着团队成员的协作以及团队中具有各种技能组合的人员来去而发生更改。如果调度变得紧凑,那么某些风险会具有更大的重要性。
  8. 测试组长和测试管理员使用“查看测试计划”功能来了解多个测试计划的相对风险。他们可以轻松了解哪些计划被视为具有最大风险,并且可调整人员配备和调度来优先处理高风险测试计划。

    查看测试计划

    注: 当测试人员评估风险并且团队成员共同进行“团体风险”评估时,测试用例会发生与上述类似的过程。

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