Rol | Descripción |
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Gestor de producto | El gestor de producto obtiene las necesidades empresariales propuestas por los participantes y decide cuáles de ellas deben implementarse en un release determinado. Los gestores de productos planifican los releases y gestionan las discusiones con los participantes. La página inicial del gestor de productos muestra el estado de las necesidades empresariales de cada release. La página también muestra el progreso de cada release. Los gestores de productos pueden añadir participantes al espacio de trabajo. Pueden ver la lista de participantes y el número de necesidades empresariales que le pueden surgir a cada participante. El rol de gestor de productos puede usarlo el gestor de proyectos, el gestor de marketing de productos, el propietario de productos y otros miembros que comparten responsabilidades similares. |
Gestor de proyecto | El gestor de proyectos supervisa el progreso de un release o versión del producto y gestiona distintos aspectos del proyecto. |
Gestor de desarrollo | El gestor de desarrollo gestiona los recursos de desarrollo. Los siguientes miembros tienen el rol de gestor de desarrollo:
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Desarrollador | El desarrollador implementa las necesidades empresariales, actualiza el esfuerzo real y establece el estado de las
necesidades empresariales que implementan. Los siguientes miembros pueden tener el rol de desarrollador:
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Grupo de interés | Los participantes indican necesidades empresariales y realizan un seguimiento del progreso mediante el ciclo de vida de desarrollo. Un participante está interesado en las necesidades empresariales del proyecto pero no puede tener un rol de desarrollador o gestor de desarrollador. Se proporciona soporte para los participantes externos e internos. Todos los participantes pueden añadir necesidades empresariales. Los participantes externos sólo pueden ver las necesidades empresariales que han expresado. Los participantes internos pueden ver todas las necesidades empresariales. |
Participante ejecutivo | Los participantes ejecutivos están interesados en la ejecución y finalización del proyecto pero tienen un rol ejecutivo, por ejemplo un gestor o ejecutivo sénior. |
Marketing | El rol de marketing crea informes de ganados/perdidos, planes de mercado y supervisa el progreso de los releases. El rol de makreting pueden usarlo los gestores de proyectos, los gestores de marketing de productos u otros roles relevantes que comparten responsabilidades similares. |