Rôles dans la gestion de produit

Le canevas de gestion de produit comporte des rôles prédéfinis tels que le gestionnaire de produit et la partie prenante. Un membre de l'espace de travail de gestion de produit doit appartenir à un certain rôle. Pour placer un membre dans le dossier de son rôle principal, ouvrez la page Membres du menu Membres. Vous pouvez créer et configurer vos propres rôles en sus des rôles prédéfinis.
Tableau 1. Rôles dans le canevas de gestion de produits
Rôle Description
Product Manager Le gestionnaire de produit rassemble les besoins métier des parties prenantes et détermine le besoin métier qui doit être implémenté dans une édition particulière. Il planifie les éditions et gère les discussions avec les parties prenantes.

La page d'accueil du gestionnaire de produit affiche l'état des besoins métier dans chaque édition et facilite la visualisation de la progression de chaque édition. Le gestionnaire de produit peut ajouter des parties prenantes à l'espace de travail et visualiser la liste des parties prenantes et le nombre de besoins métier générés par chaque partie prenante. Le rôle de gestionnaire de produit peut être utilisé par le responsable de projet, le directeur du marketing des produits, le propriétaire du produit ou d'autres personnes partageant des responsabilités similaires.

Project Manager Ce rôle supervise la progression des éditions ou versions du produit et gère les différents aspects du projet.
Development Manager Ce rôle gère les ressources de développement. Les membres suivants peuvent avoir le rôle de gestionnaire du développement :
  • Développeurs principaux
  • Chefs d'équipe
  • Scrum masters
  • Analystes métier principaux
  • Analystes principaux en charge des exigences
  • Gestionnaires des exigences,
  • Responsables techniques principaux des exigences
Developer Ce rôle implémente les besoins métier, met à jour les efforts réels et définit le statut des besoins métier qu'il implémente. Les membres suivants peuvent avoir le rôle de développeur :
  • Analystes métier
  • Analystes des exigences
  • Responsables des exigences
  • Ingénieurs chargés des exigences
  • Développeurs des exigences
  • Analystes
Stakeholder Les parties prenantes définissent les besoins métier et effectuent le suivi de la progression pendant tout le cycle de vie de développement. Il participe aux besoins métier du projet mais n'assume pas le rôle de développeur ou de responsable du développement. Les parties prenantes internes et externes sont prises en charge. Toutes les parties prenantes internes peuvent ajouter des besoins métier. Les parties prenantes externes peuvent uniquement afficher les besoins métier dont ils sont à l'origine. Les parties prenantes internes peuvent voir tous les besoins métier.
Executive Stakeholder Ce rôle participe à l'exécution et l'achèvement du projet mais dispose d'un rôle exécutif tel que gestionnaire principal ou directeur général.
Marketing Le rôle marketing crée des rapports de vente/pas de vente ainsi que des plans marketing et surveille la progression des éditions. Le rôle marketing peut être utilisé par le gestionnaire du marché, le directeur du marketing des produits ou d'autres rôles compétents qui partagent des responsabilités similaires.

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