Rollen im Produktmanagement

Die Produktmanagementschablone verfügt über vordefinierte Rollen, wie z. B. Product Manager und Stakeholder. Ein Mitglied des Arbeitsbereichs für Produktmanagement muss zu einer bestimmten Rolle gehören. Soll ein Mitglied in den Ordner seiner primären Rolle eingefügt werden, öffnen Sie die Seite 'Mitglieder' des Menüs Mitglieder. Sie können neben den vordefinierten Rollen eigene Rollen erstellen und konfigurieren.
Tabelle 1. Rollen in der Produktmanagementschablone
Rolle Beschreibung
Product Manager Der Product Manager (Produktmanager) erfasst die Geschäftsanforderungen von Stakeholdern und entscheidet, welche Geschäftsanforderung in einem bestimmten Release implementiert werden muss. Ein Product Manager plant die Releases und verwaltet die Diskussionen mit den Stakeholdern.

Auf der Startseite des Produktmanagers wird der Status der Geschäftsanforderungen für jedes Release angezeigt. Auf der Seite wird auch der Fortschritt der einzelnen Releases angezeigt. Product Manager können dem Arbeitsbereich Stakeholder hinzufügen. Sie können die Liste der Stakeholder sowie die Anzahl der Geschäftsanforderungen, die jeder Stakeholder gestellt hat, anzeigen. Die Rolle 'Product Manager' kann vom Project Manager (Projektmanager), vom Product Marketing Manager (Produkt-Marketing-Manager), vom Product Owner (Produkteigner) und von anderen Mitgliedern mit ähnlichen Zuständigkeiten verwendet werden.

Project Manager Der Project Manager (Projektmanager) überwacht den Fortschritt eines Produktreleases oder einer Produktversion und verwaltet verschiedene Aspekte des Projekts.
Development Manager Der Development Manager (Entwicklungsmanager) verwaltet die Entwicklerressourcen. Folgende Mitglieder können die Rolle 'Development Manager' erhalten:
  • Chief Developer (Chefentwickler)
  • Team Leader (Teamleiter)
  • Scrum Master
  • Chief Business Analyst (Chefgeschäftsanalyst)
  • Lead Requirements Analyst (führender Anforderungsanalyst)
  • Requirements Manager (Anforderungsmanager)
  • Chief Requirements Engineer (Chefanforderungstechniker)
Developer Der Developer (Entwickler) implementiert die Geschäftsanforderungen, aktualisiert den tatsächlichen Aufwand und definiert den Status der implementierten Geschäftsanforderungen. Folgende Mitglieder können die Rolle 'Developer' erhalten:
  • Business Analyst (Geschäftsanalyst)
  • Requirements Analyst (Anforderungsanalyst)
  • Requirements Manager (Anforderungsmanager)
  • Requirements Engineer (Anforderungstechniker)
  • Requirements Developer (Anforderungsentwickler)
  • Analyst
Stakeholder Stakeholder zeigen Geschäftsanforderungen an und verfolgen den Fortschritt durch den Entwicklungszyklus. Ein Stakeholder hat ein Interesse an den Geschäftsanforderungen des Projekts, kann jedoch nicht die Rolle 'Developer' oder 'Developer Manager' erhalten. Unterstützung für interne und externe Stakeholder steht zur Verfügung. Alle Stakeholder können Geschäftsanforderungen hinzufügen. Externe Stakeholder können nur die von ihnen gestellten Geschäftsanforderungen sehen. Interne Stakeholder können alle Geschäftsanforderungen sehen.
Executive Stakeholder Ein 'Executive Stakeholder' hat Interesse an der Ausführung und Fertigstellung des Projekts, verfügt jedoch über eine leitende Rolle, z. B. eine leitende Führungskraft oder ein leitender Angestellter.
Marketing Die Rolle 'Marketing' erstellt Gewinn-/Verlustberichte und Marketpläne und überwacht den Fortschritt von Releases. Die Rolle 'Marketing' kann von einem Market Manager (Marktmanager), einem Product Marketing Manager (Produkt-Marketing-Manager) oder anderen relevanten Rollen mit ähnlichen Zuständigkeiten verwendet werden.

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