역할 | 설명 |
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제품 관리자 | 제품 관리자는 이해 당사자의 비즈니스
요구사항을 모아 특정 릴리스에서 구현해야 비즈니스 요구를
결정합니다. 또한 제품 관리자는 릴리스를 계획하고 이해 당사자와의
논의를 관리합니다. 제품 관리자의 홈 페이지에 각 릴리스의 비즈니스 요구사항 상태가 표시됩니다. 또한 이 페이지는 각 릴리스의 진행상태를 보여 줍니다. 제품 관리자는 이해 당사자를 작업공간에 추가할 수 있으며 이해 당사자의 목록 및 각 이해 당사자의 비즈니스 요구사항 수를 볼 수 있습니다. 프로젝트 관리자, 제품 마케팅 관리자, 제품 소유자 및 이와 유사한 일을 담당하는 기타 구성원이 제품 관리자의 역할을 사용할 수 있습니다. |
프로젝트 관리자 | 프로젝트 관리자는 제품의 버전 또는 릴리스의 진행상태를 감독하고 프로젝트의 여러 측면을 관리합니다. |
개발 관리자 | 개발 관리자는 개발 자원을
관리합니다. 다음 구성원은 개발 관리자 역할을 가질 수 있습니다.
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개발자 | 개발자는 비즈니스 요구사항을 구현하고,
실제 노력을 업데이트하고, 구현하는 비즈니스 요구사항의 상태를
설정합니다. 다음 구성원은 개발자 역할을 가질 수 있습니다.
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이해 당사자 | 이해 당사자는 비즈니스 요구사항을 표시하고 개발 라이프사이클을 통해 진행상태를 추적합니다. 이해 당사자는 프로젝트의 비즈니스 요구사항에 관심이 있지만 개발자 또는 개발 관리자의 역할은 가질 수 없습니다. 내외부의 이해 당사자에 대한 지원이 제공됩니다. 모든 이해 당사자는 비즈니스 요구사항을 추가할 수 있습니다. 외부 이해 당사자는 자신들의 비즈니스 요구사항만 볼 수 있습니다. 내부 이해 당사자는 모든 비즈니스 요구사항을 볼 수 있습니다. |
경영직 이해 당사자 | 경영직 이해 당사자는 프로젝트의 실행과 완료에 관심을 기울이지만 고위 관리자 또는 경영진과 같은 경영자 역할을 수행합니다. |
마케팅 | 마케팅 역할은 성공/실패 보고서, 시장 계획을 작성하고 릴리스의 진행상태를 모니터합니다. 마케팅 역할은 시장 관리자, 제품 마케팅 관리자 또는 이와 유사한 일을 담당하는 관련 역할에 의해 이용됩니다. |