每個需求的問題
此報告顯示問題如何與專案需求相關。若部分需求的問題數較多,可能表示該需求的規格、設計或實作發生問題。 若需求的優先順序較低,則此報告也可協助您決定捨棄有過多關聯問題的需求。 類似地,高優先順序需求的相關問題可能會作為從低優先順序工作中重新指派資源的理由。
上市成熟度(需求)
此圖表顯示目前狀態為「已核准」或「已提出」的需求數,依每個需求類型的優先順序分類。 具有這些狀態值的需求均被假設為未完全實作。隨著專案的工作進展,顯示的需求數應該會隨著時間減少。 在專案後期,如果未實作的需求數(特別是優先順序為「必須」的需求)未趨向零減少,則專案可能尚未做好上市的準備,因為其並未實作所有的需求。
需求遞送
此報告顯示已實作的需求數,以及待完成的剩餘需求數。 實作的數量在剛開始時應該很少,然後隨著時間的變化而增多,而剩餘的數量則應減少。在專案後期若有過多尚未完成的需求,可能表示發生問題。
需求清單
此報告顯示為每個需求選取的詳細資料。
需求變化性波動
一組相對穩定的需求可以讓任何專案變得更容易。但在專案進行期間,需求是會改變的。 辨識變更量對於管理專案來說是非常必要的。 一般來說,專案早期的變更較容易處理,所以請尋找隨著時間下降的線條。 專案後期線條向上傾斜或數字很大,則表示可能發生問題。
需求分佈
此報告顯示每個「狀態」、「優先順序」及「穩定性」的需求數。 隨著專案的進展,處於起始狀態(如「已提出」)的需求數應該減少,而處於後期狀態(如「已納入」)的需求數則應增加。 否則,可能有部分需求尚未滿足。 請依優先順序及穩定性,尋找合理的分佈。並非每個項目都可以是高優先順序,過多的「低」穩定性也可能表示發生問題。
需求可追蹤性矩陣
此報告會依類型將 IBM® Rational® RequisitePro® 中的需求分類。 它會針對每一個需求,顯示相關的需求及活動。
需求及相關的 UCM 活動
此圖表顯示正在對每一個需求執行的工作量。請尋找與預期情況或其他需求相比,工作量明顯較多或較少的需求。 這可能是由於工作的相對難度造成的,或可能表示工作遭到錯估或未有效執行。