需求实践样本报告

此类别包含需求管理有关的报告。这些报告通过跟踪参数(例如已实施的需求数、在任何时刻暂挂的需求数和每个需求的当前状态)来帮助您确定项目的变动性。此信息帮助经理作出重要的项目管理决策,例如向需求重新分配资源或在需要时删除需求。

每个需求的缺陷

此报告显示了缺陷如何与项目需求相关。与某些需求相关的缺陷数量较大可能指示该需求的规范、设计或实施存在问题。它还可帮助您决定在需求优先级较低时删除有太多关联缺陷的需求。类似地,高优先级需求所关联的缺陷可能需要重新分配低优先级工作中的资源。

发布就绪情况(需求)

此图表显示了当前状态为“已核准”或“已建议”的需求的数量,按每个需求类型的“优先级”进行细分。假定具有这些状态值的需求未完全实施。当项目的工作不断进行时,显示的需求数应随时间推移减少。如果在项目后期,未实施需求(特别是优先级为“必须”的需求)的数量不逐渐减少至零,那么该项目可能还未就绪以进行发布,因为它尚未实施其所有需求。

需求交付

此报告显示了已实施的需求数和还需完成的需求数。已实施的需求数刚开始时应比较小,并随时间推移不断增大,而剩余待实施的需求数应不断减小。在项目后期有太多未完成的需求可能指示存在问题。

需求列表

此报告显示每个需求的选定详细信息。

需求变动性变更

一组相对稳定的需求会使任何项目都更容易处理。然而,在项目过程中需求确实会发生变更。识别变更量对于管理项目至关重要。通常,在项目早期变更更易于处理,因此请寻找随时间推移而下降的线。项目后期向上倾斜的线或较大的数字可能指示存在问题。

需求分布

此报告显示每个状态、优先级和稳定性的需求数。随着项目的不断进行,处于初始状态(例如“已建议”)的需求数应减少,处于后期状态(例如“已合并”)的需求数应增加。否则,某些需求可能未得到满足。请按优先级和稳定性寻找合理分布。并非每个需求都应具有高优先级,而太多“低”稳定性可能指示存在问题。

需求可跟踪性矩阵

此报告按类型对 IBM® Rational® RequisitePro® 中的需求进行分类。对于每个需求,它显示相关需求和活动。

需求和相关 UCM 活动

该图表显示了对于每个需求正在完成的工作量。寻找那些比预期工作量或其他需求的工作量大得多或少得多的需求。这可能源于工作的相对难度,或者可能指示错误估计了工作或未有效地完成工作。


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